"상사부하교환관계"의 검색결과 입니다.

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"상사부하교환관계" 검색결과 561-580 / 1,108건

Servant leadership(섬김의 리더십)에 관한 동영상을 보고 서번트 리더십이 무엇이고 우리 사회 또는 사회복지조직에 주는 시사점을 과제 상세설명 내용에 따라 작성하시오.

들은 상사의 지시보다는 관계의 질에 의해 보다 큰 영향을 받는다. 그렇기 때문에 서번트 리더는 공동의 목표를 수행하기 위하여 구성원들 간에 배려와 협력을 바탕으로 관계의 질을 높이 ... 에 보다 유연하게 대처할 수 있어야 하는데, 이를 위해서는 중앙에서 부하들에게 명령하고 지시하는 기존의 전통적인 리더십 스타일보다 서번트 리더십과 같은 스타일이 더욱 중요해 지고 있 ... 다. 이런 점에서 부하들의 자발적인 헌신과 참여를 이끌어 내고, 주인 의식과 책임감을 고취시키는 서번트 리더십은 우리 사회 또는 사회복지조직들에게 시사하는 바가 크다 하겠다.미국

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.05.12

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CEO 비즈니스협상,스킬 및 전략 III

단계:상대의 성향, 취미를 온전히 파악하라새로 만난 상사, 부하, 혹은 새로운 거래처 직원과 협상해야 할 때 필수 요건은 취향을 파악하는 것. 김 대표는 “지난번 북핵 관련 6자 ... =일목요연하게 사실(fact)만 얘기한다. 섣부르게 자기의 의견이나 감정을 덧붙이면 바로 핑계로 여겨져 상사를 더욱 분노하게 한다.▲본심을 좀처럼 드러내지 않는 부하=이른바 ‘중계법’할 것. ... 된다. 그렇기 때문에 협상 중에는 심리적인 요소가 숨겨져 있어서 상대의 심리를 잘 간파하면 상대와의 역학관계를 역전시키는 경우도 있다. 어떤 의미에서 ‘심리 게임’이라 할 수 있

리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.02.17

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행정조직론

. 그 결과에 대하여 적절한 평가와 보상을 한다.3) 특징① 근본적인 변혁을 이끌어가지 못하기 때문에 보수적·현상유지적이다.② 리더와 부하 간의 교환적 상호관계를 강조함으로써 재화 ... 적인 감독 필요성이 감소한다.④ 공식화의 역기능· 규칙에 의존함으로써 상사와 부하간의 민주적이고 인간적인 의존관계는 깨어진다.· 비개인화·비인간화 풍토가 확립되고 공식화 외의 비 ... 하는 개념으로서, 급변하는 환경에 적응하기 위한 변동 추구적·개혁적 리더십을 말한다. 전환적 리더십이라고도 한다. 거래적 리더십이 리더와 추종자 간의 유인체계를 통한 교환관계를 중시

리포트 | 52페이지 | 4,000원 | 등록일 2011.09.25

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대인관계(인간관계)의 개념, 대인관계(인간관계)의 종류, 대인관계(인간관계)의 원리, 대인관계(인간관계)의 의사소통, 대인관계(인간관계)의 언어적 기술, 대인관계의 갈등,시사점

야 하기 때문에 직장 내의 인간관계가 주요한 인간관계의 장이 된다. 직업적 업무를 수행하는 과정 속에서 직장동료를 갖게 되고 직장 내 상사-부하의 관계 속으로 들어가게 된다.직업사회 ... 나누고 정보와 의견을 교환한다. 즉 우리는 대화를 통해서 자신이 아닌 다른 사람과의 인간관계를 맺는 것이다.그런 의미에서 대화란 대단히 중요하며, 대화의 원리와 기술을 제대로 익히 ... 적으로 듣는 경우2. 질문하기질문하기(questioning)는 대인관계에서 서로 다양한 정보를 교환하는 아주 중요한 대인기술이다. 그러나 질문을 적절하게 잘 하는 것은 쉽지 않

리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.13

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간호관리학, 간호사와 보호자 사이의 커뮤니케이션

간호사와 보호자 사이의 커뮤니케이션 ?커뮤니케이션 이란 ? 유기체 사이에 공통되는 경험을 매개수단으로 하여 어떤 정보 나 내용을 상호 교환하여 공통 된 이미지를 가지고 서로의 지 ... 을 통한 것뿐만 아니라 광의의 인간관계까지를 포함하여 조직 내 구성원 간의 공감대 형성을 위하여 노력하는 의미 의견 정보상의 소통활동을 일컫는다 ( 오두범 ,1994).병원내 ... 커뮤니케이션의 유형은 ? 일반적인 조직과 마찬가지로 하향적 , 상향적 , 수평적 방향 및 대각적 방향 으로 이루어지고 있다 . 병원조직 내 하향적 커뮤니케이션은 구두 명령 , 상사

