"성과지향적 행동"의 검색결과 입니다.

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"성과지향적 행동" 검색결과 441-460 / 30,005건

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기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고

을 수행한 뒤 이에 대한 성과를 상사와 함께 평가하는 결과지향적인 평가방법이다. MBO 평가방법은 오늘날 성과주의 인사 방식에서는 핵심적인 요소라고 평가 받고 있다. 단순하게 조직 구성 ... 의 합의를 진행해야 한다. 두 번째로 행동계획 단계에서는 목표실행을 위한 수단을 결정해야 하며 실효성이 있는 계획을 개발해야 한다. 세 번째로는 조직 구성원의 자기 자신의 성과 ... 를 직접 검토하여 보다 체계적으로 성과를 측정할 수 있어야 하며 감시를 해야 한다는 것이다. 마지막으로는 행동이 목표 설정 단계에서 수립된 기준에서 벗어날 때 행동을 수정하고, 미래

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.29

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간호관리학 리더십 보고서

하여 포상하는 제도도 이루어지고 있다.=> 사용된 리더십 유형: 하우스의 경로-목표 이론 ‘성취지향적 리더십’구성원들이 도전적인 작업 목표를 설정하고, 성과개선을 강조하며 하급자 ... 들의 능력 발휘에 대해 높은 기대를 갖는 리더 행동이다. 리더는 부하들에게 도전적인 목표를 설정하게 하고 그것을 성과로 달성해 낼 수 있다는 신뢰가 있기에 부하들의 능력 발휘를 격려 ... ‘성취지향적 리더십’- 장점: 목표 달성에 집중함으로써 조직 또는 팀의 성과를 향상시키는 데 도움이 되고 조직 내 업무 효율성을 높이고 목표를 달성할 수 있으며 리더가 명확한 목표

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.13

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인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습에 대해서 설명

를 통해서 달성하고자 하는 목적은 조직의 성과를 달성하고, 공동체의 가치를 동시에 지향하는 것이 가장 바람직한 사항이라고 한다.인력자원관리의 목적은 통상적으로 크게 관리 가치와 관리 ... 도움을 주지 못한다면 학습 성과를 인정하지 않게 된다. 여섯 번째는 생활변혁 지향적 학습자들이다. ... 으로 다루어지게 된다. 조직의 입장에서는 구성원들이 없다면 성과를 낼 수가 없으며 오늘날과 같이 경쟁이 매우 치열한 상황에서 경쟁력을 유지할 수 없기 때문에 인적자원을 개발하기 위

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.06

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기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오. 서론

개인과 팀의 발전을 위한 훈련 및 교육 프로그램을 계획하기 위한 핵심 요소로 작용한다. 일반적으로, 직무평가는 성과지표, 행동 기준, 목표 달성 여부 등 다양한 측정 도구와 방법론 ... 행위지향평가 방법은 주로 종업원의 행동과 능력에 중점을 둔 평가 체계이다. 이러한 접근법은 행동 체크리스트, 행동 분석, 행동 등급 척도 등 다양한 도구를 활용하여 종업원의 행동 ... 을 구체적으로 측정하고 분석한다. 특히 서비스 직, 상담 직 등에서 이 방법은 특히 유효하며, 특정 행동의 빈도와 질이 중요한 경우에 주로 적용된다.행위지향평가 방법의 장점은 실질적인

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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지역사회간호학 실습 - 리더십 보고서 ( 리더십 문헌고찰 , 실습 중 산업간호사의 리더십 유형 , 간호학생 리더십 사례, , 리더십 개발방안 )

을 행사하는 과정솔선수범을 통해 관련 인원에게 목적의식과 동기를 부여하고, 지도와 긍정적인 영향력을 행사하여 조직의 탁월한 성과달성을 위해 관련 직원의 바람직한 행동을 이끌어내 ... 는 직급과 무관한 개인의 행동2. 리더십의 이해( 출처 : 안성호 회(2010) 현대리더십의 이해.P23 )리더십지향점비전과 전략 수립장기전망 중시조직구조문화 및 가치공유구성원의 성장 ... 고 상의하여 의사결정을 하며 구성원의 아이디어를 진지하게 고려하여 활용하며 함꼐 정보를 공유하는 리더십의 유형이다.성취지향적 리더십 : 구성원들이 최고의 성과를 달성하도록 하기

