"절대적고과법"의 검색결과 입니다.

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"절대적고과법" 검색결과 441-460 / 507건

조선 관료와 현재 지방 관료 근무 성적 평점 방법

의 비교분석틀에 따라 포폄(근무성적평정) 내용을 비교 분석해 보고자 한다.가. 근무성적평정 근거법조선전기의 고과와 포폄의 근거는 수령고과법과 경국대전을 주요 근거법으로 하 ... 였으며, 한국시대는 1947년 미군정 인사행정규정 10호와 1961년의 근무성적평정규정 및 1998년 공무원평정규칙을 근거법으로 한다.나. 근무성적평정의 목적과 용도조선시대의 고과와 포폄 ... 고 파직되기도 했다. 관찰사가 실시하여 계문하는 고과는 수령의 포폄과 직결되어 있기 때문에 그것은 절대적인 권위를 갖는 것이며, 어느 누구도 간섭하지 못하였다. 이는 결과적으로 지방

리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.21

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[경영경제]인사관리 사례연구

공감대)1) 하나메아리은행장 직소제도로서 이메일을 통해 경영 전반에서부터 개인고충문제까지 다양한 의견을 은행장과 직원 간에 주고받는 제도로서 은행장만 열람할 수 있으며 절대 비밀 ... 에 2가지가 있고, 이러한 방식에 성차별문제가 있다고 생각 하는가?A : 은행권이 옛날에도 성에 의해 급여와 인사 등이 차등되어 왔음. 그러다가 남녀고용 평등법 생기면서, 시중은행 ... 는 개념입니다. 기존에는 연공 서열에 대한 인사고과방식을 채택하고 있었지만, 후발 은행들이 서구의 직무에 따른 보상제도를 모방해서 도입을 하였음. 따라서 단순하게 성차별이 있는 것

리포트 | 38페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.07.04

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[조직 행태론] 조직 행태론

을 초월->공식적 리더 등 위원회 / 파벌 같은 영향력 o는 집단3)유사한 현상 : 권한(authority) , 영향력(1)권한->권위와 상대적 개념 (절대적X)비공식보다는 공식 ... 는 경쟁은↓조직의 발전, 효과성에 역기능하는 권력집단은 제거·분할시키는 것이 필요조직의 목표달성,효과성 제고에 전념하는 비정치적인 태도를인사고과의 주요 평가요소로 하는 것이 필요3 ... 고과에 영향을 미치고, 다시 전 조직의 행태에 영향을 미친다.한편, 정부는 1999년부터 목표관리제와 연봉제를 실시, 계약직 공무원제도도 확대하고 o이런 제도의 가장 근본이 되

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.20

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[논문작성계획서]논문작성계획서

기법의 효율성을 연구하기 위해서는 직무가 갖고 있는 특성을 선발과정에 적절하게 고려하고, 개인의 직무성과를 정확하게 평가하는 인사고과의 공정성이 전제되어야 한다. 인사고과의 결과 ... 중국 인사제도에 대한 주요 접근법은 ‘관료적 구조주의’, ‘구조적 제도주의’,‘분절된 권위주의 모델’, ‘역사적 구조주의’ 등으로 표현되는 ‘신제도주의’이다(Lieberthal ... /Lampton, 1992). 이 접근법의 주창자들은 중국 정치구조의 최상부에는 권력이 개인화되어 있고 지도자들의 비공식적 영향력이 주요 결정요인으로 작용하고 있음을 인정하나, 권력

리포트 | 16페이지 | 2,500원 | 등록일 2004.12.08

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[인적자원 관리] 성과평가는 조직성과에 긍정적인 영향을 준다

생할 수 있고, 평가인원의소수일 경우에도 강제할당법과 같은 정규분포 가정이 어렵다. 따라서, 절대적 상대적기준을 동시에 고려하여 통합된 평가기법을 사용하는 것을 고려해야한다.○ 다양 ... 하는 조직의 경우 상사의 평정요소에 부하육성의 책임을 포함시킬 수있다. 또한 팀 조직을 운영하는 경우 상호 지도와 동료간 피드백을 강조하는 개별지향적인 인사고과시스템을 운영하는 것 ... 성, 과정, 결과를 이해하고 받아들이는 정도.5) 실용성비용과 효익의 고려.ex) 각종 행동평가는 많은 시간과 조사비용이 소요되는 반면, 성과평가에 대한 서열법이나강제 할당법은 일괄

