"상사부하교환관계"의 검색결과 입니다.

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"상사부하교환관계" 검색결과 641-660 / 1,108건

다면평가제도에대한 개념,등장배경,적용방법,사례

엔 많은 부하들을 거느리게 되면서 상사 혼자하는 평가시스템은 실용적이지 못하다.기업의 구조적, 문화적 요인과 노사관계 때문관리범위의 확대지식노동자의 출현전문적인 지식을 필요로 하 ... 는 직책의 부하들에 대해서는 상사가 그들의 기술적, 전문적 지식을 갖추지 못하였거나, 분야가 상이한 경우에 믿을 만한 성과평가를 하지 못할 수도 있다.관리범위의 확대지식노동자의 출현 ... 을 줄 수 있게 되었다.기업의 구조적, 문화적 요인과 노사관계 때문관리범위의 확대지식노동자의 출현팀위주의 조직지향조직원들의 참여의식 확대상사의 일방적인 지시에 의한 행동방식

리포트 | 24페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.06.22 | 수정일 2014.07.02

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커뮤니케이션의 정의와 기능 및 커뮤니케이션 과정과 장애요인

, 행동 등의 공통된 제도를통해 정보를 서로 교환하는 과정이라고도 한다. 결국 정보사회를 살아가는 우리들은 이 정보를 교환하는 과정을 잘 익히고 구사하여야 하므로,커뮤니케이션은 인간관계 ... 커뮤니케이션의 정확도는 높아질 수 있다.4) 피드백일단 메시지가 해석되면 그 과정으로 끝나는 것이 아니라 수신자는 메시지를 보낸 송신자에게 자신이 이해한 내용이 정확한지에 대하여 알려주게 되는데 이것이 피드백이다. 예를 들어,상사가 부하직원에게 업무

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.04.21

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한국타이어의 인사관리 제도

로 묶인 딱딱한 직장 상사와 부하직원의 관계를 떠나 선.후배라는 인간적인 유대관계로 통하게 됐기 때문에 사내 분위기도 수직적인 조직문화가 아니라 활기찬 수평적인 문화로 즐거운 직장 ... 지원타이어 교환권 제공각종 경조금 지급과 경조휴가 실시마을금고 운영Ⅲ. 결론나의 생각채용방식에서 남다른 방법을 채택하고 있음을 알 수 있었습니다. 선배추천제를 통해 업무관계

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.12.09

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[다면평가] 다면평가제의 성공적 운영방안

을 객관적으로 평가하기 어렵다. 다면평가제는 이러한 단점을 보완하기 위해 상사의 평가는 물론 부하직원의 상향평가, 동료 직원의 평가 외에 필요한 경우 고객의 평가까지 동원한다. 평가 주체 ... 의 문화가 사업목적 달성을 위한 촉매제가 될 수 있다고 깨닫게 되었다. 다면평가 시스템은 이러한 팀 형성을 증진시킨다. 즉 상사, 동료, 부하로부터의 피드백은 팀과의 이념이 일치 ... 하였기 때문이다. 사회적 상황에 대한 연구는 주로 평가자와 피평가자의 유사성, 교환관계의 질(LMX), 작업근접성 등이 평가결과에 어떠한 영향을 미치는지에 관한 것이었다(Judge

리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.01.18

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인사관리: 명동 중저가 비즈니스 호텔

자에게 자주 제공함으로써 직원들의 동기를 강화시킬 것이다 . 행위기준 고과법 중요사건 기록법 도식평가법 장점을 살리고 보완 목표관리법 (MBO) 부하가 스스로 , 상사와 협의를 통하 ... 은 신뢰 할수 있는지에 대해 충분히 고민하고 소비한다 .기업의 과거와 현재 기업관계자들의 손해가 고스란히 기업의 이익이 되는 시절이 있었다 . 기존의 다수의 기업들은 제로썸 게임 ... 관계자들의 손해가 고스란히 기업의 이익이 되는 시절이 있었다 . 기존의 다수의 기업들은 제로썸 게임같이 누군가의 손해를 자신의 이익으로 만들어 게임의 승자가 되고 , 자신의 몸집