시험자료 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.16

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동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수

< 조 직 행 동 론 > 주제 : 5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말 ... 들이 목표달성을 위해 자발적으로 행동하도록 유발, 지향, 지속시키는 심리적 과정인 동기부여 과정을 거치도록 해야 한다. 동기부여 이론은 '내용이론(욕구이론)' , '과정이론' 두 파트 ... 를 만들 행동을 한다는 이론이다. 따라서 노력한만큼 좋은 성과를 낼 수 있고 그로 인한 보상이 자신의 욕구를 충족시킬 수 있을 것이라는 기대 하에 행동하게 되는 것인데 실제로는 성과

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.11

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조직심리학_조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요

하세요. .━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 동기부여의 개념2. 조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론인간의 삶 속에서 대부분의 행동 ... 다고 제시하였으나, 최근 많은 심리학자들의 주장에 의하면 이와는 다르게 인간은 목표 지향적으로 행동하고 있다고 한다. 동기의 내용을 이와 같은 주장들에 포함하여 구체화 시킨다면 인간 ... 의 행동을 지속하게 하는 심리적인 힘이라는 점에서 동기부여의 의미를 확인할 수 있다. 동기부여는 인간의 목표 지향적인 행동을 유도함과 동시에 특정한 목표달성을 위해 노력할 수 있

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.05

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모티베이션의 개념에 대하여 기술하고, 조직구성원을 동기 부여하는 가장 중요한 방안은 무엇이라고

다라는 의미를 가진 라틴어에서 유래되었으며 인간이 그의 행동을 특정 목적을 지향하도록 만드는 심리적 상태를 의미한다. Motivation(동기부여)는 개인이 특정 목표를 달성하기 위해 ... 노력하도록 만드는 과정을 의미하는데 즉, 다양한 용인에 따라 형성되는 내적 심리상태이며 동기를 실제 목표지향적 행동으로 실천하는 과정이라고 볼 수 있다. 모티베이션은 몇 가지 특성 ... 를 의미한다. 세 번째는 단순한 행동이 아닌 목표지향적 행동과 관련을 가진다. 네 번째는 단순히 신체적 행동뿐만이 아닌 정신적 움직임도 포함한다. 다섯 번째는 본질적으로 강제

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.23

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홉스테드(Geert Hofstede)의 문화 차원 모델을 요약하여 기술하고 이에 따른 한국인의 사회 문화적 정체성에 대하여 제시해주세요.

는 미래를 계획하고 인내를 중시하는 반면, 단기 지향적인 문화는 현재의 성과와 즉각적인 결과를 중시한다.6. 쾌락 대 금욕이 차원은 쾌락을 추구하는 정도와 금욕적인 태도를 나타낸다 ... 세요.학습자명 : 김경태아 이 디 : y0simy목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 홉스테드의 문화 차원 모델1. 권력 거리2. 개인주의 대 집단주의3. 남성성 대 여성성4. 불확실성 회피5. 장기 지향 ... 대 단기 지향6. 쾌락 대 금욕Ⅲ. 한국인의 사회 문화적 정체성1. 한국의 권력 거리2. 집단주의적 성향3. 남성성과 여성성의 균형4. 불확실성 회피의 경향5. 장기 지향적 가치

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.07.23

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투자중심점과 균형성과표에 대해 서술하시오

고 과거 지향적인 성향으로 인해서 현재 시점에서 이루어지는 가치 창출 행동을 제대로 반영하지 못한다는 비판이 일었다. 재무성과가 성공적이었다고 해서 그 기업이 반드시 견조하게 경영 ... 프로세스 관점의 경우 고객지향적인 성과지표 역시 중요하지만 이러한 성과지표는 고객의 기대에 제대로 부응하기 위하여 기업이 내부적으로 무엇을 해야하는지와 관련된 성과지표로서 전환 ... 이 되어야 한다. 대부분의 성과평가 시스템이 궁극적으로 지향하는 바는 기업의 전략을 성공적으로 이어나갈 수 있도록 만드는 것이다. 그렇기 때문에 기업이 시행하는 전략은 원인과 결과

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.04

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블레이크와 머튼의 관리상자 모형의 이론적인 내용을 중심으로 서술하시고

