"인사고과 평가"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인사평가 인적자원관리 인사제도 문제점 직무평가 인사관리 인사고과의 의의 인사평가표 자기평가 업적

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"인사고과 평가" 검색결과 2,221-2,240 / 4,971건

동기부여를 위한 임금제도와 글로벌기업의 역량강화 방안

, 평가는 경영진이 가장 합리적인 판단을 하고 고과제도 운영자체가 공정하게 운영된다는 점이 있어야 한다.연봉제를 도입할 때 처음 먼저는 노동조합이 있으므로 임금도 감축하지 않고 부작용 ... 하는 노력도 더욱 정교해지고 있다. 인재를 제대로 볼 수 잇는 안목은 성공적 인사결정 나아가 기업 성공의 첫 걸음이다.※ 기업에서 역량을 토대로 인재를 평가하고 선발하기 위한 선결 ... 해야 할 문제첫 번째, 역량 자체의 개념과 평가 척도가 명확해야 한다.최근 여러 기업들이 핵심 가치를 토대로 공통 역량이라는 것을 인재 선발이나 인사평가에 활용하고 있다. 회사

리포트 | 11페이지 | 3,500원 | 등록일 2013.12.31 | 수정일 2017.11.28

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성경으로 배우는 기업경영 레포트

에서 업무의 성과를 평가해서 그들로 하여금 계속 성장하도록 도움· 인사고과· traditiona rait appraisal vs MBO 시스템을 이용한 인사고과MBO ... 강의 내용 요약· 경영의 셋째 과정인 충원에 대한 의의와 중요성 그리고 충원의 주요한 내용인 인적자원계획 인사정책 개발 채용 인사고과 커리어 개발 및 임금관리에 대해 학습한다.1 ... -> maneging by objectives이것은 인사고과를 실시하는 실시자와 받게 되는 대상자 사이에서 인사고과 항목에서 목표를 정하고 목표의 달성여부를 보는 것이다.6. career

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.03.11

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인사고과에 대한 사례분석

) 상사에 의한 평가 2) 동료에 의한 평가 3) 부하에 의한 평가 4) 자기(본인)에 의한 평가 5) 다면평가방법 1) 평가기준에 따른 인사고의 분류 2) 전통적인 인사고과 방법 ... 3) 전통적 인사고과의 문제점 4) 인재 육성형 행위고과 방법 5) 전통적 현대적 인사고과 방법의 장단점인적자원관리-인사고과평가기준에 따른 인사고과의 분류평가내용 / 평가기법 ... 을 이용해 점수를 평가하는 방법절대평가사람을 비교하여 서열을 평정하는 방법상대평가전통적인 인사고과 방법인적자원관리-인사고과1) 서열법 -피평가자의 능력이나 업적의 정도 평가 - 자

리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.04.17

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연봉제

적 평가•소속집단 업적에 대한 공헌도•정의고과 등 공정성, 납득성•lifetime commitment•집단,팀의 업무 수행•경력개발주도권은 기업우선•공동체주의적 연봉제•연공형직능급 ... 한 업적평가의 조건들은 현실적으로 충족되기는 쉬운일이 아니다. 연봉액을 결정하기 위한 업적고과제도와 구체적인 평가기준의 마련에 어려움이 많다.둘째, 시간이 걸린다. 연봉제는 사원 ... 이 좋다. 특히 일본은 1990년대 후반 관리직과 화이트칼라에 대한 일본의 임금제도의 수정에 대한 논의가 계속되고 있는데, 그 주된 내용은 직능급의 재수정, 직무급의 재평가, 연봉

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.07.10

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쉐라톤워커힐의 인사관리

고 느끼 영향을 미친다.③ 인사고과의 평가 요소인사고과의 일반적인 평가 요소에는 성과평가, 능력평가, 태도?행동평가가 있다. 그리고 대부분의 기업들이 이러한 평가 요소를 고과에 적용 ... 에서는 고과의 효율성을 위해 많은 비용을 들여 위의 평가 요소를 개발했다.④ 인사고과 방법인사고과의 방법은 크게 전통적 방법과 현대적 방법으로 나눌 수 있다. 과거에는 전통적 방법 ... 다. 워커힐 의한 평가가 고과에 의한 오류를 최소화 할 수 있다는 것을 보여준다.⑤ 인사고과의 공개고과결과는 공시가 되어야 비로소 그 힘을 발휘한다. 결과가 당사자들에게 전달되지 않은 채

