"부하관리"의 검색결과 입니다.

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"부하관리" 검색결과 241-260 / 36,601건

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리더십의 개념, 리더와 관리자, 리더십과 권력, 전통 리더십과 새로운 리더십의 비교 분석 / 간호관리학

리더십의 개념, 리더와 관리자, 리더십과 권력, 전통 리더십과 새로운 리더십의 비교 분석교과명학기학번/이름제출일지도 교수명< 목차 >Ⅰ. 서론 ------------------- ... 의 유형2. 리더와 관리자 ------------------------------------------------------ 91) 리더와 관리자의 차이3. 리더십의 원천과 권력 -- ... -는 영향력을 준다.하지만 리더와 관리자 간에 중첩적인 면도 있다. 리더와 관리자의 공통점은목표달성을 위해 영향력을 행사하는 과정을 거치고, 효과적인 목표달성을 지향한다는 점이

리포트 | 39페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.03.01

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허쉬와 블랜차드의 사황적 리더십

다. 따라서 부하가 느끼게 되는 어려움에 대한 부담감을 감소시켜줄 수 있고 익숙해질 때까지 상급자의 구체적인 지시와 업무 수행에 있어 오류가 발생하지 않도록 관리 및 감독하는 기간 ... 상황 변수에 포함되어 있다고 볼 수 있다.여기에서 허시와 블랜차드의 상황적 리더십은 블레이크와 머튼의 관리자 이론을 기반으로 리더의 행동을 과업 행동과 관계 행동의 2차원 축 ... 으로 구분해 보고 여기에 상황요인인 부하의 성숙도를 추가한 이론이다. 각각의 축이 서로 적합한 관계를 형성해야 조직의 유효성을 높일 수 있다고 주장하고 있다. 리더십의 행동 유형

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.10

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간호리더십 원리 적용 사례 보고서

적 리더부하들을 의사결정에 많이 참여하게 하는 유형S4: 위임적 리더부하들이 스스로 자율적 행동과 자기통제하에 과업을 수행하도록 하는 유형(4) 3차원 관리유형이론· 레딘 ... 할 수 있다.단점① 조직의 성원들, 즉 부하직원들의 사기를 저하② 성원들의 적대감과 소외감, 그리고 경직성을 초래할 수 있다.3) 사례에 대한 간호관리자의 리더십과 자신의 의견 비교 평그렇다) ... 간호관리학(2)간호리더십 원리 적용 사례 보고서목차Ⅰ. 리더십 개념Ⅱ. 리더십 이론1) 전통적 이론2) 현대적 리더십 이론Ⅲ. 임상실습 기간 동안 경험한 간호관리자의 리더십 유형

리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.05.29 | 수정일 2024.04.05

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간호관리 리더십 이론 정리

의 업무에 대해 결정하고 엄격하게 통제, 관리, 감독?부하가 의사결정 참여하는 것 허용?부하직원의 자율성 존중하고 리더는 요구가 있을 때만 개입장점?응급상황이나 위기 상황 시 효과 ... 와 욕구에 초점을 두어 부하의 신념이나 욕구 가치의 변화 등을 조장하는 리더십이론5. 셀프리더십?정의개인의 자유의지를 스스로 자기통제 혹은 관리하여 자신의 행동을 바람직한 방향 ... 성보건의료서비스는 건강관리를 포함하는 보다 폭넓은 기능을 목적으로 조직형태가 다양화 및 전문화되면서 간호사의 직무 유형들도 새롭게 달라지고 형태도 다양화되고 있다. 보건 의료 환경

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.24 | 수정일 2023.11.30

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[농학과] 2025년 1학기 시설원예학 출석수업대체시험 핵심체크

의 합리적인 온도관리 모형을 설정할 수 있음⑤ 시설 내의 변온관리는 작물의 수량과 품질을 향상시키는 것은 물론 난방비를 크게 절감할 수 있음 2. 시설 내 온도환경의 특성1) 시설 ... 하는 시설의 열 손실량 또는 난방부하계수를 이용해 계산⑤ 난방설비 용량을 결정하는 지표로 최대난방부하를 활용⑥ 기간난방부하는 난방부하 계산식에서 난방 기간 중의 실내외 온도 차를 적산 ... 한 난방 적산온도를 도출하고 평균 난방부하를 이용해 계산하는데, 연료량을 예측하는데 활용할 수 있음2) 난방설비① 난로 난방, 온수난방, 전열 난방, 중기난방, 온풍난방, 지열 히트

