"부하관리"의 검색결과 입니다.

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"부하관리" 검색결과 281-300 / 36,601건

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리더는 타고나는가 길러지는가 리더십 특성, 역량, 행동, 상황이론 중 가장 적절하다고

는다고 본다. 그래서 상황이론에서는 리더행동의 효과는 리더와 부하 사이의 관계에 의존하고, 최선의 보편적인 리더 행동은 존재하지 않지만 상황에 따라 가장 효과적인 리더 행동의 유형 ... 부하의 직무 성숙도나 발달 수준을 측정해서 부하의 발달 수준이 높은지, 낮은지에 따라 리더의 행동이 달라져야 한다. 2. 상황이론으로 설명하는 리더의 사례 상황이론의 가장 큰 장점 ... 에 처했을 때는 부하 직원들에게 용기를 주고, 직원들의 역량을 최대한으로 끌어내기 위해 동기를 부여하기도 하며, 문제를 해결할 수 있는 창의적인 방향성을 제시하기도 했다. 나

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.07

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

하고 리더십에 대해 과업적 및 관계적 행동의 이분면에 부하의 성숙도를 상황적 요인으로 추가함으로 분류한다. 이러한 상황적 리더십을 이해하기 위해서는 매슬로우의 욕구계층설과 관리격자이론 ... 적으로 지시하고 확인하는 감독과 관리가 필요할 것이다. 2) 설득형 설득형 리더는 부하가 능력은 높지 않으나 의욕이 높고 리더가 내린 결정을 잘 따를 때 그러한 습득 기회를 부여해 관계 ... 의 리더십 상황이론은 상황적 리더십 이론의 효과성을 설명하기 위해서 리더행동을 과업지향성과 관계지향성으로 구분해 각각의 특성을 부하직원의 성숙도에 따라 조사했고 이론의 중심적 규칙

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.20

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리더와 관리자의 차이점을 논하라

된 업무에 대해 효과적 수행이 가능하도록 부하들의 욕구를 우선 파악해 부하들이 적절한 수준의 노력 및 성과를 보일 시 그에 대한 보상을 주는 것이다. 즉 관리자와 구성원 간의 교환 및 ... 하도록 노력하는 일련의 과정을 통해 이루어진다고 볼 수 있다. 그래서 관리에 있어 부하직원인 구성원들은 업무능력에 대한 보상을 받는다면 관리자는 일의 마침과 완성에 대한 이득을 얻 ... 는 관계다.따라서 관리는 규칙을 따르는 의무와 연관이 되어 관리자들이 추구하는 것은 변화보다 안정이다. 관리자의 요구에 대해 부하가 순응했을 시 가져오는 교환가정이 관리에 포함

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.04

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변혁적 리더십, 거래적 리더십, 섬기는 리더십에 대한 비교

적인 의사소통‘을 통해 그들의 능력과 가치를 증대하도록 개인적인 지원을 아끼지 않는 등의 요소를 포함하고 있다.여러 연구에 의하면 부하가 관리자의 ’변혁적 리더십‘의 발휘를 높 ... 요소(1) 변혁적 행위· 카리스마리더는 부하에게 비전과 사명감을 제공하고, 부하들이 리더를 신뢰할 수 있도록 가치관, 존경심, 자신감을 심어 주어야 한다.· 개별적 배려리더는 구성원 ... 하는데 있어 기존의 합리적인 틀을 벗어나 이해력과 합리성을 높이고 문제해결 방식에 대한 인식을 새로운 방향으로 각성시켜 보다 창의적인 관점에서 해결하도록 한다;.· 영감적 동기리더는 부하

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.27

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

에 의한 관리 두 가지 차원으로 규정해 볼 수 있다. 조건적 보상은 조직 구성원 모두를 X형 인간으로 간주하였고 결과에 대한 보상을 조건으로 부하 직원들을 관리한다. 예외에 의한 관리 ... ) 개념변혁적 리더십은 베버가 논의한 이후 번스와 바스에 의하여 행동리더십의 모델로 정립됐다. 이는 거래적 리더십과 대별되는 리더십 모델이다. 거래적 리더십의 리더는 부하 직원 ... 에 단기 목표에 대한 집중도가 떨어질 수 있다. 그렇게 한다면 조직이 목표를 향하여 이동하는 방식이 유연해 보일 수 있지만 리더는 변혁적 리더십과 함께 관리 전략을 사용해 초점의 균형

