"바람직한 인재선발"의 검색결과 입니다.

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"바람직한 인재선발" 검색결과 2,221-2,240 / 2,495건

[인사관리]인사고과와 승진관리 요약

의 가치파악 → 대차대조표 → 기업의 가치 공표ㆍ기업의 가치측정 → 손익계산◆ 공정한 보상ㆍ능력급, 성과급, 보너스, 포상, 칭찬 등◆ 효과적 인력계획과 배치ㆍ효율적인 선발과 방출 ... 교육◆ 실용성▷ 고과에 드는 비용보다 이득이 더 많아야 함▷ 실용성 증대 방안?적절한 투자?평가의 분별력?쉽고 짧은 고과3. 인사고과의 바람직한 방향◆ 인사고과 결과의 효과 ... ◆ 언제 평가할 것인가??입사 직후 배치 직전?전환, 승진, 이동 배치시?교육?훈련 참가자 선발시?보너스, 인센티브 책정시?상급자 교체시2. 인사고과요소 고과요소능 력태도?성격

리포트 | 14페이지 | 4,500원 | 등록일 2005.12.15

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[교육학개론] 한국교육 무엇이 문제인가

나라는 교육을 백년지대계(百年之大計) 라 일컬어 오며 인재양성이 국가와 사회발전의 근본초석이고 그 영향이 심원하기 때문에 백년 앞을 내다보는 큰 계획으로 교육을 가장 중요 ... 있다. 지금의 입시제도는 오로지 학생의 성적을 기준으로 평가하여 성적이 좋은 학생이면 좋은 대학에 들어가는 식의 교육이 이루어지고 있는데 학업 성적만을 가지고 선발 방식에서 벗 ... 어나서 어느 한 분야만이라도 뛰어난 소질과 재능을 갖춘 학생이면 입학을 허가하는 다양한 학생선발 방식으로 입시 제도를 개선해야 한다. 우리 나라 교육에서 입시제도가 막강한 영향력

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.13

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[사회] 고교 평준화

교육과 사회 고교평준화개요1. 고교평준화란 무엇인가?고교평준화 정책이란 일반계 고등학교 입시에서 고교별 전형을 피하고 지역(시)별 일괄 선발고사 를 실시하여 합격자에 한해 고등 ... 을 구분하여 일반계는 후기, 실업계 및 2부 고등학교는 전기로 학생 선발.- 선발고사(일명 연합고사제) 적용지역 내에 있는 전체 일반계 고교를 대상으로 '선 시험 합격자 선 발한 후 ... 한 인재를 양성하는 것. 빠른 사회변화에 교육이 따르지 못한 것.이주호 : 평준화제도가 사회 변화에 적응하지 못한 것이므로 그것만 바꿔도 개선점이 있다. 평준화에 대한 논의가 차원

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.25

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[교육사회- 학벌문제] 학벌 없는 사회

선발을 고집하고 이를 바탕으로 서열체제를 유지하고 그 과실을 따먹으려는 반교육적인 태도에서 벗어나, 정말로 가능성 있는 인재를 뽑으면서 중등교육을 보호하고 또 사회적 소외 자 ... 단체에게 넘기는 것이 바람직한 방법이라 할 수 있겠다. 또한 국가는 아예 멀찌감치 떨어져 방관하는 것이 아니라 대학간의 공정경쟁을 유발할 수 있도록 노력해야 한다.그리고 국가 ... 를 배려하는 등 선발을 통하여 현재 우리사회가 요구하는 교육적 가치들을 적극적으로 실현해 나가겠다는 자세가 요구된다.-2-'대학입학은 대학과 지원자간의 사적인 계약이다'라는 말

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.10.29

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[마케팅]신제품 개발

은 인재- 경쟁사에게 빼앗겼던 시장을 회복③ 선택 성장 - 현재와 같은 시장에서 중점을 좁혀 성장 방법 모색④ 다각 성장 - 새로운 시장/상품을 개척하여 성장⑤ 쇠퇴 방치 - 사업 ... -출시시장 : ①일부 세분시장에 먼저 진입후 확대 : 자원 한정적일수록 바람직②동시에 전체시장 출시 : 제품정보 노출시 유사제품 등장 가능성이 높을때-가격, 촉진, 유통 : 고가 ... : 선발기업의 가격을 고려하여 경쟁력 있는 가격 설정③유통 - 유통망 넓히고 새로운 유통경로 개척④촉진 - 상표 선호도 향상 중점 (경쟁에 대처하여 선택적 수요의 유발이 필요)

