[ 다음은 공정성과 인사고과에 대한 물음이다. 아래 질문에 답하시오. ]

목차

(1) 조직공정성(Organizational justice)의 정의를 서술하시오.
(2) 공정성의 3가지 컨셉과 각각에 대한 설명을 서술하시오.
(3) 공정성의 3가지 컨셉이 각각 고과 및 보상관리와 어떤 연관성이 있는지에 대해 서술하시오.
(4) 고과요소 설정 시 5가지 고려사항을 제시하고, 현재 자신이 속한 조직(부서/기업)에 어떻게 적용할지 서술하시오.
(5) 출처

본문내용

(1) 조직 공정성(Organizational justice)의 정의를 서술하시오.

조직 공정성이란 조직 구성원들이 조직에 대해 공정하다고 인식하는 정도와 조직에서 받는 공정한 대우의 정도를 말한다. 조직 공정성은 크게 세 가지로 나눌 수 있다. 분배적 공정성(distributive justice), 절차적 공정성(procedural justice), 그리고 상호작용 공정성(Interactional Justice)이다. 분배적 공정성은 조직이 구성원에게 부여하는 결과 자체의 공정성에 대한 것이고, 절차적 공정성은 구성원의 성과를 산출하는 방식에 대한 공정성을 의미한다. 마지막으로 상호작용 공정성은 조직 내 의사 결정 과정에서 상사가 보여주는 처우가 공정한지에 대한 인지 척도를 의미한다.

(2) 공정성의 3가지 컨셉과 각각에 대한 설명을 서술하시오.

분배적 공정성은 분배 정의라는 용어에서 비롯하였다. 조직의 자원이 얼마나 합리적이고 공평하게 분배되었는지를 중점적으로 본다. 호만스(George Homans)의 저서 ‘Social Behavior’에 따르면, 교환관계에 참여하는 개인은 자신이 투자한 비용에 비례하는 보상을 받을 때 분배의 공정이 이루어진다고 보았다.

참고 자료

조직 공정성, 직무 만족, 조직몰입, 혁신 행동의 구조적 관계 분석 : 지방공무원의 인식을 중심으로, 김대욱, 이희재, 한국지방행정연구원, 창원대학교, 2016