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"리더를 만드는 힘" 검색결과 241-260 / 16,688건

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    권력, 권한, 영향력, 리더십(변혁적, 거래적, 슈퍼리더십, 셀프리더십)
    - 어떻게 권력을 사용하느냥에 따라 리더의 영향력 행사의 성패가 결정됨.- 리더십 과정의 기본2. 권한- 한 개인이 조직 내에서 차지하는 위치로 인해 갖게되는 공식적인 힘- 직위 ... 는 잠재력, 실재적 힘 또는 능력- 한 개인 또는 집단이 다른 개인 또는 집단에 대하여 지배력을 확보하는 것- 영향력을 행사하여 상대방을 자신이 원하는 방향으로 움직이게 할 수 있 ... 는 잠재적 능력- 권한의 상위개념- 조직 목표와 일치할 수도 있고 일치하지 않을 수도 있음- 조직 내의 모든 방향으로 영향을 미침- 리더가 구성원의 행동에 영향을 미치는 하나의 수단
    리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.31 | 수정일 2023.02.09
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    학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.
    다. 또한 리더는 구성원들에게 조직의 비전을 제시하여 이를 달성하기 위해 다함께 힘을 낼 것을 호소하면 구성원들의 가치관과 태도에 변화를 이끌어 내어 조직의 성과를 만들기도 한다 ... 에 영향력을 미치는 것을 의미한다. 리더가 얼마나 효과적인 리더십을 발휘하는지에 따라 해당 집단의 성과가 좌우되는 경우를 많이 본다.본 과제에서는 학습자가 몸 담고 있는 집단 ... 를 넘어, 그들을 동기부여 시키고자 하는 보다 적극적인 개념을 포함한다.(2) 변혁적 리더십리더와 구성원 간의 원활한 상호작용을 통해 구성원을 긍정적으로 변화시키어 성과를 내는 과정이
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.09
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    Remember the titans(리멤버 타이탄) 감상문
    를 설정한다면, 빌 같은 리더는 조직원들이 그 목표까지 잘 갈 수 있도록 정신적인 부분을 담당한다. 또한, 관리자들의 힘이 닿지 않는 부분을 채우기 위해 구성원들의 시각에서 그 ... 한다.그러나 이 또한 탄탄한 지지대가 필요하다. 구성원들의 경우, 리더가 독단적으로 구성원들을 이끌 가능성과 리더의 힘이 닿지 않는 부분을 메워야 한다. 따라서 게리와 줄리어스 같은 인물 ... 로 이들은 뭉쳐졌다. 당연히 갈등은 끊이지 않았다. 그러나 이 팀은 인종차별을 넘어서고 융화된다. 결과적으로 성공적인 팀을 만들어낸 것이다. 이러한 결과를 낼 수 있었던 원인은 리더십
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.08.29
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    왜 지금 지리학인가
    다. 이 책에서는 우리가 현재 겪고 있는 기후변화는 우리 인간이 인공적으로 만들어낸 부산물이 아니라, 자연 현상이고, 그 기후변화의 정도에 미치는 인간의 힘이란 우리가 현재 생각하는 것보다 작을 수 있다는 점을 지적하고 있다. ... 지리학은 황금기가 아니다. 지리학의 황금기란 포르투갈과 스페인과 그 밖의 여러 서유럽 모험가들이 대양을 항해할 수 있는 선박을 만들어 세계 곳곳을 쑤시고 다니던 바로 그 때였 ... 는데, 왜 어려웠는지를 이제야 알 것 같다. 그것은 바로 이 책에서 말하는 지리적 문맹 때문이다. 그렇기에 세계의 정치와 경제의 경쟁체제에서 현재의 리더들과 리더가 되고자 하는 이
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    | 리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.03.10 | 수정일 2025.10.27
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  • 판매자 표지 자료 표지
    학습자 본인이 속하였거나 본인이 리더라는 가정 하에 특정 조직에서 조직목표를 달성하기위해
    다.리더는 팔로워들에게 멘토 역할을 수행하면서 이들이 보이는 혁신과 창의성에 대해서는 적절하게 보상을 해야 한다. 팔로워들은 각자 자신 스스로의 기준이나 힘에 따라서 의사결정을 내리 ... 있도록 만드는 방향에 힘을 써야 한다.2. 그 외 다른 문제 해결을 위한 리더십영농조합법인에서 사무국장으로 일을 하다보면 수행하는 업무의 특성상 지속적으로 다양한 사람들과 교류 ... 리더십주제: 학습자 본인이 속하였거나 본인이 리더라는 가정 하에 특정 조직에서 조직목표를 달성하기위해 가장 우선시되는 리더십과 그 외 다른 문제해결을 위한 리더십은 무엇이 필요
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.26
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    위더스 - 리더십 / 리더와 관리자의 차이점을 논하라
