"인사고과 평가"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인사평가 인적자원관리 인사제도 문제점 직무평가 인사관리 인사고과의 의의 인사평가표 자기평가 업적

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"인사고과 평가" 검색결과 2,001-2,020 / 4,971건

인사고과의 기법

. 인사고과의 의의와 중요성인사고과란 종업원의 능력과 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는 현재적·잠재적 유용성을 체계적으로 평가하는 활동이다.이러한 인사고과는 오늘날 능력주의 인사 ... 인사고과의 기법Ⅰ. 인사고과의 의의와 중요성Ⅱ. 고과자의 지위에 의한 분류1. 자기고과2. 상급자에 의한 고과3. 동료에 의한 고과4. 하급자에 의한 고과Ⅲ. 기법에 의한 분류1 ... . 전통적 고과기법1) 서열법2) 평가(평정)척도법3) 대조법2. 현대적 고과기법1) 중요사건서술법2) 행위기준고과법(BARS)3) 평가센터법4) 목표관리법(MBO)5) 면접법Ⅰ

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.04.04

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조직에서의 다면평가에 대하여 설명하시오

다면평가란 상사가 부하직원을 평가하는 기존의 하향식(Top―Down)방식에서 탈피해 상사평가, 동료평가, 부하평가, 고객평가, 자기평가 등 전방위 평가결과를 합산해 인사고과 점수 ... 를 산정하는 방식이다. 평가주체가 다양하기 때문에 인사고과에 대한 객관성을 높일 수 있고 평가결과에 대한 반발의 소지를 줄일 수 있다는 점에서 긍정적 반응을 얻고 있다. 직무수행 ... 은 조직에서 중요한 준거로서 조직 구성원에게 영향을 미치는 주요한 인사결정-승진, 강등, 해고, 급여인상, 직무배치, 보너스 지급 등-들이 조직 구성원의 직무수행에 대한 평가에 근거

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.04.24

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다른 평가제도를 사용하고 있는 3개의 기업을 택하여 각각 어떠한 평가제도를 사용하고 있는지 설명하고 각각 평가제도의 장점과 단점 그리고 보완점을 제시하라

겠다.Ⅱ. 본론1. LG화학의 개인 평가제도 설명과 장단점 및 보완점1) LG화학의 개인 평가제도LG화학의 인사평가제도는 1993년 이전까지는 서열고과를 실시하였다. 1, 2차 ... 의 다면 평가제도 설명과 장단점 및 보완점1) 일본IBM의 다면 평가제도 설명2) 일본IBM의 다면 평가제도의 장단점3) 일본IBM의 다면 평가제도의 보완점3. LG의 인사 평가제도 ... 설명과 장단점 및 보완점1) LG의 인사 평가제도 설명2) LG의 인사 평가제도의 장단점3) LG의 인사 평가제도의 보완점Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론현대의 인적자원 관리를 효율적이고

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.04.08

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효성의 경영혁신과 조직개발

와 관련된 평가시스템과 보상?승진제도 그리고 교육훈련 등 경영인프라의 구축과 조직행동개발을 적극적으로 추진하였다.(1) 성과중심의 인사고과시스템 구축성과주의와 책임경영을 실현시키는 데 ... 에는 정확하고 공정한 성과의 측정과 평가가 필수적이다. 따라서 효성은 투명성과 공정성이 결여되어 있던 종래의 인사고과시스템을 대폭 개선하여 성과중심의 보다 명백하고 공정한 평가시스템 ... 피드백되어 보상은 물론 능력개발에서도 많은 도움이되도록 함.- 새 인사고과시스템은 구성원의 능력(자질)과 업적(성과)의 두 가지 측면에 대한 평가를 포함하는 데?능력(c

리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.06.25

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[사회복지행정론] 사회복지조직 인사관리의 성격과 과정(인사계획, 모집 및 선발, 훈련개발, 업무평가, 보상, 인력유지, 최근의 인사관리 경향, 슈퍼비전)

