"리더의 의사결정"의 검색결과 입니다.

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"리더의 의사결정" 검색결과 641-660 / 22,180건

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리더십에서 팀워크(Teamwork)의 중요성과 장, 단점에 대하여 설명하시오

) 의사결정 지연 2) 책임의 분산 3) 갈등의 발생 4) 무임승차의 위험 5. 리더의 역할 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. 서론 리더십에서 팀워크는 조직의 성공을 위해 필수 ... 는 전술했던 바와 같이 장점과 단점이 모두 존재하는 것이라고 볼 수 있을 것이다. 이러한 상황일수록 리더의 역할이 중요하다고 볼 수 있을 것이다. 리더의 역할은 의사결정을 진행할 ... 와 만족도를 높일 수 있을 것이다. 4. 팀워크의 단점 1) 의사결정 지연 팀워크에서 발생할 수 있는 주요 단점 중 하나는 의사결정 과정이 지연될 수 있다는 것이다. 다양한 의견

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.03

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간호관리학 리더십 이론

을 미치지 않는 경우, 매우 긴박하게 의사결정을 해야 하는 경우 등에 효과적(2) 민주적 리더십 (참여적 리더십)- 리더가 최종 의사결정의 책임을 가지고 있으면서 부하가 의사결정 ... 에 참여하는 것을 허용하여 그들과 교류하면서 의견을 묻고 협력- 다수의 의견을 모으기 때문에 리더가 혼자 의사결정하는 독재형 리더십보다 의사결정의 질이 높아지고, 새롭고 창의적인 문제 ... 의 목표를 정하고 역할 분배와 업무 방법 등을 결정- 부하가 스스로 의사 결정하기를 원하고 필요한 역량을 갖추고 있을 경우, 리더가 중앙에서 업무를 조정할 필요가 없는 경우에 적합

리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.07.30

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간호지도자론 임파워링 리더십

하는 직무영역이 확대되고 자율권이 제공되며 증대된 의사결정 참여 기회가 많아지기 때문임3. 구성원 자신의 존재가치의 인식과 더불어 일의 의미성을 찾을 수 있음-> 리더가 구성원 ... 시키고, 구성원 스스로 자신이 맡은 임무를 원활하게 처리할 수 있도록 도와주는 것. 성과증진에 대해 의견을 제시하도록 돕는 행위 포함- 참여적 의사결정: 어떠한 의사결정을 내릴 때 ... 리더가 조직구성원들의 의견과 정보를 이용하여 결정을 내리는 행위. 자신들의 아이디어나 의견을 자유롭게 표현하도록 장려하는 것 포함- 정보공유: 리더가 조직 차원에서의 중요한 정책

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.07

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효과적인 리더의 행동의 두 유형인 과업지향 행동과 관계지향 행동에 대해 설명하라

형 리더의 관심사2. 관계지향 행동1) 부하 직원과의 인간관계 강조2) 부하의 자율성과 참여 존중3) 의사결정 과정에의 부하 직원의 참여 인정4) 관계지향형 리더에 대한 평가III ... 가 내려지고, 의사결정의 구조가 수직적이기 쉽다. 리더는 규칙을 만들어서 이것을 준수하기를 부하 직원들에게 강요한다. 정해진 시간 동안 근무를 하고, 정해진 시간 안에 업무가 끝나기 ... 에서 back-up 하는 역할을 자처한다.3) 의사결정 과정에의 부하 직원의 참여 인정관계지향적 행동을 하는 리더들은 부하 직원들의 성취와 공헌에 대해서 그것을 인정해준다. 과업지향

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.11

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A+자료[간호관리학] 리더쉽 분석 레포트!!!

형 리더십: 리더는 의사결정과정에 구성원을 많이 참여시키고 그등릐 의견을 반영시키며 팀 중심의 관리를 중요시 한다.·성취 지향적 리더십: 리더는 구성원들이 도전적 목표를 수립 ... ) 리더십 의사결정이론브룸과 예튼의 리더십 의사결정이론은 리더가 어떤 의사결정방법을 선택해야 효과적인 결정을 할 수 있는지를 설명하고 있다. 리더는 상황의 특성에 따라 적합한 의사결정 ... 시하는 리더 행동을 말한다. 구조주도 행동이란 구성원의 역할 규정, 과업 배정, 과업 달성방법 제시, 의사소통 패턴과 절차를 명확히 하는 리더행동을 의미한다. 구조주도는 과업 중심

