"부하관리"의 검색결과 입니다.

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"부하관리" 검색결과 301-320 / 36,603건

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기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에

교과목명: 인적자원관리주제: 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시 ... 오.-목차-Ⅰ.서론Ⅱ.본론1.직무평가 개념2.직무평가방법1)목표관리 평가방법(1)정의(2)평가방법2)다면평가(1)정의(2)평가방법3.내가 생각하는 효과적인 직무평가 방법Ⅲ.결론Ⅳ ... .참고문헌Ⅰ.서론기업은 조직을 효율적으로 관리하기 위해서 조직원들이 얼마만큼 성과를 이루어 냈는지 살펴보는 과정이 반드시 필요하다. 기업은 저마다 고유의 직무평가 방법을 가지고 있

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.07

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리더십과 관리를 비교 설명하시오.

) 리더는 비전을 설정하고 관리자는 목표를 설정한다.리더는 실현 가능하다고 생각하는 것에 대해 비전을, 그것을 달성하기 위해 부하를 격려하며 더 큰 프로젝트를 움직여 간다. 관리자 ... 는 부하의 목표를 설정하고 그 목표들을 측정, 달성하는 것에 중점을 둔다. 목표를 당성하기 위한 상황 관리를 하는 것이 관리자의 역할이다.2) 리더는 변화를 가져오고 관리자는 현상 ... 하는지 말하고 싶어지는 충동을 억제하고 있다. 관리자는 부하에게 임무를 할당하고, 어떻게 달성할 것인가를 지도한다.9. 리더에게는 팬이 있고 관리자에는 순종하는 부하가 있다.리더

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.05

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[알찬내용정리] 간호관리학 리더십과제(유형 및 사례정리)

간호관리학임상실습학과반간호학과교 수 명과 목 명간호관리학 임상실습학 번성 명제출일자담당교수확 인< 목차 >1. 임상 현장에서의 최고, 중간, 일선 간호관리자의 역할-------- ... ---p.22. 간호 관리자의 리더십 유형----------------------------------------- p.1-43. 본인의 생각하는 이상적인 리더십---------- ... 및 체크리스트-----------------------------------p.61. 임상 현장에서의 최고, 중간, 일선 간호관리자의 역할일선관리자(실무관리자)?일선관리자

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.18 | 수정일 2023.06.20

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

2. 거래적 리더십Ⅲ. 결론: 변혁적 리더십과 거래적 리더십 이론의 차이Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론현대 경영 조직에서 리더십은 주요 관심사 중 하나이다. 조직의 운영과 관리에 있 ... 구성하는 리더십 스타일로, 처음으로 Burns가 제안한 개념이다. 이후에 Bass가 이를 기업 상황에 맞게 발전시켰다. Burns는 변혁적 리더십을 "리더와 부하가 서로 더 높 ... 은 수준의 사기와 동기를 유발하는 과정"이라고 정의하고 있으며, Bass는 부하들이 리더를 신뢰하고 충성하며 존경하는 동시에 예상을 뛰어넘는 노력을 기울이도록 하는 과정으로 변혁

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.02 | 수정일 2024.07.05

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리더와 관리자의 차이점을 논하라

의 권한은 그가 가진 직급과 직책에서 비롯된다. 관리자는 자기가 가진 지위와 권한을 이용해서 부하 직원에게 무언가를 할 것을 일방적으로 강요하는 경우가 많으며, 부하 직원은 상사인 관리 ... 과목명: 리더십 주제: 리더와 관리자의 차이점을 논하라. 목차 I. 서론 II. 본론 1. 리더와 관리자의 개념 1) 리더의 개념 2) 관리자의 개념 2. 리더와 관리자의 차이점 ... 개념으로 경영자나 관리자 같은 개념을 알아야 할 것이다. 다음에서는 리더란 누구인지, 그리고 리더와 관리자를 어떻게 구별할 수 있을지에 대해 살펴보기로 하겠다. II. 본론 1

