"리더를 만드는 힘"의 검색결과 입니다.

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"리더를 만드는 힘" 검색결과 321-340 / 16,683건

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간호리더십 보고서 (롤모델, 서번트리더십)

을 달성할 수 있도록 동기부여시키는 것3) 슈퍼 리더십추종자들이 자기 자신을 리드할 수 있는 역량과 기술을 갖도록 하고 부하의 능력을 고양시켜주는 리더십이다. 다른 사람을 리더로 만들 ... 목표를 달성하기 위해 자기 스스로 노력을 고취시키는 자율적인 힘이다.5) 임파워먼트 리더십임파워먼트 리더는 조직과 개인 모두가 더없이 소중하며 조직을 위해 기여할 수 있다는 믿음 ... -----------------------------------6Ⅰ 서론1. 간호리더십이란?학술적으로 만들어진 것이 아니라, 사람들이 일상적으로 사용하던 어휘가 학문 분야로 유입

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.03.10

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리더십 챌린지’의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시

를 도출해야 한다는 책임이 있다는 것을 인식하고 있다.3. 도전리더는 주도적으로 일을 만들어야 한다. 다른 사람들이 손해를 보고 있는 일을 맡아 흑자로 전환시킨다. 다른 사람들이 누군가 ... 먼저 나서서 해주기를 기다리고 있을 때 리더는 자신이 주도적으로 좋은 환경을 만들어내고 사람들의 삶의 질을 향상시키기 위한 활동을 시작한다. 만일 리더가 되고 싶다면 다른 사람 ... 리더십주제: ‘리더십 챌린지’의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 성명하시오.Ⅰ

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.16

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말의가치 ) 소통으로 이루는 가치

말의 힘 : 소통으로 이루는 가치말의 힘 : 소통으로 이루는 가치 목차 1. 말의 힘 2. 영향력 있는 커뮤니케이션 3. 관계 구축 및 발전 4. 결론 5. 참고문헌1. 말의 힘 ... 한 리더란 , 1. 지시보다는 동료들에게 격려와 지원을 주는 말을 사용 2. 조직 내 분위기를 긍정적으로 유지 3. 동료들의 업무 효율 성 증가 [ 사례 ] “ 첫째 , 책상에 앉 ... 아라 ” “ 둘째 , 여러분의 동료를 진정한 동료로 만들라 ” “ 셋째 , 그만둬야 할 순간이 찾아오기 전엔 그만두지 마라 ” 이처럼 , 우리의 말 한마디가 주변 환경과 우리 자신

리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.06.18

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카리스마 리더십은 강력한 힘을 가지고 있지만 많은 비판의 대상이 되기도 합니다. 예시를 들어 카리스마 리더십의 문제점을 세가지 이상 제시하시오.

게 나타나는데, 여성의 경우에는 카리스마를 사람들이 따르게 만드는 매력, 신뢰성으로 받아들이는 반면 남성의 경우에는 사람들을 복종하게 하는 힘으로 받아들이는 경향이 나타난다. 카리스마 ... 카리스마 리더십은 강력한 힘을 가지고 있지만 많은 비판의 대상이 되기도 합니다. 예시를 들어 카리스마 리더십의 문제점을 세가지 이상 제시하시오.1. 힘에 대한 강박적 집착2 ... . 객관적이고 합리적인 리더십의 근거 결여, 비합리적 신념 양산3. 전문성의 부족, 문제에 대한 올바른 해결책 제시 능력 부족1. 힘에 대한 강박적 집착어떤 단어에 대한 정의는 사람

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 5,900원 | 등록일 2022.10.02 | 수정일 2022.10.03

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서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오.

리더는 그러한 구성원들의 욕구를 알고 그들의 정신적이고 감정적인 힘을 길러주는 것에 관심을 가져준다. 이러한 리더의 모습은 구성원들이 리더에 대한 큰 믿음을 갖게 만들어 준다.5 ... 한다. 즉 리더가 부하를 섬기는 자세로 그들의 성장과 발전을 도와 조직의 목표 달성에 있어 직원 스스로 기여하게 만드는 리더십이다.3. 서번트 리더십의 구성요소1. 이타적 소명: 타인 ... 의 삶에서 긍정적인 차이점을 만들어 주고자 하는 리더의 마음속에 자리한 소망을 말한다. 이타적 소명의 궁극적인 목적은 타인에 대한 봉사에 있기 때문에 이타적 소명을 가진 리더

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.10.07

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리더십_5주차 1교시에 학습한 팔로워 중심의 리더십은 조직의 성공을 위해서는 리더의 역할뿐만이 아니라 팔로어의 역할도 중요하다고 강조합니다. 조직의 성공을 위해서 과연 리더와 팔로어가 어떻게 하는 것이 필요한가를 논하시오.