리포트 | 30페이지 | 3,500원 | 등록일 2009.08.02

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직무평가의 정의와 목적, 필요성, 종류

가운데 과거에는 사람에 무게중심을 두었던 것을 이제 직무에 초점을 맞추는 인사관리로 이행하고 있다.2. 직무평가의 목적1) 공정한 임금체계의 확립직무가치의 상대적 평가에 따라 기본급 ... 직 무 평 가직무 평가의 방법에 대한 조사I.서론1. 직무평가의 정의2. 직무평가의 목적3. 직무평가의 중요성II. 직무평가의 과정 및 평가요소1. 직무평가의 과정2. 평가요소 ... III. 직무평가 방법1. 서열법2. 분류법3. 점수법4. 요소비교법5. 시장임금조사법6. 비교법IV. 직무평가에 대한 나의 의견I. 서론1. 직무평가의 정의직무를 어떻게 만드

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.10.01

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GE 제너럴일렉트릭 (General Electric Company)

적인 개선을 가져올 만한 사항들을 건의하게 된다.3) 이직관리, 퇴직GE의 인사시스템은 3번에 걸친 평가와 기회부여. 솔직한 인사고과 시스템으로 직원들이 믿을 수 있게 한다. 잘 ... 한다고 말만하고 나중에 퇴직을 시키는 것보다 미래를 준비할 수 있도록 솔직한 인사고과 시스템을 유지하는 것이 사람을 가장 중시하는 그에게 하나의 원칙이었을 것이다.4) 승진과 임금수준 ... , 평가, 교육, 보상 등 GE의 인사관리 전반에 침투되어 GE의 구성원들이 이를 공유하지 않을 수 없도록 제도화하였다.위의 내용을 바탕으로 하여 잭 웰치 회장은 사원들에게 동기부여를

리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.06.17 | 수정일 2016.08.08

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CEO들이여, 파이낸스타가 되어라!

는데 나는 보상 + @ 로 최소한의 보험이 필요하고 생각한다. 실패할 경우 현업 복귀 보장, 고용 안정성, 인사 고과 평가 피해 방지 등이 책을 읽기 전 블루오션은 남들이 진입하지

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.05.12

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한국기업(국내기업, 우리나라기업) 정의,국제화, 한국기업(국내기업, 우리나라기업) 보상,한국기업(국내기업,우리나라기업) 연봉제,인사관리,한국기업(국내기업,우리나라기업) 내실화방향

의 임금총액 중 인사고과 등에 따라 차이가 나는 변동급의 비중은 전년도와 비교하여 10%미만이 51.2%에서 36.7%로 줄었으나, 10～29%가 35.6%에서 39.1%로 늘 ... 한국기업(국내기업, 우리나라기업)의 정의, 국제화, 한국기업(국내기업, 우리나라기업)의 보상, 경영철학, 한국기업(국내기업, 우리나라기업)의 연봉제, 인사관리, 향후 한국기업 ... 의 연봉제 도입 실태2. 한국기업의 연봉제 도입사례Ⅶ. 한국기업(국내기업, 우리나라기업)의 인사관리Ⅷ. 향후 한국기업(국내기업, 우리나라기업)의 내실화 방향Ⅸ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론중소

리포트 | 15페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.09.09

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단국대 인적자원관리 중간고사

, 배치, 인사고과, 임금, 복리 후생 등 전반적인 인적 자원 관련 업무가 포함된다.인적자원의 중요성에 대한 핵심 키워드에는 3가지가 있다, 인적자원의 능동성과 개발가능성, 그리고 ... 의 용어는 인사관리, 인적자원관리, 전략적 인적자원관리로 변화되고 있다. 인사관리는 채용, 평가/보상, 교육, 훈련, 퇴직 등의 활동들은 개별적 인사기능의 강화 및 체계화에만 초점 ... 이 맞추어져 있었으나 기능 간 조정 및 통합수준이 미비하였다. 인적자원관리는 인사활동의 각 기능 간 조정 및 통합을 통해 시스템화 하도록 하여 인사관리와 차이를 보였으며 인사부서

