"효과적인 리더란"의 검색결과 입니다.

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"효과적인 리더란" 검색결과 3,061-3,080 / 41,386건

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관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을

가 부하에게 영향력을 행사하는 관점이라고 할 수 있다. 리더십은 리더로서 조직의 목표를 달성하기 위해 성공에 관한 적극적 강화, 목표 설정, 조직관리 등에 대해 실제적이고 효과적인 활동 ... Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론조직에서 리더가 권위적일 경우 힘들어지는 것은 리더 본인이다. 권위적인 리더가 강자처럼 보일 수는 있어도 실제로 손해는 본인만 볼 수도 있다. 권위 ... 적인 리더가 손해를 보는 이유 중 가장 치명적인 것은 부하 직원에게 기회주의를 키운다는 것이다. 권위적인 리더에게 공포심을 가지거나 맹목적인 복종을 끝이 나는 것이 아니라 부하 나름

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.05 | 수정일 2022.07.06

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변화지향 리더십 행동이 창의성에 미치는 영향

된다(Yukl, 2013). 우리가 주변에 접하는 리더십은 거의 대부분이 선천적으로 태생이 리더가 아닌 후천적 리더에 해당된다. 어떠한 리더십이 효과적인지는 많은 학자들이 오랫동안 관심 ... 점은 영향력을 행사하는 사람으로부터 영향을 받는사람에게 그 효과가 미치게 하는 것이며 방법과 효과의 정도가 다른점이 있을 것이다. 변화지향 리더십에 관심을 가지는 것은 갈수록 변화 ... 의 정도가 커지는 현대에 이르러 그 변화의 흐름을 읽고 적응하는 리더십이야 말로 구성원들에게 영향력을 크게 발휘할 수 있다고 생각해서 이다. 변화하는 상황에 적응하는 리더야 말

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.08

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산업사회(과거), 지식경제기반사회(현재), 4차산업(미래) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서

변화에 관계없이 리더에게 요구되는 자질III. 결론IV. 참고문헌I. 서론오늘날은 4차 산업혁명의 시대이다. 많은 부분에서 기존의 산업과 시스템이 성숙해지고 고도화되는 단계에 있 ... 마다 변화를 거듭해 온 것이다. 예를 들어 과거에는 리더들이 부하직원을 어떻게 관리해서 이들이 가진 능력과 역량을 최대한으로 끌어낼 것인지, 어떠한 보상을 하거나 어떠한 처벌을 해서 직원 ... 하며 실제 행동에 임하게 된다. 둘째, 건설적 사고 패턴 전략이다. 건설적이고 효과적이며 유연한 사고 체계를 가져야 한다. 셋째, 자연적 보상 전략이다. 자신의 과업에서 자연적인

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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간호학과 간호관리학 사전학습

위하여 정기적인 팀 회의를 보통 15~30분 정도 갖는다.비용 효과성이 높다는 점에서 오늘날 많은 기관들이 이 방법을 선호하고 있다.? 단점팀리더가 리더십이 없거나 약할 때 심각 ... 화되 행동이론에서는 리더가 나타내는 반복적인 행동유형을 찾아내고 어떤 유형이 가장 효과적인가를 밝히는 것에 초점을 맞춘다.-상황이론: 상황이론은 조직의 목적 내지 기능, 조직 구성원 ... 하고자 하는 질적 결과 의미(설립 이념)조직의 사회적 존재이유, 조직의 사명을 명시한 것이다.철학: 조직이 추구하는 신념, 가치체계에 대한 진술 한 것이다.목표: 목적에 대한 기대효과

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.04.25

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메가평생교육원, 경영학개론, A+ 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

과 목표를 제시하고 구성원들을 이끌어가는 힘이다. 유능한 리더는 자신의 영향력을 활용해 구성원들에게 비전을 제시하고 좋은 성과를 만들어 낸다. 특히 CEO와 같은 회사에서의 리더 ... 게 되었다. 이처럼 리더의 중요성은 조직의 방향성과 흥망을 결정하는데 있어서 절대적이며 본론에서 리더십의 유형 및 이론과 함께 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야할 ... 성에 대한 연구를 수행하는 입장이다.2) 지도성 행위론지도성 행위론은 지도자의 행동을 범주화한 지도성의 유형과 그의 효과성을 규명하였으며, 지도성의 유형에 따라 조직의 성취

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.05.16 | 수정일 2023.05.12

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[A+받음]리더십과 관리를 비교, 설명하시오.

