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"리더를 만드는 힘" 검색결과 341-360 / 16,683건

  • 간호지도자론 기말과제
    의 장단점을 간략히 서술하시오. (5점)리더십 특성이론이란 ‘리더는 태어나는 것이지 만들어지는 것이 아니다’라는 가정을 전제로, 지도자 개인의 특성 내지 자질을 강조하는 접근방법을 말 ... 하므로 상향적인 영향력도 포함한다.③ 영향력한 사람(또는 집단)이 다른 사람(또는 집단)의 태도, 가치관, 지각, 행동 등에 변화를 가져오도록 만들 수 있는 의 총량을 뜻 ... )(6) 감성리더십과 진성리더십에 대해 간단히 비교 설명하시오. (5점)(7) 여성리더와 여성적 리더십, 여성주의적 리더십에 대하여 비교 설명하시오. (5점)(8) 매슬로 이론
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.04.19 | 수정일 2024.09.26
  • 조직행동 리더십 사례(실패 또는 성공사례)
    할 것을 자처한 것이 아닐까 생각한다.광종의 리더십에 대해서 보면 다음과 같다. 첫째, 을 기반으로 하여 사람들을 다스렸다. 우리가 생각하기에 이상적인 리더의 경우에는 이나 권력 ... 을 효율적으로 달성하기 위하여 조직구성원들을 움직이게 하는 리더가 필요하다. 조직의 목적과 비전이 있으며 그것을 수행해야 하는 과업에 있어서 가장 중요한 것이 바로 리더십이 ... 하며 그러한 모습의 효과적 리더십을 발휘할 수 있는 리더가 요구된다. 그렇기에 리더십은 조직의 중요한 자산이고 성공요인에 해당한다.2. 본론(1) 리더십1) 개념리더십이라고 하는 용어
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.26
  • 팔로워십과 리더십의 관계에 대해 설명하시오.
    등을 발간에 을 써 팔로워십을 발휘했고 그 결과로 한글이 만들어질 수 있었다. 집현전 학자들이 발휘한 팔로워십은 수동적인 태도가 아니라 주체적인 의식을 갖고 결정을 해나갔으며 ... 스스로 발전적인 방향을 추구해 나감으로써 리더에게 을 실어주었다. 반면 팔로워십과 리더십에 대해 책임감 없는 태도를 보인 팔로워십도 있었는데 나치의 당원으로서 활동했던 팔로워 ... 주제: 팔로워십과 리더십의 관계에 대해 설명하시오.Ⅰ. 서론리더와 팔로워의 관계에 대한 관심은 오랫동안 이어져 왔다. 최근 갑질 논란을 지켜보며 우리 사회에 진정한 리더와 팔로워
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.20
  • 판매자 표지 자료 표지
    다양한 리더십 이론 중에서 자신이 선호하는 이론을 선택하여 그 이유와 주요 내용을 기술하고, 내가 평생교육기관의 리더라면 어떤 리더가 되고 싶은지 서술하시오
    들 중에서 나는 변혁적 리더십이론을 가장 선호한다. 왜냐하면 첫째, 부하직원들을 자발적으로 행동하게 만드는 이 있기 때문이다. 둘째, 변화를 추구하고 혁신적인 아이디어를 창출하기 ... 다양한 리더십 이론 중에서 자신이 선호하는 이론을 선택하여 그 이유와 주요 내용을 기술하고, 내가 평생교육기관의 리더라면 어떤 리더가 되고 싶은지 서술하시오Ⅰ. 서론리더십은 조직 ... 사례를 제시하겠다. 그리고 마지막으로 향후 본인이 평생교육기관의 리더라면 어떤 리더가 되고 싶은지에 대해 정리하면서 마무리하도록 하겠다.Ⅱ. 본론리더십이란 조직 구성원들이 목표
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.22
  • 판매자 표지 자료 표지
    간호관리학 보고서 (리더십 이론과 유형)
    한다는 것.③자유방임형 리더십 : 조직구성원들이 업무하는 방법을 스스로 결정하도록한다. 이때 리더는 업무의 방향을 제시하거나 조장하지 않는다.관료형 리더십조직구성원들이 외부의 ... . 서론보고서 배경조직은 특수한 목적을 성취하고자 만들어진 사회적 수단이다. 조직에서 리더십은 조직의 목표를 성취하는 방향 설정에 영향을 미치는 중요한 개념으로 조직관리에서는 물론 개인 ... 의 삶에서도 매우 중요하다.우선 조직은 많은 이해관계자와 전문가들이 참여하여 미션, 비전, 정책, 그리고 전략들을 결정하는 동태적인 과정을 통해 경영되는데, 이때 리더는 관리할 때
    리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.02.06
  • 경영학개론
