"나는 성과로 말한다"의 검색결과 입니다.

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나는 성과로 말한다 독후감 - 나는 성과로 말한다 관련 독후감 1건 제공

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"나는 성과로 말한다" 검색결과 2,181-2,200 / 114,320건

인사행정성공실패사례비교,금융투자협회,한국도로공사

를 중심으로 -Ⅰ. 서론인사행정이란 조직의 목표를 달성하기 위해서 조직의 자산인 인적 자원의 역량과 능력을 향상시키고, 조정, 통제하는 일련의 활동을 말한다. 효과적인 인사행정은 조직 ... 의 내적 상황을 개선할 뿐만 아니라, 조직과 개인의 성과 증진으로 나타난다. 그렇기 때문에 인사행정은 아주 중요하다. 또한, 우리나라에서는 행정수요가 변하고 성과중심의 관리개혁 ... 이 개별적으로 분리 운영되지 않도록 모든 분야를 유기적으로 연결하는 통합된 인적자원관리 시스템이 필요한 것이다. 뿐만 아니라, 인사행정 활동에 대한 정기적인 점검, 평가는 성과

리포트 | 29페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.09.12

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마르크스 2020 독후감

마르크스 2020 독후감마르크스의 사상은 자본주의 체제를 비판하기 위해서 나온 것이었다고 한다. 생태 사회주의라는 말은 되게 생소하게 느껴졌다. 자본주의 사회에서 성장을 추구 ... 가 지구온난화 때문에 온전히 살기 어려운 지경에 이르고 있기 때문이다. 생태사회주의 설명을 하다가 갑자기 에코페미니즘 얘기가 나왔다. 성과 환경이 평등한 정권을 지향하는 것이 ... 라고 한다. 자연과 엮는 것이 부자연스러워보였다.자본주의가 팽창하고 나자 불과 100여 년만에 생산력이 그 전에 모든 시대에 생산했던 생산력보다 훨씬 커졌다고 한다. 하지만 마르크스

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.07.28

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마케팅론과제 - 판매원 보상제고의 효과 레포트 A+자료

판매원 보상제도는 크게 고정급과 성과급 그리고 이 둘을 합친 혼합형이 있다. 나는이 중 고정급과 성과급에 대해서 설명하려 한다.고정급이란 매월 혹은 매주 고정적으로 성과 ... 이란 종업원이 일정한 실적을 이루었을 때 그에 따라 그 성과의 정도에 따라 보상하는 제도를 말한다. 이는 성과급제 하의 종업원은 자기의 노력 여하에 따라 그 보상의 정도가 차이 ... 을 가지면서 효과적인 판매를 할 수 있다. 이론상으로는 단기간에 이룬 판매 성과에 따라 임금이 보장된다. 그러나 장기간에 걸쳐 성과가 좋지 않으면 판매증가를 위한 행동을 취하거나 판매

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.11.10

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존경하는 경영자와 성공하는 기업의 요건

를 다니고 있는 직원들은 최고의 스타플레이어들인 만큼 성과를 최고치로 내야 한다. 능력에 대해서도 그만큼 대접받아야 한다”라고 간결하게 설명하였다.리드 헤이스팅스는 “넷플릭스는 이제 ... , 아이디어를 추진할 수 있고 자신이 필요한 물품은 자유롭게 주문할 수 있다. 하지만, 성과가 나오지 않는다면 회사를 떠나야 한다는 단점이 있다. 죽을 만큼 노력을 했는데도 불구하고 성과 ... 가 나오지 않는다면 그 직원은 회사를 떠나야 한다. 반대로 노력에 비해서 성과가 높게 나타났다면 그 직원은 높은 성과를 낼 수 있는 것으로 판단되어 많은 권한, 혜택이 주어진다

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.18

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[독후감] 어떻게 설득해야 마음을 움직이는가_빅토리아 메드벡

제안하라상대방보다 먼저 제안을 내놓는 사람들이 더 나은 성과를 거둔다. 먼저 말하는 사람이 이기는 첫번째 이유는 앵커링효과(anchoring effect)를 확보할 수 있기 때문이 ... 를 공략하는 방법, 자신을 차별화하는 방법, 예비 고용주와의 관계를 구축하는 방법, 성과를 극대화하는 방법에 집중한다.특히 고용 협상에서는 자신을 차별화하는 것이 필수적이다. 차별 ... Negotiated Agreement) 배트나(BATNA) 를 여러 개 마련하고 협상하는 내내 이를 꾸준히 유지하는 것이 중요하다.고용주와 협상할 때의 배트나는 무엇일까? 바로 당신이 현재

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.13

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창업 성공 사례 '야나두'