리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.11.21

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판매자 표지

갈등의 원인과 조직의 갈등관리

가 서로 맞선다'는 뜻 조직 내에서 목표의 양립, 자원과 업무배분의 비합리성, 지각상의 차 등이 존재할 때 행동주체 간에 일어나는 대립적 내지 적대적 교환 작용 ▶ 이해관계의 대립 ... 에 대한 관점1) 전통적 관점 ▶ 전통적 관점에서는 갈등은 극복할 수 있다고 믿었으며 조직은 명령계통을 분명히 하고 직무기술을 세밀히 하여 구조화함 ▶ 상사의 결정에 따르도록 상벌체제 ... 면 자율성을 상실 하는 것을 의미 ◆ 목표와 이해관계의 차이: 둘 이상의 서로 다른 구성원이 양립될 수 없는 목표를 동시에 추구할 때 생기는 갈등. 서로 다른 조직이나 집단 간에 뿐

리포트 | 33페이지 | 3,500원 | 등록일 2014.08.24

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커뮤니케이션의 의의(개념, 중요성)와 과정, 유형 및 커뮤니케이션 장애요인과 개선방안

등이 부하에게 전달되는 커뮤니케이션을 말한다.(2) 상향적 커뮤니케이션(upward communication): 부하의 여러 가지 의견 및 정보가 상사에게 전달되는 커뮤니케이션 ... 는 개념의 교환과정을 말한다."커뮤니케이션이라는 단어는 용도에 따라서 그 의미가 다를 수 있지만 일반적으로의미 있는 정보를 전달하는 과정이라고 할 수 있다. 조직체에서 구성원들 간 ... 과 사람 사이의 정보 ? 의사 또는 감정이 교환되는 것을 의미한다. 인간이 사회적 집단을 형성하고 있을 때에는 그 집단이 어떠한 것이든 그 내부에는 커뮤니케이션이 행해지며, 그것

리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.08.13

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의사소통

- 조직 내에서 정보를 교환하며 횡적 관계의 협조를 구하고 , 동시에 상하관계의 철자를 기하기 위한 기술 (ex: 뷰티살롱 : 규모가 확대되고 그 내용이 복잡해질수록 직원 간에 혹은 ... 고객과의 의사소통이 가지는 의의 , 정보의 제공과 교환은 모든 구성원들에게 필요한 지시나 방침을 주지시켜 주므로 원활한 조직활동을 할 수 있게 하고 근로의욕이나 사기를 높여주는 것 ... 은 물론 직원 간 그리고 고객과의 성공적인 인간관계를 만드는 열쇠 )2. 의사 소통의 조건 - 적어도 두 사람 이상이 의사 소통 과정에 참여하여야 한다 - 서로간에 전달될 의사

리포트 | 30페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.02

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[자기소개서] GS건설 서류통과 모범자소서~!! (재무회계,지원분야)

GS건설의 재무팀에 건설업계 재무 분야에 관해서 누구나 인정하는 베테랑 사원이 되고 싶습니다. 어떠한 직책이나 타이틀이 아니더라도 상사, 부하직원, 회사외 관계자들이 믿고 인정해주 ... 하고 즐겁습니다. 그래서 그런지 학창시절부터 사람을 가리지 않고 두루두루 친하게 지낼 수 있었습니다. 교환학생 시절, 선입관을 가지지 않고 마음을 열어 다양한 국적과 출신의 사람 ... 합니다. 또한 여려서부터 호기심이 많고 겁이 없는 성격이라서 새로운 것을 배우고 시도하는 것을 좋아했습니다. 이러한 저의 장점들로 인해 음악활동, 교환학생, 해외 인턴십 등 다양한 방면

자기소개서 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.02.16

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리더십론

되는 경향이 있음 상사들과 부하들은 효과성을 평가함에 있어 지도자 행동 차원의 기여에 대한 평가가 서로 다른 경향이 있음 ( 상사들은 구조주도를 강조하는 경향이 있으며 , 부하 ... 조직 , 개인의 동기와 능력 , 권력관계 , 조직이 나아가야 할 방향의 공유 등에 영향을 미치는 사회적 과정으로 광범위하게 정의 전문적 역할과 사회적 영향력 과정으로서 리더십은 영향 ... ) 분리 ① 육체적 특징 ( 신장 , 몸무게 ) ② 다수의 성격적 요인 ③ 욕구 ④ 가치 ⑤ 에너지와 행동 수준 ⑥ 과업과 대인관계 능력 ⑦ 지능 ⑧ 카리스마초기 특성 연구 ① 능력