방송통신대 | 15페이지 | 10,400원 | 등록일 2025.04.24

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인간관계에 있어서 리더십의 중요성을 기술하고, 자신은 어떤 리더인지에 대하여 분석하시오

수 있으나 감독, 통제, 권한, 관리, 권력 등의 말과 같이 사용할 때가 많아 그 용어를 정립하기는 무척이나 어렵다. 하지만 보편적으로 사회 정치적 관점, 행동 과학적 관점 ... , 경영 관리적인 관점에서 리더십 의미를 파악해볼 수 있는데 사회 정치적 관점에서 리더십은 집단, 국가, 사회의 최고 책임자가 조직체를 외부환경과 유기적으로 조화를 이룰 수 있도록 하 ... 여 조직이 성장하고 안정적인 조직을 유지하는 것으로 본다. 경영 관리적인 관점에서는 조직체 각 경영관리층에서 조직 구성원으로 하여 자신감과 성실함을 지니고 주어진 업무를 달성할 수

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.05

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

성, 창의성을 보장해주는 방향을 선호한다. 상황이 이렇다보니 과거에 비해 조직 관리자를 비롯한 리더들의 권위나 권력은 약화될 수밖에 없다. 부하 직원들에게 많은 재량과 책임을 인정 ... 의 평판 관리, 정보 통제, 위험 감수 등을 통해 리더가 비범한 인물이라는 이미지를 형성해서 부하 직원들이 이런 리더를 믿고 신뢰하며 무조건적으로 복종하게 만들 수 있는 힘을 말 ... 조직 구조와 조직 관리에도 변화가 요구되고 있다. 과거에는 안정적이고 두터운 조직이 미덕으로 여겨졌다. 그런데 두터운 조직, 대규모의 조직은 필연적으로 변화에 둔감하고 빨리 적응

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.19

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

부하는 직무수행 능력도 현저히 떨어지고 자발적으로 일을 할 의지도 부족하다. 따라서 리더는 구체적인 지시를 통해 업무 수행을 세세하게 관리 및 감독한다. 부하 직원에게 업무 수행 ... 는 구체적인 지시를 통해 업무 수행을 세세하게 관리 및 감독하지만, 의사결정과 관련하여서는 부하직원의 의견을 수렴하고 부하직원의 의견이 반영될 수 있도록 도와주는 리더십이다. 업무 ... 다. 과거에는 대표로 선출된 자는 자신에게 부여된 권력과 권한을 최대한으로 발휘하여 공동체의 구성원을 관리하는 역할이 요구되었으나, 최근에는 개인의 의견과 자율성을 강조하기에 대표

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.06

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조직(직장) 내에서 발생하는 갈등적 사례 2가지를 제시하고, 각 사례 별로 원인, 해결책을 제안하시오

에서 상사와 부하직원 간 갈등은 흔히 일어나는 일이다. 특히 역할과 책임이 분명치 않거나 상사의 관리 스타일과 부하직원의 기대치가 어긋날 때 갈등이 발생한다. 한 설문조사에 따르 ... 도록 관리해야 한다. 둘째, 상사와 부하직원의 소통 채널을 다양화하고 정기화를 시행하는 것이 좋다. 주간 혹은 월간 미팅을 통해 상호 기대사항을 조율하고, 피드백을 주고받는 절차를 확립 ... 다. 해외 사례에서는 감성 리더십, 코칭 리더십 교육을 받은 관리자가 1년 뒤 팀원의 업무 만족도를 25% 이상 향상시킨 데이터가 보고되기도 한다.결국 상사와 부하직원 간 역할 충돌

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.03.10

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[간호관리학] 리더쉽[리더와 관리자, 특성이론, 한계점, 행동이론(2원론적 관점, 3원론적 관점, 전제형, 민주형, 자유방임형), 관리격자이론, 상황이론, 상황적합성이론, 피들러, 경로목표이론(지시적, 지원적, 참여적, 성취지향적 리더십), 상황대응 리더십이론(허시,블랜차드), 3차원 관리유형이론(레딘), 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 슈퍼리더십]

을 미치는 과정이요, 조직의 목적을 달성하기 위하여 개인의 집단 그리고 자원을 통해 함께 일을 해나가는 과정이며 관리는 조직이 목적달성에 초점을 둔 리더쉽의 특정한 종류라고 정의함2 ... . 리더와 관리자- 허시 ? 리더쉽은 관리보다 더 포괄적인 개념- 제닝스 ? 리더쉽과 관리가 별개의 능력임을 확인하기 위해 문헌고찰에 근거한 통합적 내용분석을 통해 근거이론적 접근 ... 을 실시한 결과 ? 리더쉽과 관리의 공통능력은 894개 중 862(96%)를 확인하였음 ? 공통적 영역은 매우 넓은 것으로 확인되었으나 리더쉽과 관리는 분명히 다른 목적을 지님