    리더십과 변혁적 리더십에 대해서 살펴보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 카리스마 리더십과 변혁적 리더십의 개념카리스마 리더십은 자신들의 특성에서 나오는 과 함께 구성원들이 리더와 동일시 ... 한 지배 유형 3가지 중에 하나인 카리스마적인 지배는 리더의 인간적인 비범함으로 사람들이 동조하고 추종하면서 지배의 으로 작용하는 것이다. 리더는 구성원들에게 비전을 제시할 수 있 ... 체계에 따라 형식적으로 결정된다고 볼 수 있으며, 관리자는 모두 리더라고 생각할 수 있지만, 모든 리더가 관리가 아니듯이 모든 관리가 리더는 아닌 것이다. 조직의 형식적인 구조 밖
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.03
  • 판매자 표지 자료 표지
    <과제점수 93!! 마지막장에 사진 인증있습니다.> 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오
    상황요소를 살펴보자면 첫 번째는 리더에게 작용하는 (리더의 화신, 기호, 부하에게 거는 신뢰감 등)이며 두 번째 요소는 부하에게 작용하는 (자율 욕구, 책임 의식, 목표 이해 ... 도 등)이며 마지막으로 세 번째는 상황에 관련되는 (조직 형태, 전통, 조직 규모 등)이다. 리더들은 이러한 요소에 맞게 적절한 모형을 선택하면된다. 우선 한가지 예를 들어 조직 ... 일 :Ⅰ. 서론리더는 회사의 분위기를 주도하는 사람으로 회사경영에 리더는 많은 영향을 미친다. 리더는 적절한 리더십을 가지고 있어야 하는데 여기서 리더십의 사전적 의미를 살펴본다면
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.01.29 | 수정일 2023.06.26
  • 판매자 표지 자료 표지
    여러분이 센터장이라면 어떻게 리더십을 발휘하시겠습니까
    하는 과업이 쉽냐 아니면 어렵냐의 상태가 중요하다. 셋째, 리더의 지위가 갖는 지배력 및 권위를 기반으로 하여 부하들로 하여금 지도자를 따라오게 만드는 의 배경이 중요하다. 즉, 강제 ... 하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론 (피들러의 상황적합성 이론을 적용한 리더십)Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론1967년 피들러는 리더와 집단 사이의 관계에 대해 연구하였다. 호의 ... 적이며 집단 행위의 응집력이 크고 또 안정적인 특성이 있으며, 리더 부재 시에도 계속적으로 작업을 유지할 수 있는 민주형 리더십과 반대로 리더와 집단 간의 관계가 수동적이며 노동
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.11
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오
    과 목표를 제시하고 구성원들을 이끌어 가는 ’이라고도 정의할 수 있을 것이다. 조직에는 필연적으로 조직을 이끄는 권한을 가지는 사람이 존재하기 마련이다. 이 사람들을 우리는 리더 ... 하는 이유가 이 때문이다. 즉, 리더가 자기 스스로의 리더십을 만들기 위해서 얼마나 많은 노력을 했느냐에 따라서 리더십은 달라질 수 있다.그렇기 때문에 많은 리더들이 리더십을 개발하기 ... (leader)라고 부른다. 리더가 되는 방법에는 여러 가지가 있지만 대체로 그가 조직 내에서 어떤 역할을 수행했는지, 얼만큼의 성과를 냈는지, 얼마나 오랜 기간 동안 조직에 몸
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.20 | 수정일 2023.02.21
  • 판매자 표지 자료 표지
    수용의 법칙 및 리더의 비전 그리고 수용성을 높일 수 있는 방안
    지만 인류 국가인 오늘의 싱가포르를 만들었다. 그러나 아무렴 리더가 건전하고 원대한 비전을 가졌더라도 리더가 가진 비전이 리더의 것으로만 남아서는 이러한 비전은 영향력을 발휘하지 못한다 ... 가 가진 비전이 곧 모든 조직원에게 공유되고 설득되어 곧 모든 조직원들의 비전이 되어야 하며 함께 같은 비전과 방향으로 을 합쳐 나아가야 비로소 그 리더의 비전이 영향력을 발휘 ... 의 비전을 공유하기 위해 조직원들과 끊임없는 소통과 의견을 교환해 가면서 비전을 심어 주어야 한다. 비전을 일방적으로 선포하기 보다는 조직원 스스로가 리더가 가진 비전을 만들어 가
    리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.02 | 수정일 2023.12.27
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더는 외로움을 많이 탈 수밖에 없는 사람이다. 그 원인과 해결방법을 제시하시오.