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.03.15

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<자소서> 건설회사 자기소개서

지 않음에도 좋은 경기를 펼쳤다는 것은 감독의 영향력이 어느 정도는 작용했다고 할 수 있다. 과거의 히딩크 감독이 기존의 명성보다는 철저하게 실력으로만 선수를 선발하여 대표팀 선수 ... 지적하던 것이었다. 아드보카트는 이러한 지적사항을 받아들이고 검토한 끝에 실전에 활용한 것과, 세르비아-몬테네그로 전에 맹활약한 이을용을 선발하여 포지션 변화 및 선수들간의 주전 ... 가능성이 크기 때문이다.현실적으로 지금까지는 후자의 경우가 많았고, 그 만큼 한국의 교육 여건이 열악하다는 얘기이다. 가진 자원이라고는 사람 밖에 없는 한국에서 우수한 인재들이 해외

자기소개서 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.01.05

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[경영 경제 리더쉽] 히딩크 그의 리더쉽에 관하여...

하고 있다. 히딩크는 축구에 대한 탁월한 전문성을 기반으로(전문가형) 한국팀이 수행해야 할 전략을 수립하고(전략형) 수행하는 데 적합한 인재를 선발했다(인적자원형). 그리고 혁신 ... 지시를 내렸다고 길러질 수 있는 것이 아니다. 팀웍을 이루는 가치 중 가장 중요한 것은 바로 팀원들간의 신뢰'다. 히딩크 감독은 이를 공정한 선수선발이라는 원칙으로 이뤄냈다. 그 ... 다고 판단되면 미련없이 탈락시켰다. 선수들은 자신이 선발된 이유와 똑 같은 이유로 뽑힌 동료들을 굳게' 믿을 수 있었다. 서로를 믿는 게 스스로를 믿는 것과 같다는 점을 알게 됐

리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.14

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[교육학]한국 교육 불평등의 현안과 대안

사회 내에서도 집단별로 또는 개인별로 판단의 기준이 다르기 때문이다. 그러나 이렇게 다르게 느껴진다 하더라도 모든 사회는 사회 내에서의 불평등을 해소하려는 노력을 하는 것이 바람직 ... 하게 된 결과 중앙과 지방의 격차는 더욱 벌어지고 있다. 서울 소재 대학은 지방의 우수한 인재들을 끌어 들여와 인재들마저 독과점하고 있다. 반면에 지방대학은 인적자원 부족으로 쇠퇴 ... 계급에 따라서 달라지는데, 이는 학생 개개인의 인지적 능력을 수치로 측정하고 있는 수능성적이라는 객관적인 기준에 의해서 학생을 선발하는 교육체계가 교묘하게 계급을 재생산해내는 기제

리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2005.12.02

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[교육사회학] 창의성과 영재교육

한 바, 각 영재교육 기관이 자율적으로 개념을 정의하고, 그에 적절한 교육목표, 선발 방법, 교육 내용과 방법을 적용할 수 있도록 해야 한다고 보기 때문이다.이에 따라 영재란 일반 ... 력 강화 라는 국가적인 측면에서 인재의 육성·활용만이 21세기 지식기반사회의 국가경쟁력을 좌우하기 때문에 영재교육을 추진하게 되었다. 현대는 모든 구성원들의 지적 자산이 국가 사회 ... 들의 삶과 복지에 바로 직결될 수 있는 수·과학 분야에 영재교육의 우선 순위를 둘 수 있다고 본다. 그러나 점차적으로 다양한 영역의 영재교육을 제공할 수 있다면 더욱 바람직할 것이

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.01.13

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[인사관리] 몰입지향적 인사관리

및 생산성 개선에 있어서 핵심적인 요인이다. 해고를 실시하는 경우 뜻하지 않게 유능한 인재들을 놓치는 경우가 허다하다. 또한 고용을 보장하는 기업은 신입사운을 선발할 때 상당 ... 한 주의를 기울이게 되고 , 종업원들도 장기적인 관점에서 직무를 수행하고 자신의 능력을 개발하게 된다. 고용보장은 엄격한 선발, 강도 높은 훈련, 정보공유, 권한 위양 등 여타 다른 ... 인사관행의 토대가 된다.②신입자의 엄격한 선발: 적합한 사람을 선발하는 데 많은 노력을 기울이고 있다. 우선 모집과정에서 다수의 응모자 풀(POOL)을 만들어 폭넣ㅂ은 선택의 여지

