"절대적고과법"의 검색결과 입니다.

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"절대적고과법" 검색결과 321-340 / 507건

[인사관리]직무분석의 목적과 절차, 방법

적인 교육훈련을 실시하게 해준다.5.인사고과의 기준제시인사고과란 직무를 담당하는 자의 절대적?상대적 평가를 하는 것으로서 직무분석은 직무담당자의 절대적?상대적 평가를 위한 직무 ... 관리 4.교육훈련의 자료제공 5.인사고과의 기준제시6.기타 목적Ⅲ.직무분석의 절차 및 방법1.직무분석의 절차 2.직무분석의 방법Ⅳ.직무분석의 오류와 유의점1.직무분석의 오류 2.직무 ... 의 인적요건을 설명한 문서를 말한다.2.직무분석의 방법직무분석과정에서 직무정보의 획득방법과 정보수집원은 다양하다. 따라서 필요에 따라 적절한 방법을 선택하여야 한다.(1)관찰법분석

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.07.10

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[인사론] 인사고가 제도와 기업 사례

을 이용해 점수를 평가하는 방법절대평가사람을 비교하여 서열을 평정하는 방법상대평가3) 평가의 논리 VS 시대별 발전 과정평정, 고과, 평가평정  고과  평가 ＊평정 : 인간의 인격 ... 4의 차등3. 획일적 인사고과에서 목적별 인사고과로 전환활용목적에 따라, 계층에 따라, 직능에 따라 고과요소나 기준 및 절차를 달리 함4. 감점주의 상대주의 고과에서 가점주의 절대 ... 고과로의 인식전환처우 목적별 상대구분과 절대구분상 여승 급승 격승 진상대구분절대구분절대구분상대구분5. 상사의 일방적 인사고과에서 피고과자 참여적 인사고과로 전환㉠ 피고과자 자신

리포트 | 87페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.05.20

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[인적자원 관리] 성과평가가 조직에 미치는 영향

■ 효과적인 성과평가를 위한 기준의 설정상대고과와 절대고과의 적절한 사용 고과결과의 공개 다면평가고과요소를 정확하게 측정신뢰성적절한 투자 평가의 분별력 쉽고 짧은 고과고과에 드는 비용 ... 시스템의 변화■ 기업의 승진·승격인사의 평가방법상사에 의한 수직평가다면평가목표관리인사고과에 피드백에 의한 평가절대고과자기고과52.3%18.4%13.8%7.2%4.6%3.7%수직평가 ... 평가방법상사에 의한 수직평가다면평가목표관리인사고과에 피드백에 의한 평가절대고과자기고과52.3%18.4%13.8%7.2%4.6%3.7%MBO(Management Buy Out

리포트 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.12.20

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직장내 성희롱

도 배치 하고, 행위자에 대한 강력한 처벌 강화 및 인사 고과 반영. 고충처리 창구에 피해 접수 시 비밀 을 절대 보장하도록 한다.감사합니다.토의를 시작 하겠습니다.^ㅡ^{nameOfApplication=Show} ... 의의남녀고용평등법 (제2조2항) 직장내 성희롱이라 함은 사업주, 상급자 또는 근로자가 직장내의 지위를 이용하거나 업무와 관련하여 다른 근로자에게 성적인 언동 등으로 성적 굴욕감 또는 ... 혐오감을 느끼게 하거나 성적 언동 그 밖의 요구 등에 대한 불응을 이유로 고용상의 불이익을 주는 것.직장내 성희롱 의의남녀차별금지법성희롱 (제2조 2호) 업무, 고용 기타 관계

리포트 | 21페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.01.31

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[인적자원관리]종업원의 성과평가

. 성과평가의 방법? 절대적 표준/기준에 따른 평가방법―엣세이 평가법/자유기술법:평가자가 서술. 방법단순하고 용이하나 타당성 낮다―중요사건평가법:직무의 효과적 또는 비효과적 수행여부 ... 으며, 정량적인 비교분석가능하다.―강제선택평가법:대조법의 유형으로 두개이상의 내용 중 반드시 강제적 선택하여 평가―행위기준고과법(행위기준척도법):업무중심으로 특정행동평가. 성과차원 ... 대로 배열하는 방법―쌍체비교법:두사람을 한 조로 하여 누가 더 잘하는지 비교 고과하는 방법? 목표표준/기준에 따른 평가방법―목표관리(Management by Objectives