을 이루면서 적절하게 운영하는 리더의 행동유형이다. 이 유형의 리더는 과업 능력과 인간적인 요소를 절충함에 있서서 적절한 수준의 성과를 지향하는 hatmq을 보이는 중도적인 리더로 볼 ... . (50점) 1.서론 (본론에 들어가기 앞서 리더십이란?) 리더십은 일정한 목표 달성을 위해서 개인과 팀에 대한 행동을 촉구하는 힘이다. 오늘날 팀 전체에서 성과를 높이기 위해서 ... 구성원의 참여를 강조하는 팀지향적인 유형이다. 과업과 사람을 통합하여 높은 성과를 가져오는 이상적인 리더유형인셈이다. Q2. 그 연구의 한계점과 평가에 대해 서술하시오. (50점

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.11

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인적자원관리 패러다임 변화가 조직성과에 미치는 영향 분석

중 하나이다. 이 시스템은 선택적 채용, 폭넓은 훈련, 결과지향 평가, 인센티브 보상 등의 구성요소들이 통합적으로 작용하여 조직성과를 극대화하는 접근법이다.국내 138개 주요 ... 기업을 대상으로 한 실증분석 결과, 인적자원관리시스템의 구성요소인 선택적 채용, 폭넓은 훈련, 결과지향 평가, 인센티브 보상은 모두 기업의 재무성과에 정의 영향을 미치는 것 ... 하여 산출된 1차 산출물로서 양적인 측면에서 의미가 있다. 결과지표는 행정업무를 통해 궁극적으로 지향하고자 하는 최종목표에 관한 성과를 측정하는 지표로 가장 중요하게 여겨진다.2. 인

리포트 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.03

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조직문화의 개념과 기능, 자신의 의견을 포함하여 조직문화의 중요성에 대해서 기술하시오.

분류를 함께 사용하거나 결합하여 사용하기도 하고, 번역을 달리함에 따라 용어에 차이가 나타난다.관계지향 문화와 혁신지향 문화가 조직의 능률성과 효과성 모두에 긍정적인 영향을 미쳐 조직성과로 이어진다고 말하기도 한다. ... 2. 조직문화의 중요성변상우, 김학돈, 홍승만, 정현우 (2012). 《조직 행동론》에서는,조직문화가 조직의 가치를 창출하는 원동력이자 구성원들의 사고와 행동양식을 규정하며, 그 ... 하여 수행하는 전 과정에 영향을 미치는 것도 가능하다. 더불어 조직의 고유한 무형자산으로써 경쟁자원이 될 수 있다. 따라서 조직문화는 조직의 성과와 관련이 있고, 심지어는 조직

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.28

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기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오

기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오Ⅰ. 서론기업문화는 조직 내 구성원들이 공유하는 가치관, 행동 양식, 사고방식 등을 포함 ... . 또한, 기업문화는 조직이 외부 환경과의 관계를 형성하고 유지하는 데 중요한 역할을 하며, 기업의 경쟁력을 높이는 요소로 작용할 수 있다. 기업문화는 구성원들이 일관된 방식으로 행동 ... 하도록 유도하는 기준을 제공하며, 이는 구성원들의 조직에 대한 소속감을 강화하는 데 기여한다. 특히, 기업문화는 조직의 성과와도 밀접한 관련이 있어, 성공적인 기업문화는 조직

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.07

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리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두가지 이론의 공통점을 분석한

을 효과적인 행동과 비효율적인 행동으로 구분하고 리더십 효과와 성과에 영향을 미치는 요인을 분석합니다. 이 이론은 효과적인 리더십 행동을 식별하고 강화하여 조직 성과를 향상시키는 것 ... ) 행동 이론의 주요 특징■ 특징- 행동 중심 방법: 이 이론은 리더십 행동에 중점을 두고 리더십을 분석합니다. 리더의 행동은 조직 구성원에 영향을 미치고 조직 성과에 직접적인 영향 ... 달성 등이 영향을 받는다.- 효과적인 행동 패턴 식별: 행동 이론은 효과적인 리더십 행동 패턴을 식별하려고 시도합니다. 이렇게 하면 조직의 성과를 높이고 구성원의 능력 개발

