"조직과 개인의 핵심역량을 이어주는 적"의 검색결과 입니다.

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"조직과 개인의 핵심역량을 이어주는 적" 검색결과 2,161-2,180 / 2,311건

[지식경영] 지식경영사례분석 E-land

를 주도할 수 있도록 지원하고 있다.CKO실이 조직된 이유는,첫째, 조직에 필요한 핵심지식의 공유 및 도입을 적극 리드하는 조직의 필요성둘째, 개인의 암묵지를 형식화하는 것을 돕 ... 한 지식조직의 개발과 함께 지식조직을 구성하는 "지식 자본가(Knowledge Entrepreneur)" 의 양성에 있다.여기서 "지식 자본가"란 이러한 지식을 소유한 개인을 그 ... 은 성과를 정의하는 것으로부터 시작한다. 그리고 정의된 성과 목표는 각 팀과 개인에게 책임감을 주며 생산성 향상과 혁신을 요구하게 된다.이에 따라 필요 지식목록이 작성되고 지식을 획득

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.09.26

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[조직행동, 학습] 개인학습과 조직학습에 대하여

의 모든 근로자들의 학습과 개인적 발전을 촉진시키는 조직 으로 정의하였고, 왓킨스와 마르식은 학습조직의 가장 핵심적인 강점으로 변화나 변형에 적응할 수 있는 고양된 조직의 역량을 지적 ... 형태의 공헌을 하고, 조직은 개인을 위하여 무엇인지 도움을 주고, 또 개인이 가진 기대나 욕구를 충족시켜 주어야 한다. 따라서 개인이 가지는 욕구는 조직의 목표와 일치하거나 유사 ... 목 차Ⅰ. 서론 ----------------------------- 2 PageⅡ. 학습의 개념 ------------------------ 2 Page1. 개인학습(조직

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.07.06

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잭 웰치

시킬 수 있는 하부구조와 프로세스Ⅳ. 개인별 자기 비젼 정립1. 조직 전체에 대한 자신의 학습에 대한 의지를 알려야 한다2. 말과 행동을 일치시킨다3. 생산성을 가로막는 장벽을 제거 ... 는 열린 가장 큰 핵심 역량은 제조기술이나 서비 스가 아닌, 최고의 인재를 발굴하여 사그러들지 않은 배움에 대한 의욕과 항상 최선을 다하고자 하는 열정을 불어 넣어 주는, 전 세계 ... 는데 그것은 기업의 입장에서 가장 큰 손실이다.2) 기업은 학습 조직이어야 한다.조직이 학습할 수 있는 능력, 그리고 그 학습된 내용을 빠르게 전파 시켜서 행 동으로 옮길 수 있는 능력

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.02

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삼성전자 왜 강한가

의 이익을 낸 데 이어 2001년에도 2조 9천억 원의 이익을 냈다.2000년에 6조 원의 이익을 냈을 때만 해도 호황이었던 시장 덕분일 뿐 이라는 평가가 우세했으나 가전, 반도체 ... 반도체손색이 없는지 살펴본 것이다. 당시 신라호텔은 이 회장으로부터 적지 않은 지적을 받았다. 외국인 VIP를 만족시킬 수 없는 서비스라는 것이 이 회장 지적의 핵심이었다. 이 회장 ... 은 이 같은 방식으로 전체 조직에 긴장감을 불어넣는다. 이 회장은 한국 경제가 중요한 시점에 있을 때마다 특유의 위기 의식을 통한 타개책을 제시해왔다. 지난 1988년 그룹 회장

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.02.02

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[글로벌마케팅]유한킴벌리의 글로벌마케팅전략

의 경영 전략3. 유한킴벌리3.1 유한킴벌리 소개3.2 유한킴벌리 연혁3.3 주요 생산제품3.4 유한킴벌리의 핵심기술3.5 유한 킴벌리의 업계 위치 및 최근 5년간 실적3.6 기업 ... 하게 공개하고 사원들과 공유한다. 이를 통해 상호신뢰를 쌓고 또 주인의식을 갖고 업무에 임하고 있다.주요내용주 기매 체일간 사내외 정보 전달매일E-mail , 인트라넷Y-K Sales ... wimpants을 도입2004년 Huggies 목욕 & 바디 제품의 전 기종을 생산2004년 "HUGGIES LITTLE SWIMMERS"- 과거 십 년간 4대 좋은 제품을 선정됨2.2 생산

리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.02

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[한미FTA]한-미 FTA와 한국사회

이 감소하여 내수기업과 자영업자들에게 큰 타격을 주며 기업간, 산업간 양극화를 더욱 부추기게 된다. FTA 체결로 인한 또 하나의 양극화 문제는 보건의료 및 교육분야 등과 같은 공공 ... 했다. 그리고 정부의 전폭적인 지원 아래 협상은 매우 빠른 속도로 진행되고 있다. 협상을 개시한지 한 달 만에 대통령 부재 시임에도 불구하고 스크린쿼터 축소 시행령 의결이 뒤이어졌 ... , 한미 FTA는 대한민국과 미국이라는 두 국가 간 사이의 자유무역에 대한 조약이다. 그런데 FTA가 기본적으로 내포하는 양자 내지 지역주의적인 틀은 다자주의에서 나타나는 약소국

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.08.26

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[조직행동론] 기업문화

는 구성원들을 이끌어 나가는 전반적인 조직관리 스타일로서 구 성원들의 행동조성은 물론, 그들간의 상호관계와 조직분위기에 직접적인 영향을 주는 중요요 소이다. 기업체의 개방적, 참여 ... 한 종합적인 개념으로 조직 구성원과 조직전체의 행동에 영향을 주는 기본 요소 라는 정의가 가장 일반적 인 개념이라 할 수 있다.또한 기업문화는 한 조직에 있어 창립이래 역사 ... 브리를 강화하는 등 정예화를 통한 조직 및 개인의 생산성 혁신을 이룩하였습니다.이밖에도, 회사 부동산의 처분과, 특히 대주주인 박성수 회장의 개인 보유주식 무상증여는 모 든 임직원

