"상사부하교환관계"의 검색결과 입니다.

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"상사부하교환관계" 검색결과 121-140 / 1,108건

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[인간관계론] 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

와 리더-부하 교환관계의 조절효과를 중심으로」. 석사학위논문. 전북대학교. 이보정·신강현·황재상. (2023). 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 부하들의 정서적 몰입과 규범적 몰입 ... 적 리더십은 리더와 구성원 간의 명확한 역할과 기대를 기반으로 한 상호 교환적 관계에 중점을 둔 리더십 스타일이다. 이 리더십 스타일은 구성원이 설정된 목표를 달성할 때 보상 ... 과목명 : 인간관계론 레포트 주제 : 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 목 차 I. 서론 II. 본론 1. 변혁적 리더십의 개념과 특징 2. 거래적 리더십의 개념과 특징

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.15 | 수정일 2024.08.22

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A+) 기업조직의 리더로서 경영자가 하는 일은 어떤 일들이라고 생각 합니까?

면서, 우리는 여러 이해관계자들과 함께 생활함과 동시에 관계를 맺어 나간다. 좋은 기업에 취업하였다 한들, 직장 상사와 트러블로 인해 1년 내에 퇴사하는 현상이 발생되고 있는 현시점 ... 작용이 중요시된다는 것이다.리더 및 구성원간의 교환 관계를 측정 가능한 QI를 만들기 위한 연구들이 최근 진행 되고 있으며, 해당 결과를 통하여 업무적인 교환 관계는 과업 수행 등 ... 에 정적인 영향을 끼치는 것으로 나타나 있는 반면에 사회적인 교환관계는 업무의 수행에 긍정적인 영향을 끼치지 못한 것으로 나타난다고 한다. 말 그대로 업무 수행적 역량의 강화

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.21 | 수정일 2023.02.28

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

를 규정하기가 어렵다. 리더십의 개념은 다양한 학자에 의해서 리더의 개인적 특성, 리더와 부하의 상호작용, 리더행동, 특정직위에 부여된 권한, 과업목표에 관한 영향력, 역할관계 ... 성을 끌어낸다. ‘거래’라는 단어는 이런 유형의 리더가 성과에 관한 보상을 교환해서 부하 직원에게 본질적으로 동기 부여한다는 사실을 의미한다. 명확한 목표 제시와 설정, 준수를 장려하기 ... 이 고취된다. 반면 거래적 리더는 부하의 이익을 충족시키는 보상을 제의하여 리더가 원하는 방향으로 부하의 행동을 유도하는 리더이고 부하 사이에 높은 생산성과 높은 대가가 상호 교환

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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보건행정 ) 현재 및 장래에 획득 가능하다고 생각되는 권력의 유형별로 구체적인 획득방법을 설명하고, 이렇게 획득한 권력을 효과적으로 사용하는 방법에 대하여 권력의 유형별로 설명하시오.

에 대해 살펴보고자 한다.2. 본론권력이 부하뿐만 아닌 동료나 상사, 고객과 공급자와 같이 같은 조직 외부 사람에게도 영향을 미칠 수 있어 매우 중요하며, 이러한 권력 유형은 다양 ... 이 인센티브의 예로 포함될 수 있으며 종업원에게 보상할 수 있는 권력이 상사의 역할에서 공식적으로 부여되는 것이다. 즉, 부하가 가치가 있다고 판단하는 보상을 제공할 수 있는 능력을 기반 ... 의 유형별로 설명하시오.1. 서론2. 본론3. 결론4. 참고문헌1. 서론권력이란 조직 내에서 관리자로서 부하 직원의 목표설정이나 성취를 유도하기 위해서 혹은 조직 내 새로운 기회

리포트 | 7페이지 | 3,000원 (20%↓) 2400원 | 등록일 2022.02.16

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(청소년인성교육) 현대 사회에서 리더십은 중요한 덕목 중 하나이다

한 교환관계에 머물지 않고 조직의 혁신을 위해 비전을 제시하며 부하의 행동의 변화를 추동하는 역할을 한다. 이를 위하여 리더는 비전을 정확히 제시하는 창조적 능력을 갖추어야 한다 ... 의 상황접합이론은 피들러가 조작의 상황을 관리자와 부하의 관계, 과업이 구조화되어 있는 정도, 관리자의 지위권력 정도에 따라 구분하고 이때 리더십을 관계지향적 리더십과 과업지향 ... 적인 관계에서 인격적으로 성숙해 가는지 건전하고 현명한 사고방식을 발전시키고 자율적인 의사결정을 내리게 되는지, 부하가 스스로 서번트 리더로 성장하는지 살펴보는 것이다.(2) 슈퍼

