<총정리> 간호관리학 - 리더십이론

소개글

리더십 이론에 관한 총정리입니다! 교재를 토대로 작성하였고 사진 자료도 첨부해놓았으니 많은 도움이 되셨으면 좋겠습니다 :)

목차

1. 상황적합성이론(Contingency Model of Leadership Effectiveness) - 피들러
1) 상황의 분류
2) 리더의 유형
3) 상황과 리더와의 관계

2. 경로 · 목표이론(Path-Goal Theory) - 하우스

3. 상황대응 리더십이론(Siturational Leadership Theory) - 허쉬와 블랜차드

본문내용

① 상황적합성이론(Contingency Model of Leadership Effectiveness) - 피들러

↳ 피들러: 효과적인 리더십 → 지도자와 구성원간의 상호작용 유형과 상황과의 관계에 따라서 결정
모든 상황에 이상적인 리더십 X → 상황에 따라 효과적인 리더쉽 유형은 달라짐 강조

1) 상황의 분류
↳ 세 가지 상황적 요인들을 제시 → 각 변수에 따라 8가지 리더십상황으로 분류

· 리더와 구성원 간의 관계(leader-member relations)
: 리더에 대해 부하가 가지는 신뢰나 존경의 정도 → 부하가 리더를 받아들이는 정도 반영

· 과업의 구조화(task structure) = 과업의 일상성, 복잡성
: 과업목표의 명확성, 목표-경로의 다양성, 의사결정의 변동성 및 의사결정의 구체성에 의하여 리더쉽 상황이 결정

· 직위 권한(position power)
: 리더가 부하들을 징계, 처벌 또는 보상 할 수 있는 정도 (흔히 공식적, 합법적, 강압적 권력으로 표현) → 즉, 리더의 직위가 조직 구성원들로 하여 그 명령이나 지시를 수용 하도록 할 수 있는 정도

⇒ 3가지 상황적 조건 → 상황의 호의성을 결정
( 상황의 호의성 : 그 상황이 리더로 하여금 자기 집단에 대하여 자신의 영향력을 행사할 수 있게 하는 정도)

2) 리더의 유형
↳ LPC(Least Preferred Co-Worker Scale)
→ ‘가장 싫어하는 동료 작업자’ 척도 (8점 척도로 평가)
→ 싫어하는 동료 관대하게 평가하는 리더 : LPC↑ (높을수록 관계지향적)
싫어하는 동료 부정적으로 평가하는 리더 : LPC↓ (낮을수록 과업지향적)

참고 자료

정면숙 외 (2020) , 알기쉽고 현장감있는 간호관리학, 현문사
엄영희 외 (2020) , 학습성과기반 간호관리학, 수문사
서문경애 외 (2018) , 간호관리학, 현문사