의 모집, 선발, 배치의 과정과 더불어 직무평가 및 인사고과 과정 역시 이 직무기술서를 기초로 수행됨. 모집 및 선발① 모집- 모집과정(recruiting)은 선발을 전제로 신규채용 ... 사회복지조직 인사관리의 성격과 과정목차1. 인사관리의 성격2. 인사관리의 과정 인사계획① 직무분석② 직무명세서③ 직무기술서 모집 및 선발① 모집② 선발 훈련개발① 인력개발의 필요 ... 성② 인력개발(personnel development)의 성격③ 인력개발 프로그램④ 인력개발과 직무환경의 개선 업무평가① 직무수행력② 직무만족도(job satisfaction

리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.04.28

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전통적 인사고과와 현대적 인사고과

다. 요인이 되고 있다. 따라서 인사고과를 통해 종업원들의 능력개발을 적극적으로 지원하고 자발적인 성과향상 노력을 유도할 수 있도록 고과자와 피고과자가 같이 참여할 수 있는 평가제도 ... 고과자가 올바른 인사고과관을 갖지 못하고 평가를 하게 되면 인사관리의 유용한 기초자료로서 활용할 수가 없을 것이다.인사고과를 운영하는 관리자의 육성 훈련이 부족했던 것이 우리나라 ... 전통적 인사고과와 현대적 인사고과인재육성형 인사고과에로의 이행인사고과의 활용은 크게 두가지로 구분해 볼 수 있다. 하나는 처우면이고, 다른 하나는 육성면에서의 활용이다. 종전

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.06.28

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인적자원관리 시험대비 정리 노트

함으로써 직원들 사기를 높이고 일에 대한 적극적 태도 조성- 행정관리자 : 모집 선발 교육훈련 인사고과 등 모든 시스템과 제도 절차 설계 및 운영이 있다.126)인적 자원 포트폴리오 ... 는 못함. 동기요인은 충족되지 않을때 불만은 없지만 충족이 많이될수록 동기부여정도는 높아짐2) Assessment Center Method(평가센터방법) : 복수의 평가도구 + 기법 ... 을 사용해서 다수의 훈련받은 평가자가 피 평가자의 행동특성을 관찰/평가하는 평가기법3) e-HRM(e-Human Resource Management ; 전자적 인적자원관리) :채용

리포트 | 43페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.08.13

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[인사관리] 삼성테스코의 인사관리 조직 및 인사고과

평가 시스템3. 삼성 테스코의 인사고과 제도의 문제점 및 대안1) 삼성 테스코의 업적평가 프로세스의 문제점 및 대안2) 삼성 테스코의 성과평가 시스템의 문제점 및 대안Ⅲ. 결 론Ⅰ ... \* GB3 ②삼성 테스코의 복리후생제도4) 인력유지 = 1 \* GB3 ①삼성 테스코의 모티베이션(motivation) 프로그램5) 인력방출2. 삼성 테스코의 인사고과 제도의 특징1 ... < 목 차 >Ⅰ. 서 론1. 삼성 테스코의 선정이유2. 삼성 테스코 소개Ⅱ. 본 론1. 삼성 테스코의 인사관리1) 인력확보 = 1 \* GB3 ①삼성 테스코의 인재상 = 2

리포트 | 16페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.06.18

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인사관리 석사 종합 시험 예상문제 및 모범답안

) 인사고과에서 Critical Incident Method와 Behaviorally Anchord Rating Scale(BARS)의 관계를 설명.V. 다음 문항 중 5개를 선택 ... 변 시간이 요구될 뿐만 아니라, 어떠한 사건들을 기록해 두어야 될지에 대한 개념이 평가자마다 다를 수 있다.행동기준고과법(Behaviorally Anchord Rating ... Scale(BARS)) : 경우에 따라 행동기대고과표(Behaviorally Expectation Scale)이라고도 불리는 이 방법은 중요사건법과 도시척도법(평가요소마다 주어진 측정척도

시험자료 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.12.07

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KT_인적자원관리(성과관리)

적 인사고과 유교 문화적 영향 - 성과에 따른 객관적인 평가 및 보상이 잘 이루어지지 않음 복잡한 규칙 적용 - 합리적인 현대적 인사평가 도입 시도 성과관리 시스템의 공정성 부여 과정 ... / 결과 모두 중시 - 업적평가 50% , 능력평가 50% 상대평가 / 절대평가 혼합 - 인사평가 관리기준의 신뢰성 보장 평가집단 세분화 - 직급별 차별화된 고과요소 적용 ... 한 의견 수렴 . → 단면평가의 문제점을 해소 , 인사고과의 공정성 · 객관성을 최대한 확보 → 고객만족도 평가 등에서 왜곡요소 발견 , 현재는 negative 요인으로만 작용 360