방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.19 | 수정일 2023.01.20

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일상생활에서 생길 수 있는 의사소통 방해요인들을 예시를 들어 서술하고 효과적인 의사소통 기법을 서술하시오

, 상사와의 원활한 대화, 고객과의 관계 구축 등은 직장에서 성공을 거두는 데 필수적이다. 또한 개인적인 목표를 달성하고 자아 실현에도 도움을 준다.결국 인간관계와 의사소통은 우리 삶 ... [리포트]대인관계의 심리학일상생활에서 생길 수 있는 의사소통 방해요인들을 예시를 들어 서술하고 효과적인 의사소통 기법을 서술하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인간관계와 의사소통 ... 의 중요성2. 일상생활에서 생길 수 있는 의사소통 방해요인들3. 효과적인 의사소통 기법4. 느낀 점 및 의사소통에 대한 나의 생각Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌1Ⅰ. 서론대인관계에 있어 심리

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.01

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권력과 권위를 각각 설명하고 그 차이를 정리하시오

교육대학원 석사학위논문. 이규만(2006) 리더-구성원 교환관계, 상사의 권력행사 유형 및 갈등해결 방안의 관련성에 관한 연구, 산업경영연구, 19(2), p.47-67 정정숙(201. ... . 결론 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. 서론 권력과 권위는 인간관계에서 다양한 영향을 주기 때문에 매우 중요하며, 때문에 이러한 주제는 다양한 분야에서 많은 연구자들에 의하여 빈번하게 다루어졌 ... 하게 쓰이는 맥락을 이해할 수 있다. 인간관계에서는 어떤 집단을 막론하고 권력과 권위가 형성되며, 이러한 수직적 영향력을 미치게 된다. 아무리 수평적 관계를 추구하는 집단이라도 마찬가지

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.05

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인간관계에 대한 고찰_인간관계론

성 여부에 따른 수직적과 수평적 관계입니다. 예를 들자면 수직적 인간관계에는 상?하급자 사이의 불평등 관계를 볼 수 있습니다. 부모-자녀관계, 스승-제자관계, 선배-후배관계, 상사-부하 ... 도 보입니다.다섯 번째로는 하나의 독립체로 인식하는 공유적 인간관계와 거래 요소의 성격이 강한 교환적 인간관계입니다. 공유적 인간관계의 특징은 자신이 받은 만큼 돌려주고, 주는 만큼 ... 다시 돌려받기를 원하는 성격이 큽니다. 그리고 서로 관계가 형성되었다면 무한한 관심과 책임을 느끼며 상호의존성이 높습니다. 그만큼 친밀감 또한 높습니다. 교환적 인간관계에서 볼 수

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.06.11 | 수정일 2023.06.15

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LMX 이론에서 리더와 구성원이 구분되어 있으나, 구성원이 리더의 역할을 부여받을 경우 나타날 수 있는 문제점에 대해 서술하시오

한 리더십 중에서도 가장 중요한 개념인 LMX(Leader-Member Exchange)이론은 리더와 구성원 간의 교환관계를 통해 형성되는 특성들을 설명한다. 즉, 리더와 구성원 간 ... 만이 지도자가 되면 나머지 구성원들의 불만이 커질 수 있다. 리더십 연구자인 Haley-Harrison LMX 이론에서는 리더와 구성원 간의 관계를 협력적인 관계로 보고 있지만, 구성원 ... 경영진 회의에 참석하도록 하면서 업무시간 중 일부를 할애하도록 하였다. 그 결과 전체 노동생산성이 향상되고 이직률이 감소하였다. 하지만 다른 한편으로는 부하직원들을 통제하기 위해

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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서울시립대 행정학과 행정조직론 수업 기말고사 범위(9-15주차) 자료

):국가 지도자 같은 사회적 유명 리더는 그전 리더십 연구로 설명하기 어려움. 그간의 리더십 연구가 좁은 시야로 부하와 리더의 교환 관계에만 관심을 가지고 지나치게 계량적이었다-교환 ... (직무 그 자체)위생요인(작업환경)성취감정책 및 관리안정감감독도전해볼 만한 업무작업조건책임성의 증대대인관계(상관, 동료, 부하)승진 및 성장 가능성보수, 지위, 안전 등•위생요인 ... 이론에서는 부하의 성숙도가 보통-저 수준일 때만, 과업지향과 관계지향 둘 다 높은 것이 효과적이었음•상황론적 리더십 접근에 대한 비판- 상황을 이루는 변수가 너무 단순함(부하

