"인사고과 평가"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인사평가 인적자원관리 인사제도 문제점 직무평가 인사관리 인사고과의 의의 인사평가표 자기평가 업적

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"인사고과 평가" 검색결과 2,201-2,220 / 4,971건

포스코 사례 분석,포스코의 HR,포스코의 직무 역량 체계 도입,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

순환에 대한 필요한 정보를 제공하여 직무순환을 통한 경력개발의 효율성을 제고시킨다.3. 인력보상 측면각 직무의 수행과정에 각 직무의 상대적 가치를 결정하고(직무평가), 인사고과 ... 지만, 직무분석을 통해서 얻어진 정보는 조직구성원의 목표달성을 위한 행동을 평가하는데 상당한 중요한 역할을 하며 인사관리 전반을 과학적으로 관리하는데 기초를 제공한다.직무분석을 과학적 ... 포스코 사례 분석목차I.직무분석-의의-중요성-포스코의 HRII.역량-정의-역량모델-컴피턴시에 기초한 인사관리: CBHCM (competency -based human c

리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.03.26

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기업의 인사관리

에 발 맞추어 인사고과의 활용목적을 다양한 용도로 사용하게 되었다.▶ 종업원의 능력이나 업적 공헌도를 객관적인 기준으로 평가하여 공평하고 공정한 인사처 우를 실현하기 위해 승진 ... ．직무관리 - 직급체계 파괴와 직무등급제 도입４．인사고과５．교육훈련 및 임금관리６．커뮤니케이션Ⅲ．결론Ⅰ．서론1. 기업소개1)인간중심 기업 휴맥스휴맥스는 영어로 Human ... 는 계기가 되었다.４. 인사고과1) 처우중심에서 다목적 인사고과로종전에는 인사고과 실시에 관한 규정을 보면 인사관리 전반에 활용한다고 명문화 해놓고 실질적인 운영실태를 분석해 보면 승진

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.03.07

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휴맥스의 위기와 해결

었다. 그 결과로 현재는 신입직원들도 단 몇 초면 정확한 데이터를 얻을 수 있다.휴맥스의 혁신적인 문화에 바탕에는 성과평가(KPI)는 없다. 인사고과 수단인 KPI와 혁신을 연관 지으면 ... 좋지 않다는 말로, 보통 기업에서는 매니저가 개별직원을 평가하지만 휴맥스에서는 평가를 개인 스스로 하는 것이 옳다고 한다. 스스로 지시하고 스스로 이행하는 것이 좋다는 것이다. 그 ... 이유는 평가를 하게 되면 거짓된 부분이 있을 수밖에 없고 이런 기업에서는 정직함이 나올 수 없다는 말이다. 즉, 평가를 함으로써 자신의 대한 평가에 악영향을 미칠까봐 잘못한 일

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.11.21

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임금직무체계 개선

있고, 젊은 유능한 인재를 확보하기 용이 *단점 : 도입절차가 복잡하고 인사관리의 융통성이 저해되며 연공 중심의 풍토에서 오는 저항이 큼 직무급제 도입 사례 *직무평가를 통해 7개 ... 등 도입 세부 프로세스사전준비직무분류 체계수립직무기술서 작성직무평가, 직무등급 체계 수립급여구조 전환기본급제도 설계변화관리*반드시 직무분석이 선행6. 고과상여제고정상여금의 일부 ... 0000년 0월 00일임금직무체계 개선ContentsⅠ. 임금관리 및 임금체계 Ⅱ. 임금체계 개선방안 및 개선유형 Ⅲ. 직무분석과 직무평가 Ⅳ. 임금체계 개선 시 고려해야 할

리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.01.10

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이랜드(e land)의 지식경영

E-Land 지식경영목차Ⅰ. E-Land 선정 이유Ⅱ. E-Land 소개기업 설립에서 현재까지Ⅲ. Input1. 합숙 시스템2. 인사 시스템3. 균형성과표 시스템(BSC) 및 ... 된 참여였다.이랜드의 인사 제도는 최근의 기업들이 추구하는 방향과 정반대로 이루어진다. 인사팀은 새로운 인재를 나이와 성별, 학력 등의 채용 시 기본적인 요소를 전혀 고려하지 않 ... 고 오직 지원자의 지식 경험으로만 평가한다. 여기서의 지식이란 거창한 수식어를 붙이지 않아도 될 일상적인 것이다. 일상 경험에서 혹은 이전 직장에서 어떤 지식을 바탕으로 행위를 해서