리포트 | 37페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.22

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인사고과에 대한 연구

원이 현재 담당하고 있는 직무에 대하여 발휘하는 능력과 보다 더나은 직무로 승진할 수 있는 잠재능력을 조직적, 정기적, 객관적으로 평가하는 활동2. 인사고과의 특성조직 내의 인간 ... 을 대상으로 한다 인간과 직무를 결부시켜 비교한다 대상 인원에 대한 상대적 평가이다 특정 목적에 부합하도록 조정할 필요가 있다3. 인사고과의 발전과정1980년대 Scotland ... 다.4. 인사고과의 목적전통적 인사고과 과거의 실적을 평가하는데 중점을 두고 있다 인력 배치와 이동의 자료로 사용한다 성과 측정과 보상의 기초자료로 사용된다현대적 인사고과는 미래

리포트 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.05.18

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호텔의 인사고과제도

도 평가의 시스템화1)시스템화의 의의 및 목적2)시스템화의 내용3.인사고과표의 구성 체계1)인사고과 방법의 분류2)인사고과 내용 및 반영비율3)대상별 고과자4)호텔인사고과요소와 고과항목 ... 어야 한다. 이 때문에 인사고과에 대한 권한과 책임을 명확히 할 필요가 있다.3.인사고과표의 구성 체계인사고과 시스템의 요지와 목적을 충분히 인식시킨 다음에는 평가실시를 위한 시스템 ... 의 설계를 하여야 한다. 인사고과시스템은 종사원 개개인을 평가하는 것으로 평가결과가 정확하고, 객관적으로 평가목적에 유용해야 한다. 따라서 피평가자를 정확하게 평가하고, 상호비교

리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.09.20

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KT 인적자원관리 -성과관리 중심으로

모두 중시 - 업적평가 50% , 능력평가 50% 상대평가 / 절대평가 혼합 - 인사평가 관리기준의 신뢰성 보장 평가집단 세분화 - 직급별 차별화된 고과요소 적용하여 관리기준 ... 수렴 . ⇒ 단면평가의 문제점을 해소 , 인사고과의 공정성 · 객관성을 최대한 확보 ⇒ 고객만족도 평가 등에서 왜곡요소 발견 , 현재는 negative 요인으로만 작용 360 도 ... 예가 기업 내 모든 조직의 성과를 향상시키고 기업 가치를 측정하기 위해 매우 중요한 사안 . = 50% 50%시스템 도입 기본방향 과거 공기업시절 - 연공중심의 관료적 인사고과

리포트 | 37페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.06.05

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기업탐방 보고서

. 일반 사원도 경력개발을 위해서 외부에 위탁을 하여 교육을 실시한다.4. 기업내의 인사 평가 방식은?(1)평가방식1차 고과 평가 - 직속상관에게 직접 평가2차 고과 평가 - 1차 ... 와 공헌도를 올바르게 평가하여 공정한 처우를 한다.·개인의 인격과 자율성을 보장하여 창의를 존중하는 신바람 나는 일터를 조성하고 프로기질과 주인정신을 가지고 책임을 질 줄 안다.·임 ... 능력을 중요시 한다.창의적이고 능동적인 업무를 할 수 있는 사원을 원하고 기본적으로 외국어 능력이갖추어져 있다면 더욱 좋고, 해외 파트에서는 외국어에 대한 평가기준이 높을 수 있

리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2014.06.19 | 수정일 2014.06.21

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인커완성본

, 행위 관찰 척도법, 자기 평가법, 토의식 평가법 등이 있다.? 인사 고과 : 조직 내의 인간을 평가 (즉, 구성원의 근무 성적과 태도, 근무 능력을 평가하여 현재적 유용성과 잠재 ... 계발의 원칙, 단결의 원칙2. 인사관리의 평가 방법정의직무분석 : 직무나 작업의 내용과 특성을 분석하여 그 직무 수행에 도움주는 것직무평가 : 각 직무에 대한 상대적 가치와 중요 ... 과 업적에 대하여 서열, 순위를 매기는 서열법이 있다. 간단하지만 피드백을 통한 능력 개발에는 한계점을 가지고 있다.현대적 : 중요 사건 서술법, 인사 평가 센터법, 행위 기준 평가법

