"상사부하교환관계"의 검색결과 입니다.

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"상사부하교환관계" 검색결과 581-600 / 1,108건

[탑레포트] 리더쉽 (Leadership)

여 부하들이 받는 임금 , 명성 따위 . 리더 – 부하의 교환 관계로 대표되며 부하는 보상을 얻기 위하여 또는 징벌을 피하기 위하여 해야만 하는 것이 무엇인지를 배우게 된다 ... 사람들과의 교환관계를 맺는다 . 부하가 따르게 되면 그 대가로 그 부하에게 보상을 배분하는 것을 통하여 영향을 미친다 . 리더는 흔히 물질적 보상의 제공을 한다 . 이 때 주어지 ... 들의 관심을 확장시킴으로써 자신들의 이해관계를 집단의 이해관계에 종속시키게 하는 것 . 단순한 부하의 추종 이상의 것을 바탕 . 부하의 가치와 욕구 , 믿음에 있어서 변화를 수반

리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.11.17

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`서번트 리더십을 지방자치단체에 적용할 수 있을까?`에 관하여

, 그리고 자기희생적인 리더십을 발휘할 경우 사회적 교환이론이 설명하듯이 구성원들은 상사에게 긍정적인 태도와 행동으로 보답하고자 할 것이다. 즉, 상사가 섬김의 리더십을 발휘할 경우 구성 ... 와 관련된 시장에서 상사의 서번트 리더십과 조직 및 직무만족 간의 관계를 분석하였다. 스포츠 분야 역시 서번트 리더십에 대한 연구가 활발히 진행되고 있다. 가령 ‘태권도 지도자 ... 을 살펴볼 수 있다. 아래 논문은 서번트 리더십과 상사 및 조직신뢰의 연구를 바탕으로 이것이 공직 사회에 적용될 수 있다는 것을 확인하였다.서번트 리더십과 상사 및 조직신뢰의 관계

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.07.26

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서번트리더십에 관한 연구

리더십이 섬김과 봉사를 통해 상사와 부하 간 관계의 질을 개선시키고 리더의 도덕적 권위를 형성시켜 궁극적으로는 지방자치단체가 추구하는 목표달성에 기여할 수 있을 것인가 하는 문제 ... 다.Moorman, Bakely and Nieboff는 신뢰가 사회적 교환관계에서 부하의 조직에 대한 태도를 결정하는 핵심임을 제안하고 있다. 결국 조직 내 신뢰가 형성될 때 부하는 보다 ... 겠다. 오늘날 부하들은 일시적 복지나 제도적 힘 때문에 조직을 신뢰하는 것이 아니라 상사의 도덕적 기준과 배려 그리고 수평적인 인간관계와 참여 같은 정서적 만족이 조직몰입에 영향을 미치

리포트 | 6페이지 | 10,000원 | 등록일 2010.11.30

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뇌물과 선물 토론

를 들어 경찰 간부가 자신의 아들 사건 처리를 위하여 담당 경찰에게 뇌물을 줄 수도 있다. 이 경우는 당연히 뇌물이라고 판단된다.상사가 부하직원에게 줄 때도 무엇인가를 바라고 주 ... 된끼리 선물 교환을 하는 경우 남녀간의 준비한 선물의 가치가 다를 수도 있다. 그러면 이경우는 위의 기준에 따르면 한 사람은 뇌물을 준 것이 되는데 이것이 과연 뇌물이라고 할 수 ... 며, 주는 것이 더 많다면 선물, 주고 받은 선물의 가치가 같다면 이해 관계를 고려했을 때 뇌물일 수도 있고 선물일 수도 있다.이해 관계의 차이거래처, 돈과 관련된 일인 경우는 사심

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.03.28

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리더십의 기초와 관리이론

적이고 가치지향적인 측면에 호소하는 방법 ▪ 리더가 보다 높은 대의명분을 위해 이기적인 이해관계를 기꺼이 희생하고 영감과 열정을 갖도록 부하들을 고무시키는 방법2. 영향력 행사 ... (이고 인지적인 측면에 호소하는 방법 - 이성과 논리에 기초하여 공유된 목표의 달성이 부하 자신들 에게도 최선의 이익이 된다고 믿도록 리더가 부하에게 영향 을 미치는 과정 ☞ 감성 ... (Figurehead)리더 (Leader) = 지도자연결자 (Liaison) = 연락자정보역할 (Informational Roles) : 정보의 교환 및 처리 역할정보수집 (Monitor) = 탐색