리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.03.22

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인사고과체제 구축방안

으며, 그 결과 “나눠먹기식”의 평가 관행이 많이 발생하고 있다. 인사고과결과가 임금과 연계가 안 되어 있기 때문에, 임금의 균등주의, 평등주의, 연공주의로 인해 경쟁력 강화에 마이너스 ... 이나 교육훈련 등의 기초자료로서 이용하려 할 때는 종업원의 잠재능력에 중점을 두어 평가해야 할 것이다. 상여에 이용되는 인사고과는 일정기간 동안의 결과를 평가하는 업적고과가 바람직 ... 는 경우가 많고, 평가가 잘못되었다 하더라도 그것을 해결할 수 있는 기회가 주어지지 않는 경우가 빈번하다. 이러한 것들은 인사고과에 대한 불신감을 증폭시키는 요인이 될 수 있

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.05.24

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[직무][직무특성][직무만족][직무발명][직무태도][직무조사][직무분석][직무능력]직무특성, 직무만족, 직무발명, 직무태도, 직무조사, 직무분석, 직무능력 분석(직무, 직무특성)

관련성과 그것들이 조직구성원의 생산성과 동기유발 및 만족에 미치는 영향관계를 설명하고 있다.종업원의 채용, 교육훈련, 보상체계, 기타 인사고과와 인사이동 등 다양한 인사관리활동 ... 방법1) 질문지법2) 면접법3) 관찰방법3. 직무분석4. 직무평가5. 직급명세서의 작성1) 용도2) 방법6. 정급Ⅵ. 직무분석Ⅶ. 직무능력참고문헌Ⅰ. 직무특성직무는 일단위로 사람관리 ... 를 하기 위한 인사 관리적 개념이다. 조직은 사람의 집합이면서 동시에 사람이 담당하는 직무의 집합이기도 하다. 직무는 조직의 구성요소이면서 인사관리의 기본단위가 된다.1. 직무특성

리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.16

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인적자원과 재무

것이다. 직무 분석을 했으면 직무에 어울리는 사람을 분석해야 한다. 그것이 인사조사로 인사고과를 통해 알 수 있는데 이는 종업원에 대한 평가이다. 전통적으로 서열법과 기록법이 있 ... 관리란 자금을 어떻게 조달하고 운용할 것인가를 결정하는 분야이다.우선 인적자원관리를 보자면 인사관리는 우선 직무관리를 해야한다. 직무란 간단히 말해 일을 말하고 직무 문석은 직무 ... 와 직무명세서를 기초로 직무 평가를 하는데, 이는 직무의 상대적 가치를 결정하는 것으로 임금 제도의 기초로 활용된다. 이때, 중요한 것은 인간이 아닌 직무 자체를 평가해야 한다는

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.12.07

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현대자동차기업분석,현대자동차 인적자원관리,현대자동차 글로벌마케팅,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

로의 이동이 언제든 가능 더 근무할 수 있는 기간 1 년 뿐 . - 이동할 수 있는 직무 = 같은 인사직종 내 = 타 직종 인사평가 상위 15% 이내 우수 고과자 , 타 직종 ... ), 과장 (5 년 ), 차장 (5 년 ), 부장 (5 년 ) - 년 1 회 5 단계 인사평가 실시 - 승진후보자 선정 기준 각 직급내 평가 점수의 합이 250 점 이상자에 대해 ... W T해외브랜드에 비해 낮은 브랜드 파워 : BMW ㆍ벤츠에 비해 대중적인 이미지 탈피 실패 통제 못하는 강성노조 내구성 , 품질 : 2013 美 컨슈머리포트 자동차 브랜드 평가

리포트 | 45페이지 | 5,000원 | 등록일 2014.01.27

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공무원의 경력개발제도관련 리포트

하는 것- 이점 : 실무적인 경험을 쌓을 수 있으며, 조직의 인사 시 실질적인 평가를 할 수 있으며, 과거의 인사고과로부터 경력계획과 관련된 실제적인 제안까지 모든 정보를 활용 ... 도록 하는 인사관리 제도를 말한다. (강성철 외.2007)- 경력개발제도는 경력개발과 발전을 위한 일련의 체계라고 할 수 있다. 경력발전시스템은 새로운 환경하에서 직무 역량을 극대 ... 화하려는 조직의 요구와 시장가치를 극대화 하려는 개인의 요구를 결합시켜 전문성 향상을 기할 수 있는 인사관리체제라 할 수 있다.(이종수.2006)2. 경력개발제도의 기본적 구성요소