이도록 하는 힘이라고 할 수 있다. 리더는 아무도 따르는 사람이 없다면 될 수 없으므로 혼자서 존재할 수 없다. 그러므로 리더는 항상 따르는 사람들을 존중해야 하며 그들과 맺 ... 를 이끄는 주요 요인이 된다. 이제는 좋은 팔로워를 만드는 리더가 성공적인 리더가 될 수 있다. 팔로워 역시 좋은 리더를 만들어 올바른 결정을 내릴 수 있도록 보좌할 수 있 ... 와 정책을 만들어나가는데 도움을 주는 사람이다. 그러므로 바람직한 팔로워는 성공적인 리더십에 공헌할 수 있으며 리더의 보조자이자 실질적인 업무 수행자로서의 역할을 수행한다. 리더

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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유필화 역사에서 리더를 만나다 독후감

유필화 역사에서 리더를 만나다 독후감'역사에서 리더를 만나다'를 읽고: 미로 속 리더십의 나침반을 찾다유필화 교수님의 '역사에서 리더를 만나다'는 단순히 위인들의 업적을 나열 ... 앞으로 내가 나아가야 할 방향에 대한 질문들을 던지며, 역사 속 리더들의 발자취에서 나만의 나침반을 찾아가는 여정을 시작했다.좌충우돌 첫 리더십, 그리고 나폴레옹의 그림자나 ... 에 휩싸여 있었다. 나름대로 리더십 관련 서적도 읽고, 성공한 리더들의 강연을 찾아다니며 벤치마킹하려 노력했지만, 막상 현실은 녹록지 않았다. 팀원들과의 소통은 어려웠고, 내 지시

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.07

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예절의 덕목을 기반으로 한 리더십 성공사례를 살펴보고, 자신의 구체적인 실천방안을 제시하시오.

카리스마의 원천타고난 재능개인특성, 사회 적 거리리더 훈련과 기술겸손, 정신적인 통찰상황사회 경제적 불 안권태, 추종자들의 낮은 자긍심일방향적인 힘상호관계적인 힘카리스마적 재능 ... , 섬김으로 구분된다. 과거의 조직 리더십은 카리스마를 보여야 하며, 리더로서 특성을 지닌 이들이 리더의 모습을 갖춰야 한다는 강박적인 생각이 강했으나, 현대에 이르면서 리더 이외 ... 각 조직 구성원들의 평균적인 학력 수준과 직무 수행 능력 수준이 상향 되었으므로, 관리자 및 리더가 모든 지휘에 신경 쓰기보다 자율적인 분위기로, 조직 구성원들이 각각 역량을 발휘

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.08

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영화에 등장하는 인물의 대립된 리더십을 비교 설명 하시오.

의 힘을 얻는 저주 마법으로 6명을 죽이고 그 힘을 얻게 되었다. 그를 따르는 사람들은 주인님 이라 부르며 그 조직을 ‘죽음을 먹는 자’들이라 만들었다. 그에 맞설 수 있는 유일 ... 으로 사람에게 초인적이거나 혹은 비범한 힘이 부여된 특별한 성격이 특징이다. 카리스마적 리더는 다양한 심리적, 신체적, 행동적 특성을 이용하여 구성원들을 매료시킨다. 리더는 자신 ... 이 가지고 있는 능력에 대한 확신, 자신감, 우월감 등 심리적인 특성들을 이용하여 카리스마를 보여준다. 이에 따르는 구성원들의 특징은 리더에 대한 높은 존경심, 충성과 헌신, 애정

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.04.10

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팔로워십과 리더십의 관계에 대해 설명하시오.

