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목차

1. 리더십의 정의
2. 특성적 접근
3. 행동적 접근
4. 상호작용적 접근
5. 스포츠 리더십의 다차원적 모형
6. 다차원적 리더십 모형에 대한 연구
7. 효과적 리더십의 네가지 구성요소

본문내용

1. 리더십의 정의
설정된 목표달성 방향으로 개인과 집단에 영향을 미치는 행동과정
의사결정과정, 동기유발 기법, 피드백의 제공, 개인간의 관계형성 및 자신있게 집단이나 팀을 이끌어가는 것 등 여러 차원을 포함
1) 리더일까 매니저일까?
매니저: 일반적으로 입안, 구성, 일정관리, 예산지원, 간부선정 및 충원에 관여함
리더: 유사한 역할을 수행하나 방식이 다름
예) 조직의 방향이나 팀이 추구하는 목표의 결정을 도움

2) 리더는 어떻게 선택되는가?
일반적으로 책임자에 의해 임명되거나 집단으로부터 부각됨
후자의 경우 집단 구성원들의 존경과 지지를 받으므로 전자에 비해 더 효율적
=> 연구자들은 리더가 될 수 있는 자의 예측과 선택을 위해 특수한 리더십 기술을 파악하려고 시도함

2. 특성적 접근
리더십 특성을 지능, 결단력, 독립심, 자신감 등과 같은 비교적 안정된 성격인 것으로 간주함
성공적 리더는 어떤 상황에서든 리더가 될 수 있는 특정한 성격 특성을 지닌다고 봄
=> 특정한 성격특성이 효율적인 스포츠 리더십을 특징지우지는 않음

참고 자료

없음