"인사관리/동기부여론"의 검색결과 입니다.

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"인사관리/동기부여론" 검색결과 641-660 / 13,103건

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인사고과의 타당성과 신뢰성의 중요도

. 서론모든 기업의 존속 목적은 ‘이윤 추구’이다. 기업이 이윤을 내기 위해서는 조직원들의 업무 성과가 뒷받침 되어야 하며, 기업은 항상 조직원들에게 동기부여를 고민하여야 하며, 조직원 ... 고과를 실시한다.인사고과의 결과는 단순히 보상 문제가 아닌 다양한 인사관리 분야에서 활용된다. 결과에 따라 조직원의 이동, 충원, 승진 등 조직관리 전반적인 부분에 대해 검토를 하 ... 게 되며, 조직원 역량 개발을 위한 계획에도 영향을 미친다. 인사고과를 통하여 고성과자에 대한 차별적인 관리가 가능하고, 성과주의 인사관리를 구현할 수 있다. 성과주의 인사관리

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.24 | 수정일 2021.04.24

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임금관리론 13강 요약

관리 체계에 다양한 동기부여 이론이 사용되는데, 그 가운데 가장 중요하게 다뤄지는 것은 기대이론(Expectation), 공정성(Equity) 이론이다. 여기에 한 가지 더, 목표 ... 을 명확히 해야 할 필요가 있다. 서로 다른 노동시장으로 나누어 접근하는 것처럼 성과급 제도 역시 인사관리를 할 때와 마찬가지로 서로 다른 노동시장으로 나누어 접근하는 것이 바람직 ... 이 필요하다.성과급 제도를 도입하기 앞서 개인의 성과 모델에 대한 고려와 동기 부여 이론을 통합적으로 고려할 필요가 있다. 또한 성과급의 차등 수준을 결정할 때 그 갭 차이를 무조건

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.24

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[간호관리학 실습] 간호관리자의 직급별 역할을 확인하고 간호관리자가 갖추어야 할 요건과 자신은 어떤 간호관리자가 되고 싶은지 작성해 보세요.

다. 이 기술은 경험, 교육, 훈련 등을 통해 습득되며 일선 관리자에게 주로 요구되는 기술 부분이다.② 인간적 기술관리자가 구성원에 대한 효과적인 지도성을 발휘하고 동기 부여 ... . L Katz(1955)는 모든 계층의 관리자가 기획·조직·인사·지휘·통제의 관리기능을 효과적·효율적으로 수행하기 위하여 세 분야의 관리 기술을 갖추어야 한다고 하였다. 세 분야 ... 2) 간호관리자의 직급별 역할을 확인하고 간호관리자가 갖추어야 할 요건과 자신은 어떤 간호관리자가 되고 싶은지 작성해 보세요.(1) 간호관리자의 직급별 역할을 확인조직의 규모

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.22 | 수정일 2024.08.08

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[a+취득자료] 조직의 비전과 인적자원의 비전 그리고 개인의 비전이 조직과 인간에세 꼭필요한가요? 필요하다면 그 이유와 연계를 서술하시오.

으로서 자신의 미래를 위한 활동의 동기부여를 받을 수 있고 이를 통해 자신에게 더욱 집중하고 노력할 수 있게 된다. 즉 개인의 비전은 개인의 발전에 있어 필수적인 요소라고 할 수 있는 것이다.4. 조직과 인적자원관리, 개인의 비전의 관계 ... 다.- 핵심이념: 인적자원관리 핵심 가치와 핵심 목적으로 나뉘며 핵심 가치는 인적자원관리부서가 무엇을 신뢰하고 있는지에 대한 진술이며 핵심목적은 인사기능이 왜 존재해야 하 ... 을 위한 기본 방향을 명백하게 설정해주기 때문에 더욱 성공적인 조직으로의 도약을 위해서는 조직원 모두가 공통적으로 공감할 수 있는 비전은 반드시 필요하다.2. 인적자원관리의 비전

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.18

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(사회복지행정론)훌륭한 사회복지 행정가를 위한 요건에 대해서 기술하시오.

과 의사결정3. 홍보와 마케팅4. 인사관리능력5. 재정관리능력6. 정보관리능력1. 리더십사회복지조직에 있어서 지도자, 조직구성원, 자원봉사자에 이르기까지 리더십은 매우 중요 ... 반면, 조직은 이들을 통제하려는 욕구가 있다. 이 두 욕구 사이에 긴장이 존재할 수밖에 없으므로 조직 구성원들에게 조직의 규칙과 규정을 준수하도록 동기를 부여할 리더십이 필요 ... 다. 따라서 사회복지조직 역시 체계적으로 마케팅을 도입, 활용할 필요성이 있는 것이다.4. 인사관리능력인사관리란 조직유지를 위해서 적시에 직무요건에 맞는 인원을 계획하고 채용, 개발

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.21

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과학적 관리시대와 행동과학적 관리시대(인간관계론 시대 포함)의 비교를 통해서 효율적이고 효과적인 인전자원방안을 제시하시오.