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.06.16

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국제 인사 관리

의 특징① 베트남 진출 기업은 사업개시 후 6개월 이내에 단위노조를 설립해야 한다고 노동법에 명시 돼 있으며, 그래서 특히 노사문제에 특히 주의해야 함 ② 현지 근로자를 고용할 때 ... 통상 노동부에서 발행한 표준양식에 따라 현지근로자와 서면으로 근로계약을 체결하며, 근로계약에 따라 작성된 근무명세서에 포함되지 않은 작업은 절대 하지 않음 ③ 작업을 지시할 때 ... 지 않고 늦게까지 일하는 자세를 중간 관리자들에게 요구한다. 대신 인사고과에 있어서 연공서열을 하나의 기준으로 삼는 등 보상도 한국식으로 한다” 전했습니다. 특히 한번 직원을 채용

리포트 | 34페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.11.20

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한국 기업의 임금관리 전반에 대한 정리

을 구별하는 임금정책이 필요⇒ 노 조 원 : 베이스업을 통한 임금 교섭⇒ 비노조원 : 고과 승급제도 등을 통한 임금관리④ 개별기업의 자율적인 임금관리기능이 강화되도록 해나가야⇒ 현재 ... 적 호 봉 제 - 제도?관리적으로 임금을 인상하는 장치: 정기승급방식, 고과승급방식(생산성향상의 능력주의)5) 임금인상 메커니즘의 개선(1) 임금인상⇒ 임금교섭에 의한 임금인상 ... 승급급(2) 한국은 거의 모든 노동자가 베이스업에만 의존해서 임금을 인상한다.⇒ 미국 노조원(조직율15%정도)과 비노조원이 다르다(베이스업과 고과 승급(merit pay)(3

리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.12

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인사고과에 관한 연구

직무의 상대적 가치를 평가하는 것이 직무평가인데 비하여, 인사고과는 사람과 직무와의 관계를 평가한다.③ 인사고과는 상대적인 평가이다. 그러므로 인사고과의 결과를 절대적 인사관리의 길 ... 를 실적평가라 하고 후자를 능력평가라 한다.2) 인사고과 방법가. 전통적 인사고과 방법서열법, 강제할당법, 평정척도법, 대조표법, 강제선택법나. 현대적 인사고과 방법자유서술법, 중요 ... 사건기술법, 목표관리법(MBO), 행동기준고과법, 평가센터법(ACM)5. 인사고과의 한계고과자의 주관적인 판단에서 오는 고과상의 오류로 인하여 여러 가지 문제가 발생되기도 하

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.12.27

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[인사관리]KT 인사관리

부서회의를 통하여 개인의 목표를 설정 제안제도를 충분히 활용 고과의 절대평가의 구체적인 기준을 제공 고과자의 고과등급 비율을 조정하여 경영참여에 활용{nameOfApplication=Show} ... 의 인사제도의 변화 사례를 통하여 기업 경영의 합리화를 위해 어떤 방식으로 인사제도가 변화 되었 는지를 알아보기로 함.기업 소개기업 소개 - KT인사 고과 관리( 인사고과 제도 ... )업적 고과부서별 고과결과 취합, 직급별 고과등급 적정분포 비율로 조정. 소속인사 위원회의 심사를 거쳐 고과등급 결정3차 고과자1자 고과자의 의견 기술 참조하여 고과실시2차 고과

리포트 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.04.30

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`회사가 당신에게 알려주지 않은 50가지 비밀` 감상문

회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지 비밀책 선정 동기나이 27살, 4학년1학기 이제는 당장 들어갈 회사를 찾고 그 회사에서 살아남는 법에 좀더 관심이 생기는 때이다. 중 ... 에 50시간만 일하고 나머지 시간을 가족과 보낸 직원들은 형편없는 인사고과와 낮은 보너스 그리고 승진에서 낙오되는 혹독한 시련을 겪었다. 이후에 회사의 외교적 가치규범을 믿고 따랐 ... 는 기록이다. 절대 자신을 위해 산 물건은 회사 돈으로 지불 하면 안 된다. 출장 비용을 다른 직원들보다 더 많이 청구하거나, 회사 돈으로 산 책들로 사무실 책장을 채우면, 회사

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.05.14

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무노조 정책의 기업경영 성과 - 삼성그룹을 중심으로

