"바람직한 인재선발"의 검색결과 입니다.

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"바람직한 인재선발" 검색결과 2,181-2,200 / 2,495건

[인적자원관리론] 삼성의 인적자원관리

. 모집 및 선발1> 추구하는 인재상2> 선발원천3> 선발도구2. 배치 (진급, 교육, 보수)1> 삼성전자의 인력구성 및 배치2> 삼성전자의 인력교육3> 삼성의 인사평가제도4 ... 선발1> 추구하는 인재상디지털 사회의 패러다임 변화에 맞는 새로운 인재상에 따른 창의성, 도전정신 및 문제해결능력의 소유자2> 선발원천(1) 공채*자사기준에 따른 대상 및 분류 ... 은 분야는 한단계로 축소하였다.2> 삼성전자의 인력교육(1) 삼성전자의 인재개발 혁신인력의 선발만큼이나 중요한 것이 선발한 인력에 대한 교육과 재교육이라고 할 수 있을 것이

리포트 | 40페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.12.01

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[인적자원관리] POSCO -인사관리의 문제점과 해결방안 모색

제다른 기업과 구분되는 특색은 무엇입니까?포스코는 바람직한 포스코 인재상으로서 전문인, 세계인, 디지털인 이라는 세 가지 기준을 삼고 있다. 자신의 일에 긍지와 자부심, 책임의식 ... 한 Global 화된 인재를 추구하고 있다. 또한 세계화, 정보화 시대에 걸맞은 신속 정확한 정보수집 및 활용능력, IT능력, 창의력 등을 보유한 디지털 인재를 요구하고 있다. 따라서 ... 하고 있다.관련 자료 및 기사맞춤형 교육으로 자기계발 지원[2003-07-24]> 상반기 전 직원 1인당 143시간 이수…교육 만족도 높아져포스코 인재개발원 교육과정이 끊임없이 변화

리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.21

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[조직행동론] CEO의 특성이 기업문화에 끼치는 영향

있다. 그의 이런 특성은 삼성이 라는 첨단업종을 이끌어 가는 기업에서는 상당히 바람직하다고 볼 수 있다. 일단 삼 성은 대기업이여서도 그렇거니와 인재중시를 표방하는 이병철 회장 ... 화하는 경영철학은 그의 독특하고 독창적인 경영철학이면서 그가 일평생 실천에 옮긴 인재제일과 상통하는 사상이다.(4) 합리추구의 정신만사에는 선후가 있는 것이고 기업경영에는 특히 비약 ... 는 한편 종업원이 노조의 필요성을 느끼지 못할 정도로 노조 있는 기업보다 나은 근로조건을 가꾸어 왔다.(7) 인재제일주의인간을 존중하고 개인능력을 최대한 발휘하도록 여건을 조성하

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.12.02

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학교 평준화 제도를 위한 사회적 장치

신입생 선발방법이 무한경쟁을 초래하고 사교육비를 증가시킨다는 비판적 지적이 사회적으로 확대되면서 나온 방안인데, 를 비롯한 시민 교육단체에서는 이미 오래 전부터 그 방안을 제시 ... . 그뿐 아니라 가난한 학생은 국가에서 생활보조금을 받고, 받은 금액의 반 정도는 졸업 후 저리로 장기 상환한다. 이 방식이 사회적 복지 차원에서 바람직하기는 하지만, 사립대학 ... 하다. 더구나 국립화된 대학의 학생들의 등록금까지 국가가 지불한다고 생각해보자. 이 과정에 필요한 비용은 만만치 않다. 따라서 일단 국립대학만의 무상평준화가 가능하며 또 바람직

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.12.29

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우리나라 관광산업의 문제점 및 해결방안

실제 관광 상품의 수요자가 될 사람들을 상품과 연결시키는 마케팅이 가능하다. 또한 잠재적 관광객의 파악을 통해 그들의 의견이나 욕구를 상품개발에 반영하는 것이 바람직하다.- 국외 ... 공사, 호텔, 여행사, 항공사등 관련업체에 실습교육을 강화. 실시하며 관광업계가 출연한 자금으로 관광장학재단을 설립, 관광학과를 다니는 우수한 학생을 선발하여 장학금을 지급 ... 함으로써 능력있는 인재양성에 도움이 되도록 해야 한다.Ⅲ. 결론2002년 한일 월드컵은 가히 성공적이었다. 한국의 4강진출이라는 역대 기록을 제외하고도 우리의 성공적인 월드컵 개최는 관광