    리더는 외로움을 많이 탈 수밖에 없는 사람이다. 그 원인과 해결방법을 제시하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더가 외로움을 타는 원인2. 해결방법 (4가지)Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고자료Ⅰ ... . 서론리더는 팀원들의 상태를 확인하고, 팀원들 사이의 의견을 조율하고 갈등이 발생하면 이를 해결해 나아가도록 독려하는 역할을 해야 한다. 팀원들을 이끌어 나가는 것에 더해 때 ... 팀원들을 지적하거나 독선적으로 보이는 행동을 해야 할 때가 있다. 본 과제에서는, 리더가 외로움을 타는 원인과 그 해결책에 대해 알아보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 리더가 외로움을 타
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.28
  • 리더십_리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오
    이나 목표 등을 제시함으로써 조직을 효과적으로 이끌 수 있는 을 의미한다. 유능한 리더는 자기의 영향력을 충분히 활용함으로써 구성원과 조직의 성과를 만들어낸다. 리더의 행동은 다른 구성 ... 은 자신의 노력만으로는 성과를 도출하기 어렵기 때문에 리더는 자신의 리더십을 최대한 활용해 조직 구성원의 협력과 자발성을 끌어내 조직의 목표를 달성할 수 있어야 한다.특히, 오늘날 ... 과 같은 민주적, 자율적 조직 분위기에서는 리더가 개별 조직 구성원이 각자의 위치에서 자신의 역할을 충분히 실현할 수 있는 여건을 조성하고 지원하는 데 주력해야 한다. 이런 의미
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.08.12
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십에서 팀워크의 중요성과 장단점에 대해 설명하시오 할인자료
    하는 공동의 목표를 현실로 만드는 이다. 그래서 리더십은 어떤 집단에서도 존재하고 있다. 또한 같은 목표와 집단을 가지고 있더라도 리더가 가진 개인적 성향과 능력에 따라서 리더십 ... 다. 말 그대로 “리더가 가지는 자세”다. 구성원들에게 공동의 목표의식을 부여하고 협력을 통해서 리더와 집단이 목적하는 바를 달성하도록 하는 것이다. 오늘날 리더십은 집단이 추구 ... 째 리더기 집단의 공유된 목표를 향해서 구성원들의 활동을 이끌어 가는 행동이다. 두 번째 강제성을 띄지 않는 영향력 행사 과정이다. 구성원들에게 방향을 제시하고 활동을 조정하는 것
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.11.19
  • A+, 간호관리학 다양한 리더십 이론의 비교, 분석 보고서
    때부터 선천적으로 특정한 자질을 가지고 태어나며 후천적으로 만들어지는 것이 아니라는 이론이다. 이때, 리더의 타고난 특성은 카리스마, 자신감, 미래를 내다보는 능력 등과 같 ... 은 성격적 특성이 포함된다.2. 행동이론리더가 선천적으로 특정한 자질을 가지고 태어난다는 특성이론과는 달리 리더십의 행동이론은 위대한 리더는 타고나는 것이 아니라 만들어진다는 신념 ... 소통을 통해 구성원들을 이끄는 이다. 간호부서는 병원조직에서 가장 많은 인력을 보유하고 있기때문에 리더십은 간호관리에 중요한 요소이다. 따라서 리더십 이론에 대해 정리해보고 실습
    리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.02.26
  • 마키아벨리의 군주론을 읽고 리더의 가치에 대해
    을 관통하며 주장하는 시사점은 이러하다. 이상적인 조직이나 리더는 뜻밖에도 생존할 수 없고 오히려 숭고한 도덕적 가치나 찬란한 재능을 가지고 있던 리더보다는 엄정한 규율과 강력한 ... - 마키아벨리의 ‘군주론’을 읽고 -직접 한 기업이자 스타트업을 운영하다보면 실질적인 경영 조직에 관한 자기계발서 혹은 이론 서적만큼이나 전통적으로 내려오던 ‘리더’의 가치 ... 에 대한 책을 찾게된다.특히 왕이나 황제가 갖춰야 할 덕목이나 역량, 마음가짐에 관한 과거의 책들은 현대의 리더들, 즉 기업가에게 시사하는 점이 매우 크고 중요한 가르침이 된다.그런 점
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.16 | 수정일 2022.06.24
  • 판매자 표지 자료 표지
    (A+)카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가? 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가?