리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.08.05

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

한다(Bass, 1985; Yukl, 1994). 예외에 의한 관리가 부하들에게 작업의 책임을 위임한다는 관점에서 권한위임과 비슷할 수 있지만, 지속적으로 목표에 미달되는 부분에 통제 ... 보상을 하 는 것을 말한다. 이런 보상은 대부분의 경우 보다 높은 수준의 성과를 달성하도록 부하들 을 동기 부여하는데 효과적이라는 것이 발견되고 있다. 둘째, 예외에 의한 관리 ... 로써 적극적 예외관리는 부하의 순응을 얻기 위해 그의 실수에 대해 교정적 행동을 취하는 리더십을 의미한다. 리더는 부하의 과업수행에 있어서 일탈, 실 수, 오류들을 발견하기 위한 조치

리포트 | 6페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.08

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간호 리더십 보고서(A+)

간호관리학 Report간호 리더십에 관한 보고서Ⅰ. 서론1300년대 이후 팀리더라는 용어가 사용되었지만, 리더십이라는 용어는 19세기 중반에 처음으로 사용되기 시작하였다. 리더십 ... 은 예술적 재능처럼 다양한 지식과 훈련을 요구한다.간호 학생 시절에는 주로 임상 지식과 기술을 배우고 개발하는 데 더 많은 관심이 있었던 반면, 관리와 리더십 기술을 익히는 데 ... 는 관심이 적다. 그러나 졸업 후 신규 간호사들은 리더십과 관리가 요구되는 상황에 자주 직면하게 된다. 예를 들면, 담당 환자를 관리하기 위해, 태스크포스나 위원회에서의 업무를 수행

리포트 | 11페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.04.26 | 수정일 2023.06.09

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간호관리학 리더십 레포트

은 리더십을 "개인이나 집단행동에 영향을 미치는 과정이요, 조직의 목적을 달성하기 위하여 개인과 집단 그리고 자원을 통해 함께 일을 해나가는 과정이며 관리는 조직이 목적달성에 초점 ... 으로서 개인, 집단, 전체 조직에 미칠 수 있다.관리자리더- 공식적 조직 내의 직위를 갖는다.- 그들의 지위에 수반되는 권한에 기인한 합법적 권력을 지닌다.- 특정 기능, 의무, 책임 ... 를 위한 더 큰 공적 책임을 지닌다.- 자발적 추종자뿐 아니라 비자발적 추종자도 지휘한다.- 위임된 권한은 많지만, 소위 영향력과 같은 다른 의미의 권력을 지닌다.- 관리자보다 더

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.02.05

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보건사업기획의 유형과 특성에 대해서 설명하시오

상의 현상을 설명하는 개념이다. 최고위층에게 경영과 관리에 대해 의사결정을 할 수 있는 권한이 집중되어 있다면 집권적이고, 그 반대로 부하 직원들에게 의사결정의 권한과 자율이 부여 ... 하고 이것을 수행할 수 있는 방법을 제시한다. 직원들의 안전을 확보하며, 인구집단의 반응을 점검하는 것도 중간관리자의 역할이다.최고위층 관리자이든 중간관리자이든 관리자는 여러 명의 부하 ... 과목명: 보건사업관리: 환자 안전과 성과과제 주제:1. (필수문제) 보건사업기획의 유형과 특성에 대해서 설명하시오(2강, 30점).2. (필수문제) 보건사업조직의 구조적 특성

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05

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리더십_리더와 관리자의 차이점을 논하라.

부하직원의 의견 반영하급자의 만족도 상승도전적인 목표 수립가장 높은 수준의 성과달성 요구자신감과 동기 상승(4) 리더와 관리자의 구분베니스와 나누스는 관리자는 주어진 일을 옮 ... 리더십리더와 관리자의 차이점을 논하라.목 차1.서론2.본론(1) 리더십 정의(2) 리더십 이론 ? 특성이론(3) 리더십 이론 ? 경로-목표 이론(4) 리더와 관리자의 구분3.결론 ... 면서 전방 압박을 하고 있다. 그러한 노력들이 계속해서 빛을 보고 있다. 손흥민의 사례처럼 최근에는 뒤에서 지시하는 유형의 관리자가 아닌 앞에서 이끄는 유형의 리더가 훨씬 더 큰 조명

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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간호관리학)) 리더십 보고서입니다. 리더십 유형과 이상적리더십을 제시했습니다.