리포트 | 35페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.07.31

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영어 면접 준비 (사무직)

을 교환하도록 격려한다고 들었습니다.)2. 해당 직종과 자신의 강점 연결시키기What was your most significant leadership experience?(성공적인 ... 리더십을 발휘해 본 경험에 대해서 말해보세요)사무직의 경우 일의 특성상 여러 직원들과 같이 근무를 한다. 지원자가 타인과의 관계를 어떻게 이끌어 가는지, 그 중에서 특히 리더십 ... poor subordinate performance?(성과가 부실한 부하직원이 있다면 어떻게 대처하시겠습니까?)여러 명과 함께 근무를 하다보면 충분히 생길 수 있는 상황이다. 특정 상황

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.03.10

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직무태도(업무태도)의 개념, 직무태도(업무태도)의 영향요인, 직무태도(업무태도)의 요인추출방법, 정규직의 직무태도, 비정규직의 직무태도, 직무태도(업무태도)의 제고 방향 분석

(interpersonal relations)인간이 타인과의 관계를 유지하려는 것으로서 자신을 둘러싸고 있는 인간관계에 관심을 집중시키는 것으로 정의하였다. 조직환경에서 서로 관련을 맺고 있는 상사 ... 의 참신한 기분을 영원히 간직하도록 노력하자2. 직원의 기본적 마음가짐Ⅳ. 직무태도(업무태도)의 영향요인1. 대인관계(interpersonal relations)2. 경력개발(car ... 고 이동한 회사의 보수, 승진절차, 작업조건, 감독방식 기타 회사정책 등을 비교하게 될 것이다. 따라서 조직에서의 경영자는 부하들의 태도의 차이를 나타나게 하는 배경들을 인식해야 한다

리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.15

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리더십 스타일 4가지 유형과 유형별 특성 및 조직에서 요구하는 리더십 스타일

. 거래적 리더십리더와 부하의 관계는 서비스에 대한 보상의 교환에 치중하는가, 아니면 리더가 추종자를가르치고 변형하는가에 따라 전자를 '거래적 리더십', 후자를 '변혁적 리더십 ... 을 부여(empowering)함으로써 자발적 참여와 조직몰입을 이끌어내는데 반해, '거래적 리더십'은 공포, 탐욕, 시기, 증오등과 같은 감정에 의존하여 경제적 물질적 교환관계 ... 의 구성요인거래적 리더십은 리더가 보상이나 벌을 사용하여 부하들이 자신의 직무요구를 충족시키도록 동기부여시키는 형태의 리더십①보상 : 리더가 부하들의 업적수준과 만족에 관계된 보상을 하

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.04.12

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기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명하시오.

이란 구체적인 직무에 임하여 직속상사등의 라인이 중심이 되어 부하에게 직접적으로 교육?훈련이 행해지는 것을 말한다.다만, 이러한 사내교육의 경우에도 사원 또는 감독자 모두에 공통 ... 와 하급자간의 상호 이해를 촉진할 수 있고, 종업원의 습득도와 능력에 따른 훈련을 할 수 있다는 장점이 있다.그리고 사내교육훈련은 상사가 반드시 우수한 교육자가 아니며, 고도 ... 는 현장의 작업과는 직접적인 관련을 갖지 않는 보편적 내용 즉, 일반적인 작업에 대한 사고방식이나 작업의 개선방법 및 인간관계의 관리기법 등과 같은 것을 교육훈련 하는데 적합하다.사외

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.06.01

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외국인 노동자에 대한 태도와 문화적시너지

아 누가 상사이고 부하직원인지 모르게 평등한 자세에서 회의를 하고 있다.이처럼 국가별로 문화가 다르기 때문에 해외에 진출해있는 기업마다 나라별 문화를 잘 이해해서 조직 문화를 꾸려나가야 ... 이 주도하고 있다는 것을 미뤄 예측할 수 있는데 이렇게 대기업 중심구조에서 그만큼 국가 간 인적자본의 교환도 활발할 수밖에 없다. 오늘은 다국적기업들의 기업구조 중에서 내·외국인 ... , 아르다. 원기를 회복하자는 취지이지만 라틴아메리카 사람들의 게으름의 상징처럼 생각되기도 한다.또한, 베트남에서는 상하관계가 없고 수평적인 관계 부서의 장과 일개 사무원이 평등. 사무

