"상사부하교환관계"의 검색결과 입니다.

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리더십이론 서론 하워드슐츠 의사소통 직장 예절 간호관리자 역할 일반경영학 요약 커뮤니케이션 민츠버그

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"상사부하교환관계" 검색결과 461-480 / 1,108건

[인간관계] 인간관계의 여러 환경 가운데 직장생활에서의 인간관계 중요성에 대해 기술하시오

되고 있다.반대로 조직 내 동료 및 상사, 부하와의 단결을 중요시 여기는 조직에서 매끄럽지 못한 대인관계는 정신적 고갈에 가장 중요한 원천이 되어 부정적인 결과를 야기시키고, 심리 ... . 근래의 조직 심리, 경영, 인적 자원 관리 등 여러 관련 영역에서도 중요하게 다뤄지고 있다. 조직 생활에서의 바람직한 대인관계는 정보 교환을 원활하게 하고 집단 노력의 필요성과 그 ... [인간관계] 인간관계의 여러 환경 가운데 직장생활에서의 인간관계 중요성에 대해 기술하시오목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인간관계란2. 직장생활에서의 인간관계 중요성3. 나의 의견Ⅲ

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.10.12

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수간호사 업무 분석

객 접대- 부하 혹은 상사 결혼식 참석- 그룹 회식 주관 (그룹의 친목, 단합을 위해)- 환자 차트 점검- 병실의 소음, 청결, 조명, 환기, 낙상, 화재, 오염, 도난, 자살 등 ... 의 업무능력을 파악하고 조정한다.4) 간호단위의 원만한 인간관계를 위해 노력한다.5) 직원의 고충과 애로사항을 파악하고 도와준다.6) 간호단위의 분위기를 부드럽고 온화하게 유지한다.7 ... 을 유지할 수 있도록 돕는다.(공병처리, 청소관계, 오물처리 등)- 특수촬영, 물리치료, 병동이실 등 환자 이송사항을 파악하여 진료 및 간호에 차질이 없도록 한다.- 돌발사고대비

리포트 | 14페이지 | 3,500원 | 등록일 2017.02.26 | 수정일 2024.05.08

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[서비스리더십] 서비스리더십의 개념과 등장배경 및 구성요소, 리더쉽이론의 신조류

적 리더십은 리더와 부하 사이에 일어나는 교환관계에 초점을 맞추고 있다. 거래적 리더십과 대조적으로 변혁적 리더십이란 리더가 부하들과 함께 리더와 부하 양자 모두의 동기유발수준과 도벽 ... . 즉 제조업은 제품 ? 기술 ? 시스템이 고객만족의 중심요인이 되지만, 서비스업은 인적 요소인 고객 서비스가 그 중심이 된다는 것이다.ESL은 '리더십은 상사의 부하에 대한 힘 ... 는 성공적으로 이루어질 수 없고, 기계적인 행위의 반복에 머물러 결과적으로 고객만족은 이루어질 수 없게 된다. 그렇다면 서비스 리더십에서 리더와 부하의 관계는 파트너쉽

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.06.10

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의사 전달 이론

다른 생각을 가질 경우 의사를 받아들이지 못 하 기도 한다 . 둘째 로서는 지위상의 차이로 상사와의 관계에서 하사의 의견을 받아들이지 못하는 상사의 모습을 말할 수 있다 . 셋째 ... 하다 . 둘째 , 신뢰성 ( 信賴性 ) 상사에 대한 부하의 신뢰성을 확보 해야 한다 . 셋째 , 감정이입 다른 사람을 이해하기 위한 노력으로서 그 사람의 입장이나 상황에 자기 자신을 } ... 의 개선 방안1 의 사전달의 개념 의사전달의 개념의사전달의 개념 의 사 ( 意思 ) 전달이란 복수의 행위 주체가 정보를 교환해서 의미를 공유하는 과정이라고 할 수 있다 . 즉

리포트 | 28페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.04.23 | 수정일 2017.01.25

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12.일 잘하는 사람 일 못하는 사람

과는 관계가 없다. 그렇다면 심각해지 만큼 손해다.p.80 50으로 끝날 일에 100의 힘을 쓰지 마라p.81 결국 일에는 ‘절대평가’가 없고 상사의 마음, 곧 기대도라는 ‘모호 ... .”는 대답은 보통 수준, “준비해두었습니다.”고 대답해야 쓸만한 사원이다. 이것이 ‘치면 울리는 부하’다. 그렇지만 ‘치기 전에 소리 내는 부하’는 상사가 묻기 전에 제출하는 것 ... 의 의견을 이해하고 그것을 기반을 최고의 결과를 내기 위해 노력하는 것이 협조심이다.p.47 배짱이란 일을 맡긴 동료나 부하를 무조건 신뢰하는 배짱이다. 한번 믿은 이상 그 사람