리포트 | 29페이지 | 4,000원 | 등록일 2012.03.22

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[서번트 리더쉽] 서번트 리더십의 개념과 특성

패러다임을 반박하고 정작 리더십이 형성되는 원천인 부하중심으로 상사와 부하의 관계 형성이 이루어질 때 진정한 리더십이 작동될 수 있다고 보는 것이다. 서번트 리더십은 리더가 구성원 ... 적 스트레스, 조직 내 상사,부하, 동료들과의 관계 악화에서 비롯되는 구성원들의 정서적 불안정을 경감시켜 주는 행위이다.8)공동체 구축서번트 리더는 조직목표 달성을 위해 구성원 ... (1995)는 리더가 조직의 모든 해법을 가지고 있는 것이 아니기때문에 리더 스스로가 학습하는 것이 중요하며, 리더와 부하 간의 신뢰는 통제에 의해 형성되는 것이 아니라 상호 교환활동

리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.03.20

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[리더쉽]【A+】지휘통솔 발휘

한 전투력을 발휘 했을까? 인간 관계 구성동료동료지휘통솔자상관부하상관과의 인간관계일상적인 업무에 최선을 다하여 신뢰를 획득하라(전문성) 상품(업무결과)가 좋아야 고객(상관)이 모여든다 ... 라 다툼 ⇒ 공동손해, 화해 ⇒ 이해 증진 경쟁을 하되 정정당당하게 도와주고 도움을 받아라 선의 경쟁 ⇒ 모두를 승자로부하와의 인간관계부하 간부와의 관계를 간과하지 말라 하급간부의 잘못 ... 원이라는 강한 의식으로 집단 행동 ※ 선임자 소령 분리 ⇒ 중위가 지휘, 중위 분리 ⇒ 상사, 상사 분리 ⇒ 고참병 지휘 포로교환시 전원귀환의 기적을 이룸군기의 중요성군기확립 방법

리포트 | 49페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.08.01

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조직에서 의사소통,조직의사소통,의사소통,조직내의사소통,의사소통사례,의사소통분석

은 종사원의 직무만족에 영향을 미친다 . 뮤친스키 (Muchinsky,1977) 부하직원이 상사와의 관계에 대해 신뢰하고 개방적이라고 느낄수록 직무에 대한 만족이 커진다 . 다운스 ... ♣ 조직 내에서의 커뮤니케이션이라는 뜻 으로 일반적인 커뮤니케이션의 정보적 개념과 설득적 개념 및 비언어적 커뮤니케이션이나 광범위한 인간관계까지도 모두 포함한다 ( 박풍자 ,2009 ... ). ♣ 자신의 의사나 감정 전달을 하고 서로간의 메시지 교환 조직 커뮤니케이션 기능 1. 조직체계의 유지 2. 환경에의 적응 3. 통합조정 4. 목표 달성 수행 5. 의사결정

리포트 | 29페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.08.16

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[리더십 정리노트] 현대사회와 리더십 - 리더십과 관리의 원칙

들과 시간이 지남에 따라 교환관계를 어떻게 발전시키는가를 설명? 부하의 유능, 가치, 태도면에서 리더와 비슷하다고 지각될 때 우호적 관계 가능성 높고, 리더가 상사에게 영향력을 갖게될 ... 을 미칠 수 있으며, 참여적 리더십과 위임은 그 중 하나일 뿐임6. 1:1 관계 형성, 귀인 이론 및 부하의 역할○ 리더-구성원 교환 이론? 리더가 각각의 특성이 다른 여러 부하 ... 경우 부하와 우호적인 교화관계를 확립하는 데 중요한 결정요인의 하나로 작용, 리더와 부하 모두의행동은 우호적인 교환관계에서 차이가 발생, 리더십의 효과성에도 의미가 큼,우호적인 관계일 경우 부하의 만족,몰입,성과는 일반적으로 높음

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.12.14

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사회의 변화에 훌륭히 대처해 나간 리더의 사례 반기문

해온 온정주의 배격하겠다는 견해를 밝히며 긴급사안일 때는 모든 사항을 혼자 판단하여 때론 전제형의 리더십을 보이곤 했다. 또 부하 직원에게 영사 문제와 관련한 국가기관들 간의 정보 ... 교환도 원활히 할 것을 강조했다.③ 반기문 총장의 인품에서 나오는 리더십성실하고 근면하게 일을 열심히 하고 모든 일에 솔선수범한 인물이다. 선후배와도 조화롭게 잘 어울리고 선배 ... 의 자세에 모두 감동을 받곤 했다.그는 상사의 마음을 끄는 재주가 있는데 그 배경에는 타고난 성품도 있지만, 상사를 진심으로 섬기고 끊임없이 노력하며 자기관리에 철저하기 때문이다. 반

