"나는 성과로 말한다"의 검색결과 입니다.

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나는 성과로 말한다 독후감 - 나는 성과로 말한다 관련 독후감 1건 제공

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"나는 성과로 말한다" 검색결과 2,381-2,400 / 114,320건

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리더의유머스타일 고객만족도

는 심리적 애착 및 헌신도 , 개인이 직무를 자신과 동일시하며 직무에 적극적으로 참여하고 성과가 그의 자아가치에 중요하게 여겨지는 정도를 말한다 . 직무가 개인에게 미치는 영향력 ... 이나 긍정적 , 혹은 부정적 작용을 만들어내는 유머 스타일을 말한다 . 긍정적유머 삶에 대한 유머러스한 자세 역경을 맞이했을 때 유머러스한 관점을 유지하는 유머 , 조직원들과의 협력 ... 개인의 직무에 대한 관심 개인이 직무에 투자하는 시간6 실험 설계 2 변수정의 - 고객만족도 고객이 서비스에 대해 만족하고 있는 정도를 말한다 . 기내 승무원들의 친절성 에 대한

리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.02 | 수정일 2023.05.09

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나는 인생에서 알아야 할 모든 것을 영업에서 배웠다 독후감

나는 인생에서 알아야 할 모든 것을 영업에서 배웠다 독후감저자는 정말 대단한 인물 같았다. 영업을 통해서 억대 연봉을 달성했고 그 자체도 대단하지만 책을 읽으면 읽을수록 저자 ... 을 제대로 거둘 수 있는 성과가 보장된 분야라고 했다. 영업 일은 잘 모른다.약간 장사꾼 기질이라는 선입관까지 갖고 있다. 저자가 영업에 들인 노력이 엄청 많았기 때문에 억대 연봉 ... 적은 가능성이라도 생긴다고 했다. 멋진 말이다. 공감이 된다. 하지만 실행, 행동은 늘 힘든 일이다.저자는 오히려 철칙으로서 사람들에게 거짓말을 안 하고 본인왈 소심하기 때문

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.29

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[a+취득자료] 소유 경영자와 전문경영자의 장.단점과 각 경영체계의 사례를 제시 후 바람직한 경영체계에 대한 자신의 견해를 제시하시오.

에서 멸사봉공한 경영이 더 필요하다고 생각된다. Ⅲ. 결론 소유경영과 전문경영 중 어느 유형이 더 좋은 성과를 내고 더 높은 효율성을 보이는지는 여러 연구에 따라 다양한 결과를 보이 ... 주주가 직접 경영을 맡는 경우를 의미하고, 전문 경영자는 소유주와는 분리되어 독자적으로 경영의 역할만 전담하는 경우를 말한다. Ⅱ. 본론 1. 소유경영자와 전문 경영자의 장단점 ... 전자를 만들어내게 되었다. 수천억의 적자를 보면서도 사업을 유지하는 것은 전문경영인 체제에서는 쉽지 않을 것이고, 많은 비용의 투자가 필요한 사업 같은 경우에서 전문경영인은 장기

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.09.02

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투자의 절대원칙

었다니 자신이 용서가 안되었다. 지금 할 수 있는 일이 없었다. 방법을 찾다보니 보이는 길이 주식밖에 없었다. 어떤일이든지 성과를 내기 위해서는 적정한 시간이 필요하다. 너무 늦 ... 정보와 지식은 내 뇌에 이미 담겨 있는 것에만 결합한다고 한다. 내 머리로 생각하고 상상하고 도출해내지 않으면 나와 관련 없는 현상이 되고 만다. 주식 투자의 본질은 미래의 성공 ... 주식투자 절대원칙2023년 7월 집에 부모님에게 빚이 있다는 것을 알았다. 현재 내 나이는 46이다. 내가 해결할 방법이 없다는 것을 깨닫는 순간 분노가 일어났다. 스스로에 대한

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.30

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조직행동론 ) 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

. 동기부여의 방안가. 칭찬하기나. 교육 및 트레이닝에 대해 지원하기다. 업무분장 및 권한 재조정하기라. 목표를 정확히 설정하기마. 의사소통의 기회 늘리기1. 서론현대사회의 기업의 성과 ... 조직행동론동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원 ... 적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.1. 서론2. 동기부여 부족의 원인3

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.16 | 수정일 2022.07.18

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[인간관계론]인간은 기업에 근무하면서 조직의 가치와 개인의 가치에 충돌을 일으키며 많은 갈등을 느낀다.