등을 발간에 힘을 써 팔로워십을 발휘했고 그 결과로 한글이 만들어질 수 있었다. 집현전 학자들이 발휘한 팔로워십은 수동적인 태도가 아니라 주체적인 의식을 갖고 결정을 해나갔으며 ... 스스로 발전적인 방향을 추구해 나감으로써 리더에게 힘을 실어주었다. 반면 팔로워십과 리더십에 대해 책임감 없는 태도를 보인 팔로워십도 있었는데 나치의 당원으로서 활동했던 팔로워 ... 주제: 팔로워십과 리더십의 관계에 대해 설명하시오.Ⅰ. 서론리더와 팔로워의 관계에 대한 관심은 오랫동안 이어져 왔다. 최근 갑질 논란을 지켜보며 우리 사회에 진정한 리더와 팔로워

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.20

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간호관리학 보고서 (리더십 이론과 유형)

한다는 것.③자유방임형 리더십 : 조직구성원들이 업무하는 방법을 스스로 결정하도록한다. 이때 리더는 업무의 방향을 제시하거나 조장하지 않는다.관료형 리더십조직구성원들이 외부의 힘 ... . 서론보고서 배경조직은 특수한 목적을 성취하고자 만들어진 사회적 수단이다. 조직에서 리더십은 조직의 목표를 성취하는 방향 설정에 영향을 미치는 중요한 개념으로 조직관리에서는 물론 개인 ... 의 삶에서도 매우 중요하다.우선 조직은 많은 이해관계자와 전문가들이 참여하여 미션, 비전, 정책, 그리고 전략들을 결정하는 동태적인 과정을 통해 경영되는데, 이때 리더는 관리할 때

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.02.06

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리더의 용기(브레네 브라운 지음)

조직원들에게 권력을 행사하는 리더보다는 권한을 부여하는 리더가 더 보기 좋다고 느껴진다. 권한부여는 팀원들 자체의 주도력을 유지하며 최고점까지 올라가 팔로워들의 힘의 근원을 파악 ... 려고 하는 시도와 그 관계에 주목한다. 또한 협력하는 힘은 리더와 조직원들 간의 상호연대와 각각의 다름을 인정하는 것은 물론 서로를 존중하는데 근거함으로써 개개인의 힘이 지식 및 인 ... 하는데 많은 우여곡절을 겪게 되는 힘든 능력이지만 누구나 얼마든지 도전하여 배우며 습득할 수 있는 것이라고 생각했다. 나는 리더라는 사람을 떠올리면 대게 내면이 강한 사람, 방대

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.05.22

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조직행동 리더십 사례(실패 또는 성공사례)

할 것을 자처한 것이 아닐까 생각한다.광종의 리더십에 대해서 보면 다음과 같다. 첫째, 힘을 기반으로 하여 사람들을 다스렸다. 우리가 생각하기에 이상적인 리더의 경우에는 힘이나 권력 ... 을 효율적으로 달성하기 위하여 조직구성원들을 움직이게 하는 리더가 필요하다. 조직의 목적과 비전이 있으며 그것을 수행해야 하는 과업에 있어서 가장 중요한 것이 바로 리더십이 ... 하며 그러한 모습의 효과적 리더십을 발휘할 수 있는 리더가 요구된다. 그렇기에 리더십은 조직의 중요한 자산이고 성공요인에 해당한다.2. 본론(1) 리더십1) 개념리더십이라고 하는 용어

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.26

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여러분이 센터장이라면 어떻게 리더십을 발휘하시겠습니까

하는 과업이 쉽냐 아니면 어렵냐의 상태가 중요하다. 셋째, 리더의 지위가 갖는 지배력 및 권위를 기반으로 하여 부하들로 하여금 지도자를 따라오게 만드는 힘의 배경이 중요하다. 즉, 강제 ... 하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론 (피들러의 상황적합성 이론을 적용한 리더십)Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론1967년 피들러는 리더와 집단 사이의 관계에 대해 연구하였다. 호의 ... 적이며 집단 행위의 응집력이 크고 또 안정적인 특성이 있으며, 리더 부재 시에도 계속적으로 작업을 유지할 수 있는 민주형 리더십과 반대로 리더와 집단 간의 관계가 수동적이며 노동

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.11

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경영학개론

리더십과 변혁적 리더십에 대해서 살펴보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 카리스마 리더십과 변혁적 리더십의 개념카리스마 리더십은 자신들의 특성에서 나오는 힘과 함께 구성원들이 리더와 동일시 ... 한 지배 유형 3가지 중에 하나인 카리스마적인 지배는 리더의 인간적인 비범함으로 사람들이 동조하고 추종하면서 지배의 힘으로 작용하는 것이다. 리더는 구성원들에게 비전을 제시할 수 있 ... 체계에 따라 형식적으로 결정된다고 볼 수 있으며, 관리자는 모두 리더라고 생각할 수 있지만, 모든 리더가 관리가 아니듯이 모든 관리가 리더는 아닌 것이다. 조직의 형식적인 구조 밖

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.03

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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