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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간호단위 관리자의 리더십 유형 진단 및 평가

을 기울이는 유형이다.위 관리자는 부하 직원이 많은 업무로 인해 점심을 먹지 못하는 상황에서 업무를 도와주고 식사를 챙겨주었고, 환자와의 갈등 상황에서 환자의 아픔을 공감하며 치료 ... 고 말로만 지시함으로써 관리자와 부하 직원 간의 갈등은 발생시키지는 않았지만, 관리자 본인도 문제점에 대한 개선 의지가 약하고, 구성원들마저 문제점을 개선하도록 이끌지 못하는 등 ... 는 유형이다. 리더는 부하의 복지와 안녕에 대해 진실한 관심을 보이고 우호적인 분위기 조성과 작업 집단의 만족을 위해 노력한다.위 관리자는 많은 업무로 인해 부하 직원이 식사

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.20

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간호관리학2 정리본 (간호관리학2 수업을 전체요약한 한글파일) +국가고시 참고가능

, 소극적-부하직원에 태도 위협적-‘나’중심 이기주의적 사고-책임은 부하직원에게 돌림-원격관리, 부하의 행동의욕 가미-일을 성취하게함. 직원성장 권장-우리함께 일하자협조적방법에 의존 ... , 적극적-부하직원에 대한 태도:‘지도’-‘우리’중심의 공동의식 갖게함-책임은 리더가 진다→최근엔 연속선상의 개념으로 전환3. 관리격자이론 →: 블레이크와 머튼구조화와 배려개념 ... . 갈등 및 직무스트레스 관리 ---18(1) 갈등관리(2) 협상(3) 직무스트레스7. 간호의 질관리 ---21(1) 통제의 이해(2) 의료 질관리 (전통적, 총체적)(3) 질향상 활동

리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.09

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사회복지행정론 ) 1. 인사관리의 기능 중 충원과 선발을 서술하시오. 2. 리더십의 개념 중 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교서술하시오.

사회복지행정론1. 인사관리의 기능 중 충원과 선발을 서술하시오.2. 리더십의 개념 중 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교서술하시오.사회복지행정론1. 인사관리의 기능 중 충원 ... 과 선발을 서술하시오.2. 리더십의 개념 중 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교서술하시오.목차1. 인사관리의 기능 중 충원과 선발을 서술하시오.2. 리더십의 개념 중 거래적 리더십 ... 과 변혁적 리더십을 비교 서술하시오.3. 참고 및 출처1. 인사관리의 기능 중 충원과 선발을 서술하시오.인사관리는 사회복지 기관의 운영 목적을 달성하기 위해서 인적자원을 최대한

리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.27

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훌륭한 관리자의 평범한 습관들 독후감

중간관리자가 모든 부하를 다 똑같이 대할 수는 없는 노릇이다. 직급은 같지만 연차도 다르고 일을 하는 능력도 다른 법이다. 하지만 이런 변화 속에서 사람을 차별할 수밖에 없기 때문 ... 하고 이상적인 움직임을 보이려는 관리자는 손에 꼽을 것이다. 그 이유는 위에서 내리는 지시를 따르는 것이기 때문이다. 부하 직원을 잘 다독이고 저항의 근원을 파악하기만 해도 그것만으로 훌륭한 관리자라고 생각이 될 정도이다. 저항을 줄이려면 현실을 개선해야 한다고 했다. ... 훌륭한 관리자의 평범한 습관들 독후감조직 경영, 운영에 있어서는 참고할 만한 사항이 많은 책이었다. 중간관리자, 관리직에 있는 사람이 얼마나 힘든지 오히려 이 책을 통해서 알 수

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.15

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5주차 2강에서 목표관리에 대해 학습했습니다. 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서

에 대해 제시해 보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 목표관리에 대하여1) 정의목표로 인한 관리방식으로 1년 혹은 6개월의 기간을 설정해 상사 및 부하가 민주적 방식에 의해 합의하고 기간 ... 고 목표 설정 과정에 대해 이를 훈련시킨다. 목표 설정 프로그램이 관리자가 측정 가능한 목표를 진술하는 방법과 부하 및 상사와 더불어 목표를 세우는 방법을 이해할 때 효과가 있 ... 과목명 : 경영학개론주제 : 5주차 2강에서 목표관리에 대해 학습했습니다. 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.10