를 달성하고자 어떤 일을 하여 그 성과나 업적을 이루는 것이다. 또한 어떤 목표를 달성하기 위하여 일정한 지위와 역할을 지닌 사람이 모여 질서 있는 하나의 집합체를 이루는 것이 ... 정렬의 필요성은 더욱 커질 것이다.Ⅱ. 본 론조직가치와 개인가치가 충돌하는 사례와 해결대안관계갈등은 말 그대로 각자의 성향, 가치관, 소통의 스타일에 따라 관계적 불편함을 겪 ... 는 갈등을 말한다. 많은 조직 역시 관계 갈등을 예방, 관리하기 위해 정기적인 교육과 화합을 장을 제공하지만, 무엇보다 관계 갈등관리의 핵심은 관계적 불편함이 업무영역까지 확장

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.25

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조직행동에 영향을 주는 성격요소들 중 1) 자기평가와 2) 자기감시성향 3) 마키아벨리즘의 각 개념들을

시, 혹은 미리 정해진 규칙과 제약 없이 현장에서 즉흥적으로 움직일 수 있는 여지가 많을 때, 성과와는 연관없는 감정적 요인으로 마키아벨리즘 성향이 낮은 사람들 주의가 분산될 시 ... 높은 성과를 드러낸다.그래서 마키아벨리즘 성향이 높으면 직무 유형과 성과평가에서 윤리적 측면의 고려여부에 의해 좌우된다. 다시 말해 목표가 수단을 정당화할 수 없거나 절대적 행동 ... 중심으로 자신의 성격을 설명하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 자기평가2. 마키아벨리즘3. 자기감시성향4. 나의 성격Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론조직행동연구자들은 성격 구조로 개인행동

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.06

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(성적A+)동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

를 가리키는 말이지만 대학교 졸업을 앞둔 나에게 있어 ‘무임승차’는 본래의 의미보다 조별과제에 제대로 참여하지 않는 사람을 가리키는 말로 더 익숙하다. 학교에서 주어지는 조별과제 ... [조직행동론]• 주제 : 5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력 ... 기를 원하고 공정성의 정도에 따라 동기부여의 정도가 다르다고 말한다. 자신이 투입한 것에 대한 보상 가치와 타인의 것을 비교하여 공정성을 평가한 후 불공정하다고 느끼게 되면 몇 가지

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.06.03 | 수정일 2021.07.13

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괴물 같은 기업 키엔스를 배워라 독후감

첫 번째로 인상 깊었던 점은 직원 개개인의 역량을 중시한다는 점이었다. 물론 뛰어난 리더 밑에서 훌륭한 성과를 내는 경우도 많지만, 대부분의 경우 그렇지 않다. 오히려 구성원 각자 ... 를 경영하기 전까지 변변한 직업 없이 지냈다. 평범한 샐러리맨이었던 그는 어떻게 이런 성공을 거둘 수 있었을까? 저자는 다음과 같이 말한다. “성공이란 돈이나 지위만을 의미하지 않 ... 함께 나아갈 수 있도록 소통 채널을 마련했다. 이를 통해 조직원들은 주인의식을 갖고 능동적으로 행동하게 되었으며, 결과적으로 높은 성과를 낼 수 있었다.회사생활을 하면서 많

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.17

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학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어

여 신속하게 대응해야 할 때 유용하게 사용되고 있다.2) 비전형비전형 리더십은 부하 직원들이 리더를 따라가고 싶게 만드는 리더십 유형이다. 비전형 리더는 스스로의 생각을 먼저 말 ... 등에 있어 독단적인 태도를 취하지 않는다. 비전형 리더는 부하 직원이 좋은 의견을 내면 솔직하게 귀를 기울이고 부하 직원을 대하는 데 유연하다.장점으로는 미래의 비전을 제시 ... 이 있으면 효과적이지 못하다.3) 관계 중시형관계 중시형 리더십은 인간관계나 조직 화합을 최우선적으로 여긴다. 부하 직원들과 우호적인 관계를 형성하고 결속감을 활용하여 조직성과를 창출

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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메가 경영학개론 과제 리더십의 유형과 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도

프로젝트에 상당히 적절하다.그러나 일방통행적인 유형이기 때문에 장기적 프로젝트에서는 구성원들과 합의가 결여 되어 좋은 프로젝트 성과를 내기가 매우 어렵다. 셋째로 민주적 리더십은 협의 ... 될 수 있도록 발휘될 필요가 있다.(신성욱, 2021) 또한 최근 빠르게 변화하는 경영 환경 속에서 기업의 경쟁력을 강화하고 지속해서 성과를 창출하기 위해 조직 내 리더의 역할 ... 은 더욱 더 중요해지고 있다. 조직의 방향성 제시, 의사결정, 업무 실행, 구성원 동기부여 등 리더는 조직 내에서 많은 권한을 가지고 중추적인 역할을 수행한다. 리더십은 조직의 성과