적인 단체]이다. 우리나라 노동조합법 제 2조 4호에도 이와 비슷하게 [노동조합이란 근로자가 주체가 되어 자주적으로 단결하여 근로조건의 유지, 개선 기타 경제적 사회적 지위의 향상 ... 을 위한 인원의 법적 제한은 없다. 다만, 노조의 유지를 위해 최소한 2∼5인 정도의 조합원이 필요하다. 노조결성을 준비할 중심인물들이 규합해야하며 많으면 많을수록 좋지만 최소한 3~5 ... 현장에서의 부당한 권리침해에 대한 방지와 그에 대한 해결, 작업 환경의 개선, 고용안정, 퇴직금 등의 수준향상과 지급보장, 보건?안전, 기숙사 시설의 정비, 노동조합 그 자체의 법

리포트 | 21페이지 | 3,500원 | 등록일 2007.05.22

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호텔의 인사관리

한 인사관리체제에 정면으로 대응한 결과라고 볼 수 있다.성공적인 호텔운영과 합리적인 인사관리는 절대적인 불가분의 관계를 맺고 있다고 볼 때, 호텔에서 근무하는 종사자들의 자질향상과 호텔 ... 점 - 재계약 여부 또는 연봉 갱신은 인사고과와 시험으로 평가된 점수(100점 만점)의 결과에 따라 결정된다. 그 가운데 가장 큰 비중을 차지하는 것은 상사에 의한 고과이다(70 ... %). 이처럼 상사에 의한 인사고과 점수가 결정적인 비중을 차지하고 있기 때문에, 상사의 부당한 지시나, 임금 반납, 심지어 성희롱 등에도 항의할 수 없고, 그냥 받아들여야 한다.3

리포트 | 10페이지 | 4,000원 | 등록일 2007.06.04

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[인사관리] 인사 고과와 감사의 목적과 방법의 종류

.라. 표준인물비교법: 판단기준이 구체적이고 고과가 용이한 표준인물의 선정이 주관적이다.마. 등급할당법: 몇 개의 범주에 대상 인물을 할당하는 전통적 절대고과로, 판단기준이 주 관적 ... < 인사고과의 방법 >1. 고과자에 의한 분류1) 자기고과능력개발을 목적으로 개인이 가진 결함의 파악과 개선에 효과가 있어 관리층의 보충적 기 법으로 쓰임2) 상위자에 의한 고과 ... 으로 높은 계층의 고과자의 발언권에 좌우되지 않도록 주의해야 한다.2. 인사고과의 기법에 의한 분류1) 대인비교고과법가. 서열법: 교대서열법이 가장 효과적이며, 도입과 실시가 용이

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.07.22

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동양사- 과거제에 대해서

품 이상의 지방관을 일체 중앙에서 임명하여 매년 고과를 실시하고 주현의 관원을 3년에 한번 인사조정하여 연임을 불가능하게 했으며, 지방관에도 타 지역의 인재를 임명하였다. 그 후 ... 에 합격한 후 경사로 보내져 응시하였다. 성당과 중당 이후에는 생도가 줄어들고 향공이 절대적인 우위를 차지하게 되었는데 이것은 당대의 세족과 서족 양대 계층의 역량 변화를 반영 ... 했던 방식을 본떠 3등급 혹은 삼사(이를 삼사법이라고 부름)로 나누었음에도 불구하고 이 개혁은 결국 실패로 끝났다. 그러나 왕안석이 제과를 없앤 것은 이후 모든 사인들이 진사과

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.11.25

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[인사관리]대한항공의 인사제도의 문제점과 해결방안(인사고과중심으로)

있다. 이처럼 기업의 성패를 좌우하는 인재를 육성하는 데는 기업의 여러 가지 인사제도가 절대적으로 영향을 미친다. 그 중에서도 공정한 평가를 위한 인사고과가 가장 중요하다고 할 ... Ⅰ. 序論1. 연구 주제대한항공 인사고과 시스템 분석 및 해결방안 연구2. 연구 주제 선정 이유인사고과 시스템 연구의 대상 기업을 선정하는데 있어서 먼저 서비스를 주 업무로 하 ... 는 기업을 선정하기로 했다. 서비스업의 경우 모든 것이 사람에 의해 이루어지기 때문에 인사관리가 매우 중요하고 인사관리의 핵이라고 할 수 있는 인사고과 역시 매우 까다롭고 중요