둔 동기부여 이론이 등장하게 된다. 민주적이고 자주적인 인사관리가 보급되면서 과거의 인적자원관리의 한계를 극복하게 되었다. 이러한 행동과학적 인적자원관리를 거쳐 결국 시스템적 인 ... 적자원관리시스템을 도입하여 관리하고자 하는 기업이 늘고 있다. 행동과학적 인적자원관리의 핵심은 근로자의 동기부여라 할 수 있다. 근로자들에게 동기를 부여함으로써 자주적 관리에 중점 ... 수 있도록 배려하는 인적자원개발이 이루어 진다. 따라서 종업원을 교육시키고, 동기를 부여함으로써 회사의 발전에 기여할 수 있도록 발전시켜나간다. 이러한 인적자원개발이 더욱 더 활성

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.01

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공기업 지배구조상의 문제

제도의 활용첫째, 경영평가제도는 기관의 성과평가를 통하여 공기업 경영자의 동기부여를 시도할 수 있다. 경영개선의 동기를 부여하기 위하여 경영자율권은 보장하되 경영성과에 대한 책임 ... 업무수행 개선과 정책 리더십 재고를 위한 자기 학습의 계기를 마련할 수 있을 것이다.공기업으로 하여금 경영개선 동기부여경영목표의 명확화주인 대리인 문제 해소자율성 확보목표 달성 평가 ... , 인사, 재무로 구성되어 있음경영주체와의 협의를 통해 급여와 생산제공의 관계적 특징이 있음지배구조특징내부지배구조이사회와 기관장이 내부 감사를 통해 실질적으로 견제, 감시외부지배구조

시험자료 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.16 | 수정일 2022.10.12

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수업에서 배운 내용을 바탕으로 허쉬와 블랜차드의 상황적리더십에 대해 설명하고 사례를 들어 설명합니다.

들은 여러 과업에 사용될 수 있는 일반적으로 필요한 능력들이다. 의욕(Commitment)은 목표나 과업에 따른 개인의 동기부여와 자신감의 조합이다. 동기 부여는 특정 과업을 하는 데 ... 으로 나타나게 된다. 자신감은 업무 능력에 대해 스스로 신뢰하는 정도이다. 만약 동기부여나 자신감이 부족하면 전체적으로 의욕은 낮아진다. 리더십 4가지 종류의 특성 개인이 갖는 최종 ... 다. 따라서 조직 내 리더십은 매우 중요하다. 참고문헌 김기원, 「상황적 리더십이론의 검증」, 전남대학교, 2008. 김경수, 「허시와 블랜챠드의 상황적 리더십이론의 재고찰」, 인사관리

리포트 | 3페이지 | 3,000원 (5%↓) 2850원 | 등록일 2024.11.16

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팀제조직구조의 설계와 운영, 인재경영, 조직설계의 원칙 등

과 활용 방법5. 인사정보시스템의 개선1) 인사정보시스템의 의미2) eHR 도입 시 유의사항6. 부하, 동료, 고객관리의 실제1) 부하관리의 실제2) 동료관리의 실제3) 대(對 ... 보상이 주어지지 않고 오로지 개인에 대한 성과와 보상만 이루어진다면 팀 협력에 대한 동기부여가 일어날 수 없다.그리고 조직에서 협력과 팀워크를 아무리 강조해도 팀 단위 보상과 연결 ... 을 육성하기 위해 필요한 활동을 동기부여 하는 측정지표들이 활용되어야 함? R&D비용? 교육훈련 투자비용? 출원중인 특허건수? 권한 위양지수? 종업원 만족지수? 신제품 비율 등자료원

리포트 | 31페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.05.15

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삼양사의 직원 업무 몰입 강화 전략

을 유발할 수 있도록 강조합니다. 그뿐만 아니라 삼양사는 입사 초기부터 뛰어난 업무 능력을 보이는 핵심 인재들을 관리하고, 이들에게 더 큰 동기를 부여하기 위해 FUTURE ... 에서 2000년 부회장 즉위에 오른 김윤 삼양사 회장은 인사관리를 통한 직원의 업무 몰입 강화를 변화의 구심점으로 정하고 오랜 세월 유지되던 보수적이 문화를 탈피하기 위해 내부적으로 변화 ... 2015년 영업 이익은 759억 원을 기록하며 꾸준한 성장세를 보이고 있음을 알 수 있었습니다. 이러한 결과를 이끌어 낸 데에는 다소 특이한 직원 동기부여 시스템이 작동한 것인데

