"인사관리/동기부여론"의 검색결과 입니다.

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"인사관리/동기부여론" 검색결과 621-640 / 13,102건

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사회복지행정론

습니다.지도 감독을 맡고 있는 슈퍼바이저에 대한 훈련을 통해 업무수행에 필요한 지식과 리더쉽, 의사전달, 인간관계, 인사관리 등을 배울 수 있습니다.멘토링의 경험을 공유시키면서 역량 ... 개발을 유도하여 멘토와 멘티의 상호작용을 통하여 개인의 개발을 통하야 가치관과 태도를 바람직한 방향으로 변화시켜 나갈 수 있습니다.또한 동기부여가 정말로 중요하다고 생각 ... 합니다. 최근 사회복지에서 동기부여에 관하여 많은 관심이 집중시키고 있습니다. 동기부여는 근무의욕을 높이고, 사기를 진작시켜서 업무의 생산성을 향상시키며, 서비스의 효과성과 효율성을 높일 수

리포트 | 2페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.01.12

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동기부여 이론 및 기업의 다양한 동기부여 사례 / 홉스테드의 문화가치차원 분석

는데 영향력을 행사하며 이러한 행동을 유발시키는 역동적인 과정이라고 할 수 있다. 이러한 동기부여는 관리자 또는 경영자의 입장에서 봤을 때 조직구성원을 이끌어나가고, 더욱 높 ... 적인 관리를 할 필요가 있다. 이처럼 동기부여는 조직에 있어 중요하게 작용하는 부분이므로 동기부여와 관련된 이론은 오랜 시간 연구를 거듭하여 발전해왔다. 대표적인 동기부여 이론 ... 동기부여-기업의 사례를 중심으로-Ⅰ 서론동기부여(Motivation)란, 조직 내의 구성원들이 조직의 목표를 자신의 목표 중 하나로 받아들이고 그것을 달성하기 위해 자발

리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.04 | 수정일 2022.10.18

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사회복지행정론 ) 사회복지행정이 일반행정과 다른 점을 기술하고, 사회복지행정이 필요한 이유를 제시해 봅시다. - 일반행정과 다른 사회복지행정의 특성 5가지 제시

으로 공공정책의 형성과 실행이 이루어진다.행정이란 일련의 단계나 과정을 통해 이루어지는데, 대표적으로 목표 설정, 정책 결정, 기획, 조직화, 동작화(동기부여), 평가, 그리고 행정 ... 동기부여' 단계에서는 조직 내부의 인원이나 대상자들이 자발적으로 움직이도록 동기를 부여한다. 이는 수요자 중심의 사회복지행정을 위해 필수적인 단계이다. '평가'는 실행된 행정 ... 를 어떻게 제공할 것인지 등을 결정한다. '조직화'는 계획을 실현하기 위한 자원과 인력을 조직적으로 배치하는 과정이다. 여기에서는 인사행정, 재무행정 등이 관여하게 된다. '동작화 또는

리포트 | 5페이지 | 5,000원 (5%↓) 4750원 | 등록일 2023.12.29

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방송통신대_국제경영학_글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오.

한다. 또한, 매년 실행하는 성과평가 및 승계프로그램을 연계하여 개인에게는 차기직무에 대한 가능성을 제시하여 이를 통해 동기부여를 제공한다.[인력관리에 대한 투자와 효과의 연계]정종섭 ... ) 글로벌 인적자원관리(2) 글로벌 인적자원관리의 성공사례3. 결론4. 참고문헌1. 서론기업이 추구하는 가치비전 및 기업전략이 글로벌화되면서 이에 따른 인사전략의 수립을 위한 프로세스 ... 등은 국내의 기업환경을 넘어서 글로벌 노동시장에서의 인적자원관리에 대한 전략적 중요성이 증가하고 있다.이러한 측면에서 글로벌 기업들의 인사시스템을 보면 적합한 인재를 뽑고 양성하기

방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.19

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[인력개발과활용 A+ 과제] 인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으로 서술하시오.

적 범주]인사전문성관계관리[대인관계 범주]의사소통글로벌과 문화적 효과성윤리적 실행[비즈니스 범주]상담비판적 평가비즈니스 통찰력[리더십 범주]리더십과 내비게이션윤리적 관행Ⅲ. 결론[나 ... 것이다. 역량은 인적자원에서 중요한 역할을 하며 직원들의 직무 성과를 극대화하고 조직의 목표를 달성하는데 기여한다.[기술적 범주]인사전문성인적자원관리의 기본적인 기능으로 채용 ... , 교육, 평가, 보상 등 인사와 관련된 지식과 이해, 실무능력이 필요하다. 정책, 인사관련 법령 등이 이에 해당한다.관계관리구성원들간의 상호작용을 촉진시키는 일이다. 조직 내,외부

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.09.29

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인력개발과활용_최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다. 지식 근로자와 고성과 작업 시스템에 대하여 각각 설명하고, 기업들이 지식 근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안을 제시하고 그 사례를 하나 소개하시오.