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간호학과 리더십 보고서(허쉬-블랜차드) 레포트!!!!! A+++++

을 제시하고 그들의 활동을 조정하는 것을 의미한다. 개인특성으로서의 리더십은 앞서의 영향력을 성공적으로 구사하리라 믿어지는 사람들이 갖는 일단의 자질 또는 품성이다.(2) 리더와 관리자 ... 비교관리는 업무수행에 초점을 두지만 리더십은 인간관계 측면에 초점을 둔다. 리더십을 다양한 관리기능의 하나로 보는 관점이 있는가 하면 리더십이 관리보다 더 복잡한 기술을 요구 ... 하며 관리가 리더십의 역할이라는 주장이 공존하고 있다. 관리자는 성취하고, 책임을 지며, 산출해내는 사람이며 리더는 영향력이 있고 활동과정과 방향 및 의견을 안내한다.표 3 리더

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.23

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[a+취득자료] 감동리더십(Inspirational Leadership)의 개념과 타인으로 하여금 자신의 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 영감을 불어 넣는 방법을 어떻게 활용해 볼 것인지 작성하시오.

을 향상시킬 수 있도록 돕는다.넷째로 리더는 부하 직원에게 믿음을 심어주고 효과적으로 그들을 이끄는 타인관리능력을 갖고 있어야 한다. 리더는 구성원의 욕구를 이해해주는 동시에 리더 ... 의 입장을 설득하기 위한 커뮤니케이션 능력을 갖고 있어야 하며, 그러한 소통 능력은 타인관리 능력의 가장 기본이 된다. 다섯째로 리더는 부하 직원의 입장에서 생각해 보면서 그들의 감정 ... 한 비전, 전략, 전술, 이성적인 면모, 카리스마와 같은 기존의 강력하고 합리적인 리더십 개념과 달리 이는 부하 직원과의 공감과 호응을 바탕으로 한 부드러운 리더십이라고 할 수 있

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.12.12

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대표적인 리더십 이론을 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대하여 설명하시오

경영학개론주제:1. 대표적인 리더십 이론을 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대하여 설명하시오. (4-1주차)2. 퇴직관리의 개념과 중요성에 대하여 설명하시오.(5-1주 ... 해서도 관리를 하는 것이 중요하며 조직 역시 조직 구성원들이 퇴직 후 미래를 바람직하게 이어나갈 수 있도록 지원을 하는 것이 필요하다. 마지막으로 주식시장에 대해서도 코스닥과 코 ... 한다. 행동이론에서는 리더의 행동은 조직 성과에 영향을 미친다는 가정 아래 효과적인 리더십과 그에 따른 부하 직원들의 성과를 연구하였다.그 다음으로 상황이론은 부하 직원의 성숙도

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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체육측정평가_운동부하검사(geaded exercise test) 에 대하여 기술하며 본인이 생각하기에 어떤 사람을 대상으로 무엇을 알아낼 수 있는지 서술하시오.

다. 운동 선수는 주기적인 운동 능력 평가와 체력 관리를 위해 운동부하검사를 시행한다. 특히, 최대 산소 섭취량 측정은 선수의 지구력과 심폐 능력을 평가하는 중요한 지표로 사용 ... 운동부하검사(geaded exercise test) 에 대하여 기술하며 본인이 생각하기에 어떤 사람을 대상으로 무엇을 알아낼 수 있는지 서술하시오.과 목:체육측정평가제출 일자 ... :담당 교수:학 번:이 름:Ⅰ. 서론운동부하검사(graded exercise test, GXT)는 신체의 운동 반응을 측정하여 개인의 체력과 건강 상태를 평가하는 중요한 방법이다. 이

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.12.11

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산업사회(과거), 지식경제기반사회(현재), 4차산업(미래) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서

마다 변화를 거듭해 온 것이다. 예를 들어 과거에는 리더들이 부하직원을 어떻게 관리해서 이들이 가진 능력과 역량을 최대한으로 끌어낼 것인지, 어떠한 보상을 하거나 어떠한 처벌을 해서 직원 ... 해진 구성원들을 어떻게 관리할 것인지가 조직에서는 큰 과제가 되었다.리더십이라는 것은 시대와 환경에 따라 변화한다. 환경에 따라 조직이 직면하게 되는 과제가 달라지기 때문에, 조직 ... 이라는 것은 조직의 유지와 발전을 위해서 관리자 이상의 계층에 요구되는 자질이다. 관리자들은 조직이 보유한 인적, 물적 자원을 관리하는 사람이다. 보유한 자원을 최대한으로 효율