리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.12.04

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[교육학]교원평가제 도입의 찬성과 그 대안점

성에 대한 평가를 함으로써 승급이나 감봉 및 복직, 전임 등의 인사고과의 기준으로 사용될 수 있다.이렇듯 근무평정제도는 교사의 능력개발, 실적향상 등 자기계발을 유도하고, 우수 ... 면 교사평가제가 합리적이고 효율적으로 이루어질 수 있는지 그 대안들에 대해서 알아보는 것은 중요하다. 대안은 먼저 교원평가제로 완성되어질 ‘이상적인 교사평가’의 절대적 설정이 ... 다. 교권이 최하가 아닌 최상의 설정이며, 이는 교사에 대해 도덕적 신뢰와 전공 교수법에 대한 다짐의 기회가 된다는 효용론에 입각한 것이다. 외국의 사례를 통해 우리에게 주는 시사점

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.01

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[인사관리] 인사제도와 평가 (연봉제 중심)

도입부문장/관리자 고과권 존중절대평가 방식에서 변경하여 철저한 상대평가 승격 년한 제도의 폐지를 통해 경쟁풍토의 조정매 분기별로 상하간의 PDS(Plan-Do-See) 면담제도 ... 구축2) 평가제도의 특징 및 평가 등급평가에 있어서는 개인간의 차별화와 업적평가를 위한 PDS system의 도입 그리고 부문장 및 관리자의 고과권 존중 등을 하고 있으며, 평가 ... 를 실시하고 이를 합산하여 자료에 의한 업적평가가 되도록 함조직활성화를 위하여 부문장 및 현업관리장 의 고과권을 존중 승격자 몰아주기 방지를 위해 승격 대상자 선정시 매년의 평가결과

리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.04.26 | 수정일 2017.09.25

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[인사관리] 동일임금 동일노동

.819.8자료: 한동우(2002)에서 재인용O 동일노동·동일임금 주장의 내용노동계는 근로기준법을 개정하여 다음 조항을 넣도록 요구하고 있다.① 사용자는 근로기간 및 시간 기타 ... 은 문제점을 지적하고 있다.- 동일노동·동일임금이 지닌 문제점 :① 실제 운용 면에 있어서 공정하고 객관적인 동일가치노동의 평가 문제.② 개별기업의 노무관리를 법으로 규제하는 것이 과연 ... 방안O 비정규직에 대한 동일노동·동일임금의 적용 문제정규직 채용에 따른 높은 부담과 많은 제약 때문에 비정규직을 활용되고 있다는 점을 감안할 때, 법으로 정규직 수준의 보호를 강제

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.08

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[인사관리] 연봉제의 특징과 사례

의 연장으로서의 연봉제3) 연봉제의 문제점4) 연봉제에 대한 올바른 이해5) 임금 유연화(직능급,성과배분, 연봉제)에 대한 조합의 대응6) 대학조직에서의 연봉제4. 연봉제 도입시 법 ... 이미 직능급이 도입되었거나 도입하기 용이한 부문이며, 연봉제와 상충하는 근로기준법상의 각종 규제를 회피할 수 있기 때문이다. 또 이들의 조직률이 상대적으로 낮다는 점도 중요한 이유라 ... 된 지적이다. 위에서 언급했듯이 노동자가 개별화되고 경쟁을 하게되면 직장 동료로서의 동질감과 연대감을 갖기보다는 경쟁상대로 의식하고 갈등을 초래하며 조합활동보다는 고과에서 보다 좋

리포트 | 65페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.06.25

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[인사관리] 성과평가 (인사고과)

다.*행동기준고과법(behaviorally anchored rating scales: BARS): Smith & kendall(1963)에 의해 개발된 기법으로 중요사건기록법 ... 과 특성평가 인 도표척도법을 결합한 것이다.행동기준고과법은 다음의 단계와 특징을 가진다(Invancevich,1991:273). 첫째, 성과기준은 평가 양식을 개발하기 위해 선발된 그룹 ... 평가된다. 넷째, 성과 평가는 양식에 나 타난 조건을 사용하여 피드백된다.행동기준고과법의 단점으로는 기법을 개발하기 위해서 많은 구성원들 이 참여하여 체계적으로 개발한다면 많은 시간