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.11.30

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이건희 컬렉션 독후감

3000여 점에 달하는 3조원 상당의 막대한 문화재를 국가에 기증했다. 교훈이 많다고 지적하는 사람이 있을 것이다. 하지만 나는 그들에게 묻고 싶다. 이 한 가지 성과만으로도 부서 전체 ... 를 커버할 수 있다고 생각한다. 이건희 회장은 21세기의 인물이다. 확실히 말할 수 있는 것은 돈뿐만이 아니다. 그의 정확한 죽음의 이유는 모르지만, 그 결과 그는 이 많은 보물 ... 같은 시간이 지난 후에 가치가 있을 예술품을 국가와 사람들에게 기증했다. '이건희 컬렉션'은 사회적 신드롬 중 하나로 큰 성과라고 할 수 있다. 이제 고 이건희 삼성전자 회장

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.06.05

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리더십 챌린지’의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시

시켜 조직 구성원들에게 모범이 되어야 한다.7. 관심 및 배려리더는 혼자서 최고의 성과를 낼 수 없다. 다른 사람의 도움 및 격려 없이 성과를 내는 것은 불가능하다. 올바른 리더십 ... 하는 과정을 거치지 않으면 안 된다. 자신이 명확히 세운 준거 원칙을 명확하게 해야 한다. 스스로에 대해 잘 알면 자신의 말과 행동의 일관성을 유지할 수 있다.2. 잠재적인 리더십 ... 아진다. 생산성이 높은 조직을 살펴보면 조직 구성원들의 리더십은 조직의 리더뿐만 아니라 모든 계층에 필수적으로 요구되는 것과 조직 내 구성원 한 사람 한사람 모두 뛰어난 성과

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.16

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[A+레포트] 인적자원관리_선진기업에서 말하는 핵심인재의 특성에 대해 서술하고 각 인재특성에 따라 자신의 역량을 피력해보시오.

인적자원관리, 선진기업에서 말하는 핵심인재의 특성에 대해 서술하고 각 인재특성에 따라 자신의 역량을 피력해보시오.2021년 12월 15일 개강반, 홍길동(hong123)Ⅰ. 서론 ... 에 대한 근본적인 해결책을 찾는 것은 우리 사회 전체의 지속 가능한 발전을 위해 필수적이다.Ⅱ. 본론1. 선진기업에서 말하는 핵심인재의 특성핵심인재는 기업의 성장과 혁신을 이끄 ... 의 비전과 목표를 명확하게 전달하여 구성원들의 열정과 참여를 이끌어낸다. 이러한 리더십은 팀이나 조직 전체의 성과를 극대화하는 데 결정적인 역할을 한다.마지막으로, 적응력 또한 핵심

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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시각장애학생평가조정과 청각장애학생평가조정을 설명하시오.

어려운 상황에서 학생이 평가에 참여하고 응시할 수 있도록 환경을 적절하게 조정하는 것을 말합니다. 환경조정은 시각장애학생이 평가에 공정하게 참여할 수 있도록 시각적 장애를 보완 ... 있게 되며, 공정하고 개별화된 평가 환경을 제공받을 수 있습니다.나. 평가구성방식1) 제시형태조정시각장애학생의 평가조정 중 평가구성방식의 제시 형태는 학생이 이해하고 수행할 수 있 ... 조정 중 평가구성방식의 점수 부여 방식은 학생이 평가에 적절하게 참여하고 성과를 평가할 수 있도록 고려되어야 합니다. 시각적인 자료를 이해하거나 작업을 수행하는 데 어려움이 있

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.12.10

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직무분석 방법 세가지(과업(업무) 중심, 작업자 중심, 연관 직무분석)에 대해 설명 후, 자신의 사례를 활용하여 세가지 방법에 따라 상세하게 직무분석한 후 사례 직무분석을 통해 알게된 점과 느낀 점을 기술하시오.