에서 효과적인 경영 활동과 조직의 성공을 위해서는 리더십과 관리의 차이점을 구분하여 인식하는 능력이 필요하다. 아래의 내용에서 리더십과 관리의 특징을 각각 살펴보고 이 둘을 비교 ... 하고 이를 실현하기 위해 팀원들의 동기를 유발, 유지하고 격려하는 것을 의미한다. 관리란 기업이 효과적으로 운영되어 경영의 목표에 도달할 수 있도록 조직 구성원과 자원의 계획 ... , 예산, 충원, 문제해결 등의 통제로 기존의 시스템이 지속적으로 유지, 가동되도록 하는 과정이다.리더십과 관리는 조직을 이끄는 리더로써 필요한 자질이라는 데에서는 공통점을 갖고 있

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.22 | 수정일 2021.10.14

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교

절차에서 벗어났을 경우에만 개입하여 조치를 취하는 것 ③ 자유방임 : 부하들에게 책임감을 위임 , 리더십의 부재 리더의 행동으로서는 가장 수동적이며 비효과적 거래적 리더십변혁 ... 의 선물 또는 정신이라는 뜻으로 쓰여져 왔음 . 리더의 초자연적 능력 , 신성한 속성 , 리더의 개성적 자질 등을 의미해 왔음 . 리더가 훌륭한 행동을 보이고 확신을 심어주며 또한 ... 부하들에게 뚜렷한 가치관을 지닌 롤모델로서 인식될 수 있게끔 태도를 취하는 정도 ② 영감적인 동기유발 : 리더가 미래 목표들에 대한 낙관론으로 부하들에게 호소력 짙은 비전을 명확

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.01.02 | 수정일 2021.07.05

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간호리더십 개념, 특성, 개발, 리더십 발휘 사례, 리더십 역량 향상 방안, 리더십 이론 유형

가 없는 스 타일이다.- 오하이오주립대학의 배려-구조 주도적 리더십 행동이론: 리더십 유형이 작업하는 집단의 업적과 만족에 미치는 효과를 연구하여 2개의 리더유형을 정하였다.(1 ... 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 하기 위해 개인이나 집단의 행동에 영향력을 행사하는 과정이다. 여러 학자들이 리더십에 대해 정의를 내렸는데 다음과 같다.- 스토그딜: 목적설정 ... )이러한 개념들을 토대로 정리하면 리더십이란 리더가 조직구성원과의 상호작용과정에서 주도적인 영향려글 행사하여 리더를 따르게 하고, 현재 능력을 충분히 발휘하게 하면 자율성 및 잠재능력

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.07.06

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리더십 ) 우리 조직에 적합한 리더십 유형과 관리자 역할은 무엇이고, 왜 그렇게 생각하는가에 대해 설명하세요.!

얼마나 효과적으로 발휘할 수 있는지에 대하여 지시적 리더, 후원적 리더, 참여적 리더, 그리고 성취지향적 리더로 분류하였다.첫 번째로, 지시적 리더란 구조 주도 측면을 강조한 리더 ... 로, 부하들의 일에 대해 기획, 조직화하며 적극적으로 지시하거나 조정을 하는 리더를 말한다. 두 번째로, 후원적 리더란 고려의 측면을 강조한 리더로 부하들이 원하는 욕구를 충족 ... 며, 조직의 목표 달성을 이루면서 이익을 추구하는 것에 있어 개인적인 이익보다는 조직 전체의 이익을 중요하게 강조한 리더십을 말한다. 변혁적 리더십을 이용한 리더는 부하의 자신감

리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.01.12

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간호관리자 리더십 분석 - 민주형리더십

하며 함께 업무를 수행해나간다는 점에서 ‘민주형 리더십’이라고 볼 수 있었다.리더십 특성‘민주형 리더’란 의사결정과 업무 수행과정에서 부하의 참여를 권장하는 리더의 유형을 말 ... 한다. 참여형(participatory)리더 라고도 불린다. 민주형 리더십은 개인주의 및 민주주의적 문화가 지배하는 사회에서 구성원의 창의를 살리고 근무 의욕을 높일 수 있는 장점을 지닌다 ... , 칭찬, 아이디어 제출 및 권유, 피드백 제공과 같은 항목이 있다. 민주적 리더는 이상적 의사결정의 책임은 부하에게 넘기지만 문제해결을 촉진하는 책임을 가지고 있다. 또한 전반적인