리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.06.22

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세계문화환경과 관리

- 상사에 대한 권력집중과 의존 정도 • 가부장적인 상사 대 부하직원과 상의하는 상사 ▶ 개인주의 대 집단주의 - 개인의 이익 대 집단의 이익 - 죄책감 대 수치감 • 자존심 대 ... 가 다르면 협상방식이 다르다 사전준비-- 관계형성-- 정보교환-- 설득-- 양보와 합의단계 표8-3 참조 ▶ 국제협상관리 일반화 오류 경계 사전준비 및 유연한 태도 통역자 활용 장기협상 ... 적 충돌 (예, 점심시간 포도주 반주, 작업복 이름 부착)1. 2 문화차이와 다국적기업2. 문화차이에 대한 이해호프슈테더의 모형  권력관계, 개인주의, 남성상, 불확실성회피클러크

리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.07.01

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교육행정과 교육지도(개념·정의·성격·원리·과정·조직·장학·제도·우리나라의 교육제도)리포트A+

, 직원회 등을 통해 충분한 의견교환이 이루어진 뒤에 단행되어야 한다.· 보고는 과업의 진행사항을 상사에게 알리는 것으로써 여기에는 기록, 조사, 연구, 감독 등을 통해 자신과 부하 ... 오직 한 사람의 상사에게만 명령을 받아야 한다는 것을 의미하는 명령통일의 원리에 대해 사이몬은 현대의 어떤 조직에서도 찾아 볼 수 없는 환상적 원리라 하였다.? 분업화의 원리 ... 만 아니라 교육과학기술부령을 발하고 교육관계 법률을 입안한다.4. 지방교육행정조직지방의 교육행정은 교육의 자주성과 중립성을 확보하고 교육행정의 민주화와 지방 분권화를 보장하기 위하

리포트 | 17페이지 | 15,000원 | 등록일 2013.06.23

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비언어커뮤니케이션(보디랭귀지)의 종류와 이해

들은 이러한 유형의 파괴적인 잠재력을 인식하므로 이자세를 사용하지 않는다.몸의 방향도 우월감을 전한다. 상사에게 말을 건네는 부하는 대개 상사를 똑바로 바라봄으로써 예의를 표시하지 ... 만 상사는 부하 직원에게 몸을 비스듬히 향하는 경향이 있다. 부하는 자신은 전적으로 상사에게 초점을 맞추고 있다는 것을 나타내고, 상사는 자신이 우월하며 몸가짐의 선택이 자유롭다는 것 ... 교환이라고 정의할 수 있다.‘텔’이란 용어는 포커케임에서 유래한 것이다. 포커 판에서 플레이어들은 자신이 쥐고 있는 패나 혹은 그들이 사용하는 전략을 숨기려 하지만, 그것이 무심코

리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.03 | 수정일 2013.11.18

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리더십, 조직론 레포트

는 없다. 관리자 통제와 자율통제는 기술이나 조직구조의 특성에 따라 변화한다. 즉, 불확실한 기술이나 유기적 조직구조의 상황에서는 부하에 의한 자율적 관리가 관리자 통제, 특히 상사 ... 의 지시적 행동을 대체할 수 있으나 확실한 기술이나 기계적 조직구조의 상황에서는 계속해서 상사의 행동이 부하를 통제하는데 중요한 역할을 한다. 따라서 상사가 부하를 통제하는데 사용 ... 하는 지시적 리더십 행동이 부하에 의한 자율통제로 대체되는 상황이 존재하며, 이 경우 상사는 부하의 셀프-매니지먼트를 촉진시키는 새로운 역할을 수행하여야한다.셀프리더십이 작용

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.05.05

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판매자 표지

변화관리와 조직의 잠재력을 키우는

을 움직이는 시스템 어프로치의 종류에는 여러 가지가 있는데 그중 하나는 권력에 의한 어프로치이다. 부하직원이 상사의 명령대로 행동한다든가 학생이 교사의 가르침을 따르는 것 등, 지위 ... 나 강제력을 수반하기 때문에 자극을 받는 쪽이 그에 따를 수밖에 없다. 이에 대비되는 것으로 교환을 바탕으로 한 어프로치가 있다 서로의 이해관계를 거래함으로써 기대되는 행동을 하 ... 을 줄이려는 어떤 시도라도 하게 되면, 그것은 곧 그 기관의 기능을 축소시키는 것이 되고 만다.둘째, 공공서비스 기관은 수많은 이해관계자들에 의존하고 있다. 그래서 이들을 모두 만족

리포트 | 20페이지 | 2,700원 | 등록일 2013.07.23

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직장예절의 필요성, 직장인사예절(회사인사예의), 직장근무예절(회사근무예의), 직장악수예절(회사악수예의), 직장대화예절(회사대화예의), 직장명함교환예절(회사명함교환예의), 의생활복장예절(의생활복장예절)