리포트 | 7페이지 | 1,200원 | 등록일 2013.07.07

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유한킴벌리 사회공헌,유한킴벌리 조직도,유한킴벌리 지속경영,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

자격제도란 ? 그리고 이점 근로자 개인의 능력을 중심으로 자격을 설정함 직무 분석에 기초한 인사고과 실시 후 승격심사가 이루어짐 성취감 부여 기업의 생산성 향상 유연한 인력관리 3 ... 돕기 · 지역사회 봉사활동1 . 유한킴벌리 조직구조의 특징 1 ) 고능률 생산조직 -4 조 근무형태 2 ) 평가 및 보상제도 3 ) 우호적인 노사관계 4) slim flat 구조 ... 은 임금 3. 조직도 – 유한킴벌리 조직구조의 특징 1. 2) 평가 및 보상제도 노동자 개인의 능력을 바탕으로 한 직능자격제도 도입 3. 조직도 – 유한킴벌리 조직구조의 특징 2직능

리포트 | 39페이지 | 4,000원 | 등록일 2014.04.26

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[과제] 인사관리 9-15장

고, 다만 체크해서 보고하게 되면 인사 부서에서 평가를 한다.1) 프로브스트법프로브스트(J. B. Probst)가 고안한 고과법으로, 구체적인 행동견본을 기술한 근무보고서, 평정된 사실 ... 는 것이 일반적이다.3. 인사고과의 방법을 설명하시오.Ⅰ. 서론인사고과는 현재까지 여러 조직체에서 수많은 방식이 고안되어 사용되어 왔다. 인사고과의 방법에 대해 알아보자.Ⅱ. 전통 ... 적 고과방법1. 서열법서열법은 가장 간단한 평가제도로서, 직무성과에 대하여 순위로 서열을 매기는 방법이다. 1) 단순서열법능력이나 성과가 가장 뛰어난 사람부터 가장 열등한 사람

리포트 | 69페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.03.11

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소노코 sonoco 인사관리혁신 기업문화 swot 성과관리시스템

는 최종적으로 직원의 복리후생정도와 교육 ? 훈련 프로그램의 차별, 무엇보다도 연봉과 관련되는 부분인데, 공정하지 못한 인사고과를 해버리면 직원들은 평가결과를 납득하지 못하여 기업 ... 년었다.③고과승급 프로세스의 지나친 구조화sonoco의 고과승급 프로세스는 직원들의 성과를 반영할 수 있도록 설계 된 탄력적인 구조가 아니었다. 인사고과에 있어서도 가시적인 성과 ... 높은 연봉을 받을 수 있게 하기 위해서 직원들의 성과를 반영한 공정한 인사고과가 아닌, 조작을 통하여 객관적이지 못한 인사고과를 하기도 하였는데 여기서 가장 큰 문제점은 인사고과

리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.04.02

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글로벌리더쉽 과제

됐다. 기업의 인사고과엔 이 같은 특성을 모두 고려해야 한다는 지적이다. LG경제연구원 노용진 연구위원은 “현지 인력의 역량을 높이고 기를 살려주는 인사시스템을 구축해야 한다”고 말 ... 이웃나라에서의 인사관리’ 보고서를 통해 해외진출 기업이 알아야 할 국가별 문화 특성을 소개했다.이 보고서는 미국처럼 개인주의 문화가 강한 곳에서는 (칭찬, 술사기 등) ‘비공식 ... 적 평가’보다 ‘공식적 평가’ 시스템을 구축해야 한다고 말했다.그러나 집단주의 문화가 강한 아시아나 일부 남미 지역에서는 이런 식의 접근이 오히려 조직 분위기에 악영향을 미칠 수 있

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.11.20

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인사관리 제 1장 인사관리의 기본 개념~ 제 5장 개발관리

담당하고 있는 직무에 대하여 발휘하는 능력과 보다 더 나은 직무로 승진할 수 있는 잠재능력을 조직적, 정기적, 객관적으로 평가하는 활동이 인사고과이다.특성 1) 조직 내의 인간 ... 을 대상으로 한다. 3) 대상 인원에 대한 상대적 평가이다.2) 인간과 직무를 결부시켜 비교한다. 4) 특정목적(임금, 승진결정)에 부합하도록 조정할 필요가 있음■ 인사고과의 발전 ... 제 1장 인사관리의 기본 개념■ 인사관리의 개념인사관리는 기업에 투입된 인적자원(노동력)을 대상으로 충원, 개발, 활용, 평가, 보상, 유지, 이직 등의 기능을 효과적으로 수행