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.27

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리더십과 헤드십 그리고 영향력

다. 원칙이 리더를 만드는 요소다. 원칙을 지켜나가는 것은 가장 효과적인 방법이며, 지도력을 갖춘 리더로서 책임을 충실히 이행하게 하는 원동력이다.” 피터 드러커는 “프로페셔널 ... ‘리더십’과 ‘헤드십’ 그리고 영향력"자신이 리더라고 생각하는데 따라오는 사람이 없다면 그것은 산책일 뿐이다.” 리더십 연구 전문가인 ‘존 맥스웰’ 박사의 주장이다.‘권력 ... 들은 리더를 따르지 않을 것이다. 그리고 사람들이 따르지 않는다면 진정한 리더가 아니다. 진정한 리더십은 직위나 장의 리더십이 아닌, 직위를 초월해서 영향력을 미치는 것을 말한다. ‘무관

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.09.27 | 수정일 2022.10.26

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[A+] 자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기 (다양한 영역을 고려하여 어떠하나 준비와 노력이 필요한지 적절한 자료 등을 참고하여 계획을 수립해 봅시다.)

를 시키고 조직 유효성을 높이는 요인이 된다.2) 리더와 관리자의 차이점사람을 “관리하는“것과 “지도” 하는 것에는 차이가 있다. 리더란 조직이나 단체 등에서 목표의 달성이나 방향 ... 적으로 달성하기 위하여 조직 구성원들로 하여금 스스로 노력하게끔 지도와 조정의 역할을 수행하는 사람이다.리더관리자-현실에 도전-장기적, 먼 곳까지 봄-‘무엇을’, ‘왜’-먼 앞 날 ... - 관리- 현상유지- 올바르게 일을 처리둘의 차이를 더 쉽게 설명하자면 관리자는 답을 주지만 리더는 질문을 한다.또한 관리자는 앞에서 이끄는 사람이고 리더는 뒤에서 밀어주는 사람이다

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.23

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(간호지도자론) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의

면서 조직 분석과 발전에 이원론적인 접근 방법이 불충분하게 되었고, 무엇이 리더들로 하여금 효과적이게 작용하느냐에 관한 관심이 높아지게 되었다. 그로 인해 발생된 이론이 바로 피들러 ... 행동이 거의 없는 위임적 리더 행동이 가장 효과적이라고 말할 수 있을 것이다. 우리 조직의 지도자의 경우 지시적으로 업무를 분배하지만 분배의 과정을 마치면 전반적으로 업무 자체 ... 았던 것이다. 다시 말해서, 리더가 2가지 리더 행동을 한꺼번이 보여줄 수 있다는 것이 그들의 의견인 것이다. 그렇기 때문에 해당 이론은 크게 4가지 리더 행동으로 구분될 수 있

방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.20

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사회복지행정론 ) 1. 인사관리의 기능 중 충원과 선발을 서술하시오. 2. 리더십의 개념 중 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교서술하시오.

성을 위한 사고능력을 측정하는 데는 효과적이지 않다. 실기시험은 실제 근무지와 같은 조건과 환경에서 같은 도구나 기구를 사용해 일을 해보게 하여 평가를 진행하는 것이다. 실기시험 ... 를 구성원들한테서 유도해낸다. 즉, 거래적 리더십의 리더는 구성원들에게 적절한 보상이나 처벌을 통해 자신이 기대하는 목표, 성과를 달성한다. 일반적인 거래적 리더는 조직 목표달성만 초점 ... 다. 먼저 첫 번째는 업적에 따른 보상이다. 업적에 따른 보상은 조건적 보상이라고 불리우기도 하며 목표를 달성한 후 리더가 보상을 제공함으로써 구성원들로부터 동기유발을 촉진하는 것

리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.27

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(사회복지행정론)훌륭한 사회복지 행정가를 위한 요건에 대해서 기술하시오.

되어 왔는데, 주로 조직이나 집단의 리더, 구성원, 환경 등의 다양한 요인들이 서로 영향을 주고받는 역동적인 과정이라고 볼 수 있다.사회복지조직에 있어서 리더의 능력은 보통 조직 ... 사회복지조직의 리더는 한정된 예산과 인적자원으로 사회복지 수요자에게 최대한의 서비스를 제공한다는 과업을 가지기 때문에 사회복지조직은 일반적인 조직과는 상당히 다른 특수한 리더십 ... 리더십의 변화는 특정리더의 변화뿐만 아니라 리더의 교체도 필요로 한다.④ 사회복지조직의 목표와 조직구성원의 전문적 목표가 완전히 일치하지 않을 수 있다. 이 때 두 목표 사이에 가능

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.21

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사회복지조직에서의 리더십 필요성을 기술하되 다음의 3가지를 나누어 기술하시오