를 줄여나갔다.하지만 김 대표는 그간 실패를 한 번에 만회하는 성과를 보여준다. 2016년 30억 원의 매출을 냈던 ‘야나두’는 2017년 10배가 넘는 310억 원이 넘는 매출 ... 창업성공 사례 조사 보고서제출일자2019.11.13학과/학년패션디자인과 / 2학년출처학번5548939사업명야나두성명한주현1. 창업내용 (2페이지 이내)누구나 들어봤을 법한 ‘야 ... 너도 할 수 있어.’의 ‘야나두’ 인터넷 강의 어플은 사실 한 번 만에 성공한 창업 사례가 아니다. ‘야나두’의 김민철 대표는 24번의 사업 실패 후 27번 만에 성공을 하게 된

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.11.28

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나는 풍요로웠고, 지구는 달라졌다 독후감

을 획기적으로 줄이고 가시적인 성과를 내기 위해서는 개인보다는 기업, 사회, 국가가 움직여야 할 것이다. 하지만 개인이 할 수 있는 일은 없을까? 저자는 그렇지 않다고 말한다. 저자 ... ? 나는 풍요로웠고, 지구는 달라졌다? 본문만약 오늘날 사용되는 모든 연료와 전기가 지구상의 70억 명 이상의 사람들에게 공평하게 분배된다면, 각 사람의 에너지 사용량은 1960 ... 적으로 나누어 사용하지 못하는 것에서 비롯된 것이라 생각한다. 저자는 이 책에서 우리가 사용하는 에너지를 더 적게 쓰고 더 많이 공유하라고 권장한다. 그 말인 즉 우리가 일상 생활속

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.16

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조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성과 목표설정이론이 자신에게 어떠한 측면에서 적용되어야 하는지를 논리적으로

. 서론우리가 보통 조직에서 가장 이상적인 리더나 상사를 말할 때 부하직원 스스로 변화의지를 갖게 함으로 조직 구성원이 스스로 한계에 도전해 더 나은 업무성과를 창조하게끔 동기부여 ... 해 주는 사람을 말한다.조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성을 동기부여와 관련된 이론을 통해 분석하고 더불어 목표설정이론이 나에게 어떠한 측면에서 적용되어야 하는지 살펴보고자 한다 ... 함에 따라 이직을 결정하게 되었다.위의 경험을 토대로 나는 직속상사가 직무성과나 직무만족도에 미치는 영향이 크다는 사실을 깨달을 수 있었다. 개별적 배려의 특성처럼 팀원에게 계속

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.30

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사회복지행정과 일반행정을 비교 설명하고, 스키드모어 (Skidmore)는 사회복지행정가가 실천해야 할 관리행동을 17가지로 구분하였는데 그 중에서 수용, 신뢰, 인정, 동기부여 4가지에 대한 내용을 간략하게 서술하고 만약 내가 사회복지행정가라면 직원과 클라이언트에게 어떻게 대할 것인지 한 가지를 선택하여 사례적(사례가 없다면 가능성을 예상하여)으로 자신의

하기에 충분한 성장 성과다. 그 이전까지는 일반 행정과 사회복지 행정은 일원화가 되어 있었다. 그로 인하여 사회복지행정의 경계가 모호 했는데, 이원화가 된 이후 일반행정에서는 국민 ... 는 것을 말한다. 관리자는 구성원들이 보여주는 개인적 차이를 존중할 수 있어야 하며, 조직의 전반적인 틀을 깨지 않는 범위 내에서 구성원들이 자신의 특성을 인정받을 수 있도록 함 ... 들의 활동을 칭찬하거나 적절한 보상을 함으로써 조직원들의 사기를 높이는 것을 말한다. 그동안의 노고를 제대로 인정받지 못한 주최자는 업무 의욕이 떨어지기 쉽고, 관리자는 칭찬이나 회식

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.20

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계획지표에 대하여 설명하시오.

개념 계획지표는 목표를 달성하기 위해서 설정하는 기준이나 수치다. 다시 말해서 계획지표는 우리가 설정한 목표가 얼마나 잘 이루어지고 있는지를 확인함에 있어서 평가하는 도구이 ... 로 구분할 수 있다. 성과 지표는 최종적인 목표를 달성했는지를 확인하는 데 사용된다. 예를 들어서 매출을 얼마나 올렸는지 혹은 시험 점수가 얼마인지 등을 측정하는 지표다. 활동 지표 ... 지표황을 정확히 파악하고 성과를 객관적으로 평가할 수 있게 된다. 실현 가능성 계획 지표는 현실적으로 달성 가능한 목표에 기반하는게 중요하다. 그래서 지나치게 높은 목표는 오히려

방송통신대 | 8페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2025.02.14

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회계원리 - 재무제표 작성 방법, 대차대조표, 손익계산서