시험자료 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.10.31

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조직구성원의윤리

고 이를 지키게 함.다. 종업원들로 하여금 비윤리적 행동을 보고할 수 있는 절차를 만듦.라. 윤리교육 실시.마. 인사고과에 윤리 관련 항목들을 포함시킴.바. 윤리적 행동을 보상. ... 의 윤리의식이 총체적으로 응집된 결과로서개개인들의 가치관과 행위에 의해 평가됨3. 기업의 조직구성원이 지켜야 할 윤리1) 직장 내 윤리경영의 중요성가. 직장 내 윤리경영을 어떻게 ... : 투명성, 상호존중 정신, 협동정신4) 건전한 조직문화를 위한 노력주변의 작은 윤리적 사안에서부터 중대한 사안에 대하여 구성원 모두가 바른 결정을 내리고 바르게 평가할 수 있

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.12.27

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동기부여 과정이론의 사례조사

동기부여 과정이론의 사례조사- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론(1) 기대이론의 사례(2) 공정성이론의 사례(3) 목표설정이론의 사례(4) 인지평가이론의 사례Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론조직행동 ... 보고서에서는 동기부여가 어떤 과정을 통해 일어나는가에 관한 동기부여 과정이론 4가지(기대이론, 공정성이론, 목표설정이론, 인지평가이론)에 대하여 실제 사례를 중심으로 알아보도록 하 ... 학위로 그 권위를 인정받고 있는 IEEE에서 주관한 기업 교육부문 평가에서 세계 최우수 인재 양성 기업으로 선정되었다.이렇게 삼성전자는 성과주의, 일등주의 문화와 함께 높은 수준

리포트 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.10.31

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인사평가의 오류와 평가 신뢰성 및 타당성

인사평가의 오류와 평가 신뢰성 및 타당성1. 인사평가의 검증기준 : 인사평가의 구성요소⑴ 전략적 수렴성(strategic congruence)전략적 수렴성은 평가시스템이 조직 ... ) : 정확하게 측정하는가, 잘 반영하는가가. 의의인사평가의 요소로서 타당성이란 직무성과와 관련성이 있는 내용을 측정하는 정도를 말한다. 즉, 타당성은 평가를 통해 측정된 결과가 실제 ... 직무성과와 얼마나 관련성이 높은가를 나타내는 것이다.나. 기존 인사평가의 문제점과 개선방안기존의 인사평가의 경우 종합평가를 통해 평가결과를 다목적으로 사용하였는데 현대 인사관리

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.05.13

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직무관리의 체계와 직무분석의 실패요인과 성공요건에 대해 토론 하시오

해진다.(4) 인사고과 기초평가의 기준이 명확해지고, 직무의 난이도에 따라 성과가 다르므로 작업자의 성과평가가 획일적으로 흐르는 것을 방지할 수 있다.(5) 교육훈련 기초교육훈련 ... classification)는 동일 또는 유사한 역할 또는 능력을 가진 직무의 집단, 즉 직무군으로 분류하는 것을 말하며, 채용,승진,이동,훈련,개발,임금,인사고과 등의 합리 ... 지법 (questionnaire)1) 개념질문지법은 직무담당자가 질문지를 나우어 주고 직무에 관련된 항목을 체크하거나 평가하도록 해서 정보를 획득하는 방법이다.2) 장점시간과 노력

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.11.01

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인적자원관리,직무분석과 직무설계,직무분석의 목적,직무분석의 분류체계,직무분석의 절차,직무분석의 기법,직무분석의 정보수집방

인사고과 직무재설계 교육훈련 직무기술서 직무평가 직무명세서 직무분석의 목적1. 직무 분석의 목적 및 분류체계 직무분석의 분류체계 사업지원 직군 전략기획 고객지원 제작물류 구매 경영