를 이룬다. 부하와의 관계성숙도가 높아질수록 지시, 참여, 판매, 위임으로 전환하는 것이 효과적이다. 상황부합이론에 따르면 과제지향적 리더는 상황이 매우 좋거나 나쁠 때 효과적이 ... 며, 관계지향적 리더는 정상적인 상황에서 효과적이다. 수평적 리더십과 다원적 소통이 필요한 시대라고 생각한다.2. 사회복지조직에서의 리더십 필요성사회복지조직의 관리자들은 사회복지행정 ... 들은 긍정적인 인식을 받을 수 있다. 그리고 문제가 발생하면 리더십 능력을 활용하여 신속한 해결방안을 제시할 수 있으며, 구성원들 사이에서 긍정적 조직문화를 형성하여 효과적이고

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.08.26

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간호지도자론 ) 조직구성원에게 업무와 관련된 자율권을 보장하여 구성원의 잠재력을 극대화시키는 리더십으로, 구성원에게 활력을 불어넣기 위하여 리더 자신의 권한도 포기할 수 있는 강한 자신감을 가져야 하는 리더십을 무엇이라 하는가

.11. 여성리더와 여성적 리더십을 비교 설명하시오12. 유용한 피드백은 어떠해야 하는지 그 특징에 대해 4가지 이상 나열하시오.13. 효과적인 집단 리더의 자질은 어떠해야 하 ... . 대해 도움을 받거나 줄 수 있다는 긍정적인 가능성을 이해하도록 돕는다.13. 효과적인 집단 리더의 자질은 어떠해야 하는지 아는 대로 설명하시오.리더가 효과적으로 집단을 이끌 ... 여 리더 자신의 권한도 포기할 수 있는 강한 자신감을 가져야 하는 리더십을 무엇이라 하는가?6. 오하이오 대학 연구의 리더십 모형에 상황요인으로 구성원의 성숙도를 첨가한 이론은?7

방송통신대 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.02.25

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우리가 만드는 승리의 Key-Word를 보고

설명은 내게 많은 깨달음을 주었다. 리더만큼이나 중요한 역할이 팔로워의 역할이라는 것은 쉽게 간과할 수 있는 사실이지만, 실제로 팔로워가 리더의 의도를 잘 이해하고 그것을 실현하기 ... 우리는 승리할수 있다.를 보고이번 리더십 교육 영상은 우리 군이 앞으로 나아가야 할 방향성을 고민하게 만드는 중요한 주제를 담고 있었다. 특히 군이 어떻게 하면 본연의 임무 ... 와 목표를 효과적으로 달성할 수 있을지에 대한 깊이 있는 통찰을 제공하였다. 우리가 복잡해지고 있는 군 환경에서 어떤 리더십을 가져야 하는가에 대한 질문은 그 자체로 고민거리가 되

리포트 | 2페이지 | 8,000원 | 등록일 2024.11.13

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서번트 리더십, 수퍼 리더십

완전히 표현하는 것을 말한다. 완전한 진실을 말함으로써 그것이 오히려 파괴적이며, 역효과를 낳는 결과를 초래할 수도 있다.5) 공동체 구축의 원칙.공동체 목표는 리더와 부하들 간 ... ->나중에 레오를 만나 후원한 교단으로 함께가서 교단의 책임자. 정신적인 지도자라는-->서번트 리더의 전형적인 인물이 되었다.3. 서번트 리더십의 행동지침과 기업문화의 변화■서번트 ... 을 갖도록 리더의 역할로 규정하고 있다.추종자들이 스스로를 리드해 나갈수 있도록 리드하는 사람이며, 수퍼 리더가 하급자들의 셀프리리더를 완성하는 순간 리더로서의 자신의 역할은 끝나

리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.31 | 수정일 2023.02.24

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간호지도자론 ) 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단

와 블랜차드는 리더의 행동을 과업 지향성 및 관계 지향성으로 나눴고 부하 직원의 성숙도에 따라 각각의 특성을 조사해 리더십의 효과성을 설명하였다. 리더십 생명주기 이론의 중심적인 규칙 ... 은 시간이 지날수록, 또는 부하 직원의 성숙도가 증가할수록 효과적인 리더의 행동에서 관계지향성과 과업 지향성이 점점 낮아진다는 것이다. 부하 직원의 재직 초기에는 과업 지향성은 높 ... 게 된다면 리더의 행동이 관계적이든 과업 적이든 상관없이 부하 직원의 효과적인 과업 수행에 방해로 작용할 뿐이라는 것이다. 허시와 블랜차드는 리더십 생명주기 이론을 통해 부하 직원

방송통신대 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.01.22 | 수정일 2024.01.08

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