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.30

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[경영학] 최고인재확보와 유지

에서 벗어날 수 있다고 기대했지만 이제는 그러한 방법보다 전체 직원들의 장기적인 충성심을 확보하는 일이 가능하지도 않을 뿐더러 바람직하지도 않다는 전제 하에서 ‘시장 주도의 인재 ... 대로 유능한 인재를 구하기가 어려워 ‘인재 모시기’에 열을 올리고 있다는 것을 알고 묘한 씁쓸함을 느꼈다.삼국지를 보면 유비는 국지적인 전투에서 매우 강했으나 주위의 정세를 분석 ... 이 필요했다. 그는 그러한 인재를 찾던 중 제갈량이 적임자임을 알고 몸소 세 번을 제갈량에게 찾아가서야 겨우 만날 수 있었고 그에 감동한 제갈량은 유비야 말로 자신이 평생 섬길 가치

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.20

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[교육] 그랑제꼴과 지역 할당제에 대한 논의

. 또한 사회전체 화합을 위해서는 바람직할지 몰라도 하향평준화를 가져오는 등 교육을 희생시키는 것이 아닌가 하는 우려의 목소리도 제기되고 있다.지역할당제 실시는 '성적위주'의 선발 ... 한 고등 교육 제도이다. 전문화된 특정 분야의 엘리트 교육을 담당하고 있으며 일반 대학들과는 달리 바깔로레아 합격증 이외의 엄격한 선발 기준을 거쳐 입학하게 된다. 대부분 1-2년간 ... 을 것이며, 이러한 근거를 토대로 지역 할당제를 도입할 경우, 장기적으로는 지역 인재 개발에 긍정적인 영향을 미치고, 여러 지역과 계층의 사람들이 모여 사회 통합을 이루는 데에도 기여

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.13

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[경영학] 경영조직 관리

하는 기본 방식은 일을 통해 경쟁력을 갖춘 인재로 육성하는 것이다. 업무와 관계되지 않은 교육은 일회성 교육으로 끝나기가 쉽고 업무를 수행하는 과정에서 이를 적용을 하는 것이 쉽 ... 적 인적 자원의 관리는 경영자가 인적 자원관리 시스템의 구성요소를 상호간, 조직구조, 통제 시스템, 문화, 조직의 전략 및 목표와 일치하도록 설계하는 과정이다.1. 모집과 선발 ... 경영자는 종업원을 모집하고 선발하기 이전에 인적 자원계획의 수립과 직무분석을 실시해야한다. 인적 자원의 계획화는 경영자가 인적 자원에 대한 그들의 현재 및 미래의 수요를 예측하기

리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.06.18

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[행정] 한국의 고위공무원단

이 바람직하다고 판단되는 직위를 사전에 선정해 놓고 해당 직위에 대한 충원 수요가 발생하는 경우, 이 세 부류의 사람들을 대상으로 한 공개모집 절차를 거쳐 적격자를 선발한 후 해당 부처 ... 적 인센티브를 채택하고 있기도 하는데, 연간 50% 가량의 SES소속 공무원들은 우수관리자 혹은 모범관리자로 선발되어 보너스의 혜택을 받게끔 되어있다. 또한 이러한 혜택은 완전한 업무 ... Service)는 공무원제도 개혁의 하나로 1996년 도입되었다. SCS의 도입취지는 공개경쟁을 통한 공직문호 개방으로 우수한 인재를 공직에 유치하고 성과에 따른 보수체계 및 성과계획

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.09.19

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[청년실업] 청년실업의 현황과 원인

에 치중하여 사원을 선발한다. 이는 어학실력뿐이 아닌 다른 것들에서도 나타난다. 기업은 인재평가에 있어 용이하다는 이유로 업무와 관련이 적거나 무관한 시험, 자격 등을 이용해 인재 ... %와 62 개인은 당연히 고임금을 요구할 것이며, 더 좋은 대우를 받기 위해 이직할 것이다.기업의 인재평가방법에도 문제가 있다. 대부분의 기업에서는 업무와 상관도가 낮은데도 어학실력 ... 어진 기술이나 학문적인 내용을 학교측 필요에 의해 계속 가르치는 사례도 많다”며 “사회가 필요로 하는 졸업생을 배출하는 대학은 번성하고 그렇지 못한 대학은 도태되는 환경이 바람직