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.10

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간호학과 3학년 2학기 간호관리학 요점정리

의 일부를 부하직원에게 분담, 해당 업무의 성취를 위해 권한을 부하직원에게 주는 것- 책임까지 완전 위임은 불가능 (책임 자체는 관리자에게 있음)필요성- 의사소통의 노력과 시간 ... 단축- 신속하고 합리적 의사결정과 업무수행 가능- 관리자의 능력, 시간, 지식의 한계 보강- 부하직원의 능력 개발고려 요인- 조직 규모: 규모가 클수록 권한위임 정도↑- 조직 문화 ... 직원의 능력: 부하직원의 자질이 좋을수록 위임 정도↑장점- 관리자의 시간적 여유- 부하직원의 잠재력과 능력 개발 계기- 인간관계 증진- 효과적인 업무수행- 조직 구성원이 자신의 전문

리포트 | 29페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.02.20 | 수정일 2025.08.04

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학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

적인 이론과 다양한 리더의 유형 2.1 행동이론[관리격자이론] 활용 2.2 상황이론[생명주기이론] 활용 Ⅲ결론 Ⅳ참고자료 Ⅰ서론 리더가 조직의 목표를 달성하기 위해서 개인 및 조직 ... 을 따르는 사람들은 존중해야만 하고, 부하들의 선호관계 잘 파악해두어 조직의 목표에 맞도록, 그 행동을 변화시켜야 한다는 차이가 존재한다. 이런 리더십을 발휘해야 하는 리더에게는 크 ... 한 리더의 유형을 정리해보고자 한다. 2.1 행동이론[관리격자이론] 활용 먼저 행동이론에 대표적인 머튼과 블레이크가 정립한 이론인 관리격자 이론을 활용해 우리 조직의 적합한 리더

리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.10.10 | 수정일 2024.10.23

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[삼국지 리더십] 조조의 리더십_통치자의 전략과 결정력

감각 등 다양한 영역에서 인재들을 성장시키며, 이를 통해 조직의 강점을 강화했습니다.(3) 사람 관리와 동기부여 전략조조는 사람 관리와 동기부여에도 주목했습니다. 그는 부하 ... 과 성과 평가를 통해 부하들을 자극하고 성과를 인정하는 등 조직 내에서의 경쟁과 성과 중심의 문화를 조성했습니다.조조의 조직 관리 및 인재 육성은 그의 리더십의 핵심 부분이었습니다. 그 ... 의 활용3. 조조의 전략과 전술(1) 조조의 전략적 사고와 계획 수립 능력(2) 전쟁에서의 조조의 창의적 전략과 전술(3) 군대 훈련과 지휘4. 조조의 조직 관리 및 인재 육성(1

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.27 | 수정일 2023.05.31

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학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어

때 가장 어렵다.5) 규범형규범형 리더는 자신뿐만 아니라 다른 사람들에게도 엄격하게 대한다. 부하 직원들에게 철저한 자기관리와 높은 수준을 요구하며 자신도 그러한 수준을 보이 ... 이 조직의 전략과 기술을 잘 알 수 있을 때 효과적이다. 조직 구성원이 우수하고 상사의 특별한 관리가 필요하지 않을 때나 부하 직원들이 의욕적이어서 동기부여를 필요하지 않을 때 효과 ... 는지 따르는 사람들이 좋아하는지 참조성이 있는지 전문성과 정보성이 있는지가 권력의 기반을 형성한다고 볼 수 있다. 부하직원과 형성하는 관계의 성숙도가 증가함에 따라서 변화를 시도

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다. (1)

신입 사원은 이런 유형의 사원에 속합니다.단장은 이들 부하직원에 대하여 구체적으로 업무를 지도하고, 부하직원이 업무의 성숙도를 높일 수 있도록 그 성과를 지속적으로 관리·감독 ... 본론에서는 허시와 블랜차드의 리더십 상황 이론에 대해 더 자세히 설명해본다.본론이론의 개요1969년 블레이크와 머튼은 경영 그리드 이론에 '부하 성숙도'라는 상황적 요인을 추가 ... 은 지시형, 설득형, 참여형, 위임형으로 나뉜다. 이런 유형의 행동은 부하직원의 성숙도를 고려해 상황에 맞는 리더십 과정에서 나뉘는데, 눈에 띄는 특징은 부하직원의 성숙도가 높아질수록

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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관리직의 현실에 대하여