알게된 점과 느낀 점을 기술하시오.목차1. 서론2. 본론가. 과업(업무) 중심 직무분석나. 작업자 중심 직무분석다. 연관 직무분석라. 사례 직무분석을 통해 느낀 점3. 결론1 ... 의 일상적인 경험이나 아르바이트, 혹은 과제 수행과도 밀접하게 연결되어 있다는 사실을 깨닫게 되었다. 처음에는 추상적이고 어렵게만 다가왔지만, 나 자신이 겪어온 구체적인 활동을 떠올리 ... 를 제조하거나 주문을 받는 행위로만 여겼던 활동들이 실제로는 여러 세부 과업으로 나누어지고, 각 과업이 서로 유기적으로 연결되어 있다는 것을 알게 되었다. 또 그 과정에서 나의 성격

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.16

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1퍼센트의 영업자

수 있게 표기하고 월별로 스스로 평가한다.성공적인 영업은 성과를 내는 계단 오르기라기보다는 고객과의 관계망을 형성하는 퍼즐 맞추기에 가깝다. 관계의 퍼즐을 잘 맞추면 영업은 자연 ... 의 성공을 부르는 핵심 열쇠라고 말한다. 17내가 발견한 상위 1% 영업자들의 습관 중 가장 추천하고 싶은 습관은 ‘불만 장부’ 만들기다. 한 마디의 불평 뒤에는 드러나지 않은 열 마디 ... 거나 잘하는 것을 좋아하기 위해서는 자신의 강점을 찾아야 한다. 단점은 과감히 잊어도 좋다. 단점을 보완하는 것보다 강점을 극대화하는 것이 성과에 더 도움이 된다. 24~27두 번

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.12.04

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사회적 상호작용 형태에서 협동, 경쟁이 개인과 조직이 성장할 수 있도록 자신만의 상호작용 규칙을

이 힘을 합하지 않으면 이룰 수 없는 목표가 있기도 하다. 그래서 인간에게는 협동이 필요하다. 인간은 협동을 통해 혼자 성취하는 것보다 더 많은 성과를 내거나 달성할 수 없는 목표 ... 에 대한 행동, 반응과정을 말한다. 인간은 사회적 동물이기 때문에 사회작용을 하지 않고는 살아갈 수 없다. 다만, 인간의 사회적 상호작용은 사람마다 차이가 있기 때문에 제각각이 ... 의 이익을 취하거나 공동의 목표를 달성하기 위해서 서로 가진 자원과 역량을 한데 모으는 활동을 말한다. 인간은 혼자의 힘으로는 달성할 수 없는 목표가 있다. 뿐만 아니라 개인의 힘

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.30

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동호회처럼 직장생활을 더 유쾌하고 즐겁게 보낼 방안에 대해 생각해 보기

하는 사람들에게 적용하는 것을 말하며, 잘 통제되고 체계적인 조건에서 일하는 근로자의 행동을 관찰하고 생산 라인의 생산부품의 수, 직원들의 다양한 행동 반응을 기록하여 차이를 분석 ... 하는 등의 분야를 말한다. 즉, 산업 및 경제활동으로 발생하는 개인과 조직 내의 심리 과정과 인간 행동에 대해 과학적으로 연구하고 적용하는 학문이라고 할 수 있다. 산업/조직심리학 ... 다는 일화인데, 실제 이런 마음으로 직장 일을 할 수만 있다면 참으로 행복하고 바람직한 일일 것이다.또 하나 유명한 일화로 정주영 현대그룹 회장께서 하신 유명한 말씀 중 ‘나는 아침

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.11.15

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사람들은 자신이 가입해 있는 동호회가 있다면 그 만남을 기다리며 즐거워하곤 합니다. 직장에 출근하는 것을 기다리는 직장인이 있을까요 일의 세계가 지금보다 흥미있고 유쾌하다면 어떨까요 직장생활을 더 유쾌하고 즐겁게 보낼 수 있는 방안에 대해 생각해 보십시오.

중요한 주제다. 직장에서의 심리적 만족은 개인의 행복뿐 아니라 기업의 성과에도 영향을 미친다. 실제로 여러 연구에서, 직원의 행복도가 업무 몰입도와 생산성을 높이는 주요 요인 ... 적으로 이루어질 때, 직원들은 자신의 역량을 발휘할 기회를 잃게 된다. 특히, 상사가 세세한 부분까지 지나치게 간섭하면, 직원들은 자신의 의견이나 아이디어를 내는 것에 대한 의욕 ... 을 잃고 만다. 이는 업무 몰입도를 떨어뜨리고, 회사에 대한 소속감마저 약화시킨다. 직원들이 스스로 문제를 해결하고 발전해 나갈 수 있는 기회가 주어지지 않는다면, 조직 내

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.31

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