리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.11.07

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직무평가의 정의와 목적, 필요성, 종류

가운데 과거에는 사람에 무게중심을 두었던 것을 이제 직무에 초점을 맞추는 인사관리로 이행하고 있다.2. 직무평가의 목적1) 공정한 임금체계의 확립직무가치의 상대적 평가에 따라 기본급 ... 직 무 평 가직무 평가의 방법에 대한 조사I.서론1. 직무평가의 정의2. 직무평가의 목적3. 직무평가의 중요성II. 직무평가의 과정 및 평가요소1. 직무평가의 과정2. 평가요소 ... III. 직무평가 방법1. 서열법2. 분류법3. 점수법4. 요소비교법5. 시장임금조사법6. 비교법IV. 직무평가에 대한 나의 의견I. 서론1. 직무평가의 정의직무를 어떻게 만드

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.10.01

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인사고과 보고서

인사고과의 의의 및 중요성 인사고과 방법과 고과요소의 선정, 목표관리 인사고과의 오류 효과적인 인사고과체제의 구축 인사감사제도 인사고과사용 예시직무평가 직무 자체의 중요성을 평가 ... 하는 것 사람을 평가하는 것은 아니다 인사고과 종업원, 즉 사람의 능력과 업적을 평가 하는 것인사고과 merit rating, personal rating employee ... -B-AE-D-C-B-A E-D-C-B-AE-D-C-B-A E-D-C-B-A평정척도법의 인사고과 작성 예대조표법 성과나 평가특성에 대한 질문을 중심으로 평가하는 방법 가중대조표법

리포트 | 74페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.05.24

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임금관리 - 포스코,삼성,오리온의 사례를 들어

이 보유 하고 있는 직능을 기준으로 임금을 결정하는 임금체계 유형 직능급의 전제조건 무엇보다 합리적인 직능등급 구분 , 능력평가 체계화 , 직능자격제도의 종업원 수용도 증대가 필요 ... 이상 부장급 이하의 심사 및 승진권한을 본부장에게 위 임 대리 이하의 자격승진은 인력양성과 능력개발 측면에서 인사부서에서 심사 함포스코의 직능급 도입 후 효과포스코의 효율적인 ... 성과나 능률에 대한 평가를 실시하여 그 결과에 따라 지급하는 보수로 업적급 · 능률급이라 부르기도 함성과급의 종류 장단점 구분 개인 성과급 ( 업적금 , 보너스 , 상 ) 팀

리포트 | 36페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.03.18

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[벤처기업][기업][기업가]벤처기업의 정의, 벤처기업의 분류, 벤처기업의 본질, 벤처기업의 발전과정, 벤처기업의 인사고과, 벤처기업의 기술담보사업, 벤처기업의 개선 과제 분석

벤처기업의 정의, 벤처기업의 분류, 벤처기업의 본질, 벤처기업의 발전과정, 벤처기업의 인사고과, 벤처기업의 기술담보사업, 향후 벤처기업의 개선 과제 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 벤처기업 ... ) 2세대 벤처기업2. 1990년대 : 기반구축기(벤처관련 제도 및 정책 정비)3. 1999년 부터 2000년대 : 도약기(벤처생태계의 활성화)Ⅵ. 벤처기업의 인사고과Ⅶ. 벤처기업 ... 의 정의Ⅲ. 벤처기업의 분류1. 벤처캐피탈 투자기업2. 연구개발 투자기업3. 특허기술(신기술) 개발기업4. 기술평가 기업Ⅳ. 벤처기업의 본질1. 벤처기업의 본질2. 대기업의 몰락

리포트 | 16페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.04.27

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삼성전자 연봉제 조사 자료

*삼성전자 연봉제 조사 자료회사 개요 2. 조직 체계 3. 인사 운영 - 직급 구조 / 인력구조 / 평가 / 승진 4. 연봉제 - 개요 / 연봉 체계 - 연봉조정 /연봉책정 방법 ... 방식)만 실시 : 의욕 및 태도 4개 항목 포함평가집단그룹내, 직급별 상대평가평 가 자1차평가 직상급자, 2차평가 차상급자 (2차 평가결과만 인사ㆍ급여 반영)평가방법상대평가 : 8개 ... (근속,고과,어학,상벌) G2→G3 : 체류년한＋심사(근속,고과,어학,상벌,상식,IT)체류년한 미경과자중 탁월 「인사위원회」심사승격 포인트 취득체류년한 경과승격 포인트 취득승격 심사

리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.04.27

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