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.11.22 | 수정일 2021.05.31

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의사소통 및 의삭소통 유형 분석법 (스피치 커뮤니케이션 )

의사소통은 기업이나 회사 활동은 사람들에게 중요시 여겨지며, 특히 상사와 부하 사이에서는 더더욱 문제된다. 한가지로 예로 상사와 부하의 사이는 2면적 커뮤니케이션으로서 명령 ... 으로 대표되는 상의하달과 보고에 의해 대표되는 하의상달이 있다. 일반적으로는 뒤의 커뮤니케이션은 양호하지 않다고 하여서 인간관계의 면에서도 이는 개선을 위해 각종의 시도가 이루어진다 ... 등은 바로 수평적 커뮤니케이션의 예라 하겠다. 또한 직제상의 공식적인 의사소통이 아닌 이른바 비공식적인 커뮤니케이션도 있어 인간 관계적인 면에서는 이와 같은 커뮤니케이션도 중시

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.11.17

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기업 내 조직 커뮤니케이션 연구관련 리포트

과 같은 사회적 주체들간에 어떤 의미가 담긴 메시지나 정보를 상호 교환하여 공유하는 사회적 과정을 말한다. 그렇다면 기업 또는 조직 내에서의 커뮤니케이션이란 무엇인가? 먼저 조직 ... 집단간에 정보 전달의 발전된 기술이나 메시지를 통하여 메시지, 관념, 태도를 공유하는 것이다.” 라고 하였다. 즉, 의미 공유를 얻어내기 위한 메시지의 교환이라고 이야기를 하고 있 ... 는 커뮤니케이션이 원활하지 못함으로써 결국 사고에 이르는 전형적인 모습이라 할 수 있다. 이상으로 구성원간의 커뮤니케이션에 오류가 있을 경우 발생할 수 있는 문제점을 살펴보았는데 이는 상사

리포트 | 14페이지 | 2,200원 (50%↓) 1100원 | 등록일 2013.11.10

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[정보시스템과 통제] 정보시스템의 요인, 정보기술의 긍정적 및 부정적 결과

개선2. 경쟁우위를 확보3. 고객서비스와 대공급선관계를 개선4. 커뮤니케이션과 조정력 제고5. 폭넓은 정보에 쉽게 접근6. 자료분석과 의사결정의 효율성 제고7. 권한위양과 평형조직 ... 다.컴퓨터에 기초한 전자감독시스템을 도입하게 될 때 이는 상사들로 하여금 근접감독을 자연스럽게 할 수 있게 한다든지, 능력과 성과수준이 높은 종업원들에게는 자신들의 업적을 드러내 보일 수 ... 선관계를 개선(improved customer-service and supplier relationships)고객과 공급선이 회사와 직결된 정보기술 네트워크를 구축하고 있을 경우

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.06.19

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[심리학]애정중심적 인간관계와 업무중심적 인간관계

관계가 형성되고 유지되는 관계를 말한다. 성장기를 거쳐 사회인으로써 세상에 나오면서 맺어지는 관계가 업무중심적 인간관계의 대부분이다. 리더와 구성원의 관계, 상사과 부하직원의 관계 ... 며 목적이 되는 인간관계를 말한다. 이러한 관계는 서로간의 애정교환의 만족도에 의해 관계가 좌지우지된다.● 업무중심적 인간관계란?어떤 사람이든 상관없이 그와 함께 하는 작업이나 업무 ... 감정으로 이뤄진 관계임만큼 성장기에 좋은 영향을 받을 확률이 높다. 반면, 단점이라 하면 지나친 감정, 이나 호감은 상대방에게 부담감을 안겨줄 수 있으며 원활한 애정교환이 힘들

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.04.20

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진로직업설계13]직무와스트레스,본질,발생원인,결과,대처전략,일과가족갈등,유형,맞벌이부부,일가족쟁점에대한조직의반응,역기능적,순기능적,물리적환경,역할모호성,갈등,역할과다,조직풍토,리더

만 품질부장은생산과정에서 제품의 불량을 최대한 줄이라고 요구하는 경우,현장관리자는 역할 갈등을 겪게 됨.?중간관리자의 경우 상사의 요구와 부하직원들의 요구가 상반되는 경우,역할 갈등 ... 작업 요구를 줄일 수 있고, 종종 부하직원은 열심히일할 의욕을 갖게 됨.라. 협동작업 책략?일을 효과적으로 처리하기 위해 종업원들이 일을 분담하고 정보를 교환하여 어떠한 업무를보다 ... 성을 겪게 됨. 역할기대를 충족시키기 위해 수행할 행동에대한 정보가 부족하거나 역할행동의 결과가 불확실할 때 나타남.?특히 관리자들은 부하직원들이 과업을 달성하는데 있어 자신에게 무엇