리포트 | 35페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.12.23

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[경영학]피터 드러커의 리더가 되는 길

이다. 피터 드러커는 리더의 자질에 대해 ‘타고난 리더는 절대 없다!’ ‘리더란 배워서 익히는 것이다.’ 라고 단호히 말하고 있다. 따라서 ‘부하에게 인정을 받고 있는지’, ‘내 ... 교훈1. 모든 사람을 각자의 장점을 보고 달리 취급하라.2. 목표를 높이 설정하라. 그러나 각각의 직무 수행에 있어서는 자유재량권과 책임을 부여하라.3. 인사 고과는 정직하고 정확 ... 진정한 가치를 제일 먼저 생각하며, 고객은 가치가 있는 것에 받드시 합당한 돈을 내는 법이다. 제품이 신뢰할 만하다든가, 유지 보수가 쉽다든가, 외관/스타일/디자인이 훌륭

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.29

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[인사관리] 성과평가

율·장비수선·고객서비스·고객만족♠성과평가의 내용(예)기업조직에서 도입하고 있는 인사고과는 기업측만 아니라 종업원측을 위해 종업원을 대상으로 필요한 제 사항을 체계있게 평가하는 활동 ... 을 말한다. 인사고과에서 평가되는 사랑은 일반적으로 종업원의 능력, 개인적 특성(적성, 성격 및 태도등), 행동 그리고 기업에의 공헌도 등이 된다. 위 에서는 이러한 평가 내용 ... 를 개발할 때 종업원 또는 노조의 대표를 참여시킨다.셋째, 성과평가의 신뢰성읠 최대한 보장하기 위해 제도를 구비하고 평가자 교육에 투자를 늘려야한다.4실용성실용성이란 기업이 이러한 고과

리포트 | 31페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.11.08

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[인사관리]시스코 인사관리 분석

적 접촉이 없음 ( 시청각 교재 사용 불가능 )조사분야2 인력개발 및 교육통신 식 교육방법프로그램 식 학습법E - L e a r n i n g직원, 매니저가 접근 가능한 인적자원 ... /미리 준비 상위 평가자의 일방적 평가 아닌 '쌍방향 인사관리'조사분야인력의 성과향상의 동기부여가 됨3 유지관리e-HR평가척도 법전형적 인사고과 방법, 종업원 자질을 직무수행 ... – 인터뷰 방식의 문제점 관찰가능한 행동은 중요하지만 그것이 절대 모든 것을 말해주지 않는다. 좌 절에 직면할 때 어떻게 느끼는지, 혹은 두 가지 상충되는 과제에 직면할 때 등

리포트 | 45페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.11.26

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[인사행정]다면평가제도에 대하여

을 제대로 평가하기 어렵다고 보고 부하직원의 상향평가, 동료의 평가, 고객의 평가를 더한 것. 평가주체가 다양해 인사고과에 대한 객관성을 높일 수 있고 평가결과에 대한 반발의 소지를 줄일 ... 신뢰 손상 우려○ 구성원에 대해 평가하는 법, 평가 받는 법에 대한 자세한 설명과 훈련 실시- 하위직의 경우 평가한다는 것 자체에 익숙하지 못하며, 고위직에 있어서도 온정주의 경향 ... ○ 점수부여 방법(예시)- 대상자 전원을 서열화 하여 상대평가로 점수 부여- 대상자간 비교하지 않고 절대평가로 점수 부여- 승진예정 인원만큼 추천하도록 한 후 점수화 하는 방법- 평정

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.09.04

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[교육학] 교사평가 제도의 현황과 발전방향

적 능력과 적응성에 대한 평가를 함으로써 승급이나 감봉 및 복직, 전임 등의 인사고과의 기준으로 사용될 수 있다.이렇듯 근무평정제도는 교사의 능력개발, 실적향상 등 자기계발을 유도 ... 을 명확히 기입하도록 하고 있다.한편, 업적평가는 교감(제1차 평가자)과 교장(제2차 평가자)이 자기신고서를 참고로 교사의 업적을 절대평가하고 교육장이 분포율에 따라 상대평가하는 것이 ... 하여 5단계 절대 평가를 하는데 이와 함께 기술 평가 방식을 함께 취하고 있다. 특히 A，D급에 대해서는 이유를, C급에 대해서는 지도조언내용을 기재하도록 하고 있다. 오오사카현