직장예절의 필요성, 직장인사예절(회사인사예의), 직장근무예절(회사근무예의), 직장악수예절(회사악수예의), 직장대화예절(회사대화예의), 직장명함교환예절(회사명함교환예의), 직장 ... 를 청할 때 매너2. 악수를 받을 때 매너Ⅵ. 직장대화예절(회사대화예의)Ⅶ. 직장명함교환예절(회사명함교환예의)Ⅷ. 직장의생활복장예절(회사의생활복장예절)1. 복장2. 머리3. 화장4 ... 업적과 대등한 보수와 처우를 요구할 수 있고, 자신이 사회에 기여한다는 자부심도 느낄 수 있는 것이다.직업을 하나님으로부터 받은 소명이라고 생각하는 서구적인 섭리 관계에는 미치

리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.04.05

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[경영정보시스템]_경영혁신기법

기술을 효과적으로 활용 하기 위해서는 정보사용자가 타인의 제재나 간섭을 받지 않고 자율적으로 자신의 업무를 수 행한다는 생각을 가져야 한다. 또한 이 정보사용자의 상사는 자신의 부하 ... 으면 된다'는 식의 태도를 보인다. 비단 이것은 병원 뿐만 아니라 부하직원이나 상담하러 온 고객에게 그와같은 방식으로 대할 때가 있음을 유의해야 한다.5) 로봇화모든 손님에게 한결같 ... 힘든 상황에서 정보네트워크 기술의 발전을 이용한 새로운 기업간 협력을 통해 극복하려는 경쟁전략의 일환이다.가상조직은 기존의 기업간 협력관계와 구분되는 두 가지 특징이 있다.① 가상

리포트 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.09.15 | 수정일 2017.06.08

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나의 리더십 진단(다면진단)과 개선을 위한 방안

들 간 도덕성과 동기부여 수준을 높이는 호혜관계를 만들어 낸다. 이와 같이 변혁적 리더는 부하들의 욕구와 관심의 보다 깊은 주의를 기울이고 그들의 잠재력을 달성시킬 수 있도록 도와 ... 들의 이해관계를 초월시켜 충성과 헌신으로서 부하들을 자극시킨다. 따라서 카리스마적 리더는 변혁적이며, 당면하고 있는 상황을 초월하고 합리적인 보상약속이나 즉각적인 처벌위협과 추종의 상호 ... 교환을 능가하는 보편화된 영향력을 가지고 있으며 부하들은 카리스마적 리더와의 일체감을 갖기를 희망하고 높은 신뢰감과 자신감을 가질 수 있다. 그리고 변혁적 리더는 비록 카리스마

리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.07.12

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비지니스커뮤니케이션과제

.팀 구성원들은 인간관계, 협상, 협동작업등을 잘할 수 있는 커뮤니케이션 능력이 필요하다.정보기술의 발달 : 정보통신기술이 발달함에 따라 이를 통해서 정보를 교환하고 다른 사람 ... 커뮤니케이션의의와 과정커뮤니케이션은 사람들이나 집단이 정보를 교환하고 의미를 공유하는 사회적 과정이다. 커뮤니케이션을 통하여 일을 진행하기 때문에, 사람들이 커뮤니케이션 하 ... 강화 방안변화된 직업환경커뮤니케이션 강화방안조직 계층의 단순화모든 관리자와 종업원들의 적극적인 커뮤니케이션 참여팀 조직의 확산팀 구성원들은 인간관계, 협상, 협동작업 등을 잘할 수

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.04.27 | 수정일 2018.02.04

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리더십 이론

시킨다고 본다 . 이때 종업원과 회사 사이에는 리더인 거래자를 통 하여 합리적 교환관계가 성립된다 . 여기서 리더의 역할은 달성해야 할 목표를 설정하고 그 설정된 목표를 달성 할 수 ... 리더십 ( 부하 . 동료 및 상사 등 모두에게 발휘 ) 3) 힘의원천 권위주의적 리더십 ( 우월한 권한 , 정보 , 권위적 카리스마 ) 능력 중심의 리더십 ( 실력 . 전문성 . 개방 ... 적 리더십이라고도 하는데 리더는 자기 추종자들에게 영감과 비전을 줌 으로써 영향력을 행사하는 유형이다 . 이러한 리더는 카리스마적 기질이 농후한 사람이며 부하직원에게 지 적인 자각