리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.17

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학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오

이론 및 상황 이론으로 분류될 수 있으며, 이후 현대적 리더십 연구가 등장한 것으로 이해할 수 있다.전통적 리더십 연구의 경우에는 리더와 부하 직원의 관계를 상하 수직적인 관계로 보 ... 며, 리더가 부하에 대하여 어떻게 자신을 따르도록 하는지에 대해 관심을 갖고 리더십의 특징을 연구하였다.한편 현대적 리더십 연구의 경우에는 리더와 부하 직원의 관계란 비단 상하 ... 수직적인 것이 아니며 상호 수평적이기도 하고 교환적이기도 하다는 데에 집중하여 리더와 구성원이 어떻게 상호작용하는지에 관심을 둔다 :(1) 특성 이론우수한 리더란 어떠한 리더인지

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.28

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LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을

을 돕는 단계로써 상사가 팀으로서 부하직원과의 효과성 공부와 해결방안에 대한 모색을 위해 연구하게 된다.3단계에서는 진정한 조직개발 단계로써 리더가 부서를 이끌 때 조직 내 다른 ... 진정한 리더십을 지닌 리더라고 할 수 있다.2) 변혁적 리더십과업형의 리더십 유형은 거래적 리더십과도 연관되는데 거래적 리더십은 우선 리더와 구성원간의 교환관계에 역점을 두고 구성원 ... . 그래서 조직의 비전에 관해서도 부하와 효과적인 의사소통을 통해 이루어지도록 한다. 이러한 측면에서 과업지향적인 리더십보다 관계지향적리더십에 방향성을 두는 동시에 이와 연관성이 깊

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.01

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집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하고, 본인이 선호하는 집단의사결정방법을

의 의사결정이 이루어지는 경우가 많을 것이다. 최악의 경우는 브레인스토밍을 한다는 명목으로 상사가 부하 직원들에게 아이디어를 낼 것을 강요하는 경우이다. 이런 환경은 팀원들, 특히 ... 인간관계론 주제: 집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하고, 본인이 선호하는 집단의사결정방법을 선택, 그 이유를 상세히 기술하시오. 목차 I. 서론 II ... 을 할 때는 의사결정이 더욱 어려워지게 된다. 인간관계론은 여러 사람이 모여 있을 때 그 관계를 규명하고, 관계가 원활하게 유지될 수 있는 방법을 연구하는데 주목한다. 집단적인 의사

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.27

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비서의 매너

얼굴로 허리를 곧게 펴고, 마음에서 우러나오는 태도를 한다.(1) 악수하는 순서악수는 원칙적으로 손윗사람(연장자, 상사, 선배)이 아랫사람(연소자, 부하, 후배)에게 하며, 여성 ... 를 무시하는 것으로 받아들여진다. 직장 내에서 밝게 인사하는 것으로부터 인간관계가 형성되고 구성원 간의 유대관계가 돈독해진다.인사는 작은 목소리로 하면 알아듣지 못하므로 분명한 목 ... 소리로 하고, 상대가 먼저 인사를 할 때에는 반드시 답례한다.1) 인사 구분(1) 가벼운 인사? 바로 선 자세에서 3m 정도 앞을 보고 상체를 15˚로 앞으로 구부린다.? 상사

리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.04.18

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인적자원관리 ) 경력개발의 관계적 접근법에 대하여 구체적으로 기술하고 설명

이 아니라는 관점이다. 오히려 조직 내외의 다양한 관계망 속에서 경력이 형성되고 발전된다는 점을 강조한다. 개인은 조직 내에서 상사, 동료, 부하직원 등과의 관계를 통해 업무를 수행 ... 이 풍부한 선배나 동료로부터 조언과 지도를 받음으로써 개인의 경력 개발을 촉진할 수 있다고 분석한다. 네트워킹 역시 다양한 사람들과의 관계를 구축하고 유지함으로써 새로운 기회를 창출하고 정보 교환을 활성화할 수 있는 효과적인 방법으로 평가받고 있다. ... 인적자원관리경력개발의 관계적 접근법에 대하여 구체적으로 기술하고 설명인적자원관리경력개발의 관계적 접근법에 대하여 구체적으로 기술하고 설명하시오.목차1. 서론2. 본론(1) 경력

리포트 | 5페이지 | 3,000원 (20%↓) 2400원 | 등록일 2024.10.14

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자존감과 의사소통의 관계를 설명하시오.