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.12.07

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[교육사]한국교육사

의 직제는 대학 총장격인 경 대사와 2명의 이로 조직하였다. 원성와 4년에는 ‘독서삼품과’라는 국가 시험으로 인재 등용 방법을 객관화하기 위하여 관리를 선발하는 제도를 실시하였다 이 ... 고, 바람직한 사회를 지향할 수 있다는 전제를 우리가 긍정한다면 우리 교육학도가 한국교육사를 바르게 연구하지 못하고 또 이해하지 못하는 것보다 더 큰 무지는 없을 것이다. 그러므로 우리 ... 에 두었다. 그리고 교육 목적을 인재 야성에 두었으며, 섬학전 제도를 창설하여 흥학양현에 힘썼으며 성인지도를 강조하였다. 이생은 교육 이념을 불심유심동일관에 입각한 신심성명의 규명

리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.11.08

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[인사관리] 한화증권의 인력관리 사례조사

한화그룹의 신입사원 교육11조 REPORT1. 한화그룹이 바라는 인재상한화는 창업이래 최대 규모의 구조조정과 경영혁신의 발판으로 21세기 초우량기업으로의 성장과 도약을 위해서 ... 적인 인재와, 자신의 일에 열정을 갖고 즐겁게 일하면서 그 안에서 새로운 비전을 창조해 나가는 최선을 다하는 창조적인 인재상을 바탕으로 신입사원을 모집하고 있다. 이런 인재 ... 들을 바탕으로 한화가 지향하고자 하는 바람직한 한화인의 모습은 첫째로 고객사랑을 실천하는 생활인 둘째로 세계일류로 나아가는 전문인 셋째로 열린사고로 함께 뛰는 혁신인이라는 3대축을 기본

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.26

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[인적자원관리][HRM][인적자원개발][HRD]인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD) 사례 연구(인적자원관리(HRM)의 역사, 마이크로소프트(MS),휴맥스,GE 사례, 인적자원개발(HRD) 방안, HRM, HRD, 인적자원)

. 조직 전략 유형1) 기술과 사업을 함께 이해할 수 있는 우수한 인재를 발굴2) 작은 규모의 복합 기능 전문팀 구성3) 기회를 선정하고 거대시장 창출4) 일정 인원을 한정된 제품 ... 이해되기도 한다. 우리 나라에서 연봉제라고 부르는 취지를 살펴보면 임금인상과 성과를 연동시켜 유연한 임금관리와 우수한 사람을 동기부여시키는 제도로 이해하는 것이 바람직 ... 는가를 측정하지는 않는다. 극소수의 지원자만이 선발 과정을 통과하며, 대학에서 인터뷰한 10~15%만이 최종 인터뷰 대상에 오른다. 전체적으로는 인터뷰 대상의 2~3% 선에서 채용

리포트 | 43페이지 | 10,000원 | 등록일 2007.01.07

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[평생교육사] HRD의 이해

요소들이 결국 사람에 의해서 관리되고 실행된다는 사실을 생각 할 때, 우수인재의 확보와 양성 그리고 임직원 스스로의 학습 노력이 중요하다는 것을 알 수 있다. 우수한 인력의 확보 ... , 학습 성취도 평가 가능개발학습을 통한개인의 성장전 직급과 전 종업원 대상, 소수선발해야 함개인의 성장욕구,조직의 발전방향에 적합한 것특별한 지원관리체제 필요 없음실제 직무에 적용 ... 아야 할 것을 알고 있어야 되며, 할 수 있는 기능(지식을 지적으로 활용하거나 실체적인 행동으로 옮기는 힘)이 있어야 하고, 그 일을 수행하는 데에 바람직한 태도(하고자 하는 마음

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.03.27

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[리더십] First, Break All The Rules

에 재능을 가진 사람은 평범한 사람의 10명보다도 더 큰 능력을 발휘한다. 인재가 중요한 이유중 한가지이다.관리자는 이러한 재능을 발견하고 선발하는 것은 정말 중요한 일이 아닐수 없 ... 의 척도측정을 위한 테스트문항4.유능한 관리자의 지혜5.네가지 열쇠1)재능을 보고 선발해라2)합리적 목표를 설정하라3)장점을 개발하라4)적합한 역할을 찾아라6.열쇠를 돌리자(실천 ... 을 있게 하려고 시간을 낭비하지 마라*있는 것을 밖으로 끌어내면 된다.*그것조차도 쉽지 않다.유능한 관리자의 역할1.직원선발2.기대치 설정3.동기유발4.자기 계발유능한 관리자가 이러

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.11

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