    해야 한다. 직무기술서를 만들어 정확하게 이해하여 업무에 집 중하고 전념할 수 있도록 기반을 만들어야 한다.리더의 세 번째 역할은 각 기능별로 근무하는 직원들에게 목표를 달성하기 ... 는 방법을 알려주는 역할을 해야 한다. 각 직무별로 매뉴얼, 업무 프로세스를 만들어 직원들이 업무를 제대로 할 수 있도록 투자를 하는 것이 리더가 해야 할 역할이다. 만약 직원 ... 정렬시키는 반면, 관리자는 목표달성 을 위해 인적자원을 충원하고 조직화한다. 리더는 사람을 중점으로 두고 신뢰에 의존함으로써 자석과 같은 힘을 가져, 여기저기 흩어져 있는 사람
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    | 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.24
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    효과적인 그룹 리더십의 본질적인 원칙과 관행
    을 위한 필수적인 원칙과 실천을 포함한다.숙련된 리더쉽은 팀만이 집중되고 정렬되고 정렬할 뿐만 아니라 개인들에게 영감을 주고 격려하고 힘을 실어준다.강력한 리더는 팀 구성원 ... 하는 것뿐만 아니라 팀원들이 그들의 잠재력을 완전히 성취하도록 영감을 주고 힘을 주는 것을 포함한다.이 글에서, 우리는 효과적인 그룹 리더십의 본질적인 원칙과 관행에 대해 자세히 ... 을 살펴봄으로써, 우리는 현재의 그리고 야망 있는 리더들에게 그들의 그룹을 협업, 생산성 및 성장으로 이끄는 데 필요한 도구를 갖추는 것을 목표로 한다. 비전, 공감, 그리고 변함없
    리포트 | 8페이지 | 2,900원 | 등록일 2023.09.02
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  • 판매자 표지 자료 표지
    미국의 트럼프대통령과 중국의 시진핑 주석의 리더십을 리더십 특성이론을 근거로 비교분석하고 정리
    구성원들이 공유하고 추구할 수 있는 비전을 제시해 조직의 목표 달성을 돕는다. (2) 의사소통과 의사결정 리더는 조직 내에서 의사소통을 원활하게 만들고 의사결정 과정을 이끌 ... 리더십 주제: 미국의 트럼프대통령과 중국의 시진핑 주석의 리더십을 리더십 특성이론을 근거로 비교분석하고 정리하시오. -목차- Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 리더 2. 미국 트럼프 ... 조직 목표의 달성이 달라질 수 있기 때문이다. 리더십은 개개인의 역량을 집결시켜서 집단의 역량이 단순한 합 이상의 힘을 가지도록 하는 시너지 효과를 촉진할 수 있기 때문이다. 이
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.30
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  • 판매자 표지 자료 표지
    <간호관리학> 변혁적 리더십과 섬기는(서번트) 리더십
    . 변학적 리더십과 서번트 리더십의 특성 비교Ⅲ. 결 론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서 론1. 리더십의 개념리더십이란 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 “영향력 ... 을 행사하는 과정”을 뜻한다. 리더십은 모든 간호사에게 기대되는 매우 중요하고 복잡하며 도전적 기술이다. 1300년대 이후 팀 리더라는 용어가 사용되었지만 리더십이라는 용어는 19세기 ... 를 마치 신비한 특성이 있는 것처럼 또는 리더십의 자질은 타고 태어나는 것으로 간주하기도 하지만 리더십은 에술적 재능처럼 많은 지식과 훈련을 요구한다.2. 현대적 리더십 이론리더
    리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.03.09 | 수정일 2025.03.11
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  • 판매자 표지 자료 표지
    학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어
    한 리더십 유형 및 사례Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론리더십이란 리더가 지니고 있는 권력은 다른 사람을 자신의 뜻대로 움직일 수 있는 힘이다. 보상과 처벌을 제공할 수 있는지 합법성이 있 ... 여 신속하게 대응해야 할 때 유용하게 사용되고 있다.2) 비전형비전형 리더십은 부하 직원들이 리더를 따라가고 싶게 만드는 리더십 유형이다. 비전형 리더는 스스로의 생각을 먼저 말 ... 으로는 새로운 직원을 조직에 동화시키고 업무 적응을 원활히 만드는 데 유용하다. 그러나 관계 중시형 리더가 이끄는 조직은 멤버 간 모두 친밀하기에 조직은 평화롭지만 긴장감이 없어 성과
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28
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    윤리의 개념과 윤리적 리더십의 개념에 대해서 설명하고, 윤리적 리더의 행동 특성에 대해서 설명하고 논하시오.