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.06.05

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[교육훈련과 인사이동] 교육훈련의 의의, 필요성, 효과, 인사이동의 목적과 형태

(role playing method)이는 상사가 부하의 역할을 연기로서 보인다거나 부하들 스스로 역할을 연기토록 함으로써 부하를 교육하는 극화된(dramatized)훈련 방법이다.6 ... onference method)이는 종업원의 교육훈련을 회의방식, 즉 종업원 스스로가 가지고 있는 제반의 지식이나 의견을 서로 교환하는 가운데에서, 문제점을 발견하고 이에서 해결방안을 습득 ... training)과 작업 방법훈련(JMT : job method training), 그리고 작업관계훈련(JRT : job relation training)등이 있다.이상과 같은 교육훈련

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.06.19

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리더십

고, 상사에 대한 만족도가 높으며, 전반적인 만족도가 높음상황이론 – 리더-구성원 교환이론리더십 이론경로-목표의 용어 유래 효과적인 리더는 부하직원들이 작업목표를 달성하는데 도움이 되 ... 하는지를 아니다. 내집단에 속하는 부하직원은 외집단 보다 높은 성과를 평가 받고, 이직의도가 낮고, 상사에 대한 만족도가 높으며, 전반적인 만족도가 높음상황이론 – 리더-구성원 교환이론 ... 성에 영향을 미치는 상황요인 리더-구성원의 관계 부하직원이 리더에 대한 확신, 신뢰, 존경심을 가지고 있는 정도 리더-구성원 관계가 좋다 나쁘다 과업구조 부하직원에게 할당된 직무가 구조

리포트 | 42페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.09.11 | 수정일 2014.05.04

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[사회복지행정론] 사회복지의 리더십 ppt.

내집단과 외집단으로 구분 2. 리더 - 부하 교환 단계 구성원 개개인에게 상사의 리더십이 차별화되고 개별화됨 리더의 구성원의 관계는 독립된 교환관계임 3. 파트너십 단계 긍정 ... 적 교환관계 형성을 통해 성과를 향상시킴 리더십 – 한경사 p.56~59내집단 외집단 목표설정 및 달성 과정에서 상당한 재량권 부여 업무달성에 관련된 부하의 제안 경청 부하들의 실수 ... 는 먼저 조직의 상황을 관리자와 부하의 관계 , 과업이 구조화되어 있는 정도 , 관리자의 지위권력 정도의 강약에 따라 분류 하였다 . [ 사회복지행정론 , 원석조 , 양서원 p.145

리포트 | 44페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.06.08

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건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 과학적 관리론과 인간 관계론을 비교하여 논하면서, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.

의 장기적 목표를 달성하는 것을 핵심으로 하는 것이다.거래적 리더십이 현재 부하의 상태에서 협상과 교환을 통해 부하의 동기를 부여시키는 것이 중점이었다면, 변혁적 리더십은 부하 ... 론과 인간 관계론을 비교하여 논하면서, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오 ... .본론1. 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고,2. 과학적 관리론과 인간 관계론을 비교하여 논하면서, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕

방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.03.29

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리더십의 유형 및 효율화 방안

적 리더십ㆍ리더와 부하의 관계를 서비스에 대한 보상의 교환에 치중하는지, 혹은 리더가 추종자를 가르치고 변형하는가에 따라 거래적 리더십, 변혁적 리더십으로 구분함(Burns, 1978 ... 의사결정, 인간 관계에 중심ㆍ자유방임형: 부하에게 의사결정권을 위임→ Lippitt와 White는 미국의 보이스카우트 단원을 대상으로 리더십 유형을 비교한 결과 민주형 리더십 ... , 19으로 이를 판매형이라고도 함ㆍ상담형(consult style): 상사는 부하와 협의하여 최종 결정을 내리는 유형ㆍ참여형(join style): 상사는 한계만 정해주고, 부하