리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.11.14

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[지식경영] 지식경영을 위한 조직시스템설계에 관한 연구

에 따라 조직은 이제 과거와는 판이하게 다른 인재를 요구하고 있다. 조직이 원하는 인재상이 바뀌면 인재를 선발/채용하는 기준과 방식에도 필연적인 변화가 수반된다. 이는 결과 ... 인재의 선발 및 육성도 고려되어야 한다.(7) 신뢰의 분위기마지막으로 신뢰 분위기 조성이다. 회사에 대한 신뢰, 동료에 대한 신뢰, 상사에 대한 신뢰가 이루어지려면 그들의 관계 ... 적으로 달라진 인재들의 능력을 개발하고 육성하며 평가하는 일련의 노력과 방식에도 획기적인 변화가 일어나야 한다는 사실을 시사한다.즉, 인재를 뽑아서 적재적소에 배치하고 그들이 업무에 몰입

리포트 | 19페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.10.26

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행정자치부(공무원) 팀제에 관한 보고서

장-과장-계장-직원 (5단계)계급과 연공서열 중심 최고관리자 및 인사부서 주도전문성과 능력중심 직위 공모제 / Draft 방식 본부장이 팀장선발, 팀장이 팀원 선발행정자치부의 팀 ... 고 인재를 양성하는데 도움을 줌팀제도입의 긍정적인 효과▪ 팀의 자율성 확대로 팀내의 자유로운 의견개진, 정보의 공유와 자발적인 업무참여가 활발해짐으로써 팀원틀이 직무에 대한 주인의식 ... 이해도78%-바람직한 방향이다팀제시행에 대한 평가1차(4월)2차(11월)비율응답결과설문문항팀제 운영에 대한 내·외부 평가(2)■ 팀제 도입 등 행자부 혁신활동에 대한 외부 고객

리포트 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.11.01

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[행정과 경영]경영과 행정의 유사점을 설명하고, 이를 비판적으로 서술하라.

조직의 유지 및 이윤추구를 위해 유능한 인재를 선발하여 고용계약을 맺는다. 여섯 번째, 행정과 경영은 봉사적 행위라는 점이다. 정부는 국민에게, 기업은 소비자에게 여러 가지 ... 다. 마지막은 선택의 단계로 분석을 통한 여러 대안을 비교 검토하여 가장 효율적이고 바람직한 대안을 찾는 단계이다. 또한 결정된 의사를 수행하는 것 역시 의사결정과정의 한 단계라고 볼 수 ... 를 시험등과 같은 공개경쟁, 또는 일정한 자격조건과 기준등으로 외부에서 선발하는 특별채용을 통해 조직의 내적자원인 인력을 충원하여 행정과정을 수행하도록 한다. 그리고 기업도 역시

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.11.21

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새로운 조직문화와 기업가치(Corporate Value)의 구축

에 따라 교육훈련의 내용과 방식, 작업설계, 인원선발과 평가기준, 보상체계 등이 각기 다르게 구축되어야 한다. 기업문화가 요구하는 바람직한 행동에 대한 지속적인 보상이 이루어져야 ... 만 구성원은 그 행동을 유지하거나 바람직한 방향으로 행동을 전환하려 할 것이기 때문이다.2. 우리나라 기업문화의 현수준은 어떠한가?IMF관리체제 이전까지만 하더라도 우리나라는 가족공동 ... 화, 새로운 지식의 수용, 업종간 영역파괴, 전문성에 기초한 경쟁력 중시 등을 접목시켜 열려있고(Open), 인재를 중시하고 (People Development), 자율적 창의

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.08.23

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GE의 경영혁신을 통해 본 조직개발

의사결정을 기업경영위원회에서 정착시켰다. 또한 항상 현장 중심의 경영과 인재 육성에 남다른 노력을 기울여 왔다. 그는 적어도 한 달에 두 번씩, 크로톤빌 연수원이나 지역 단위 ... 의 벤치마크가 될 만하다. 마지막으로 혁신 활동의 바람직한 단계를 배울 수 있다. 왜 워크아웃을 조직 혁신 과정의 뒷부분에 하게 되었는가를 생각해 보아야 한다. 잭 웰치가 의도 ... 와 연결시키면서부터 태도가 180도 달라졌다. GE는 6시그마 운동을 전사적으로 확산시키기 위해 이 운동을 주도할 핵심 인력을 선발, 교육해 골고루 배치했다. 지난해 말까지 GE