관리직의 현실에 대하여관리직이 어려운 건 일의 양이 늘어나기 때문이다. 관리직은 보통 하는 일에 더해서 부하의 관리, 트러블 해결, 매니지먼트의 일까지 해야 한다. 또 관리직 ... 내에서 쌓아가기에 충분한 시간을 갖기 어려워진다. 시간은 대부분 부하 관리, 잡무 등에 소비가 되기 때문이다. 관리직은 너무 꼼꼼한 관리를 하지 않는 것이 좋다. ... 이 매우 힘든 이유는 이렇게 업무 부담은 늘어날대로 늘어나고 책임져야 할 부분도 커지는데 반해서 임금이 그다지 늘지 않기 때문이다.신입사원들의 연봉은 서서히 오르고 있는 반면에 관리직

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.10.08

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허쉬와 블랜차드의 사적리더십

으로 여겨진다. 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 이론은 리더는 현재 부하의 성숙도(Maturity)에 따라 어떠한 리더십이 적절할지에 대해 고민해야 하며, 또한 그 성숙도에서 가장 잘 발현 ... 될 수 있는 리더십을 선택해야 한다고 제시한다. 즉 중요한 상황 요인은 부하의 성숙도인데, 이때 부하의 성숙도는 총 4가지 단계로 구분될 수 있다 : 첫째, 가장 높은 단계 : 부하 ... 의 성숙도가 가장 높은 단계 : 부하에게 능력과 열의가 모두 존재하는 상태 둘째, 적절~높은 단계 : 부하의 성숙도가 적절 내지 높은 단계 :부하에게 능력은 있으나 열의가 없

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.23

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1. 리더는 타고나는가 길러지는가 리더십 특성, 역량, 행동, 상황이론 중 가장 적절하다고

을 관리하는 관리 능력을 기르기 위해 학교에 다니고 있는 상황이다. 다만, 지금 당장 우리 회사가 직면해 있는 위기를 돌파할 수 있는 묘수를 찾지 못하고 있으며, 부하 직원들이 회사 ... 는가. 리더십 이론은 크게 두 가지의 갈래로 나뉘는데, 하나는 리더 개인의 분석에 주목한 것이고, 다른 하나는 리더와 부하 직원들의 관계에 주목한 것이다. 그 중에서도 리더 개인 ... 다고 이해하는 이론이다. 이 이론에서는 두 가지 유형의 행동 유형을 제시한다. 과업지향적 행동과 관계지향적 행동이 그것이다. 행동이론은 이 둘을 적절히 조합해 리더의 행동이 부하 지구언

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.30

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바람직한 리더십 레포트

- 변혁적 리더십을 바탕으로 바람직한 간호관리자의 리더십 제시-목차Ⅰ. 서론1. 리더십의 개념2. 리더십과 간호Ⅱ. 본론1. 리더십 이론의 유형2. 변혁적 리더십과 간호3 ... . 바람직한 간호 리더의 상4. 바람직한 간호 리더의 리더십Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌과목간호관리학Ⅱ담당교수님제출날짜학번이름Ⅰ. 서론1. 리더십의 개념리더십은 매우 중요하고 복잡한 기술이 ... 원 권유하며, 의사결정 과정에서 부하들의 의견이나 제안을 고려한다.- 성취지향적 리더십(achivement-oriented) : 리더는 결과 지향적이고 도전적인 목표를 설정

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.21

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

는 생산성이 합의된 표준에 미달하거나 품질이 허용수준 이하로 떨어질 경우와 같이 기준에서 벌어진 일탈에 대한 관심을 갖는다. 2)예외에 의한 관리 예외에 의한 관리란 부하가 실패 ... 을 갖추어야 한다. 이러한 변혁적 리더십은 조직의 변화를 주도하고 관리하는 등 현대 사회의 급변하는 환경과 조직의 실정에 적합한 리더십 유형으로 떠오르고 있다. 1) 변혁적 리더십 ... 의 하위써 지도자가 부하들에게 강한 감정과 동일시를 유발시켜 영향력을 미치는 과정이다. Bass는 할당된 직무에 대해 부하들을 열중하도록 만드는 사람, 조직에 대하여 충성심을 불어넣

리포트 | 5페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.23

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가상발전소(Virtual Power Plant)