    을 이끌어내기 위해서 구성원들에게 유능한 사람으로 비추어지도록 행동한다. 스스로의 이미지를 만들어가는 것이다. 세 번째, 목표의 명확한 제시. 카리스마 리더는 도덕성을 내포하고 있 ... 자신감을 갖도록 해준다. 마지막 동기유발. 외적 보상보다 내적 보상을 통하여 부하들의 마음속에 내재되어 있는 동기를 자극한다. 정리해보면 카리스마 리더는 본인의 혼자의 ... 로 하여금 자신의 판단에 오류가 없다고 믿게 만들 위험이 있다. 또한 리더를 신뢰하는 구성원들은 결점을 지적하거나 개선사항을 제안하지 못할 가능성이 높다. 여섯 번째, 경영승계 계획
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.04.17 | 수정일 2024.06.24
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십의 특성이론과 행동이론을 구분하여 작성하고, 각각에 대한 본인의 생각이나 의견을 작성하시오. (15점) 2. 일반적인 상태와 리더십의 근원적 상태를 구분하여 작성하고, 자신의 삶 속에서
    되는 특별한 능력처럼 여겨지는 경향도 있었지만, 요즘에는 개인의 삶에서도 자기 자신을 이끄는 이 필요하다는 인식이 널리 퍼지고 있다. 조직의 형태가 다양해졌고, 공동의 목표를 위해 함께 ... 이다. 어떤 리더가 타고난 성격적 특성을 바탕으로 영향력을 발휘하는지, 혹은 특정한 행동 양식을 통해 구성원의 신뢰와 지지를 이끌어내는지를 구분하는 방식이다. 그리고 더 깊이 들 ... 어가면, 우리가 평소에 지내는 일상적 상태와 달리, 내면 깊숙한 곳에서 우러나오는 리더십의 근원적 상태가 있다는 말도 있다. 이는 리더가 본연의 태도와 가치에 얼마나 충실
    방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.03.23 | 수정일 2025.03.28
  • 서번트 리더
    의 공동체를 만들어 가야한다.)5. 전통적리더십 VS 서번트리더십 차이 비교분석전통적인 조직 하에서의 리더는 다른 조직원들에 대해 가부장적인 모습을 가지며, 모든 권한과 책임을 혼자 ... 서번트리더십특성과 사례분석역할과 행동지침나의생각CONTENTS1. 서번트리더십 정의2. 서번트리더의 특성3. 서번트리더의 역할4. 서번트리더의 행동지침5. 전통적리더십 VS ... 서번트리더십 차이 비교분석6. 서번트리더십 사례분석7. 결론 및 나의생각8. 참고문헌1. 서번트리더십 정의서번트 리더십이란 리더가 올바른 가치기준과 역량을 보유하여 인간존중을 바탕
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 3,800원 | 등록일 2022.02.17 | 수정일 2022.10.24
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십과 팔로우쉽
    조직의 공유된 목표를 달성하기 위해 구성원들이 서로를 이끌어주는 과정에서 나타나는 역동적인 상호 영향력 프로세스'라고 정의했다. 결국 리더십이란 리더 혼자서 만들 수 있는 것 ... 전문성이나 능력이 뛰어나지 못함을 인정하고 리더가 서로 을 모아 의견을 내보자 내민 제시에 성심성의껏 따라준 팀원들의 다양한 의견제시를 통해 결국 그 팀이 가장 신박하고 창의적인 아이디어로 가장 좋은 결과를 거머쥔 것을 겪은 적이 있다. ... ● 서론“리더십”이란 무엇일까. 리더십이란 조직을 이끌어나갈 줄 아는 지도자의 역량을 뜻한다. 지도자. 흔히 리더로서의 자질을 리더십이라 일컫는데, 리더쉽과 함께 하는 단어
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.19
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    간호관리학(2) 간호전문직리더십 개발 조별보고서
    .3. 병동은 폐쇄적인 조직분위기보다는 자유로운 분위기를 만들고 통제를 최소화하며 업무를 진행한다.1) 민주적 리더리더는 모든활동을 하기 전에 각자 자신의 의견을 묻고 자유 ... 는 분위기를 만든다.2.민주적 리더는 꼭 긴급한 일이 아니더라도 간호업무의 발전을 위해 진지하게 생각하고 리더의 의견으로만 임의적으로 결정하지 않고 팀원 개개인의 의견을 먼저 묻 ... 고 존중해준다.3.민주적 리더는 간호사들이 먼저 의견을 내면 긍정적인 분위기를 만들어 회의를 해서 좋은 아이디어가 나오면 의견을 수용하고 의사결정 과정을 강화시켜 직원 들 간의 소속
    리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.01.27
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2025년 11월 20일 목요일
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