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.23

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왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

되며 동기부여가 되었다. 하지만 개인이 개인을 평가하는데에는 여전히 미흡한 부분이 존재했고, 이를 인사팀에서 제3자로서 가장 적극적이고 객관적으로 평가를 수행하도록 하는 것이 ... 인 인사라고 한다. 인적자원의 궁극저인 주인은 개인이라는 점에서, 인사팀은 인적자원개발의 주체인 개인, 조직, 국가 등을 효율적으로 관리하고 배치하는 것을 목적으로 한다. 따라서 ... 하기 위한 관리대상이라고 정의하고 있다. 때문에 이러한 사람들을 발굴하고, 채용하는 과정에서 인적자원개발의 인사팀이 활용되는 것이다. 뿐만 아니라 그들을 개발하고, 성과를 평가

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.27

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ERP인사 1급

를 조직 목적 적합 유도를 위해 적용하는 인사평가제도, 인력개발을 위한 계획 활동에 중요, 인력 확보 활동에 중요 정보 제공, 임금 결정의 중요 기준∙ 목적 : 동기부여 향상, 임금관리 ... 지향적 관리 : 호손실험과업과 인간 지향(행동과학 연구)동기부여이론 : 매슬로우 욕구 5단계, 맥거리거 XY, 허즈버그 2요인 등리더십이론 : 피들러 리더십 유효성 이론, 호웰 ... 인사관리 : 기업의 목적 달성 및 유지, 발전을 위해 요구되는 인적자원의 확보, 개발, 보상/유지 활동을 여러 환경적 조건과 관련하여 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제하는 관리

시험자료 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.09.17

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관리_기획(동기부여, 의사소통과 주장행동, 조정과 협력, 갈등과 직무 스트레스 관리) 요약정리

관리전략? Y이론적 관점: 사람의 본성을 긍정적으로 보는 견해 ? 민주적인 관리전략3. 동기부여의 과정이론브룸의 기대 이론동기유발이 잘되기 위해서는 결과가 매력적임을 발견할 필요 ... 목차Ⅱ. 동기부여 -------------------------------------- p. 1Ⅲ. 의사소통과 주장행동 ------------------------- p. 5Ⅳ ... ---------------------------------- p. 12Ⅱ. 동기부여1. 동기부여이론의 구분내용이론과정이론“무엇이 사람들의 동기를 유발시키는가“라는 인간 동기

리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.03 | 수정일 2022.01.08

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인적자원관리론_엽관제와 실적제에 대해 논하시오.

적자원관리는 인사행정 및 인사관리라고 불리기도 하며, 인적자원관리는 그 조직의 목표를 이루기 위해서 필요한?인적 자본을 확보·개발·활용하는 활동을 계획하면서 관리하는 일련의 과정이 ... 는 과정에서 과학적 관리법 또는 그에 뒤이은 인간관계론에서 연구 등에 의해서 그 내용이 확대, 발전되었다. 여기서 과학적 관리법은 인사행정의 절차를 과학적으로 연구하여 표준화하여 인사 ... 행정에 있어 분권화가 촉진되었고 이와 더불어 동기부여를 위한 사기진작제도 등의 도입을 가져왔다.

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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리더십 분석 보고서 (간호 관리자의 리더십 유형 분석, 나의 이상적인 리더십 유형)

해결책을 찾을 수 있도록 격려구성 요인성과와 연계된 보상(상황적 보상). 예외적 관리카리스마, 개별적 관심, 지적 자극, 영감적 동기부여3. 간호현장에서 만난 간호 관리자의 리더십 ... 의 대변자: 병원의 중요한 의사결정에 참여? 간호부서의 인사관리(모집, 선발, 배치, 업무 평가, 인사이동, 승진, 상벌)를 지휘(2) 중간 관리자(간호과·팀장)? 간호부서의 정책 ... 적 리더십민주적 리더십자유방임적 리더십특성-구성원은 따르기만 강요-업무중심적, 권위주의적-외적인 강제적 힘에 의해 구성원이 동기부여 된다고 생각-의사결정 전 과정에 조직 구성원

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.08

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팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술