    한 정체성을 지닌 인간으로 대할 윤리적 책임이 있다는 것을 잊지 말아야 한다.3. 리더가 갖추어야 할 특성리더십은 비전과 목표를 제시하고 구성원들을 이끌어 가는 힘이다. 유능한 리더 ... 는 자신의 영향력을 활용해 구성원들에게 비전을 제시하고 좋은 성과를 만들어 낸다.리더의 행동은 수많은 구성원에게 직?간접적으로 영향을 미치기 때문에, 효과적인 리더십을 발휘하기 위해서 ... 서 업무를 파악하고 구성원들의 역량에 맞춘 업무를 할당해야 한다. 좋은 리더는 명확한 목표와 비전을 제시하고, 성장을 도모하기 위해 구성원의 마음을 움직여 성과를 만들어 낸다.3) 말
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.27
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  • 자료 표지
    리더는 칭찬하지 않는다 [독서감상문]
    이 요구되지만 강력한 힘으로 조직을 이끌어서 위기를 극복하려는 리더는 필요하지 않다. 과거에는 유능함을 과시하는 리더를 따르던 시절도 있었지만, 지금은 그런 시대가 아니다. 위기 ... 의량이 요구되지만 강력한 힘으로 조직을 이끌어서 위기를 극복하려는 리더는 필요하지 않다. 지금은 그런 시대가 아니라는 것이다. 리더십은 마음의 태도이고, 리더라는 것은 직책일 뿐이 ... 지 않는다는 것도 잘 알고 있다. 구성원간의 소통과 상호 응원이 있을 때 성과도 낼 수 있고 좋은 직장 분위기를 만들 수 있다고 생각한다. 그러기 위해서는 내가 가지고 있는 리더
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.01.09
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  • 자료 표지
    리더십(좋은 리더와 나쁜 리더의 예)
    , 2016년 10월 11일)설문 결과에서 나타나듯이 부하 직원과의 상호 작용을 통해 성과를 만들어 내야 하는 것이 리더의 역할이라는 점을 생각할 때 커뮤니케이션의 중요성은 더욱 높 ... (1976)의 리더와 조직원 간 역할형성모형출처: 이향기(2010). 리더-구성원 교환관계가 조직몰입 및 이직의도에 미치는 영향좋은 리더의 필수 요건은 다음과 같다.① 긍정의 힘: 좋 ... 는 힘③ 단호함: 좋으면 좋고 싫으면 싫다고 확실하게 맺고 끊는 태도④ 실행력: 단순하게 일을 완결 짓는 실천력⑤ 열정: 깊이 고민하고 땀을 흘리는 신념2) 나쁜 리더나쁜 리더는 개인
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.02.04
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  • 자료 표지
    철학을 잊은 리더에게_ 기시미 이치로 독후감
    이 필요할 때 등) 결과야 어찌 됐건 프로그램을 진행해야 하고 일을 이루어내야 하니 같이 힘을 써준 동료들이 고생을 많이 했다. 나는 어쩌면 수직적인 구조로 무섭고, 지시하는 리더 ... 가 아니었을지 반성했다. 수평적인 조직을 만들지는 못했던 듯하다. 매너리즘에 빠지기 딱 쉬웠다.2)리더라도 답을 다 아는 건 아니다.일할 사람이 필요하기에 그 자리에 서 있는 것 ... 기시미 이치로 지음동네언니_경제경영-리더의 마음가짐에 대해 알고 싶을 때 읽으면 좋은 책-1. 이런 분들에게 추천해요.2. 놓치기 아쉬운 문구3. 읽으면서 둘러볼 포인트4
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.03.02
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  • 자료 표지
    간호관리학 리더십 서적 보고서, 서번트 리더십, 간호학과 독후감
    고자 한다면 반드시 다른 사람들과 힘을 합쳐 해나가야 한다.책에서는 서번트 리더십과 함께 역 피라미드 형식에 대한 이야기가 나온다. 이 도식을 가능하게 하는 것은 리더의 배려이다. 리더 ... 해도 나에게 해가 되지 않는, 내 조직원이기 때문에 오히려 리더가 원하는 방향에 맞는 일을 할 수 있는 조직이 될 수 있는 것이다. 이를 실천하기 위해서는 교육을 위한 조직을 만들 ... 을 다해 일할 수 없다. 모두가 힘써 일할 때 조직의 이익과 개인의 만족에 좋은 영향을 끼칠 수 있게 된다. 즉 리더는 성공할 길을 미리 만들어 놓는 것이다.ch 4 : 장점을 활용
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.14
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  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십 챌린지’의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을
    사람이 리더의 위치에 놓여 있는 기간),’, ‘the power or ability to lead other people (다른 사람을 이끌 힘 또는 능력)’이 있다.예를 들 ... 리더십주제: ‘리더십 챌린지’의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 성명하시오. ... -목 차-Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더십이란?1) 정의2) 종류2. 배리 포스너 교수의 리더십1) 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙2) 핵심사항Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.14 | 수정일 2023.02.16
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  • 자료 표지
    [a+취득자료] 골먼 감성지능 네가지 요소를 서술하시오.