원장에 전기하고 나면 기말수정분개를반영한 계정잔액을 모아서 수정후시산표를 작성한다.수정후 시산표의 목적은 모든 수정분개가 끝난 뒤에 총계정원장의 차변잔액 합계와 대변잔액 합계가 동일 ... 하는 회계보고서로 여기서 말하는 재무상태는 자산,부채, 자본의 구성을 말한다. 대차대조표 작성은 자산, 부채, 자본에 속하는 계정의 잔액을 모아 일정 형식으로 배열하는 것이다.손익계산서 ... 는 회계기간의 경영성과를 표시하는 회계보고서이다. 경영성과는 순이익으로표시되는데 순이익 산출 방법에는 기말자본에서 기초자본을 차감해서 하는 재산법과 그기간 중 발생한 수익과 비용

리포트 | 8페이지 | 10,000원 | 등록일 2022.04.05

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자신의 삶에서 나타난 회복탄력성 서술하시오.

지만, 수년 전 나는 거래처와 관계된 회사의 이직제안을 받았었다. 연봉은 크게 차이 나지 않았지만 조금 높았으며, 근무조건도 좋았고 인센티브와 성과금도 전의 회사보다 다소 높았으며 휴가 ... 에 유입되었고 그 회사의 경제적 상황이 매우 안 좋아지게 되었다. 회사 고위급 인사의 방침으로 인원감축 및 신규입사자 최소화가 실시되자 나의 입사는 사실상 사라지고 말았다. 그렇게 ... 을 말한다. 이는 정신 건강과도 직결된다. 회복탄력성이 낮으면 외부 자극에 민감하게 반응해 부정적인 감정을 더 크게 느낀다. 반대로 회복탄력성이 높은 사람은 스트레스를 잘 극복

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.11

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인간은 사회적 동물이라고 합니다. 혼자서는 인간다운 삶을 살아갈 수 없습니다. 인간관계의 중요성과 원만한 인간관계 형성을 위한 자신만의 노력에 대해 기술하시기 바랍니다.

동료가 이야기할 때 눈을 마주치고, 고개를 끄덕이면서 상대방의 말에 집중하고 있다는 것을 어필한다. 그리고 상대방의 이야기가 끝난 후, 그 이야기에 관한 나의 의견을 말하거나 관련된 질문을 하여 이야기를 제대로 들었음을 알려준다. ... 를 인간관계라고 한다.우리는 학교, 직장 등 어느 하나의 조직에 포함되어 살아가고 있다. 이를 현대사회의 ‘조직화 경향’이라고 말할 수 있으며, 이에 따라 인간은 조직 내의 다양 ... 밀접한 상관관계가 있다. 이뿐만 아니라, 개인의 성공적인 인간관계는 동료의 성공과 행복에도 막대한 영향을 미치기 때문에 직장에서의 인간관계는 중요하다.인간관계는 조직의 성과

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.02

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나는 인생에서 알아야 할 모든 것을 영업에서 배웠다 독후감

는 행동력이 상당히 있는 사람이었다. 영업직을 직접 해본 적은 없지만 빨리, 많이 움직여서 매출을 이끌어내야 하기 때문에 아마 제대로 성과를 내려면 상당히 부지런 해야 할 듯 ... 나는 인생에서 알아야 할 모든 것을 영업에서 배웠다 독후감저자는 여러 우여곡절을 겪다가 영업 일을 했는데 적성에 잘 맞았고 도전 정신으로 일을 잘 해내 성공한 사람이었다. 저자 ... 었다고 한다.이 부분이 상당히 놀라웠다. 그럼에도 성공할 수 있었던 것은 말주변에 힘쓴 것이 아니라 질문을 통해서 이야기를 풀어가고 쓸데없는 이야기를 하지 않아서 그렇다고 한다

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.07.24

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[A+]고용 없는 성장 침체적 경기가 지속적으로 이어지고 있는 요즘 시대에서 거대기업이 중소기업을 전략적으로 합병 또는 인수하는 상황이 바람직한 것인가에 대한 본인의 생각을 논리적 근거를 들어 말하시오

망 문제 등 다양한 요인이 결합되어 기업 활동에 제약을 가하고 있다. 특히 고용 없는 성장이라는 현상은 기업이 재무적 성과를 내더라도 신규 채용을 확대하지 않는 상황을 의미 ... 본인의 생각을 논리적 근거를 들어 말하시오.--------------- 목 차 ----------------Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 대기업의 인수합병의 일반적인 배경2. 최근의 경제 ... 상황의 이해3. 거대기업의 중소기업 인수합병의 타당성4. 나의 견해Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론현대 경제는 예측하기 어려운 변수와 복합적 요인들이 얽혀 움직이는 복잡한 구조를 가지

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.09.12

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[인력개발과활용 A+ 과제] 인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으로 서술하시오.

