"부하관리"의 검색결과 입니다.

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"부하관리" 검색결과 361-380 / 36,606건

인사심리학 2장 사례연구 과제

변인들을 제거하거나 통제해야 할까?: 만약 내가 이 연구 아이디어를 실험을 통해 검증해야 한다면, 먼저 어떻게 실험을 설계할지 설명해 보겠다. 방법은 남성 관리(평가)자와 교육자 ... 를 설정하고 관리(평가)자가 교육자들을 대상으로 A라는 방법(개념)을 제외한 나머지 내용을 교육한다. 교육의 내용은 특정 물건을 조립하는 방법에 대한 교육을 한다. 일정 시간 교육 ... 을 한 이후, 그것을 바탕으로 실제 조립을 하는 작업을 수행하도록 한다. 조립을 수행하는 작업에는 시간제한을 둔다. 남성 관리(평가)자는 교육자에게 제한 시간 동안 조립에 성공

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.19 | 수정일 2023.02.18

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[간호관리학1 개인보고서]_ 민츠버그의 관리자 역할을 참고로 하여 본인이 생각하는 간호관리자의 가장 중요한 역량이 무엇인지와 그 이유에 대한 개인의 의견을 서술하시오.

상사, 부하 직원과 함께 일하는 것 이외에도 다른 부서의 관리자, 전문가, 다른 부서의 직원 등 정보를 제공해주는 사람들과의 네트워크를 유지합니다. 섭외자는 교량을 역할을 하는 것 ... [간호관리학1 개인보고서]: 민츠버그의 관리자 역할을 참고로 하여 본인이 생각하는 간호관리자의 가장 중요한 역량이 무엇인지와 그 이유에 대한 개인의 의견을 서술하시오.목차1 ... ............................................................................................................22.1. 민츠버그의 관리자 역할

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.23

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12_안전관리 교육일지(크레인, 호이스트 등 양중기 안전작업) V001

안전보건교육일지일 자 : 2024년월 일 날씨 : 맑음결재담당안전관리자현장소장현장명교육강사교 육구 분정기교육□ 근로자교육□ 관리감독자교육수시교육□ 신규채용시교육□ 안전보건특별교육 ... , 과부하 방지장치, 비상정지장치, 브레이크 등2) 리프트 : 권과방지장치, 과부하 방지장치, 비상정지장치, 출입문 연동장치, 완충장치 등3. 양중기 사용시 근로자 안전수칙1 ... 로 관리(5) 운행중 신호음, 신호줄을 통하여 주변 작업자에게 인식(6) 화물전용에는 근로자 탑승금지특별지시사항- 목 차 -1. 고위험요인(크레인작업)2. 호이스트 작업안전

서식 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.26

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리더십 이론을 체계적으로 정리하시오. 전통적 리더십

, 관리 격자 이론 등이 있다.'미건 연구'는 미시간대가 리더십을 일자리 중심의 리더십과 직원 중심의 리더십으로 나누는 것을 말한다. 이때 직무지향적 리더십은 조직원을 지도·통제 ... .상황이론상황론은 리더가 구성원 개개인에게 특성에 맞는 바람직한 길을 제시하고 능력을 크게 향상시켜 부하가 올바른 목적지에 도달할 수 있도록 도와야 한다는 이론을 말한다. 이 상황 ... , 리더십 상황 등 4가지 변수를 바탕으로 리더십의 상황을 분류하고, 각 요소가 리더십에 미치는 영향을 분석하려고 시도한다.하우스경로목표론은 부하직원의 성격, 능력, 동기, 조직규칙

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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간호관리자 리더십 분석

았다.? 간호관리자 리더십 유형분석S1 : 지시적 리더부하에게 기준을 제시해 주고 가까이서 지도하면서 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형S2 : 설득적 리더결정사항을 부하에게 설명 ... A+받은 자료입니다 간호관리학실습 케이스입니다 간호관리자 리더십 분석.hwp1리더십 유형 분석-다양한 리더십 유형의 이론과 내가 생각하는 이상적인 관리자의 리더십 유형-Ⅰ. 서론 ... 목적은 리더행동의 결정요인을 조사하고 리더십 유형이 작업진단의 업적과 만족에 미치는 효과를 알아내려는 데 있다.(3) 관리격자이론(The Managerial grid)- 블레이크

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.28

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리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

