목차
1. 서론
2. 본론
1) 성공사례
2) 실패사례
3. 결론
본문내용
Ⅰ. 서론
인사행정이란 조직의 목표를 달성하기 위해서 조직의 자산인 인적 자원의 역량과 능력을 향상시키고, 조정, 통제하는 일련의 활동을 말한다. 효과적인 인사행정은 조직의 내적 상황을 개선할 뿐만 아니라, 조직과 개인의 성과 증진으로 나타난다. 그렇기 때문에 인사행정은 아주 중요하다. 또한, 우리나라에서는 행정수요가 변하고 성과중심의 관리개혁이 이루어짐에 따라 인적자원의 중요성이 커지고 있기 때문에, 이에 따른 우수한 인적자원관리에 대한 요구가 증대하고 있다. 인사행정을 효과적으로 수행하기 위해서 제도적 기반 형성, 인력기획, 인력확보, 인력개발, 인력관리, 인력통제와 같은 활동들이 필요하다. 각각의 활동들은 모두 중요하며 이러한 과정은 유기적으로 이루어져야 할 것이다. 그렇기 때문에 이러한 활동이 개별적으로 분리 운영되지 않도록 모든 분야를 유기적으로 연결하는 통합된 인적자원관리 시스템이 필요한 것이다. 뿐만 아니라, 인사행정 활동에 대한 정기적인 점검, 평가는 성과의 부족한 부분을 확인하고 개선 기회를 발견하여 다음 인사행정에 반영함으로써 전반적인 효과성을 높여줄 수 있다.
이러한 인사행정의 주요 활동 중, 우리는 인력관리와 인력통제에 중심을 두고 인사행정의 성공·실패 사례를 비교하고자 하였다. 인력관리는 인적자원을 효율적으로 유지·활용하기 위한 여건을 조성하는 것으로서, 동기부여, 근무성적평정, 보수·연금·퇴직 등 보상과 관련된 관리, 권익보호, 삶의 질 향상 등을 포함한다. 지금은 비용절감, 최대이익만을 한 조직의 이윤추구라는 목표를 달성하는 최고의 방법이라 볼 수 없다. 조직의 구성원들이 일하는 환경과 보수 역시 조직의 목표를 효과적으로 달성하는데 중요한 부분이라고 볼 수 있다. 즉, 구성원들이 쾌적한 환경에서 일할 수 있도록 다양한 복지제도를 시행함으로써 구성원의 사기를 북돋고, 여러 교육 및 제도를 운영함으로써 개개인의 역량을 키워야지 조직의 목표에 더욱 효율적으로 도달 할 수 있는 것이다. 따라서 인력관리는 한 조직의 중요한 인사관리 방법이다.
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