게 하며, 힘을 주는 행위를 말한다.1)리더십은 개개인의 역량을 결집시켜 집단의 역량이 단순한 합 이상의 힘을 갖도록 시너지 효과를 촉한다.2)어떤 집단에서의 리더가 얼마나 효과 ... 들이 자신의 기술과 행동에 대해 정확한 자기인식이 없기 때문에 자신의 모습을 돌아보고 정확히 스스로를 이해할 수 있는 계기를 만들어 줄 수 있다는 것이다.멘토링 : 경험이 많은 리더 ... 의 기회를 만든다.Ⅲ. 결론진정한 리더는 구성원들로 하여금 적절한 비젼을 가질 수 있도록 배려해야 하며. 이러한 비전은 구성원들 의 동기부여와 직결됨과 동시에 조직의 성과와 직결

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.05.21

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기능적 관점에서의 팀 리더십, 가상팀에서의 팀 리더십, 다중 팀 리더십, 공유 리더십

어떤 일을 하도록 만드는 힘을 말한다.리더십은 다양하게 분류할 수 있다. 그런데 주로 리더십은 개인에 초점이 맞춰져 있다. 리더십 이론은 대체로 리더십의 기원이 리더 개인이 타고난 ... 의 리더는 전문가 역할을 하고, 구성원들은 팀의 리더가 훌륭한 결정을 할 것이라거나 조직이 처한 문제를 해결해 줄 것을 기대하고, 명목상으로만 팀의 일원으로 존재한다. 이에 반해 진정 ... 한 의미의 팀에는 몇 가지의 주요 특징들이 있다. 첫째, 참여적 리더십이다. 팀원들은 리더 한 사람에게만 의존하는 것이 아니라 서로가 리더십을 발휘하며 다른 팀원들에게 권한을 부여

리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.13

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마키아벨리의 군주론을 읽고 리더의 가치에 대해

을 관통하며 주장하는 시사점은 이러하다. 이상적인 조직이나 리더는 뜻밖에도 생존할 수 없고 오히려 숭고한 도덕적 가치나 찬란한 재능을 가지고 있던 리더보다는 엄정한 규율과 강력한 힘 ... - 마키아벨리의 ‘군주론’을 읽고 -직접 한 기업이자 스타트업을 운영하다보면 실질적인 경영 조직에 관한 자기계발서 혹은 이론 서적만큼이나 전통적으로 내려오던 ‘리더’의 가치 ... 에 대한 책을 찾게된다.특히 왕이나 황제가 갖춰야 할 덕목이나 역량, 마음가짐에 관한 과거의 책들은 현대의 리더들, 즉 기업가에게 시사하는 점이 매우 크고 중요한 가르침이 된다.그런 점

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.16 | 수정일 2022.06.24

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리더십에서 팀워크의 중요성과 장단점에 대해 설명하시오

하는 공동의 목표를 현실로 만드는 힘이다. 그래서 리더십은 어떤 집단에서도 존재하고 있다. 또한 같은 목표와 집단을 가지고 있더라도 리더가 가진 개인적 성향과 능력에 따라서 리더십 ... 다. 말 그대로 “리더가 가지는 자세”다. 구성원들에게 공동의 목표의식을 부여하고 협력을 통해서 리더와 집단이 목적하는 바를 달성하도록 하는 것이다. 오늘날 리더십은 집단이 추구 ... 째 리더기 집단의 공유된 목표를 향해서 구성원들의 활동을 이끌어 가는 행동이다. 두 번째 강제성을 띄지 않는 영향력 행사 과정이다. 구성원들에게 방향을 제시하고 활동을 조정하는 것

리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.11.19

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리더와 관리자의 차이를 비교 설명하여 기술하시오

은 어떠한 힘에 근거하여 발현되게 되는가? 고전적 리더십 이론 중 최초로 리더십의 근원을 살펴본 이론으로는 리더십의 근원을 리더 개인의 특성(trait)으로 제시한 특성 이론이 있 ... 할 때 이는 주변 사람들의 추종을 유발하며 그 개인을 리더로 만들게 된다 - 따라서 관라자가 반드시 리더인 것은 아니며, 리더십이 없는 관리자는 리더로 인정받기 어려우며, 꼭 관리자 ... 규칙 하에서 옳다고 여겨지는 일을 한다는 차이가 있다고 요약할 수 있을 듯 하다.특히 관리자란 외부에서 주어진 권한을 수행하는 인물인 반면, 리더란 추종자들의 추종에 의해 만들어지

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.21

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