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.11.08

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간호관리학 리더십 이론 비교와 분석

를 얼마나 하느냐에 따라 권위형, 민주형, 자유방임형으로 분류된다. 권위형 리더십은 리더가 모든 권한과 책임을 갖게 되는 것으로, 주로 의사소통은 하향적, 의사결정은 독단적으로 리더 ... 가 결정한다. 신속성, 질서, 예측가능한 성과가 강점이며, 개인의 독창성이 무시되는 점이 단점이다. 이에 비해 민주형 리더십은 부하에게 권한을 상당 부분 위임하며 의사결정은 집단토의 ... 를 통해 결정되며 의사소통은 쌍방향으로 이루어진다. 따라서 참여를 통한 개인적 헌신을 높이 수 있다는 것이 장점이지만 시간이 많이 소요된다는 것이 단점이다. 자유방임형 리더십

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.03.21

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A++ 실습 리더십 보고서 허시 블랜차드 리더십

이.② 행동이론행동이론은 리더의 행동에 따라 리더십의 효과가 결정된다고 보고, 리더십은 후천적으로 교육과 개발이 가능한 행동으로 본다. 이 이론은 리더의 특성보다는 리더가 어떻게 ... 는 틀을 제공하였다.■ 독재적-민주적-자유방임적 리더십? 독재적 리더십 : 리더가 독단적으로 결정함. 단기적 생산성을 향상 기대, 장기적으로는 부정적 영향을 미침? 민주적 리더십 ... 의 가율성, 능력개발 유용- 구성원의 긍지, 책임감, 만족감 ▲- 의사결정 시 많은 시간 요구- 위시상황에 신속대응 어려움- 구성원 많으면 통솔 어려움자유방임적- 구성원의 업무수행

리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.02.26

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[경영학개론 과제] 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

의 구성원들은 자발적으로 행동하며, 작업의 질과 양이 우수하고 의견교환이 활발해 공동체 의식이 강하다. 리더들은 집단 토론과 의사결정을 촉진하며 하위자들은 리더에게 영향을 미치 ... . 권한위임 리더십권한위임 리더십은 조직 구성원에게 업무의 의미를 설명하고, 의사결정에 높은 자율성을 부여하며 업무능력을 신뢰하고 성과에 지장을 주는 요소를 방지해주는 리더십이다. 조직 ... 있는 방안에 대한 고안이 필요하다.3. 민주적 리더십민주적 리더십은 참여형 리더십이라고도 하며 조직의 목표 설정, 의사결정 및 활동이 구성원의 자발적 참여로 이루어진다. 민주

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.08

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(평생교육경영론) 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석

형 리더십이라고 할 수 있다. 참여형 리더십은 리더가 구성원들과 함께 공동으로 의사결정을 해나가는 것과 관련을 가진다(Miao, Newman, & Huang, 2014). 즉, 리더 ... 가 구성원들과 협의하여 문제 해결 과정을 공유하는 리더십 유형이라고 할 수 있다.참여형 리더십은 리더에 의한 참여적 의사결정과 개념적 유사성과 차별성을 가지는데 참여형 리더십은 부하 ... 직원들과 함께 의사결정에 참여하는 리더의 스타일에 중점을 둔 개념이라고 할 수 있고 리더의 참여적 의사결정은 리더가 구성원들을 의사결정에 개입하게 하는 행위로서 리더가 주도하는 참여

방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14 | 수정일 2023.09.22

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리더십 부재로 인한 기업의 실폐사례를 분석하시오.

과 단기 성과 위주의 조직 문화이다. 첫째, 리더가 전략적 의사결정을 망설일 때(노키아), 혹은 책임 회피에 급급할 때(엔론), 혹은 권위적 폐쇄성을 고집할 때(대한항공) 모두 ‘건강 ... 과 신뢰를 구축하고, 위기 상황에서도 조직을 하나로 묶어 주는 역할을 수행한다. 나는 회사 인턴십 기간 중 팀장님이 중요한 의사결정을 미루던 순간에 리더십의 부재가 어떤 불안을 초래 ... ”는 암묵적 압박감을 느꼈다. 이 경험을 통해 조직은 리더를 통해 ‘누가, 언제, 무엇을 결정할 것인가’를 명확히 하지 못할 때 구성원이 스스로 불안과 책임 회피에 빠진다는 사실

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.20

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[인간행동과사회환경 과제]리더십이란 무엇인지 작성하고 유형을 분석하여 비교, 분석, 실행, 평가하시오.