리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.09.11 | 수정일 2014.10.27

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리더십

라 한다. 2차적 리더십은 과업(생산)과 인간이라는 두 개 축을 고려하여 리더십유형을 평면적으로 접근하는 것으로 리더와 추종자와의 교환관계를 중시하는 거래적 리더십연구를 말하며 행태 ... 하는 가장 이상적 리더유형?오하이오--부하와 동료, 직속상사가 지각하는 리더의 행위분류?그리드 --리더가 자기 자신을 어떠한 리더라고 생각하는지 태도▶피들러의 상황모형* 일리노이대교수- ... 을 부하중심과 직무중심으로 나누며 생산성이 높은 바람직한 리더십은 민주적인 부하 중심형 이다. 리피트와 화이트는 정책결정과정에 부하구성원의 참여유무에 따라 권위형, 민주형, 자유

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.04.08

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성공하는프리젠테이션 -말과글의 소중함.hwp

하는 것으로 흔히 커뮤니케이션이라고도 한다. 주로 의사소통은 기업이나 회사 활동은 사람들에게 중요시 여겨지며, 특히 상사와 부하 사이에서는 더더욱 문제된다. 한가지로 예로 상사 ... 와 부하의 사이는 2면적 커뮤니케이션으로서 명령으로 대표되는 상의하달과 보고에 의해 대표되는 하의상달이 있다. 일반적으로는 뒤의 커뮤니케이션은 양호하지 않다고 하여서 인간 관계의 면 ... 의 가장 대표적은 수단이라 할 수 있으며 인간의 커뮤니케이션은 언어적 커뮤니케이션이다. 즉 인간은 동물과 달리 언어적 메시지를 교환할 수 있다는 점에서 뚜렷한 차이를 갖고 있

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.08.26

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경영정보시스템을 구축할 때 경영혁신은 반드시 필요한가.경영혁신과 경영정보시스템의 관계에 대해 정리하시오

부각을 가져야 한다. 또한 이 정보사용자의 상사는 자신의 부하의 일에 대해서 자신의 의견대로 통제를 해야 하겠다는 생각을 버려야 한다.② 강력한 리더십 : 비즈니스 리엔지니어링 ... 제목 : 경영정보시스템을 구축할 때 경영혁신은 반드시 필요한가?경영혁신과 경영정보시스템의 관계에 대해 정리하시오.목차1. 경영정보시스템(MIS)이란2. 경영혁신 ... 를 가지고 있다. 즉, 함께 둠으로써 어떤 상호관계가 성립되어 하나의 단위가 되는 것을 말한다.다시말해, 경영정보란 기업에 있어서 경영정책을 수립하거나 의사결정을 하는 데 이용

리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.07.24 | 수정일 2014.09.23

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바람직한 의사소통에 대해서 논하시오.

은 사람들에게 중요시 여겨지며, 특히 상사와 부하 사이에서는 더더욱 문제된다. 한가지로 예로 상사와 부하의 사이는 2면적 커뮤니케이션으로서 명령으로 대표되는 상의하달과 보고에 의해 ... 대표되는 하의상달이 있다. 일반적으로는 뒤의 커뮤니케이션은 양호하지 않다고 하여서 인간관계의 면에서도 이는 개선을 위해 각종의 시도가 이루어진다. 특히 표준화되어 있지 않은 정보 ... 하겠다. 또한 직제상의 공식적인 의사소통이 아닌 이른바 비공식적인 커뮤니케이션도 있어 인간 관계적인 면에서는 이와 같은 커뮤니케이션도 중시되지 않으면 안 된다.*의사소통의 방안1

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.06.08

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행정조직론 중간고사

와 부하 간에 수직적인 인간관계가 강조되며 수직적 의사전달이 활발하다. 즉 상사는 명령하고 무하는 이에 복종한다. 기계적 구조모형은 목표달성의 수단으로서 조직을 강조하는 관료제 모형 ... 하고, 조직 자체의 독자적 목표와 정도상의 차이를 고려하거나 교환관계를 통해 양립하는 것 또는 교화나 수용을 통해 통합하는 것이 요청된다.Ⅲ. 조직목표의 형성과 변동1. 조직목표의 형성 ... )의 순으로 목표와 수단의 연쇄관계를 바탕으로 하고 있다. 즉, 특정 목표는 바로 위 상위 목표를 달성하기 위한 수단이 되고 바로 아래 하위 목표에 대해서는 상위 목표가 되며, 하위

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.10.13

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