와 머튼 (Blake&Mouton)의 관리격자 이론을 이용하여 구축하였으며 리더의 행동을 과업행동, 관계행동의 2차 축으로 분류하였고, 상황요인도 추가되었다고 요약되어 있다. 4가지 ... 이 미디어를 통해 노출된 경우가 크다. 어떤 국적을 가진 감독이던, 감독은 미디어로 노출이 되지 않은 상황에서도 부하직원(운동선수)들에게 지시를 해야 하는 상황이 많으며 부하직원 ... 다. 대신 결정을 해야 하는 부분에 있어서는 부하직원을 존중하고 부하직원의 제안을 수용하여 전진해나갈 수 있도록 돕는 리더십의 형태로 볼 수 있다. 수행능력은 어느정도 되나, 의욕

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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리더십 ) 1) 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 특징 중심으로 개념 정리한 후 비교 설명하시오. 2) 피들러의 상황적합이론을 설명하고 장점과 비판점에 대해 서술하시오.

는 등 심적인 욕구와 목표 달성이 핵심인 것을 볼 수 있다.반면 거래적 리더십은 리더가 부하들 개인의 행동 및 의무를 진행하는 것을 전체적으로 관리하며 목표 선정과 그 목표 달성 ... 을 위한 성과에서 부하들 개인을 통제하는 형태의 리더십이다.거래적 리더십은 조건적 보상, 적극적 및 소극적 예외관리 등의 특성을 가지게 된다. 조건적 보상의 특성은 구성원의 역할 ... 다. 이는 리더가 조직구성원과 얼만큼의 직위 차이와 권한을 가지고 있는가를 나타내는 것으로 리더가 상과 벌을 주거나 부하들을 평가하고 관리할 수 있는 정도를 의미한다. 이런 직위 권한

리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.02.16

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(학점은행제 경영학개론 만점 과제) 목표관리란 무엇이며, 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있겠는지 의견을 제시하시오.

, 일상생활에서는 어떻게 활용할 수 있을지를 알아보고자 한다.Ⅱ. 본론2-1. 목표관리란 무엇인가?목표 관리란 조직의 목표 달성을 위해 감독자(상급자, 리더)와 부하직원(하급자, 팀 ... 원)이 함께 목표를 합의하여 선정하고 그 목표를 유기적으로 관리하며 평가하는 관리 방식을 말한다. 감독자와 부하직원이 목표를 세울 때 고려해야 할 4가지 원칙이 있다. 첫째, 목표 ... 하는 통제활동을 한다. 이것이 목표관리가 진행되는 절차이다.2-2. 목표관리의 장단점목표관리의 장점은 감독자와 부하직원 각각의 입장에서 생각해 볼 수 있다. 감독자로서는 부하

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.07 | 수정일 2022.02.28

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.

을 두고, 부하가 명확한 방향을 가지고 행동할 수 있도록 돕는다.예를 들어, 새로운 프로젝트를 시작한 신입사원이 프로젝트 관리에 대한 경험이 전무하다면, 리더는 그에게 세부적인 작업 ... 은 리더가 자신의 리더십 스타일을 부하의 성숙도나 상황에 맞게 유연하게 조정해야 한다는 것을 강조한다. 이 이론은 리더가 모든 상황에서 동일한 리더십 스타일을 적용해서는 안 되 ... 며, 부하의 능력과 의지에 따라 리더십 스타일이 달라져야 한다는 것을 제시한다. 이러한 맥락에서 허쉬와 블랜챠드는 리더십을 네 가지로 구분하며, 이들이 각각 다른 상황에 어떻게 적합한지

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

들에게 동기를 부여하는 것에 효과적이다.두 번째는 예외에 의한 관리이다. 적극적 예외관리는 부하가 순응하도록 하기 위해서 실수에 대한 교정적 행동을 취하게 되는 리더십을 의미하는데 리더 ... 는 부하의 과업수행에서 일탈, 오류, 실수 등을 발견하기 위한 조치를 설정하며 기준을 벗어나는 실수가 발생하는 경우에는 적절한 교정조치를 취하는 것이다.반면 소극적 예외관리를 하 ... 이다. 관리자들은 부하에게 긍정적 피드백을 자제하는 경향을 가지고 있어 부하에게 가는 피드백이 왜곡된다는 것이다. 이러한 문제점은 변혁적 리더십을 등장시키는 계기로 작용하였다.2