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.12.06

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[사회복지행정론] 인간관계이론에 대하여 논하시오

의 생각과 의견을 수렴하고 이를 통해 부하가 스스로 의사결정하고 자기 책임하에 일을 수행할 수 있도록 지원해야 한다.클라이언트가 사회복지사와의 대인관계를 통해 자신이 원하는 변화 ... 고 있다. 조직 내의 가장 기본적인 대인 관계라고 할 수 있는 상사와의 관계, 동료와의 관계는 사회복지사가 이직의도를 갖는데 있어서도 중요한 영향을 미칠 것이다.사회복지조직에서 사회 ... 복지사가 자신의 상사에게 배려를 받고, 업무에 대한 조언을 얻으며 사회복지사로 성장해나갈 수 있는 관계를 맺게 된다면 사회복지사의 조직 내 적응과 업무에 대한 관심은 그렇지 않

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.04.24

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갈등 (간호관리, 갈등관리)

결과 최적의 대안을 판단하기 힘들 때 발생하는 갈등으로 대안들의 전후관계 등을 보다 면밀하게 분석하고 검토③ 불확실성(uncertainty)- 의사결정자가 대안의 결과를 알 수 없 ... 을 때 발생하는 갈등으로 각 대안의 결과를 명백하게 하기 위한 탐색과 노력이 기울여져야 함2) 집단간 갈등의 요인목표와 이해관계의 차이- 둘 이상의 서로 다른 행동주체가 양립될 수 ... 는 개인이나 집단의 입장과 견해의 차이가 있을 때의사소통의 장애- 의사결정의 과정에서 집단 간에 정보의 교환이나 의사소통이 충분히 이루어지지 않을 때공동결정의 필요성- 한정된 자원

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.05.23

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웅진그룹의 기업 문화에 대하여

째는 기를 살리는 데 도움이 되는 사람들을 자신의 주변에 두는 것이 좋다. 그 때문에 웅진의 직원들 사이에서는 서로를 식구라 여기고 가족과 같은 호칭과 상사와 부하직원 사이를 부모 ... 필터 교환과 관리가 없으면 아무리 잘 만든 최첨단 제품이라도 오히려 건강에 나쁜 제품이 되고 만다. 만약 정수기를 빌려 주고 관리까지 기업이 책임진다면 소비자 입장에서는 전혀 ... 성이 높은 회사'라는 평가를 듣는다.교육은 수없이 많은 장점을 갖고 있다. 우선 개인에게는 정보와 지식을 얻게 해주고 인성을 올바로 세워주는 기능을 한다. 그리고 노사 관계에도 도움

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.05.15

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동서양의+리더십과+팔로워십

적 리더십(Transcational and transformational leadership)거래적 리더십이란 리더와 부하들 간에 각기 필요로 하는 것의 거래(교환)를 통해 효과적인 ... 리더십을 도출해낼 수 있다는 이론이다. 안정지향적이고 폐쇄적이며 하급관리자에 초점이 맞춰져 있다. 변혁적 리더십에서는 리더와 부하들은 공동목표를 추구하고, 변혁적 리더는 부하 ... 들에 대한 교육적 역할을 담당하며 부하들의 가치관과 태도의 변화를 통해 성과를 이끌어낸다는 이론이다. 변동지향적이며 개방체제적이고 최고관리층에 초점이 맞춰져있다.변혁적 리더십이 강한

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.10.23

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귀인이론 및 부하의 역할

- 리더-구성원 교환 이론에 대한 연구의 주요 결과 및 한계를 이해한다.- 성과가 부진한 부하를 관리하기 위해 적절한 방법을 이해한다.- 부하들이 리더와의 일대일 관계를 보다 효과 ... : 부하들의 업무역할 에 대해 리더와 부하가 함께 정함으로써 리더가 부하들 개개인과 개별적인 교환관계를 발전시킨다는 것1) 역할형성 단계검증단계 ⇒교환단계 ⇒성숙단계2) LMX ... 은 수준의 교환관계를 맺는 경우에 또 다른 위험이 있다는 것을 지적한다.- 리더가 부하에게 하는 행동은 성과에 대한 귀인과 일관되게 이루어진다.3. 응용방안 : 부진한 성과를 바로잡