리포트 | 29페이지 | 2,500원 | 등록일 2004.12.21

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[인적자원관리] 인사조직및 인사평가

에 맞추어 급여를 지급하는 체제로써, 이 중 교보생명이 사용하고 있는 인사고과기법은 목표관리법(MBO)이다. MBO란 ‘Management By Objectives’ 의 약자로 MBO ... 은 절대적인 점수를 매겨 고과하는 절대고과 방법이다. 하지만 교보생명에서는 그 제도를 변형시켜 절대고과의 방법이 아니 상대고과의 방법으로 이를 적용시키고 있기 때문에 교보생명의 종업원 ... 에 의한 절대평가 점수를 이용하여 종업원들을 상대적으로 구분하는 방법이다네번째, 본부장(2차 평가자)이 조직장에 대한 평가를 한다.마지막으로, 인사고과의 결과를 조직원들에게 통보하고 또E 12

리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.05.04

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[인사고과] 인사고과 특징과 개선방향에 대한 연구

이며, 개개인의 능력육성과 직무개선을 목표로 하는 고과라면 절대고과의 형태가 더 합리적일 것이다. 상대고과법은 피고과자의 업적이나 가치에 대해서 서열 또는 순위를 매기는 서열법 ... 과 사전에 평가의 범위와 수를 결정해 놓고 피고과자를 일정한 비율에 맞추어 강제로 할당, 고과하는 강제할당법이 있다. 이러한 상대고과법은 절대고과에 비하여 일반적으로 평가가 용이 ... 를 결정하는데 유용하다. 절대고과법은 피고과자의 능력과 업적을 일련의 연속척도 또는 비연속척도에 의하여 평가하는 평정척도법, 종업원의 업적 또는 특성을 특징지울 수 있는 서술문

리포트 | 25페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.08.08

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인사관리 효성의 경영사례 분석

한 내용인 인사고과, 교육훈련(신입, 현직원), 경력개발의 세가지 틀로 나누어 살펴보겠다. 더불어 효성의 사업확장에 따른 교육훈련의 실시 방법, 다른 인사관리 기능적 측면에 어떠 ... 의 내용들을 통해 우리는 효성의 인력개발 또한 이러한 목표들을 구현하기 위한 것임을 알 수 있었다.1. 인사고과- 인사고과란 종업원들을 대상으로 능력, 태도, 성과평가등의 요소를 체계 ... 적으로 평가하는 것을 말한다. -원칙사전에 합의한 구체적인 업무 목표를 중심으로 평가하며 목표대비 절대평가를 실시목표설정에서 합의한 KPI,competency에 대한 달성도를 평가피

리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.12.18

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[인사관리] 올바른 평가제도

. 능력주의 인사관리의 도입 및 한계Ⅲ. 능력지향의 평가시스템의 설계1. 설계시 고려사항1) 조직문화2) 직무특성3) 동종업계의 관행2. 설계시 주요 의사결정1) 절대고과와 상대 ... 고과2) 개인고과와 집단고과3) 고과자4) 고과시기 및 횟수3. 능력주의 인사시스템에 적합한 평가제도의 예1) MBO2) 행위기준고과법(BARS)Ⅳ. 인사고과제도의 성공적인 운영방안 ... 의사결정1) 절대고과와 상대고과절대고과란 고과자가 다른 피고과자를 의식·비교하지 않고 피고과자가 해당 항목에 보여주는 사항을 평가하는 반면에 상대고과는 평가항목을 여러 피고과자

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.04.04

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우리나라 인사개혁제도

다. 이에따라 관리자의 장단점을 파악하여 관리의 개선을 도모하기 위하여 다면 평가제도를 활용하고 있다.③ 고과의 객관성 신뢰성의 확보기존의 인사고과제도는 1인의 고과자에 의하 ... 을 파악함으로써 구성원의 능력개발에 기여하고 또한 인사고과에 있어서 참여의식을 고취시킨다.3.다면평가제의 장점 및 단점1) 장점① 평가의 공정성과 객관성피평가자의 실적과 능력에 대하 ... 를 통과하지 못했다. 새로 부장직에 오른 사람은 모두 과장급이다.평가위원은 보직별로 4∼7명의 직원과 3명의 외부 위원들로 구성됐기 때문에 내부의 평가 결과가 절대적 영향을 끼쳤

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.05.06

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