하고자 노력했고 덕분에 좋은 성과를 내고 프로젝트를 마무리했다.발전해야하는 역량그러나 비판적 평가 능력은 발전시켜야 할 역량이다. 상대방이 속상해할까봐 비판적인 피드백을 직접 ... 적 범주]인사전문성관계관리[대인관계 범주]의사소통글로벌과 문화적 효과성윤리적 실행[비즈니스 범주]상담비판적 평가비즈니스 통찰력[리더십 범주]리더십과 내비게이션윤리적 관행Ⅲ. 결론[나 ... 보다 인재를 담당하는 리더의 역량, 인사팀의 역량, 개인의 역량이 중요하다.[역량이란?]역량이란 특정 직무나 상황에서 우수한 성과를 발휘하는데 필요한 지식, 기술, 태도 및 행동

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.09.29

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발달의 근원적인 힘은 무엇인가? 성숙인가? 아니면 학습인가?에 대한 본인의 의견을 제시해보시기 바랍니다.

긴 해도, 대개 아이들은 일정한 시기에 목을 가누고, 기고, 걷고, 말을 하기 시작한다. 이런 일련의 변화는 누가 가르쳐줘서라기보다는 생물학적 성숙 덕분에 가능한 것이다.신경학 ... 은 단계라면 기대한 효과를 내기 어렵다. 마치 씨앗이 자라기에 알맞은 계절이 따로 있는 것처럼, 아이에게도 발달이 이뤄지는 '적기'가 존재한다. 이 적기는 외부 자극이 아닌 내적인 ... 어야 한다. 이는 성숙이 아동 발달에서 일종의 기반이자 출발점임을 의미한다.성장은 기다림의 예술이다. 당장 보이는 성과에 조급해하지 않고, 아이가 자신의 시간표에 따라 발달할 수

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.30

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인생 선배의 명언 모음 3

아라5. 주변을 항상 깨끗이 정리하라.6. 행복과 불행에는 총량이 있다.내게 일어난 요란은 말하지 않으면 아무도 모르는 일이다.그러니 쓸데없이 눈치를 볼 필요가 없다.못난 모습 ... 하고 싶어 하는 걸까? 상대가 그것을 가질 만한 자격이 없다고 생각하기 때문이다. “아니, 너랑 나랑 도대체 뭐가 다른 데? 왜 나는 갖지 못한 것을 너만 가진 거야?"라는 마음이 ... 은 명백히 당신과 당신이 가진 것들을 파괴하려는 행위이다.어쩌면, 앞에서는 당신의 성과를 평가절하하면서도 뒤에서는 당신의 삶을 똑같이 따라 할 수도 있다. 당신이 하는 사업이나 마케팅

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.01

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카리스마적 리더십과 관련하여 존경하는 인물을 나의 집단이나 조직내에서 찾고 구체적으로 설명하세요.

다라는 느낌을 갖게끔 해주었다. 구성원을 향한 리더의 신뢰는 그 어느것보다도 큰 동기부여와 원동력이 되기 때문에 큰 성과를 내는데에 가장 효과적이라고 생각한다. 또 그러기 위해서는 긍정적인 피드백과 적절한 보상이 늘 함께해야 할 것이다. ... 카리스마적 리더십과 관련하여 존경하는 인물을 나의 집단이나 조직 내에서 찾고 구체적으로 설명하시오.카리스마 리더십이란 자신의 능력이나 에너지를 구성원들과 동일시하는 과정을 통해 ... 영향력을 행사하는 리더십을 말한다. 카리스마 리더십은 단순히 리더 혼자만의 자질로 발생하는 것이 아니라 리더와 구성원들과의 상호작용에 의해 발생하는 것이다. 때문에 리더의 자질

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.08.24

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조지 오웰 - 숨 쉬러 나가다 독후감

한 현실을 벗어나 ‘숨 쉬러 나가야’ 한다고 말한다. 이는 단순한 자연 산책을 넘어서, 자신을 지키고 되찾는 행동이다.내가 처음 직장 생활을 시작했을 때, ‘숨 쉴 공간’이 얼마나 ... 에서 한숨 돌리며 느낀 자유감은 말로 다 할 수 없었다.그 공원 벤치에 앉아 햇볕을 쬐며 사람들을 바라보는 순간, 나는 잠시 ‘나’라는 존재가 사회적 역할 너머의 인간임을 느꼈 ... 기도 했다. 그런 시간들은 오웰이 말한 ‘숨 쉬러 나가다’의 또 다른 형태였다. 몸을 움직이는 것뿐 아니라, 마음이 자유로워지는 순간이었다.어느 주말, 나는 혼자 가까운 산을 올랐

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.13

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