의 정의와 특징고성과 작업 시스템(High-Performance Work System, HPWS)은 직원들의 역량을 극대화하고, 조직의 성과를 향상시키기 위해 설계된 인사관리 시스템 ... 하게 한다. 이는 직원들의 동기부여와 업무 만족도를 높이는 데 기여한다.지속적인 학습: HPWS는 직원들의 지속적인 학습과 개발을 지원한다. 이는 직원들의 전문성을 강화하고, 조직 ... 한 공정한 보상 시스템을 통해, 직원들의 동기부여를 높인다.3. 지식근로자의 효과적 활용 방안기업이 지식근로자를 효과적으로 활용하기 위해서는 다음과 같은 전략이 필요하다:지속적인 학습

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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인적자원의 모집, 선발, 배치에 대하여 비교설명하시오.

을 목표로 한다. 배치의 원칙으로는 균형주의, 적재적소주의, 실력주의, 인재육성주의가 있다. 이는 조직 내의 모든 구성원이 자기 개발을 통해 동기 부여를 받고, 조직 성과 향상과 개인 ... 인적자원의 모집, 선발, 배치0000.00.00과 목 :인적자원관리담 당 교 수 :성 명 :인적자원관리인적자원의 모집, 선발, 배치에 대하여 비교설명하시오.인적자원의 모집, 선발 ... 다. 선발 과정은 일반적으로 응모 서류와 이력서 검토, 시험과 작업 샘플 검토, 후보자 면접, 추천과 인사정보 확인, 선발 결정의 5단계로 구성된다. 이 과정에서 신뢰성, 타당

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.29 | 수정일 2024.07.03

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경북대 경영학과 편입 최초합 자료

와 대책마련이 요구된다.사회화과정은 조직구성원들로 하여금 적절한 조직문화를 전수받을 수 있도록 잘 관리되어야 한다.제 10 장 인사관리와 노사관계관리환경은 기업에게 위기와 기회를 동시 ... 에 주기 때문에 인사관리도 이에 적절히 대응해 나가야 한다.내부환경과 외부환경? 내부환경 : 노동력 구성비의 변화, 가치관의 변화, 조직규모의 증대? 외부환경 : 정부개입의 증대 ... 사건법, 워크샘플링법, 설문지법 등직무기술서는 과업 중심적인 직무분석에 의하여 얻어지는 직무명세서는 사람 중심적인 직무분석에 의하여 얻어진다.인사관리의 주요활동 중 이동?승진관리

리포트 | 36페이지 | 39,000원 | 등록일 2024.08.31 | 수정일 2024.09.03

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[인적자원관리]삼성전자의 미래지향적인 인사제도에 대한 고찰

과자에 대한 인정·동기부여를 위해 최상위 평가는 기존과 동일하게 10% 이내로 운영된다. 부서장 1명에 의해 이뤄지는 기존 평가프로세스를 보완하고 임직원 간 협업을 장려하기 위해 피 ... 육성이었다. 관리의 삼성이란 말은 이때부터 시작됐다.양적 성장전략과 관리형 인사가 한계에 봉착한 것은 1990년대 세계화 영향이 큰 것으로 분석된다. 자유무역으로 국경이 사라졌 ... 삼성전자의 미래지향적인 인사제도에 대한 고찰1. 서론 : 미래지향적 인사제도 개요1993년 삼성은 이건희 선대 회장의 신경영 선언과 함께 신인사제도를 도입하였다. 7·4 제

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.15

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리더십의 종류에 대해 조사하고 본인과 부합되는 리더십에 대해 서술하시오

부여를 통해 스스로에게 명령하고 지시하며 스스로 영향력을 발휘하는 자율성이 내재된 힘이다. 즉 셀프리더십은 업무를 수행할 때 스스로 목표를 설정하고 자기방향 제시와 관리를 통해 ... 에게 동기부여하고 동시에 자신에게 영향력을 행사하는 과정으로 정의할 수 있다. 또한 팀원들에게 스스로 자신의 생활을 통제할 수 있는 자율권과 책임이 주어진다면 그에서 따라오는 도전 ... 의 업무에서부터 오는 즐거움에 의해 동기가 부여되어 보상으로 이어진다는 것이다. 즉 업무나 활동 자체에 내재 되어있는 즐거운 부분을 찾아내어 업무 자체가 보상이 되거나 동기부여 되