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.09.24

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사회복지행정에서의 바람직한 리더십의 방향

와 구분이 되는 것이라 보았다.성공하는 리더가 되기 위해서는 공통적으로 리더와 부하직원간의 관계가 중요하다. 생산성만 중심으로 인간이 배제되고 업무를 하는 것에서 인간은 크나큰 ... 한 소속감이 생겨 조직에 애정을 갖게 된다. 나 역시도 인간적이고 민주적인 상사와 강압적인 리더 밑에서 일한 적이 있다. 업무적으로 완벽하고 강압적인 사람은 승진은 쉽게 하였지만 부하 ... 를 구성하는 구성원들의 개성이 저마다 다르고, 업무처리 능력이나 대인관계의 친밀도 또한 다르다. 그리하여 다양한 형태의 조직의 생겨나고, 성원이 복잡해짐에 따라 다양한 리더십이 요구

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.05.05

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인간관계와_적응_정리본[1]

는데 방해가 되는 것.)* 적응을 방해하는 인간관계를 형성함 (사사건건 방해-_- 상사는 부하직원의 능력을 촉진해야하는데 일방적 지시와 명령만 가지면 관계가 원활할 수 없음. 업무 ... 둘이 구조적 여건!)에 따른 교환의 필요성 증가로 복잡한 인간관계를 맺음? 인간관계는 삶의 과제이다. ↓why~?- 한 인간의 생존을 위해서- 건전한 정체의식과 긍정적 자존 ... - 시간적, 물질적, 심리적 투자와 보상을 상대적으로 비교함 : 사회교환이론- 대안적인 친구관계의 존재 유무 (친구가 있으면 버리고 감)이해관계의 대립- 친구를 잃지 않는 최상의 길

리포트 | 86페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.10.26

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조직원 간 커뮤니케이션을 잘하는 방법 (사내커뮤니케이션)

조직리고 이와 같은 품격과 이미지는 조직의 비즈니스에 지대한 영향을 미친다.- 우리나라 기업 조직 커뮤니케이션의 문제점· 상사와 부하 간 커뮤니케이션의 경직화, 일방화· 상사와 부하 ... 간 불신상사 - 개인적인 지시에 불응 시 의리 없는 사람으로 업신여김부하직원 - 상사를 능력이 부족한 사람으로 업신여김· 상사에 대한 무조건적인 복종 불의 타협의 조직화→ 무조건 ... 한 이유로 기업들의 대(對) 사원관계 커뮤니케이션은 점차 중요하게 인식되고 있다. 사원 관계 커뮤니케이션은 사내 커뮤니케이션이라고도 한다. 최근 국내 기업들은 각종 사원들의 업무 능력

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.06.14

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한국인의 사회심리

와 결부된 남 부끄러움(창피성 부끄러움)이 사회생활에서의 체면행위로 나타난다.?체면은 교수-학생, 상사-부하, 부모-자식 등 서열관계나 공식관계에서 나타나며 아주 친숙한 관계거나 ... 와 순종을 보인다.?관계를 분석하는 틀로 제시된 사회적 교환이론은 모든 관계를 교환의 원리가 지배하는 물의 관계로써 접근 하였으나 부부, 가족, 친구 관계에서는 교환의 원리가 자주 위배 ... 되지만 관계가 잘 유지된다. 이러한 관계를 교환관계와 구분하여 정의관계라 한다.정의관계는 한국인의 전형적인 대인관계이며 이 관계에서는 비교환적, 초교환적 원리가 적용된다.우리

리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.11.18

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[LMX이론] LMX의 개념과 LMX이론 연구 분석

를 통해확산되기 시작했다.LMX 개념은 국내 연구에서는 리더-멤버 교환관계, 상사-부하 교환관계, 리더 -구성원 교환관계 Leader Member Exchange의 약자인 LMX 등 ... 변수로서의 연구Ⅳ. 결론* 참고문헌1. LMX의 개념리더 -구성원 교환관계(Leader Member Exchange : LMX)의 개념은 Graen,Dansereau와 Minami ... (dyad)간의 독특한 사회적 교환과정이다.이 과정에서 LMX의 수준을 의미하는 협상허용범위(negotiating latitude)로 차별화된 관계를 파악한다.협상허용범위는 구성원이 직무

리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.03.20

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