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.07.11

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현대카드 정태영 사장의 소통리더십

경영진까지 잘 전달 되는 것, 서로 격려하고 칭찬하는 분위기 그리고 상사의 부하직원 애로사항 파악하기 등이 가장 중요하다고 할 수 있다. 위에서도 언급한 CEO Town Hall ... 개인적인 질문까지 자유롭게 받아 임직원들과의 친밀한 관계를 유지하려 노력한다. 정태영 사장의 소통을 위한 끊임없는 노력은 조직문화의 혁신을 가져왔고, 그 혁신은 업계 최하위 기업 ... 과 성격에 따라 다음과 같이 3가지 유형으로 구분된다. 업무와 관계 차원으로 크게 나눌 수 있으며, 업무 차원은 다시 일상적 업무와 혁신적 업무로 구분 된다. 업무적 소통은 일상

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.12.03

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상사의 리더십이 종사원의 조직몰입에 미치는 영향,리더십,거래적리더십,변혁적리더십,조직몰입

에 대해 갖게 되는 개인적 범위의 신뢰신뢰도에 영향을 주는 요인조직의 역할, 규율, 업무와 관련된 구조화된 관계상사: 인적 특성인적 특성, 관계적인 특성부하: 신뢰대상의 특성, 관계 ... 적 교환, 협상된 거래)리더십 구분구성요소내용거래적 리더십조건적 보상리더가 규정한 수준의 성과를 부하가 달성했을 경우 보상을 제공예외에 의한 관리리더는 부하들이 실패하고 이탈 ... 신뢰대인신뢰상사·부하에 대한 신뢰 (수직적 신뢰)동료에 대한 신뢰 (수평적 신뢰)신뢰의 범위조직의 구성원에 의해 형성되는 조직신뢰 범위개인적으로 같은 조직 내에 있는 상대 구성원

리포트 | 29페이지 | 4,000원 | 등록일 2013.04.08

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리더십 중 거래적리더십과 변혁적리더십을 비교하여 기술

시도에 도전하도록 고무하여 부하들이 스스로 문제에 대한 해결책을 찾도록 격려하거나 자극을 준다(성지현, 2010).(2) 거래적 리더십은 교환관계에 기초를 둔 것으로 리더는 부하 ... 가 바라는 것을 제공해줌으로써 부하의 행동을 유도하는 것으로 리더와 부하의 상호욕구가 교환관계를 통해 만족되는 한 지속된다. 반면에 변혁적 리더십은 부하의 현재 욕구수준을 중심으로 한 ... 교환관계에 의한 것이 아니고 부하의 욕구수준을 높여 더 높은 수준의 욕구, 즉 두려움, 욕심, 질투, 또는 시기가 아닌 자유, 평등, 평화 또는 인도주의에 호소하는 것이

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.05.16

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판매자 표지

국가공인 CS Leaders 관리사 실무론 시험문제 쪽집게 요약

)에서 인사하는 경우바쁘게 일을 하는 중에 손님을 맞이할 때자신과 직접 관계가 없는 방문객이 돌아가려고 할 때한번 만난 사람을 또 만났을 경우계단이나 엘리베이터와 같은 좁은 장소2) 보통 ... -아랫사람이라도 처음 대면하는 경우에는 ~씨,나 이와 유사한 존칭-사내에서는 직급과 직책중, 더 상위개념을 칭하는 것이 통상예의올바른 호칭법1.틀리기 쉬운 호칭-상사에 대한 존칭 ... 은 호칭에만 사용(사장실)-문서에는 상사의 존칭을 생략(사장 지시)-본인 입석 하에 지시를 전달할때는 ‘님’을 붙임2.적절한 호칭-잘못된 호칭:아저씨,아줌마,아가씨,~씨,꼬마야-올바른

시험자료 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.03.18 | 수정일 2023.04.08

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내가 사회복지 기관의 기관장이 된다면 어떻게 조직을 운영할 것인지에 대하여 이론에 기초하여 서술하시오.(조직운영, 직원들의 동기부여, 리더십, 마케팅 등)

하에 상사와 부하가 함께 부분적으로 부문목표를 설정한 후 목표달성방법과 과정을 관리해 나갈 수 있도록 자율권을 부여한 후 결과를 평가하는 제도를 실시하고자 한다.넷째, 다면평가제 ... 를 시행한다. 종전의 상사가 부하를 평가하던 방식을 상사 뿐 아니라 동료, 관련 부서, 나아가 클라이언트에 의한 종합평가방식으로 전환하여 평가하는 제도를 운영한다.다섯째, 직원 ... 리더십과는 달리 부하들과 수평적 관계를 유지하는데 초점을 둠으로써 다양한 형태의 업무 환경 속에 근무해야 하는 사회복지조직에서 새로운 리더십의 대안이라고 생각한다. 사회복지조직

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.09.15

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