들의 협력을 유도한다.② 팀이 창출한 이익을 팀원에게 분배하는 방식으로 팀원들이 회사의 전반적인 성과에 기여하도록 동기를 부여하는 ‘이익공유’의 방법 ③ 팀원들의 다양한 기술과 능력 ... 과 수행간의 유관성이 낮다고 지각하며 추후 노력의 정도를 줄이는 사회적 태만이 발생할 수 있다. 팀 보상 시스템은 조직 내 협력과 동기 부여를 촉진하는 중요요소이나 공정성, 사회적태만등 ... 의 유대감을 강화하고 협력문화를 조성하여 팀원들의 만족도를 높일 것이다. 이러한 다양한 보상체계는 팀의 효과성을 높이고 팀원들의 동기부여를 강화하는데 중요한 역할을 한다. 각 조직의 특성과 목표에 맞게 적절한 효과증진을 위한 방법을 선택하는 것이 중요하다.

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.01.07

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[학점은행제]인적자원관리 과제 포천(Fortune)이 매년 선정하여 발표하는 ‘가장 일하고 싶은 100대 기업’ ‘가장 일하고 싶은기업’ 그들은 무엇이 다른지 사례를 들어 서술하시오.

하고 선정한 기업의 인적자원 관리의 특 성을 기술인적자원관리란 기업 조직에서 경영 목적 달성 시 요구되는 인적 자원을 조달, 개발, 유지, 동기부여와 관련한 일련의 과학적 관리활동 ... 에서 인재들이 구글에 유입되고 있어 사내에서도 많은 동기부여가 되고 있습니다. 이러한 보통의 기업들과는 다른 구글의 인적자원관리 정책의 선두에는 아무래도 구글의 최고경영자의 역할 ... . 인적자원관리의 개념과 의미에 대해 기술하고 선정한 기업의 인 적자원관리의 특성을 기술Ⅱ. 본론2. 선정한 기업들의 인사관리 정책, 보상과 복리후생 정책, 구성원 의 육성과 고용

리포트 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.08.24

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CSR(기업의 사회적 책임)과 CSV(공유가치창출)의 차이점을 설명하고 CSV를 실시하는 기업사례를 제시하시오

뿐만이 아니라, 보상과 벌칙을 이용하여, 특히 경영학적으로는 인사관리 및 성과급을 통해 동기부여를 할 수 있습니다.실제 생활에서 동기부여 받거나 준 경험 제시세계적 기업 중 하나인, 구글 ... 을 위해 고품종 묘목과 비료를 제공하는 등의 활동을 통해 커피농가의 안정화 뿐만 아니라 품질개선과 많은 수입을 얻을 수 있었습니다.동기부여의 개념동기부여(motivation)는 라틴 ... 어원 movere(움직이다) 에서 유래되었습니다. 동기부여는 어떤 목적을 달성하도록 사람을 자극시키고 움직이게 합니다. 보통 책임, 성과 및 보상으로부터 동기부여를 얻으며, 목표

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.02

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[A+자료] 신공공관리론에 기초한 행정개혁 사례(성과연봉제)

과 달리 업무성과의 결과에 의해서 임금이 결정된다. 우리나라는 IMF 외환위기 이후 인사관리 체계를 직무와 성과중심으로 전환하여 공직사회의 경쟁력을 높여야 한다는 의견이 등장하게 되 ... 었다. 이러한 배경에서 기업의 성과 향상을 위한 인사관리체계를 공공기관에도 도입하는 신공공관리론적 행정개혁의 필요성이 제기되었다. 이에 따라 공공기관의 생산성을 높이고 경쟁을 유발 ... 체계의 부여가 공공부문에도 경쟁력을 높이는데 기여하고, 효율성을 제고할 것으로 기대하였다.나. 성과연봉제의 성과성과연봉제는 금전적보상이 조직구성원에게 열심히 일 할 동기를 부여

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.12.22

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토요타 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오.

대에 일본은 품질이 뛰어난 제품을 생산함으로써 경제적 호황을 맞이하며 세계적인 주목을 받았다. 특히, 이 시기에 일본은 낮은 불량률과 조직 구성원들의 효율적인 동기 부여 방법으로 인해 전 ... 해결을 위해 개발된 전략이다. 이 접근법은 모든 직원이 제품 기획과 생산 과정에 참여하여 품질을 개선하고, 문제 발생 시 공동으로 해결하며 성과를 인정하고 동기를 부여하는 방식 ... 세계의 학자들이 일본의 생산성 비결을 배우기 위해 몰려들었다.이러한 배경 하에, TQC(전사적 품질 관리) 이론이 주목받기 시작했다. 이 이론은 소비자의 요구를 조사하여 제품

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.30

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