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목차

I.직무분석
1. 의의
2. 중요성
3. 포스코의 HR

II.역량
1. 정의
2. 역량모델
3. 컴피턴시에 기초한 인사관리: CBHCM (competency -based human capital management)

III.포스코의 직무 역량 체계 도입
1. 도입배경
2. 직무역량체계의 4가지 특징
3. POSCO 의 MBO식 인사관리 시스템
4. 타회사 성과주의와의 비교
5. 보완점

IV.결론

본문내용

I.직무분석

직무분석의 의의

조직 활동의 기초가 되는 직무관리는 직무분석, 직무평가 및 직무설계로 구성된다.
직무수행자가 성공적으로 직무를 수행하기 위해서는 해당 직무에 대하여 의미 있는 정보를 가져야 하는데, 이를 위해서 직무분석이 실시된다.

직무분석이란 특정직무의 내용을 분석해서 그 직무가 요구하고 있는 종업원의 지식, 능력, 숙련, 책임 등의 요건을 명확히 하는 과정, 즉 직무와 관련된 모든 정보를 체계적으로 수집, 분석, 정리하는 것을 말한다.

직무분석의 중요성

직무분석은 직무기술서와 직무명세서를 작성해서 직무평가를 하고자 하는 것이지만, 직무분석을 통해서 얻어진 정보는 조직구성원의

<중 략>

2) 역량모델

역량모델링이란 조직의 목표를 위해 특정 직무에 많은 영향을 주는 역량을 체계화하는 프로세스이다. 이는 이해하기 편이하며 실무에 이행할 수 있어야 한다. 그리고 프로세스 과정에 신뢰성 및 타당성 검증이 필요하다.

3) 컴피턴시에 기초한 인사관리: CBHCM (competency -based human capital management)

컴피턴시에 기초한 인사관리가 등장한 이유는 글로벌화(Globalization).지식 중심의 경제, 고객의 기대심리 급등에 있다.
A.글로벌화

시장의 세계화로 인해 경쟁이 심화되었으며, 고용시장 개방으로 인해 중요 인력이 유입되었다. 새로 유입되는 우수 인재의 확보와 유지를 위해 객관적인 성과 평가와 보상이 필요해 졌다

<중 략>

최근 포항시는 내달까지 포스코 경쟁력의 원천인 QSS(Quick Six Sigma) 혁신활동 사업장 견학을 실시, 성공사례는 발굴해 주요시책에 반영한다. 즉 포스코를 벤치마킹하겠다는 뜻이다. 포스코 또한 교육 참여, 투자, 산학 협력 등을 통해 포항시의 발전을 위해 노력하고 있으며 포항시 또한 포스코가 더 성장할 수 있는 기반을 마련하는 데 노력하고 있다. 이처럼 본 기업은 한 도시와 유기적 관계를 맺으며 상생 경영의 참 의미를 실천하고 있다. 이러한 상생 경영은 물론 고성과와 연결된다.

참고 자료

<경북일보> 5월 11일자 「포항시, 포스코 QSS 혁신활동 벤치마킹」
네이버 블로그 <申연구원의 위대한 혁신가되기!> 「포스코형 6시그마란?」
포스코 홈페이지 http://www.posco.co.kr