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.12.14

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인사고과의 문제점과 개선방향

인사고과의 문제점과 개선방향직원의 상대적 가치를 과학적으로 평가하고 개발하는 절차라 할 수 있는 인사고과는 직원의 태도, 성격, 적성 등을 판정하여 직원의 직무수행의 성과를 측정 ... 를 불러일으키므로 세심한 배려를 기울여 인사고과의 신뢰도와 타당도를 높여야 할 것이다. 또한 연공서열에 대한 선호 때문에 능력과 업적에 대한 공정한 평가가 이루어지지 않는 문제도 발생할 수 있다. 이러한 인사고과의 문제점들에 대한 개선방향을 생각해 보기로 하자. ... 하고 능력을 개발하는 제도이다. 인사고과는 직원의 능력개발·업적향상 및 직원의 처우 등의 기초자료가 되며, 궁극적 목적은 조직구성원의 능력과 성과가 보다 향상되도록 하는 데 있

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.06.08

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호텔인적자원관리

서 (job description) 와 직무명세서 (job specification) 에 기록된다 . 직무분석 의 결과는 직무평가 (job evaluation) 와 인사고과 ... 합리적이고 무리가 없는 방법은 각 호텔기업의 특성에 맞게 연공주의와 능력주의를 적절히 조화 시키는 방법이라고 할 수 있다 .고용관리 02 5) 인사고과 조직의 목표달성과 일치 ... 된 직무기술서는 해당 직무에 종사하는 사람이 업무수행에 요구되는 단계적인 지침으로 이용되 고 종사원의 업무성과를 평가하는데도 도움이 된다 . 또한 신임 종사원에게 직무에 요구되는 구체

리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.09.05

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인적자원관리2

, mentoring 5. 인사고과의 역할과 방법 : 구성원의 조직의 목표달성 기여 정도 평가 1) 직무수행 성과, 능력, 행동과 태도, 성격과 적성 등 제반 사항 2) 임금이나 승진 결정의 기준 ... 의 목표달성 기여정도 평가 1) 직무수행 성과, 능력, 행동과 태도, 성격과 적성 등 제반사항 평가 2) 임금이나 승진 결정의 기준으로 사용 • 성공적인 인사고과의 조건 1) 조직 ... 인적자원관리 1. 인적자원관리 체계 2. 인적자원계획 3. 모집과 선발을 위한 여러 기법들 4. 종업원들의 훈련과 경영자의 능력개발 5. 인사고과의 역할과 방법 6. 임금관리

리포트 | 15페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.03.27

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경영사상의 발달 과정

는 관리 등용뿐만 아니라 더 높은 관직을 위한 진급시험으로 변하기도 했다. 송나라에서는 인사고과시스템(meritation system)이 처음 시행되었다.*인사고과시스템- 조직의 고위 ... 관리자가 부하 직원의 업무실적, 수행능력, 근무 태도를 평가하는 일.(함무라비법전- 바빌로니아의 함무라비 왕에 의해 제정된 법전)1-4. 바빌로니아- 함무라비법전은 상거래, 개인

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.08.31

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수자원공사사례레포트

노동서도 공평하게 근로자의 실적을 평가하는데 있다. 환언하면 인사고과는 인사관리에 필요한 종업원에 관한 사실 내지 자료를 제공하는데에 그 중요성이 있는 것이다. 인사관리에 있 ... 어서는 근로자가 갖는 가치를 공평하게 평가한다는 것이 기본적 요청의 하나이다. 인사고과는 근로자의 직무평가를 체계적, 합리적으로 행하려는 것이다. 예를 들면 종업원의 이동, 승진, 임금 ... 다.인사고과의 관리를 합리적으로 하기 위해서는 다음과 같은 항목에 대하여 고찰할 필요가 있다. 즉, 인사고과의 목적에 알맞은 고과요소의 선정, 평가자의 적성, 평가방식이 객관성이 있

리포트 | 26페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.11.09

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