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.11

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인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

되는데, 첫째, 경영자는 종업원에게 동기를 부여함으로써 생산성을 향상시키고자 한다. 둘째, 경영자는 종업원의 업적평가를 통하여 미래의 행동방향을 제시하고자 한다. 셋째, 경영자는 종업원 ... 수 있다. 먼저 인적자원관리 관점에서의 인사고과이며, 다음으로는 전략적 HRD 관점에서의 인사고과이다. 전자는 주로 인력배치, 선발, 육성이라는 세 가지 차원에서 접근되고 있 ... 으며, 후자는 인재육성 계획수립, 학습활동 촉진, 자기계발 지원이라는 세 가지 차원에서 접근되고 있다. 인적자원관리 관점에서의 인사고과는 근로자의 현재직무 수행능력 수준을 점검하고 이

리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.03.15

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인사상담제도를 설명하고 인사상담제도의 기술을 제시하고 그 효과적 방법을 정리하시오

적으로 영향을 미칩니다. 특히 한국 기업들은 급변하는 경제 환경과 치열한 경쟁 속에서 직원들의 스트레스와 불만을 효과적으로 관리하는 것이 필수적입니다. 이와 같은 필요성에서 등장한 인사 ... 성과에 대해 불안해한다면, 상담자는 그들의 노력을 인정하고, 구체적인 개선 방안을 제시하여 긍정적인 변화를 유도할 수 있습니다. 이렇게 긍정적인 피드백은 직원들의 동기부여를 강화 ... 환경을 조성하여 조직 내 상담 문화를 정착시키는 것이 필요합니다.V. 결론인사상담제도는 조직의 성과와 직원들의 행복을 동시에 추구할 수 있는 중요한 관리 도구입니다. 체계적인 상담

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.09

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인적자원관리 어떻게 인재경영을 이룰 것인가 과제B

사를 일치시킴으로써 동기부여 시키는 외재적 관리 방식이다.이득분배제도는 의사결정에 대한 참여가 이루어지는 반면 이윤분배제도는 그러한 의사결정 절차에 대한 변화는 없이 결과적인 이윤 ... 은 인사시스템에서 매우 중요한 부분이다. 평가와 보상을 총체적이고 효과적으로 관리하기 위한 방법을 기술하시오.[작성 시 유의사항]※ 답안 작성 시 2개의 파트로 구분하여 작성1. 평가 ... 평가(MBO)에서 역량평가로의 변화 흐름MBO의 핵심은 계량화 가능하고 관찰 가능한 목표를 설정하고 이에 대한 달성 정도로 평가하는 것이다. 명확한 목표 설정은 동기부여의 효과

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.18 | 수정일 2023.02.10

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윤리경영과 윤리적 인적자원관리

- 의의- 주요논제Ⅱ. 윤리적 인적자원관리의 실천방안1. 조직 내부의 윤리적 인사관리- 판단기준- 실천방안으로서의 ‘조직정의’- 공정성이론2. 조직 외부의 윤리적 인사관리- 판단기준 ... 문화 조성- 홍보 및 교육 강화4. 윤리경영 스탭의 역할- 전략적 파트너의 역할- 변화담당자의 역할- 행정전문가의 역할Ⅲ. 윤리적 인적자원관리의 효과1. 종업원 측 효과- 동기 ... 하고 있다.Ⅱ. 윤리적 인적자원관리의 실천방안1. 조직 내부의 윤리적 인사관리- 판단기준 : 조직 내부 윤리에 대한 판단기준은 버나드(Barnard)의 조직균형론에 근거한다. 이

시험자료 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.06

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4주 2강에서 인적자원의 부족대책과 과잉인력 대책에 대하여 학습하였습니다.4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력이 이슈화 되고 있는 시점에서 인적자원의 과잉인력 대책에 대하여 설명하시오.

되고, 조직 계층이 축소되면서 조직 근로자들이 승진할 수 있는 기회가 줄어들어 열심히 일해야 할 동기를 부여하지 못한다는 단점이 있다.또, 자신은 언제든지 해고나 다운사이징 대상이 될 ... 인적자원관리4주 2강에서 인적자원의 부족대책과 과잉인력 대책에 대하여 학습하였습니다.4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력이 이슈화 되고 있는 시점 ... -3배 이상 늘게 되었고, 40~50대의 경우 더 이상 근로를 하지 않아도 먹고 살 만한 자산이 형성되었으므로, 굳이 노동에 참여할 동기를 느끼지 못해 인력부족 현상이 일어나고 있