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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[리더십 관련 독후감] 마음으로 리듬하라 독후감

들은 결국 죄수의 딜레마 상황에 빠지게 된다. 좀 더 합리적인 선택을 하기 위해 상사는 하는 수 없이 기존에 부하에게 주었던 권한을 철회하고 감독과 통제를 통해 부하를 관리하게 된다 ... . 이러한 관리방식은 신뢰감이 떨어지면 떨어질수록 강화된다. 이처럼 상사가 부하의 노력을 제대로 알아주지 않을 때, 투입한 노력을 상사가 공정하게 평가하지 않는다고느낄 때 부하 ... . 직장을 떠나버리는 유형이 있다. 이와 같은 부하직원들을 리더들이 지혜롭게 다루기 위해서는 공정성을 높은 수준으로 유지해야 한다. 공정성을 높이기 위해 첫째. 인풋 측면을 잘 관리

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.10.30

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

으로 추가함으로 분류한다. 이러한 상황적 리더십을 이해하기 위해서는 매슬로우의 욕구계층설과 관리격자이론에 대한 이해도 선행되어야 한다.1) 지시형지시형의 리더십은 성숙도가 낮은 부하 ... 가 모두 낮을 때는 업무를 구체적으로 지시하고 확인하는 감독과 관리가 필요할 것이다.2) 설득형설득형 리더는 부하가 능력은 높지 않으나 의욕이 높고 리더가 내린 결정을 잘 따를 때 ... 가지 종류를 중심으로 특성을 파악해 보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 상황적 리더십이란?허쉬와 블랜차드 리더십은 리더행동을 과업지향성과 관계지향성으로 구분해 각각의 특성을 부하직원의 성숙

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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변혁적 리더십 이론과 거래적 리더십 이론의 차이점에 대하여 설명

다. 리더십은 부하직원들이 자신감과 열정을 가지고 일하도록 유도하는 관리자의 능력이다. 이에 리더는 미래의 비전을 개발하고, 조직구성원들이 비전을 달성하도록 하는 동기를 부여할 수 ... 동기부여를 높인다. 상황적 보상은 긍정적인 보상과 부정적 보상으로 구분할 수 있을 것이다.(2) 예외적 관리예외적 관리는 리더들이 부하들이 실패하고 이탈된 행동을 보일 때만 수정 ... 목표관리고객목표(직원 및 외부고객)조직의 재정적 측면에 초점힘의원천하위 종사자로부터 나옴직위로부터 나옴리더십방식합리적 타당성 설명 변혁적, 창의적으로 새로운 시도에 도전하도록 부하

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.20

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신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오. 적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

보상으로 부하가 리더 자신이 설정한 성능 수준에 도달하면, 이 요인은 약속된 보상을 제공하는 것입니다. 즉 부하 노력과 특정 보상을 교환합니다. 그런 다음 개별 관리 외에도 부하 ... 직원들의 성과가 계획 수준에 미치지 못할 경우 지도자들이 관여합니다. 여기서 예외관리는 부하직원의 잘못과 규칙위반 행위를 면밀히 관찰하여 업무가 기정절차에서 벗어나는 경우 적절 ... 한 조치를 취하는 능동적 예외관리와 수동적 예외관리로 나눌 수 있습니다. 또한 수동 예외 관리는 부하직원이 기준에 맞지 않으면 문제가 발생한 후 개입하여 조치하는 것을 의미합니다.2

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.17

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기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에

교과목명: 인적자원관리주제: 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시 ... 오.-목차-Ⅰ.서론Ⅱ.본론1.직무평가 개념2.직무평가방법1)목표관리 평가방법(1)정의(2)평가방법2)다면평가(1)정의(2)평가방법3.내가 생각하는 효과적인 직무평가 방법Ⅲ.결론Ⅳ ... .참고문헌Ⅰ.서론기업은 조직을 효율적으로 관리하기 위해서 조직원들이 얼마만큼 성과를 이루어 냈는지 살펴보는 과정이 반드시 필요하다. 기업은 저마다 고유의 직무평가 방법을 가지고 있

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.07

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