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.31

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리더십 적용

- ‘나’ 중심의 이기주의적 사고를 갖게 한다.- 책임만은 부하 직원에게 돌린다.- 원격관리를 통해 부하의 행동의욕을 가미시킨다.- 일을 성취하게 하고 부하직원의 성장을 권장한다. ... 간호 관리학혜전대학교리더십 보고서담당과목:담당교수님:제출자:반/학번:목 차서론1) 리더십이란?2) 관리자와 리더3) 리더십 이론의 발전 과정본론1) 나의 리더십을 이론에 적용하기 ... 들을 움직[협력]이게 하는 힘[능력]은 강제적인 것이 아니라 자발적으로 움직이게끔 유도된 것이다. 이러한 점에서 상급관리자가 직권의 힘에 의하여 조직 내의 사람들을 강제로 움직이게 하

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.21

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직무과부하가 번아웃에 미치는 영향 : 일-가정갈등의 매개효과와 잡크래프팅의 조절 효과를 중심으로 (The Influence of Work Overload on Employee’s Burnout : The Mediating Effect of Work-Family Conflict, and the Buffering Role of Job Crafting)

한국의 근로자들은 여전히 긴 업무시간 및 과도한 업무 부담으로 인한 피로에서 벗어나지 못하고 있다. 구성원 들이 인식하는 직무과부하가 그들의 조직 내 인식, 태도, 그리고 행동 ... 에 미치는 영향을 탐구하는 작업은 매우 중요 하다. 이에 본 연구의 목적은 다음과 같다. 첫째, 직무과부하가 번아웃에 영향을 미치는 과정에서 일-가정갈등이 매개하는지 검증하고자 한다 ... . 둘째, 직무과부하가 일-가정갈등에 미치는 부정적인 영향력을 잡크래프팅이 조절하 는지 검증하고자 한다. 실증 분석을 위해 직장인 367명을 대상으로 온라인 설문조사를 실시

논문 | 19페이지 | 무료 | 등록일 2025.06.23 | 수정일 2025.06.27

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복잡다단한 조직을 이해하고 설명하기 위해서는 일정한 이론체계를 이해하는 과정이 필요하다. 어떤 이론이 있는지 서술하고

하는 관점이다. 이것이 Y 이론이다.3) Likert의 이론리커트는 조직을 4가지로 분류하였다. 첫 번째는 권위적, 착취적인 체계이다. 관리자가 매우 독재적이고, 부하들을 거의 신뢰 ... 에 따라서 지시를 하달한다.두 번째는 온정적, 권위적인 체계이다. 관리자가 다소 온정적으로 부하직원들을 신뢰하고, 부하 직원들에게 보상과 공포, 처벌을 혼용해서 부하 직원들에게 동기 ... 를 부여한다. 관리자는 약간의 상향적인 의사소통을 허용하되 기본적인 의사결정권한은 관리자가 가지고 있다.세 번째는 협의형이다. 관리자는 부하들을 상당히 신뢰하지만 전적으로 신뢰하지

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.16

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산업간호사 리더십 보고서

하는 의도 및 자신의 효율성을 지키기 위해 노력하는 영향력, 자기 스스로에게 영향력을 미치는 과정과 관련된 자기관리의 개념을 말한다.산업간호사가 갖추어야할 리더쉽은 우선 슈퍼 ... 다. 셀프리더십이 스스로 자신을 이끌어가는 과정이라면 슈퍼리더십은 리더 육성에 초점을 두고 부하직원들이 셀프리더십을 발휘할 수 있도록 영향력을 행사하는 과정이다. 즉, 부하직원들이 셀프 ... 리더가 될 수 있도록 그들이 보유한 잠재역량을 자극하고 개발한다.슈퍼 리더란 지시, 통제에 의해서가 아니라 부하가 자신을 스스로 리드할 수 있도록 셀프 리더로 만드는 리더이

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.10.26

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[김영평생교육원] 리더십 A+과제(점수 100점)

면, 과업?관계 지향적 필요는 둘 다 줄어들게 된다. 다시 말해, 부하직원의 성숙도가 높아지면, 관리자(리더)의 행동이 관계적이든 과업적이든 부하직원의 효율적인 업무 수행을 방해 ... 더욱 효율적으로 조직을 관리할 수 있다.2) 지도형 리더십 스타일(설득형) / Coaching (S2) : 부하직원의 업무 특성이나 성향이 상대적으로 가파르게 변화하고, 결과 ... 지향성 두 개로 나누어 각각의 특성을 부하직원의 성숙도에 따라 조사하여 리더십의 효과성을 증명했다. 이 이론의 핵심적인 규칙은 부하직원의 성숙도가 높아질수록(혹은 시간이 경과