리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.10.24

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인사관리

개념 인사관리란 조직의 목표달성을 위하여 요구되는 인적자원을 동원하고 그들의 능력을 개발, 유지하며 활용하는 것간호인력 요구의 예상방법 -서술적 접근(Descriptive ... 에 가장 적합한 자질을 갖추었다 고 판단되는 인력을 고용할 것을 결정하는 과정 선발도구 및 절차 인사기록자료(지원서, 추천서 ) → 서류심사 및 예비면접 (직무적성검사, 인성검사 ... 한 후 분류 군에 따라 필요한 간호시간을 산출하여 간호인력 산정의 근거로 사용하는 환자분류방법 방법 원형평가체제(Prototype Evaluation system): 각 범주를 대표

리포트 | 32페이지 | 3,500원 | 등록일 2014.04.16

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인사고과의 오류와 기법

능력, 업적, 성격, 적성, 장래성 등을 판정하는 것을 의미한다. 스미드와 머피는 인사고과는 그들이 속하고 있는 조직체에 있어서 종업원의 가치를 질서 있게 평가할 수 있도록 함에 그 ... 는 구체적으로 종업원의 능력, 근무성적, 자격, 습관, 태도의 상대적 가치를 조직적으로, 그리고 사실에 입각하여 객관적으로 평가하는 절차라고 정의 하고 있다.2 - 인사고과의 개념 ... 90년대를 기점으로 하여 능력주의 인사가 광범위 하게 확산되면 많은 기업에서 인사고과의 중요성이 부각되고 있다. 승진과 승격 및 처우를 차별적으로 결정하기 위해서 인사고과의 평가

리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.03.12

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경영학 관련용어 정리 (매경test, 한경tesat 대비 및 리포트자료)

개개인의 평가, 육성, 처우가 이루어지는 능력주의 인사제도를 말한다.o 실용성(경제성:practicability) 인사고과제도를 도입하는 것이 조직 상황에 비추어 의미 있고, 비용 ... 고 있는 사람들을 변화담당자라 할 수 있다.o 보상요인(compensable factors) 직무의 보상가치를 평가하는데 있어서 종업원의 기여도에 대한 대가로 보상 대상이 되 ... 는 직무요소를 말한다. 직무평가에서 보편적으로 사용할 수 있는 보상요인은 없으며 조직의 상황과 경영방침에 따라 각기의 보상요인을 선정하게 된다.o 복지후생(welfare benefit

리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.02.10

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판매자 표지

[지역사회간호학] 직원 훈육(A+)

? 선발, 고과, 평가, 배치, 승진, 이동, 임금, 안전, 보건 등에 관련된 모든 기준과 절차가 뚜렷해짐공동 의사결정과 상호협력? 사용자는 종업원들의 근로조건에 대해 단독으로 결정 ... ?으로는 관리자가 고충을 직접 관찰하여 처리하는 방법, 불만사항에 대한 제안함 설치, 구성원이 언제든지 상담할 수 있도록 하는 문호개방 정책의 시행, 인사 상담자의 고용, 퇴직자 ... 구성원의 질병, 사망, 학업 계속 및 가정문제 등의 원인으로 인한 이직조직이 노력을 한다고 해서 통제 가능한 것이 아님순기능적 이직직원이 조직을 떠나기를 원하며 조직도 나쁜 평가

리포트 | 16페이지 | 1,800원 | 등록일 2015.03.14

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기업문화의 개념 및 특성,기업문화의 중요성,삼성과 LG의 기업문화 비교,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

, 인사 고과 등을 평가에 파견자를 선정하는데, 학비와 체제비 , 항공료등 필요한 경비 일체를 지원한다. 최고 재무책임자(CFO)를 전문적으로 양성하는 프로그램도 있다. 관련 부문 ... 된 전문 경영인 제도와 외국인 임원의 대폭 기용, 유능한 인재들에 대한 파격 승진 등에서 찾아 볼 수 있다. 능력 우선의 인사가 주류가 되었다. 예를 들어, 외부 인사를 CEO로 기용 ... 하고, 외국인을 전체 임원 가운데 약 10%로 채우능 등 철저한 능력 우선의 인사를 통해 개인의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 하였다.?기업가치 증대에 비례해 임직원에 대한 차별

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.05.26

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