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.03.24

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경제영역에서의 한국여성의 성차별

의 63.9%에 불과하다.1988년 남녀고용평등법의 제정 이후 취업현장에서 남녀차별이 많이 감소되어 왔지만 아직도 간접적이고 구조적으로 행해지는 고용상의 남녀차별은 여전하다. 여성 ... 하는 법조문을 대부분 갖추고 있다. 그러나 법조항만 바뀌었을 뿐 남녀차별을 당연시하는 남성들의 의식이 바뀌지 않아 법의 실효성이 확보되지 않는다.{대졸여성 경제활동 '꼴찌'우리나라 ... %, 덴마크 75.0%, 영국 67.8%, 미국 70.7% 등으로 확인되고 있으며 일본의 경우도 59.8%로 역시 우리나라보다 월등히 높다.우리나라 여성의 경제활동참가율은 절대수치

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.11.01

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채용관리

을 선발과정에 적절하게 고려 + 인사고과의 공정성 전제기업입장채용관리와 관련한 연구 및 정책과제어떻게 하면 기업이 원하는 우수한 인적자원을 가장 효율적으로 확보할 수 있을 것인가 ... 하는 제도 수시채용의 장점 ＊ 채용의 시기와 인원의 유연성 부여 ＊ 채용과정이 좀 더 엄격화 가능 성공조건 : 채용 기준을 절대적 수준에서 수립해 두어야 함1. 정기채용에서 수시채용 ... ∼ 미래인력 = 채용인력수요와 공급 대응(Matching : demand vs supply)2. 인력예측(Manpower forecasting)30① 주관적 접근법 : 경영자 판단

리포트 | 41페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.28

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[인적자원관리] 직무분석의 방법

교육훈련은 하지 못하게 된다. 또한 경력계획의 기초자료가 된다3) 인사고과의 기초인사고과를 적절하게 실시하기 위해서는 평가기준의 확립이 절대적으로 필요한데 평가기 준을 만들기 위해서 ... 되는 작류가 가능하다.면접법이 갖는 단점:1 여러 종류의 직무를 분석해야 할 경우에 많은 기간과 노력이 소요된다.2 면접당사자에게 지급되는 인건비만도 상당액이 된다.3 따라서 광범위 ... 한 실시는 불가능하다.3) 질문지법(questionnaire method)직무에 관해 조사할 필요성이 있는 항목을 열거한 질문지를 종업원에게 배부하여 그들 스 스로 기입하게 하는 방법

리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.04.13

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[동양철학] “무아(無我)와 윤회(輪廻), 해탈(解脫)에 대한 오해 해소.”

으로 문제를 이해하고 푸는 일반인의 경우, 이 정의는 상당히 모호하게 다가올 법하다. 더욱이, 일반적인 한자에 대한 지식으로는, ‘무아(無我)’라는 단어를 ‘내가 없다.’로 해석하기 ... 이 불교의 무아이며, 이는 연기(緣起)와 연관을 통해 정확히 이해할 수 있다. 즉 나를 제외한 일체(一切)와 단절되어 홀로 존재하는 절대적 실체가 있다는 생각을 거부하고, 인연생기 ... 이 아니기에, 전생에서 후생으로 어떤 ‘주체’가 옮겨감으로써 윤회가 일어나는 것이 아니다. 인도 전통 철학 우파니샤드에서는 명색의 근저에 아트만이라는 불변하는 절대적 주체를 상정

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.01.06

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[기업윤리]윤리적 인적자원관리

유선전화Ford가솔린 자동차F.W.Taylor과학적 관리법H.Ford대량생산시스템최초의 인공위성인터넷을 통한 정보화 시대 기술변화단계이러한 기술변화와 시대적 변화를 가능하게 한 ... ?지휘를 포함하는 기능, ② 개인으로서의 종업원에 관한 것, 즉 선발?교육?배치?직무분석?인사고과?면접?승진 등을 포함하는 기능, ③ 관리자와 노동조합과의 관계, 집단으로서의 단체교섭 ... 고용주는 영업활동을 시키고 피고용자는 정당한 보상과 복지를 받을 권리를 인정받는다. 그러나 현실은 기업측의 힘이 절대적의로 우위에 있기 때문에 종업원들은 계약상의 권리를 행사하지

리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.10.28

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