    를 부여할 수 힘이 되기도 한다. 타인에게 영감을 줄 수 있는 리더는 공동이 바라보는 목표를 향해, 모두가 자극 받아 그 목표로 더욱 다가가도록 한다. 하루 동안 해낼 수 있는 임무를 주거나 분기 목표 등을 주어 목적의식을 부여하는 것이다. ... 행동에 영향을 주므로 감성과 이성은 상반된 개념이 아니라 서로를 보완해주는 것이며 감성이 이성적 사고를 촉진시키는 것으로 보는 관점도 있다.골먼은 능력 있는 리더들에게서 중요한 ... 영향력 있는 경영사상가로 선정하기도 하였다. 이러한 화려한 경력과 더불어 감성지능이라는 개념을 만들며 더욱 유명세를 치르고 있다.골먼은 유전적 요소가 크게 작용하는 지적 능력인
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.03.24
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  • 판매자 표지 자료 표지
    카리스마적 리더십과 관련하여 존경하는 인물을 나의 집단이나 조직 내에서 찾고 구체적으로 설명
    은 조직이나 집단이 높은 성과를 나타내기 위해서는 리더 혼자만이 리더십 특성을 함양하고 행위스타일을 개발하여 상황에 적합하게 하는 것이었으나 현대적 리더십은 시대적, 상황적 변화 ... 에 따라 무엇보다 리더에 의해 조직구성원이 고무되어 자발적으로 열심히 일할 때 조직의성과가 높아진다는 것을 알게 되어 결국 리더는 조직구성원들이 열심히 일할 수 있도록 동기부여 시킬 뿐 ... 게 하는 능력과 자질이란 뜻으로 널리 쓰인다. 즉 카리스마는 사람에게 초인간적인 비범한 힘(능력)이 부여된 특별한 성격적 특성이라는 것이다. 따라서 본론에서는 카리스마적 리더십
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.09
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  • 자료 표지
    [A+레포트] 리더십에 대한 개념 정리 후 구체적 사례의 제시를 통해 자신이 생각하는 바람직한 리더십에 대하여 논하시오.
    는 환경에서 리더는 구성원들이 느끼는 사명감과 공감대를 극대화하도록 유도한다. 상대적으로 금전적인 보상이 크지 않은 상황에서 구성원들을 움직이는 힘은 의미와 가치를 발견하는 일이다 ... 는 자기 성찰과 타인에 대한 공감을 토대로 만들어진다. 이를 어떻게 이해하고 실천하는지에 따라 조직 전체의 분위기와 성과가 달라지고, 나아가 사회가 앞으로 나아갈 방향에 긍정적인 요소 ... 이해와 구체적인 사례를 살펴보면, 사람들의 잠재력을 이끌어내는 방법과 바람직한 리더의 자질이 한층 분명해진다.현대 사회에서 리더라고 하면 흔히 기업의 최고경영자나 정치 지도자
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.01.18
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  • 판매자 표지 자료 표지
    인간관계에서 가장 중요한 것이 무엇인지 기술하시오
    며 조직 내부는 물론 사회 전반에 긍정적인 영향을 미치는 파급효과를 보인다.뛰어난 리더와 직원들과 함께 행동하는 것의 가치를 이해하고 실천하는 사람들이 지속 가능한 조직을 만들 수 ... 에 대한 신뢰가 점차 사라지고 있는 현대사회에서 신뢰관계는 경쟁력과 같다. 신뢰는 리더에게 요구되는 기본적인 능력이다. 신뢰가 다른 역량에 영향을 미치기 때문이다.? 조직에서 리더 ... 가 수행해야 하는 모든 업무(혁신, 협업, 파트너 통합, 조직, 수급, 직원 참여 등)는 신뢰가 바탕이 될 때 효과적으로 제시될 수 있다.? 신뢰는 리더의 역량을 증폭시키는 역할을 하
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.08.24
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2025년 11월 20일 목요일
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