하며 영향력을 행사하는 것이다.§§ 리더십의 유형유형성격전제형 리더십민주형 리더십자유방임형 리더십리더십 유형리더가 모든 의사 결정의사 결정을 위하여 리더와 조직 구성원들이 함께 토론 ... 하는 유형리더가 의사 결정에 참여하지 않는 유형의사 결정권리더가 결정리더의 조언과 집단 토론으로 결정리더는 결정에 불참, 구성원 개개인이 결정권력과 책임리더에게 권력책임은 직원 ... 들과 함께 나눔책임은 부하에게 있음리더와 구성원의 관계수동적호의적무관심업무의 성과높음(위기시)높음(평상시)최저 상태1. 본인의 가족 내 존재하는 리더쉽의 유형을 분석하고 장점과 단점

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.01.27 | 수정일 2022.03.01

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[리더십 A+ 토론] 4차 산업혁명 시대에 필요한 리더십의 요소를 제시하고 그 이유를 설명하시오.

가 많아지고 있습니다. 문화에 대한 이해도와 포용성은 팀원을 이해하고, 조직을 협력적인 환경으로 조성하여 창의성과 혁신을 증진시킵니다.데이터에 기반하는 직관적이고 객관적인 의사결정 ... . 현재 구글의 CEO인 순다르 피차이는 데이터에 기반한 의사결정을 통해 구글의 전략적 방향을 설정하고, 혁신적인 제품과 서비스를 개발하고 있습니다 .[결론]4차 산업혁명 시대 ... 에는 디지털 리터러시, 혁신적 사고, 글로벌 문화에 대한 이해도와 포용성, 데이터 기반 의사결정 능력 등 다양한 리더십 요소가 필요합니다. 이러한 요소들은 조직이 급격한 기술 변화와 불

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.09.29

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서번트 리더와 서번트 리더쉽의 모델과 특징에 대하여 설명하시오.

하게 생각한다.⑷ 과정지향성과정지향성에 속하는 하위 구성 요소는 모델, 팀 형성, 의사결정 공유이다. 과정지향성은 리더가 조직 내에서 이루어지는 절차에 있어서 어떠한 영향을 주 ... 의 리더쉽에서 청지기 의식은 리더가 조직에 대한 의사결정을 할 때 조직 구성원들의 입장을 먼저 생각하는 것을 뜻한다.Ⅲ. 결론지금까지 서번트 리더와 서번트 리더쉽의 모델과 특징 ... 하고 조직 내에서 의사소통이 원활하게 이루어지는지 판단하고 조율하는 역할을 맡는다. 또한 조력자로서의 서번트 리더는 조직 구성원들의 업무와 삶의 균형이 이루어지도록 먼저 적극

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.02

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

. 서론 : 변혁적 리더십과 거래적 리더십 설명모든 집단에는 해당 집단을 이끄는 리더가 존재한다. 집단을 이끄는 리더는 해당 집단의 존재 유무를 결정짓는 가장 중요한 의사결정을 수행 ... 고 수평적 구조를 가지는 비교적 자유로운 조직 구성의 집단에서 활용할 수 있다.독재적 리더십은 리더가 집단의 모든 행위를 의사결정하고 권한을 최대화시켜 의사결정에 의한 집단 행위 ... , 전통적 리더십 성향의 리더가 속한 집단은 리더의 의사결정에 많은 영향을 받는다는 것을 알 수 있다. 네 가지 리더십이 형태는 제각기 다르나 리더의 영향력이 집단 행위에 가장 많

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.28

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글로벌리더십 중 리더십유형분석보고서

통제가 엄격하게 이루어지지 않아 리더의 지시나 명령이 영향력을 발휘하지 못하고, 조직 구성원의 역량이 낮을 때 올바른 의사결정을 내리기 어렵다는 문제점이 있다.LeMay는 리더십 ... 의 리더십인 권위적, 민주적, 자유방임적 리더십 중 하나로서 가장 고전적인 유형이라고 할 수 있다. 지도자가 조직의 의사나 정책을 스스로 결정하고 구성원들이 일방적으로 따라오게 하 ... 상황이나 아직 권위적 생활양식이 지배하고 있는 전통사회에 있어서는 효율적이다. 권위적 리더십의 단점은 리더십을 갖는 지도자는 독단적인 의사결정을 하고 자기의 의견과 다른 것은 전혀