이 해야 할 일을 알고 있기 때문에 관리자의 감독이 덜 필요하다.도전 과제: 이러한 리더십 스타일은 그룹 토론을 조직하고, 아이디어/피드백을 얻고, 가능한 결과를 논의하고, 의사 결정 ... 형 리더십: 독재적 리더십 유형과 반대되는 스타일로, 주로 팀원에게 많은 업무를 위임하고 감독을 거의 또는 전혀 하지 않는 데 중점을 둔다다. 자유방임형 리더는 직원 관리에 많은 시간 ... 이 핵심이다. 섬기는 리더는 부하를 조직이 목표를 달성을 위한 가장 중요한 재원으로 여겨 자신의 전문적인 경험과 지식을 부하들에게 제공하는 한편, 전통적 리더는 부하를 많은 자원 중

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.19

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F504_안전점검표(토목, 건축, 건설)

및 청소상태 3. 배관 및 밸브류의 작동/관리상태 4. 차단기 설치 및 관리상태 (누전차단기, 과부하차단기) 5. 부하설비(전동기, 콘센트, 열기구 등)의 유지관리 상태 6.기타 ... 숙 지 여부 2.작업시 안전측면, 작업요령 숙지 여부(안전관리, 화재등) 3.안전불만 발생여부 및 피해 사례 여부 4.부서별 감시항목/대상의 관리상태 5.법규 규제사항 준수 여부 ... 3.사무실, 작업장, 화장실, 세면장등의 관리 상태 4.기타( ) 구 분 점 검 내 용 점 검 결 과 개선 필요 내용 비 고 적 합 부적합 안전장치 관리운영 1.유해위험 기계

서식 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.01.24

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리더의 5가지 권력 원천

이 지각하고 있는지 여부에 따라 다르다. 관리자들은 통상적으로 동료나 상사에 대해서보다는 부하에 대해서 한층 더 많은 보상적 권력을 가지게 된다.한편 관리자의 보상적 권력은 보상 ... 을 통해 부하에게 조직목표 달성을 위한 영향력을 행사하는 과정이 되기도 한다. 이 과정에서 추종자의 수용을 필요로 하며 추종자의 의사와 반하여 행사되는 영향력은 리더십 개념 속에 포함 ... 권력행사자일수록 상적 권력의 강도도 커진다.보상적 권력의 크기는 자원과 보상을 관리자가 실제로 통제하는지 여부뿐만 아니라 약속을 지킬 수 있는 능력과 의지를 가지고 있다고 표적인물

방송통신대 | 7페이지 | 8,000원 | 등록일 2024.03.02

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

다.둘째, 예외적 관리이다.이는 “부하의 성과가 계획된 수준에 도달하지 못할 때, 또는 어떠한 일이 조직의 목표와 다른 방향으로 잘못되어갈 때 리더가 개입하여 수정하는 것”이 ... 가 부하가 서로 보다 높은 수준의 사기진작과 동기를 일으키는 과정”이라고 정의했다.따라서 다음의 본론에서는 이 두가지 리더십에 대하여 알아보고 비교하여 정리해보고자 한다.Ⅱ. 본론 ... 1. 변혁적 리더십1) 소개변혁적 리더십의 경우, 부하의 고차원적인 인정과 평화, 자유적 요소에 가치를 부여해 ㅗ차원적인 효과를 이끌어 내는 것에 목적을 두고 있는데 그 요인

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.06

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리더와 관리자의 차이점을 논하라

가 할당된 업무에 대해 효과적 수행이 가능하도록 부하들의 욕구를 우선 파악해 부하들이 적절한 수준의 노력 및 성과를 보일 시 그에 대한 보상을 주는 것이다. 즉 관리자와 구성원 간 ... 를 달성하도록 노력하는 일련의 과정을 통해 이루어진다고 볼 수 있다. 그래서 관리에 있어 부하직원인 구성원들은 업무능력에 대한 보상을 받는다면 관리자는 일의 마침과 완성에 대한 이득 ... 을 얻는 관계다.따라서 관리는 규칙을 따르는 의무와 연관이 되어 관리자들이 추구하는 것은 변화보다 안정이다. 관리자의 요구에 대해 부하가 순응했을 시 가져오는 교환가정이 관리에 포함

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.29

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