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.06.19

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[인적자원] CJ그룹의 인적자원관리

정보 (p5~7)2. CJ그룹 인사제도의 특징 (p7~11)3. 기업문화 (p11~12)4. 채용 (p12)5. 인재 육성 제도 (p13)6. 직무 (p13~15)7. 자기진단 (p ... Strategy의 근간으로서 경영의 원칙이면서 인재상과 인사방침수립 및 시행의 기준이라 할 수 있다.. 최고를 추구합니다. : 각 사업 및 직능분야에서 최고의 결과를 창출해야 하 ... 고, 이를 위하여 회사는 최고의 인재집단의 확보와 풍부한 자원제공 및 제반 환경을 조성한다. 즐겁게 일합니다. : 구성원들이 즐거움을 얻을 수 있는 기회와 환경을 제공 함으로써, 업무

리포트 | 22페이지 | 3,200원 | 등록일 2003.12.23

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[교육사회학] 교육사회학 총론 정리

을 바탕을 둔 차등적 보상체제의 결과일 뿐이라고 설명한다. 따라서 어느 사회나 불평등은 보편적 현상이며 이 같은 불평등은 능력 있는 인재들로 하여금 높은 지위를 성취하도록 동기 ... 의육을 이해할 때 포함시키는 부분이 있는데 이는 사회적 선발과 배치의 기능이다. 다시 말하면, 학교가 학생들을 자질과 능력에 따라 '선발'(selection)하고, 이렇게 선발 ... 적으로 분배하기 위한 기구라고 할 수 있다.앞서의 사회화의 맥락과 방금 밝힌 사회적 선발과 배치의 맥락 모두가 사회를 어떻게 안정적으로 유지·재생산하느냐의 문제와 직결됨을 쉽게 알

리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.11.30

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교육평가의 발전 과제

을 구안하여, 실천적 노력을 하는 것이 요구된다.국제비교평가의 적극적 참여와 지원국제적인 평가대회에 국가적 인재를 참여시키고 지원하여 그들의 능력발달에 힘써야 한다. 1958년 세계 ... 을 알리는 기점이 되었다.현재 우리나라에서도 일부 우수학생을 선발하여 국제적 평가대회에 참가시키는 활동이 점차 확대되고 있다. 그러나 아직은 그 참여수준이 미비한 상태이며, 대회 ... 적 특성의 실제를 객관화시켜서 평가한 자료를 학생들에게 제시하면 바람직한 행동발달을 위해 자기의 현재 위치를 파악하게 할 수 있고 개선을 위한 노력을 하도록 유도할 수 있을 것이

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.01.14

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[인사행정론]공무원 연봉제도

하는 ‘바람직한 인물’, ‘우수한 사원’ 을 대폭 확대하고 종업원 개개인의 능력과 업적의 극대화를 도모하여 활기찬 근무분위기 ? 조직분위기를 창출하며, 발탁과 도태를 확대 실현 ... 가 조성되도록 노력하여야 한다. 이와 관련한 대상자의 선발은 가급적 직급별로 하되, 구체적인 사항에 대하여는 직원 의견수렴 절차 등을 거쳐 자율적으로 정한다.- 소속장관은 업무 ... 은진다.(2) 능력과 실적에 따른 보수는 보수의 형평성을 확보하고 또한 유능한 인재기용을 용이하게 한다.연봉제를 통해 새로운 환경에 알맞은 관리자, 전문직 종사자, 특수기능 보유자

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.07.26

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[교육] 고교평준화 비판과 재비판

고 지역(시)별 일괄 선발 고사를 실시하여 합격자에 한해 고등학교 학군별로 입학 고교를 추첨 배정하는 방식을 말하는 것으로, 일반적으로 시행되는 그 구체적인 내용은 다음과 같다. ... - 일반계, 실업계 및 2부 고등학교의 입학 전형 시기와 방법을 구분하여 일반계는 후기, 실 업계 및 2부 고등학교는 전기로 학생 선발.- 선발 고사(일명 연합 고사제) 적용 지역 ... 내에 있는 전체 일반계 고교를 대상으로 '선 시 험 합격자 선발ㆍ후 학군별 일괄 추첨 배정 방식' 도입.- 실업계 및 2부 고교는 개별 학교별로 전형하며, 합격자는 후기 일반