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.06.05

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[권력과 갈등] 권력의 정의, 유형, 행사과정 및 임파워먼트와 조직정치, 갈등과 협상

decision)"이라고도 불리며, 정당성(legitimacy)의 권력이라고도 한다. 권한의 행사는 권력의 행사와 동일한 것은 아니다. 상사의 권한은 부하들의 수용을 전제로 성립 ... 정보나 지식의 교환관계에서 전문성에 대한 신뢰를 바탕으로 행사되는 권력이다. 정보 권력을 따로 분류하는 경우도 있지만 이를 전문적 권력에 포함해서 논의하기도 한다. 모든 관리자 ... Sharing)하는 수평적 개념임에 반해, 권한위임(Author Delegation)은 상사의 의사결정권한을 부하에게 일정부분 위임하는 수직적 개념이다. 전통적으로 임파워먼트는 조직

리포트 | 11페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.10.28

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조직행위론 관점에서 분석 한 악마는 프라다를 입는다

을 써야 한다 . 앤드리아는 본래의 꿈인 뉴요커지의 저널리스가 되기 위해 1 년만 버티기로 결심한다 . 상사와 동료들과의 관계 및 일에 대한 어려움을 극복하고 패션업계에서 인정받기 시작 ... 앤드간 관리격자 Fiedler 교환이론 카리스마 리더십 변혁적 리더십 진정한 리더십 서번트 리더십 - 리더는 부하직원에 따라 다르게 행동 리더가 구성원에게 행하는 높은 성과평과 ... 권력과 갈등 리더십 BIG 5 모델 오하이오 미시간 관리격자 Fiedler 교환이론 카리스마 리더십 변혁적 리더십 진정한 리더십 서번트 리더십 상사 미란다의 비리를 알게 된

리포트 | 50페이지 | 4,000원 | 등록일 2009.12.09

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다양한 성문화현상의 이해

는 은유적인 농담을 하였고, 생산부장은 일용직 여성근로자(C)에게 고기 및 소모품이 없어지자 비닐장갑과 고기를 가져가면 속옷을 뒤집어서 조사를 하겠다 고 말한 사건임판단직장상사가 부하 ... 의 평소 말과 행동이 자신을 좋아하는 것으로 생각하여 사랑의 표현으로 성적인 행위를 하였다고 주장하나 피해자에 의하면 직장상사에 대한 부하직원으로서의 행동으로 밖에 볼 수 없고, 또한 ... 를 강요하는 행위(2). 언어적 행위음란한 농담을 하거나 음탕하고 상스러운 이야기를 하는 행위(전화 통화 포함)외모에 대한 성적인 비유나 평가를 하는 행위성적 사실관계를 묻거나 성

리포트 | 26페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.10.12

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학교조직의 지도성 PPT자료

.기본적 지도자 유형보다 효과적보다 덜 효과적(통합형) 관계+ 과업+1. 경영자 부하직원에게 동기를 부여하고 높은 표준을 설정하며 개인차에 관심을 두고 팀 접근방법을 선호하는자2 ... ) 감성 지도성 이론4) 초우량 지도성 이론지도성 이론의 발달 과정상황론특성론행동론1. 지도성 이론의 발달효과적인 지도자와 비효과적인 지도자를 구분하는 것지도자의 행동이 부하에게 어떤 ... 반응을 일으키는가를 연구하는 것지도자의 행동과 부하의 반응, 상황의 차이에 따른 지도성 효과를 연구하는 것지도성의 관리의 측면 : 추종자의 요구와 그 요구 조건을 다루지 않는 다

리포트 | 39페이지 | 4,500원 | 등록일 2009.10.28

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학습활동1.1-1.2

으로 관리자의 지시와 명령이 위에서 아래로 직선으로 전달되며 마치 군대의 지휘·명령관계와도 같이 상사의 명령이 곧바로 부하에게 전달되도록 편성되는 조직이다. 관리자들은 라인조직 ... 해 보고, 조직내의 권한배분, 직무설계의 원칙들이 어떻게 적용되고 있는지 분석해 보시오.1) 라인조직(line organization)관리자와 부하간의 수직적 관계를 보여주는 것 ... 조직에서의 관리방향은 어떤 경영관리이론에 기초하고 있는가?현재 조직에서는 오늘날 사회과악에서 중요시되는 접근방법으로 일반적으로 복수의 구성요소 또는 변수가 어떤 관계를 가지고 상호

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.12.25

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