시장에서의 전력거래를 통한 ( 송전계통 수준 ) 수급균형에 기여 하는 부하관리 사업자 형태의 사업모델 ( 「정보시스템연구」 제 27 권 제 2 호 한국정보시스템학회 2018 년 6 ... 운영사례 NOC(network operation center) 은 통신망을 이용하여 수요대응 자원을 원격 제어하는 부하관리사업모델 로 VPP 를 통해 가격신호에 반응 하여 사전 ... 방안가상발전소 정의 1. 가상 발전소란 ? 전력시장에서 가상발전소는 물리적으로 통합된 단일 설비는 아니지만 , 일관적인 관리 및 제어시스템으로 운영되기에 논리적인 개념에 서는 하나

리포트 | 18페이지 | 8,000원 | 등록일 2025.01.03

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권력과 권위를 각각 설명하고 그 차이를 정리하시오

적 권력은 부하들이 가치 있다고 생각하는 보상을 제공할 수 있는 능력에 기반을 둔 권력으로, 관리자가 보상을 소유하고 통제할 수 있는 정도에 따라서 권력은 결정되며 보상적 능력이 높 ... 은 관리자는 자신의 의사에 복종하게 되면 임금, 승진 및 인정과 같은 긍정적인 유인을 얻을 수 있으리라고 부하들이 믿기 때문에 권력을 행사할 수 있다(김주엽 외, 2010). 둘째 ... , 강압적 권력은 부하들을 강압하거나 처벌할 수 있는 능력에 기반을 둔 권력으로, 강압적 권력을 사용하는 관리자가 부하에게 권력을 행사할 수 있는 것은 복종하지 않을 때 과업할당

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.05

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A+받음)위더스_리더십 과제_리더와 관리자의 차이점을 논하라

의 개념과 차이점을 알아봄으로써 리더와 관리자를 정확히 이해하고자 한다.본론리더의 특징리더는 비전을 가지고 특정 목표를 달성하기 위해 부하직원, 즉 추종자에게 영향을 미치는 특징 ... 과의 관계관리자는 조직의 구성원과의 관계를 유지하고 조정하는데 중점을 둔다. 규칙과 절차 등을 통해 성과 평가와 보상을 관리한다. 또한, 계층적인 권한과 직위에 의해 부하에게 일방 ... 하고 안정하게 하여 유지하는 것이지만, 리더는 단순한 안정화가 아닌 부하직원의 동기를 부여하여 혁신을 이루고자 한다. 이처럼 리더와 관리자가 추구하는 방향이 다르기에 관리자가 중요

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.12

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A+ 서평_필패신드롬을 읽고 나서_피그말리온 효과 중심

라는 것을 부하직원들이 인지하고 인정할 수 있게 만들어줘야 한다는 것이다.관리자의 역할에는 많은 역할이 있지만 부하직원의 기여를 극대화 하는 것이그 중 중요한 하나라는 것은 의심 ... 직원이 실패하거나 낮은 성과를 내면 관리자들의 10이면 9은 그 이유를 직원 탓으로 돌린다. 어떤 직원들의 경우 지식, 기술 부족 혹은 의지 부족으로 낮은성과를 보이기도 한다.그러나 ... 을 미칠 수 밖에 없다. 이러한 상사의 편견과 부족함으로 인한 부하직원의Depression 및 이것이 조직의 성과에 미치는 악영향에 대해 저자는 제목처럼이라고 말하고 있는 것이다.이

리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.07.15

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간호관리학 간호관리자 보고서

를 받는 모든 메일을 관리하고 관련자들을 관리함전달자?외부인이나 부하 직원으로부터 받은 정보를 조직의 다른 사람에게 전파함?수렴한 정보를 조직에 전달하며 부하직원과 구두로 의사소통 ... 간호관리학간호관리자의 역량-민츠버그의 관리자 역할서론관리자는 본인의 직위에 상관없이 조직의 목적을 달성하기 위한 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제까지 총 5가지의 관리기능을 수행 ... 하며 업무를 진행하게 된다. 이러한 역할을 수행하는 관리자의 유형을 민츠버그는 10가지로 정의를 내렸는데 자세한 내용은 아래의 표와 같다.역할구체적역할역할 서술연구로부터 확인

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.18

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