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.10.12

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자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기

다 :첫째, 민주주의적 리더십: 민주주의적 의사결정의 형태와 구조를 중시하는 리더로, 구성원들의 의견을 경청하고 민주적인 절차에 입각하여 의사 결정을 진행함둘째, 독재적 리더십: 본인 ... 이 갖고 있는 리더로서의 권위와 지위에 의지하는 리더로, 탑-다운(Top-down)의 의사소통과 의사결정을 선호함셋째, 자유방임적 리더십; 구성원 개개인의 의사 결정을 중시하며 그 ... 에 기반하여 공동체의 목표에 부합하는 공동의 의사결정을 내릴 수 있도록 하는 것이 중요하다.2. 리더십의 유형리더십의 유형 중, 고전적 리더십 이론에서는 민주주의적 리더십과 독재

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.11

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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

을 파악하고 이를 활용하여 팀의 협업 능력을 향상시킨다. 또한 문제 해결과 의사 결정에 대한 능력을 향상시킵니다. 리더는 어려운 상황에서도 냉정하게 판단하고 결정할 수 있는 능력 ... 은 단순한 명령과 통제를 넘어서 팀원들과의 협업, 문제 해결, 전략 수립, 의사 결정 등 다양한 역할을 수행하는 복합적인 능력을 요구한다. 특히, 불확실한 환경에서 조직을 안정 ... 에서 의사 결정 및 문제 해결 능력을 향상시킬 수 있다.4. 나의 리더십 경험 및 리더십에 대한 나의 생각나는 여러 가지 상황에서 리더십의 중요성을 체감하고, 다양한 경험들을 통해

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.12

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A+ 간호관리학 리더십적용 개별과제보고서 (유형분석 정확O)

성이 낮은 것으로 나타남- 많은 사람이 고무되기까기지 시간이 많이 소요되므로 빠른 의사결정을 선호하는 지도자 좌절 가능 높음- 리더 부재 시 좌절감 속에서 작업 중단함- 집단행위 ... 이 많이 소모되므로 빠른 의사결정을 선호하는 지도하는 지도자는 좌절할 수 있다. 연구결과에 의하면 일정 기간에 민주형 리더십은 전제형 리더십보다 조직의 양적인 능률성이 낮은 것 ... 소통이 가능하다.- 의사결정에 구성원들을 참여시킨다.- ‘나’와 ‘너’보다 ‘우리’라는 집단의식을 강조한다.- 건설적인 비판을 허용한다.=> 관련 사례: 수간호사는 교육을 진행

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.28

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리더와 관리자의 특징에 대해 각각 서술하시오

는 단순히 지위나 권력만을 가진 존재가 아니라 그 이상의 역할을 수행한다. 즉, 리더는 비전을 제시하고 목표를 달성하도록 이끄는 능력뿐만 아니라 의사소통능력, 설득력, 조정 및 통합 ... 수행 과정 및 성과 평가 시 구성원들에게 영향력을 행사하며 의사결정 권한을 가지고 있는 사람들을 말한다. 일반적으로 관리자가 갖추어야 할 특성으로는 리더십, 전문지식, 인간관계 ... 다. 둘째, 둘 다 의사결정 과정에 있어 참여자로서 중요한 역할을 수행한다는 점이다. 셋째, 업무수행과정에서 부하직원들을 지도·감독하거나 동기부여를 한다는 점이다. 넷째, 직원

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.06

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[간호관리학] 중간고사 요약정리 현문사

어도 리더가 될 수 있음? 리더- 장기적, 미래지향적 시각으로 눈앞에 벌어진 상황을 초월하여 비전과 방향을 제시, 구성원이 스스로 해나가도록 자극하고 인도- 모험적인 의사결정을 내리 ... 에 대한 개선에 초점- 계획에 따른 공식적인 업무관리를 위해 기계적 의사결정- 목표달성을 위해 계획을 수립, 실행하기 위해 업무를 지시·조정·통제- 구성원에게 행사하는 영향력: 직위 ... 명확하고 구체적으로 규정되어 있는가. 구조적일수록 영향력을 용이하게 행사cf) ‘구조적’: 과업 내용과 목표 뚜렷, 수행방법과 절차 간단, 과업 달성 측정 가능, 구체적인 의사결정

시험자료 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.13

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