와 중요성의사소통은 단순히 말과 글을 주고받는 행위가 아니라, 생각과 감정을 상호 교환하는 인간 활동이다. 상담이론에서는 의사소통을 인간관계의 핵심 과정으로 본다. 특히 로저스의 인간 ... 은 점점 멀어진다. 또 직장에서 상사와 부하 직원 간의 의사소통이 원활하지 않으면 업무 효율은 떨어지고 불필요한 갈등이 발생한다.의사소통은 말하기 능력뿐 아니라 듣기와 공감의 능력 ... 자존감과 의사소통의 관계를 설명하시오.목차I. 서론II. 본론1. 자존감의 개념과 특징2. 의사소통의 의미와 중요성3. 자존감과 의사소통의 상호관계4. 상담 현장에서의 적용 방안

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.25

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간호관리학 실습 리더십 과제 (변혁적 리더십)

: 지도자로서 관리자는 환경을 조성하고 직원의 생산성을 높이고 갈등을 감소시키도록 업무를 수행하고 피드백을 제공하며 개인의 성장을 돕도록 격려한다.- 섭외자 : 관리자는 상사, 부하 ... 이나 성, 개별적 배려, 지적자극의 제공 3가지 중요한 요소를 포함한다.(5) 거래적 리더십: 리더와 구성원 간의 교환(또는 협상) 관계에 기반을 둔다. 리더는 구성원들이 가치 있 ... 가지 역할은 크게 3가지 역할로 범주화되는데 이는 대인관계 역할, 정보적 역할, 의사결정 역할이다.(1) 대인관계 역할관리자의 대인관계 역할은 다른 사람과의 관계를 의미하며 관리자

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.21 | 수정일 2024.06.17

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학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

의 노력과 성과를 보이면 그에 대해 보상을 하는 것이다. 즉 거래적 리더십 이란 리더와 구성원 간의 교환거래관계에 바탕을 둔 리더십을 말한다.따라서 거래적 리더십은 "규칙을 따르 ... 의 특성이론과 연결된다고 볼 수 있다. 그러나 이는 특성이론과는 다소 다른 형태로 변형되어 발현한 개념이다. ‘카리스마적 리더십’과 변혁적 리더십’은 부하의 관심을 확장 및 평가 ... 적 리더십 이란 지도자와 구성원 간의 비용-효과의 거래로 수행되는 리더십으로서 거래 리더는 할당된 업무를 효과적으로 수행할 수 있도록 부하들의 욕구를 파악하여 부하들이 적절한 수준

리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.27

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5주 2강에서 훈련과 교육에 대해 학습했습니다. 훈련과 교육은 지식 및 기능을 습득하는 과정입니다. 훈련과 교육의

적으로 부하에게 개별지도를 하고 교육, 훈련을 하는 방식이다. 교육훈련이 추상적이지 않으며 실제적이다. 실시가 직장 외 방법(OFF JT)보다 용이하며 상사 또는 동료 간 이해와 협조정신 ... 은 구성원의 마인드, 정체성, 태도 등 행동변화에 기초가 되는 요인도 변화시키는 것을 목적으로 한다. 사람과 관계가 중시되며 깊숙한 개입이 이루어지게 된다. 멘토는 상사의 지원 ... 하기 때문에 다양한 결과가 나타날 수 있으며 반응의 폭도 다양하다. 이와 같은 교육과 훈련은 조직구성원의 태도와 행동을 변화시키는 것, 학습에 관계된 것이라고 할 수 있으며 학습

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.29

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인간관계의 유형과 인생의 단계별 인간관계의 특징을 설명하고, 현재 학습자 자신은 어떠한 단계의 인간관계를 맺고 있으며 개선해야 할 사항은 무엇인지 서술하시오.

사람과 아랫사람 간의 불평등한 관계를 의미하며, 부모와 자녀, 스승과 제자, 선배와 후배, 상사와 부하 관계 등을 이야기한다.(2)수평적 인간관계서로 동등한 위치에 있는 사람들 간 ... 관계상대방의 매력이나 호감에 의해 형성되며 상대와 우정이나 사랑을 주고받는 것이 관계 유지의 목적이다. 애정 교환의 만족도에 의해 관계가 유지되고 사람 자체를 중요하게 여긴다.(2 ... 인간관계를 경험하기도 한다.6)청년기 후기-직장인의 인간관계인간관계의 폭이 전보다 좁아지고 조직사회, 위계적 관계구조가 형성된다. 직장동료나 상사와 협동적이고 효율적인 인간관계

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.11

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