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.01

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인사고과의 타당성과 신뢰성의 중요도

. 서론모든 기업의 존속 목적은 ‘이윤 추구’이다. 기업이 이윤을 내기 위해서는 조직원들의 업무 성과가 뒷받침 되어야 하며, 기업은 항상 조직원들에게 동기부여를 고민하여야 하며, 조직원 ... 고과를 실시한다.인사고과의 결과는 단순히 보상 문제가 아닌 다양한 인사관리 분야에서 활용된다. 결과에 따라 조직원의 이동, 충원, 승진 등 조직관리 전반적인 부분에 대해 검토를 하 ... 게 되며, 조직원 역량 개발을 위한 계획에도 영향을 미친다. 인사고과를 통하여 고성과자에 대한 차별적인 관리가 가능하고, 성과주의 인사관리를 구현할 수 있다. 성과주의 인사관리

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.24 | 수정일 2021.04.24

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임금관리론 13강 요약

관리 체계에 다양한 동기부여 이론이 사용되는데, 그 가운데 가장 중요하게 다뤄지는 것은 기대이론(Expectation), 공정성(Equity) 이론이다. 여기에 한 가지 더, 목표 ... 을 명확히 해야 할 필요가 있다. 서로 다른 노동시장으로 나누어 접근하는 것처럼 성과급 제도 역시 인사관리를 할 때와 마찬가지로 서로 다른 노동시장으로 나누어 접근하는 것이 바람직 ... 이 필요하다.성과급 제도를 도입하기 앞서 개인의 성과 모델에 대한 고려와 동기 부여 이론을 통합적으로 고려할 필요가 있다. 또한 성과급의 차등 수준을 결정할 때 그 갭 차이를 무조건

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.24

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스트레스의 원천은 조직 내/외 요인으로 구분할 수 있습니다. 그중 조직 내 스트레스 요인을 개인, 직무, 조직 차원으로 제시하고 스트레스의 결과 및 해소 방안을 제시하십시오.

와 불확실성으로 인한 긴장감을 느끼고 있다. 스트레스란 외부로부터의 자극에 대한 개인의 심리적·신체적 반응으로서, 일정 수준까지는 동기 부여와 집중력 향상 등 긍정적인 역할을 할 ... . 과중한 업무와 역할 갈등에 시달리는 구성원은 자신의 일이 보람 없고 힘들게만 느껴져 동기부여 수준이 떨어지게 된다. 이는 업무 효율 저하로 이어져 생산성 감소와 업무 품질 악화 ... 의 피로감으로 나타나는데, 세계보건기구(WHO)는 번아웃을 “성공적으로 관리되지 못한 만성 직장 스트레스의 결과”로 정의하며 직장인의 정신건강 문제로 공식 분류하고 있다. 이러

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.19

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[간호관리학 실습] 간호관리자의 직급별 역할을 확인하고 간호관리자가 갖추어야 할 요건과 자신은 어떤 간호관리자가 되고 싶은지 작성해 보세요.

다. 이 기술은 경험, 교육, 훈련 등을 통해 습득되며 일선 관리자에게 주로 요구되는 기술 부분이다.② 인간적 기술관리자가 구성원에 대한 효과적인 지도성을 발휘하고 동기 부여 ... . L Katz(1955)는 모든 계층의 관리자가 기획·조직·인사·지휘·통제의 관리기능을 효과적·효율적으로 수행하기 위하여 세 분야의 관리 기술을 갖추어야 한다고 하였다. 세 분야 ... 2) 간호관리자의 직급별 역할을 확인하고 간호관리자가 갖추어야 할 요건과 자신은 어떤 간호관리자가 되고 싶은지 작성해 보세요.(1) 간호관리자의 직급별 역할을 확인조직의 규모

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.22 | 수정일 2024.08.08

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직무분석이란 무엇인가 서술하고, 전통적 직무설계와 현대적 직무설계의 차이에 대해 설명하시오

. 본론1. 직무분석이란직무 분석은 기업이나 조직의 구성원들이 수행하는 직무의 내용을 체계적으로 세분화해서 조직의 인사 관리와 조직 관리에 필요한 직무정보를 제공하는 과정이다. 직무 ... 과 인정, 성장, 책임감, 동기 부여 등을 경험할 수 있게 된다.현대적 의미의 직무설계의 경우 과거의 획일적이고 표준화되어 있던 직무설계에 반해서 어어떤 하나의 특정한 직무설계 ... 과목명: 인적자원관리주제: 직무분석이란 무엇인가 서술하고, 전통적 직무설계와 현대적 직무설계의 차이에 대해 설명하시오. 또 직무평가의 의미와 직무평가 방법에 대해 서술하시오.목차

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.29

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