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.31

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허쉬와 블랜차드의 사적리더십

) 지시형 리더십 (1) 개념 지시형 리더십은 리더가 과업지향성이 높지만 관계지향성은 낮은 경우로, 따라서 성과를 위해 업무를 지시하는 데 치중하는 리더가 이에 해당한다. (2) 사례 ... 이러한 지시형 리더십의 예시로는 아마존의 제프 베조스를 제시할 수 있을 것이다. 제프 베조스는 과업지향적인 성격이 강하고 구성원들에게 높은 성과를 창출할 것을 요구하는 모습을 보이 ... 의 특성 및 사례 III. 결론 및 시사점 IV. 참고문헌 I. 서론 고전적 리더십 이론 중 리더십의 특성 이론과 리더십의 행동 이론은 언제 어떤 상황에서든 유효한 리더십이 있

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.23

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A+ 간호리더십의 원리 적용 사례 보고서 (실제 사례 O)

성이 중간 정도인 경우(상황4, 5, 6)에는 관계지향적인 리더십 유형이 효과적이다.(2) 경로-목표이론: 하우스리더의 행동이 구성원의 동기를 유발시키려면, 목표 성취에 방해가 되 ... 유도? 후원적: 구성원의 욕구와 복지에 관심, 동지적 관계 중시? 참여적: 구성원이 의사결정 과정에 참여? 성취지향적: 구성원이 도전적 목표를 수립하고 성과 달성을 할 수 있 ... 어 집단에서 사람 간의 상호작용을 통해 일어나며 행동이 목표 달성을 향하도록 영향을 미치는 과정이다. 또한 조직의 목표를 달성하기 위해 조직 내의 개인 및 집단의 의욕을 고무

리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.04.03

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인적 기말대비

. 또한, 인간의 행동을 경제적 동물이라는 관점에서 이해했기에 차등별 성과급제도를 도입하였다.문제점 : 작업자들의 일에 대한 자긍심 상실(소외, 노동에서의 인간성 상실)과 인간을 경제 ... 적 동물로 간주하고 금전을 동기부여의 주요 도구로 보았으나, 작업성과에 미치는 인간행동의 원인은 금전 외에도 많다.인간관계적 접근 -> 노사관계론 등장1920년대 미국 시카고 전화기 ... 을 기을 최적으로 유지 -> 공작기계의 개량3. 성공에 대한 높은 보수 -> 높은 성과급(차등별 성과급 제도)4. 실패에 대한 손실 -> 패널티직무는 가능한 전문화(분업)되어야 한다

시험자료 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.12

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간호직 공무원 간호관리학 요약

사건이나 사례를 중심으로 직무를 분석하는 방법 - 직무수행자의 직무행동 가운데 성과와 관련하여 효과적인 행동과 비효과적인 행동을 구분하여 그 사 례를 수집하고 이러한 사례 ... 로부터 직무 성과에 효과적인 행동패턴을 추출하여 분류하는 방법장점 : 중요사건을 측정할 수 있음. 직무분석의 이익과 용도를 잘 알 수 있ㅇ,ㅁ단점 : 많은 시간과 노력이 소요되고 일상 ... 적 조건에 따른 리더십 행동과 그 효과를 집단성과와 집단 구성원의 만족감을 중심으로 분석 함으로써 리더십의 효과성을 상황과 연계시키고자 등장한 이론1) 상황적합성 이론 - 피들러

시험자료 | 73페이지 | 10,000원 | 등록일 2022.02.03 | 수정일 2022.02.18

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[ 스포츠 현장에서 효과적인 동기유발 방법에 대하여 ]

그리고 정서에 영향을 끼쳐 운동 행동에 따른 결과에 지대한 관여를 할 수 있는 매우 중요한 요인이다. 성취 목표 성향은 과제지향과 자아 지향으로 구별된다. 과제 목표 성향은 본인 ... 화되어 나타난다. 성취 목표 성향은 이러한 목표를 향한 노력의 이유에 관해 설명해주는 대표적 개념으로, 성취 상황에서 자신의 지배적인 성향을 말한다. 성취 목표 성향은 성취 행동, 인지 ... 을 둔다. 많은 연구 결과는 우수한 선수들이 우수하지 않은 선수들에 비해 대체로 과제 지향적인 성취 목표 성향을 가졌음을 보여주고 있다. 과제 지향인 선수는 비교의 기준이 자신이

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.08

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