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.05 | 수정일 2024.01.18

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

은 성과에 따른 보상을 제시해주면서 부하들을 관리한다. 그리고 직무를 수행하지 못하는 직원들에게는 처벌을 준다. 거래적 리더들은 부하들의 성과를 검토해서 그에 따른 적절한 보상을 제시 ... 로 보상을 바란다면 무엇을 해야하는지 인지시켜주고, 노력의 결과로 조직 구성원들이 원하는 것을 제공해서 구성원들의 노력을 이끌어내는 것을 말한다.두 번째는 예외관리다. 이것은 부하직원 ... 이 직무를 수행할 때, 기존에서 일탈하거나 그 가능성이 보여질 때 리더가 관여하는 행동을 의미한다. 이러한 예외관리는 두 가지 형태로 나누어진다. 적극적인 형태를 취하는 리더는 부하

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.03 | 수정일 2022.02.05

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[김영평생교육원_2023_리더십_과제_학점A+]

게 말해 리더십과 상황적 요인을 결합시켜 상황에 따른 리더십을 설명하는 개념으로, 허시와 블랜챠드는 부하의 성숙도라는 상황 요인에 대하여 리더십을 지시형과 참여형, 설득형, 그리고 ... 기도 한다.2) 기본가정기본적으로 허시와 블랜챠드가 제시한 상황적 리더십은 리더십의 효과성이 조직 구성원들의 성숙도에 따라서 달라지게 된다는 가정을 토대로 접근한다. 즉, 부하 ... 들이 수행되어야 한다.3) 상황 요인 ? 부하의 성숙도허시와 블랜챠드의 상황적 리더십에서는 상황 요인으로 부하의 성숙도를 제시하였다. 여기서 말하는 부하의 성숙도란 직무에 대한 성숙

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.22

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

는 우리가 전에 본 혁신적인 리더십과 비교하여 회원과 경영진의 교류를 위한 기반이다. 거래 관리는 경영진과 부하 직원 간의 거래에서 파생된 증권 거래 지배 이론으로도 알려져 있다. 리더 ... 다른 행동이 있다.관리는 조건부 보상(콘텐츠 보상), 능동적 경험 관리(수동적 예외) 및 트랜잭션 관리의 세 가지 요소로 구성됩니다. 리더의 조건부 상은 부하들에게 그들의 노력 ... 에 대해 보상하고, 그들의 뛰어난 성과에 대한 보상을 약속하며, 그들의 일을 인정한다. 독자의 능동적 예외 관리는 부하 실행 프로세스에 적극적으로 개입하고 프로세스를 지속적으로 모니터링

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.08

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간호관리학 실습_리더십 보고서

의 리더십 유형ㆍ나의 이상적 리더십 유형3. 결론ㆍ느낀 점4. 참고문헌1. 서론1) 리더십 유형 및 정의ㆍ거래적 리더십- 구성요소: 보상연계, 예외에 의한 관리- 부하들에게 보상의 가치 ... 하기를 원하도록 연결- 새로운 도전에 능동적으로 참여하게 하는 ‘권한부여’와 지속적인 의사소통‘- 구성원의 능력, 가치 증대→ 부하가 관리자의 변혁적 리더십의 발휘를 높게 인식 ... 간호관리학 실습리더십 보고서학번/이름과목명실습기간담당교수제출일목차1. 서론ㆍ리더십의 유형 및 정의ㆍ간호현장에서 리더십 적용의 필요성2. 본론ㆍ임상간호관리자의 리더십 유형ㆍ나

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.12.19

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이천시 부필하수공공처리시설 설계 보고서

변경이 용이하여 부하 변동 대응성 우수 -유지관리 및 자동화 용이 -유량에 따른 수위가변 우전으로 유량변동의 대응성 우수 처리공법 BCS, 선회와류식SBR, PSBR, ICEAS ... 일반현황 8 2.0 인구 현황 및 계획 9 3.0 하수량 현황 및 계획 12 4.0 오염 부하량 현황 및 계획 16 5.0 수질 현황 및 계획 19 제3장 기본계획 및 설계 1.0 ... 환경관리 1.0 기본정보 61 제7장 결론 1.0 결론 66 제1장 사업의 개요 1.0 사업의 목적 현 오수는 우수관 및 개거, 하천 등에 무단 방류되는 실정이다. 한강수계 상류

리포트 | 68페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.08.15 | 수정일 2024.08.18

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