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.01.12

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현 각급 학교 교육행정의 문제점과 그 해결방안

의 교육행정을 볼 때, 거기에서는 많은 한계와 오류가 발견된다. 그것들 중 대부분은 지금까지는 바람직했으나 미래에는 그렇지 않을 것들이 아니라, 이미 과거부터 변화하고 개선 ... 이 갖는 기본 가정과 그 가정에 기초하여 이루어지는 여러 인식, 해석, 실천 행위가 바람직한 교육과 교육 조직을 조성하고 지원하는 것과 상반되게 된다.따라서 그러한 교육 행정 ... 학이 대학답지 않다는 것이다. 즉, 대학이 그 기능을 올바로 수행하지 못함으로써 인재 양성에 실패하고 있고 ,사회적 책무성도 외면하고 있으며, 학문적 수월성이라는 측면에서도 기대

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.29

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[경영경제]LG전자 성과관리 체계(평가·보상·육성의 연계)

시배 점평가등급배점 및 평가등급2. 조직 평가 체계회사의 전략적 방향 및 직무 특성과 보다 밀접하게 연계하여 역량 항목을 선정하고, 인재의 확보/육성/배치 등 인사의 기초 자료 ... 조직 평가 결과는 Total Compensation 차원의 경영 성과급 차등으로 연계가 바람직 - 경영성과급의 사업본부별 차등 폭 확대 - GI, RI등 Incentive 재원배 ... Bonus 등은 별도 운영핵심 인력 중심 운영 관련 • 향후 2~3년 동안 Retention이 필요한 인력 중심 선발 • 1년 지급 단기형의 경우에도 지급 목적 및 기대 사항을 본인

리포트 | 26페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.05.26

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CEO의 역할과 리더쉽

.☞ 모험의 시대 : 남이 가지 않는 곳에 길이 있다.☞ 특이의 시대 : 튀는 인재가 일낸다.☞ 지식의 시대 : 보이지 않는 것이 돈 된다.☞ 기본의 시대 : 태풍의 핵은 고요 ... ·대 내외의 벽을 허물고 제휴와 아웃소싱을 적극적으로 活用·인터넷의 活用과 네트워크 상에서 부가가치를 창출·고부가가치의 핵심역량만 내부에서 수행하고 나머지는 아웃소싱·다양한 인재 ... 와 업무의 개선이 주임무- 산업영역, 투자의사 결정 등을 대부분 오너에 의존○ 비효과적인 보상- 낮은 보상수준- 성과와의 연계성 부족○ 순혈주의에 기초한 육성, 선발- 폐쇄적인 경영자

리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.10.05 | 수정일 2018.01.22

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카리스마적 리더십과 변혁적 리더십에 대한 비교

엔은 업무시간의 90%를 해외여행으로 보낸다. 현장의 책임자들이 그와 같은 생각으로 경영하고 있는가를 확인하기 위해서이다. 이처럼 인재의 선발에 있어 가장 중요한 것은 비전을 공유하이다. ... 이 된다.(2) 영감적 동기유발변혁적 리더는 부하들의 작업에 대한 의미와 도전의식을 부여함으로써 그들의 동기를 유발한다. 열정과 낙관론적 자세를 보이고, 바람직한 미래의 비전을 설계 ... 을 발견할 수 있다.변화창출능력의 원천은 첫째 의지이고, 둘째 인재의 활용이 중요하다. 인재를 구하기 위하여 천하를 주유한다고 했듯이 인재를 제한된 채널에 의존해서 구하는 것은 곤란

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.12.23

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[인사관리] 기업의 인재상

일등주의와 조화를 이룰 수 있는 인재를 필요로 한다. 또 예전 LG의 문화였던 ‘인화와 가족’보다는 철저한 성과주의에 입각해 인재를 선발하고 평가한다.―LG전자의 채용과정 = LG ... 을 표현할 줄 아는 능력이 필요하다”고 설명한다.●SK텔레콤의 인재상 = SK Telecom이 요구하는 바람직한 구성원의 모습이자 성장목표인 인재상은 SK 경영의 기본원칙인 SKMS ... ▶삼성·LG전자 어떤 인재 원하나·창의성 지닌 ‘戰士형’언제든 OK국내 정상의 기업들은 이제 대규모 공채방식 대신, 꼭 필요한 핵심인재만‘콕 찍어’고르는‘작살형 채용’을 시행

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.26

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