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.11

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[리더십] 컬러 리더십

성을 10 업무에 관여하고 함께 하는 자세로 조직을 이끌기를 바라는 사이드 리더는 그러한 3가지 관점에 대해서 안목을 가지고 있어야 한다. 개인적인 역량과 도구 활용은 위임이 가능한 일이 ... 오늘날의 리더는 더 이상 지위에 의해 정의되지 않는다. 인간적인 매력이나 인품에 의해서 결정되지도 않는다. 오히려 비전을 향하여 노력하고 성취해 가는 한 개인의 역량과 성과에 초점 ... 을 배우는 것은 오히려 혼란만 더할 뿐이다. 이것은 자신의 성격, 일하는 스타일, 자신이 속한 조직의 특성을 무시하고 다른 사람의 리더십을 그대로 따라하는 것이니 어찌 보면 당연

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.07.30

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[교육학] 인간의 자아 실현

에 기초를 둔다. 진정한 개인주의자는 집단에게 무엇을 바라고 받고 하는 자가 아니라 도리어 집단에게 주는 자, 베푸는 자가 되려 한다. 또한 모든 행동의 결과에 대해서는 집단주의 ... 하고 있는 것이다. 그런데 우리는 종래에 집단 통제 하에서 개인적인 결정을 별로 해보지 못한 탓으로 ‘결정의 力量(역량)’ 이 부족한 사람들이 많이 있다. 개인의 이익뿐 아니라 사회 ... 의 양은 늘어가는 데 개인의 역량과 공익심과 사회적 관습이 미비한 상황을 말한다.개별화가 진전되어 가는 근대사회에서 우리가 ‘민주주의’를 택했다면 그 민주사회의 ‘통합’의 원리

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.12.08

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[처세술] 미쳐야 미친다를 읽고

)’와도 상통한다. 모두가 좋아서 미칠 정도의 ‘신바람 경영’이나 ‘열정 경영’ ‘감성 경영’까지 이어지기도 한다.핵심역량은 어디서 나오나1부의 ‘벽(癖)에 들린 사람들’ 이야기가 이 ... 나 비즈니스맨에게 적용하면 한마디로 ‘자신의 핵심역량을 키우는 것’과 맞닿는다. 더 범위를 넓혀보자면 좋아하는 일에 몰두하고 이를 즐기는 ‘펀 매니지먼트(Fun Management ... 책의 핵심이다.첫 번째 주인공은 독학으로 신수의 경지에 오른 비운의 천문학자 김영(1749∼1817)이다. 그는 혼자 『기하원본』을 익힌 뒤 수학에 흥미를 느껴 15년간 역상(曆象

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.07.04

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[품질경영] 말콤 볼드리지상(MB상)

를 지향하고 있다. 중앙의 큰 화살표는 리더십 3요소와 성과 3요소를 이어주는데, 이는 기업의 성공을 위한 핵심적 연결고리이다. 더욱이, 이 화살표는 조직을 움직이는 추진 원동력이 ... 된 건의를 하고 있다. 이 위원회는 주로 민간부문의 사업 및 품질전문가들로 구성된다. 이 위원회의 멤버는 희망자들의 신청을 받아, NIST 선정위원회가 신청자들의 개인적 능력과 역량 ... 라고 볼 수 있는 리더십(범주 1)과 최종 목적지라고 볼 수 있는 사업성과(범주 7) 간의 핵심적 관계를 나타낸다. 개선을 이루기 위해서 리더십은 언제나 사업성과를 주시하고 있

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.29

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[리더십] 리더와 리더십

는 경우가 허다하기 때문이다. 조직상황에서 리더십과 직권성과의 관계를 표로 정리해 보면 다음과 같다.조직요인개인요건직 위 권 한있 음없 음개인적 역량있 음공식적 지도자비공식적 지도자있 ... 이 적절히 이루어져야 한다. 또한 구성원들간의 협력을 이끌어 내고 효과적인 업무조정을 해야 한다. 여기에서 리더의 존재가 필요하게 된다. 리더는 조직의 운영과 발전에 절대적 영향 ... 원들간의 신뢰형성은 필수요소이며, 그들에게 솔선수범을 본을 보일 수 있어야 한다. 비전과 열정, 인격은 지도자의 자아확립을 위한 핵심요인일 뿐만 아니라 리더십의 원천이다.이러

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.04.26

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[경영학원론] 지식경영-사례포함

가 있을 수 있으나 대부분 지식의 창출과 공유·저장, 재활용이라는 기본적 틀을 바탕으로 조직 내의 지식활용을 극대화하여 핵심역량을 키우는데 그 초점을 맞추고 있다. 다음은 이러한 지식 ... {지식경영에 대해 학자나 실무가들 사이에서 조금씩 차이가 있을 수 있으나 대부분 지식의 창출과 공유·저장, 재활용이라는 기본적 틀을 바탕으로 조직 내의 지식활용을 극대화하여 핵심 ... 의 경영성과와 핵심역량을 높이고 궁극적으로 기업의 장기경영전략을 달성하기 위한 도구로 이용되어 왔다. 이제까지 다운사이징, 아웃소싱, EVA, 벤치마킹, 리엔지니어링, TQM 등 많

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.01

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[조직행동] 살아있는 기업 도서요약

로서의 지식에 대한 중요성과 기업을 둘러싼 세상을 변화시키는 힘의 중요성을 간과하고 있다핵심 역량의제고변화된 환경과조화를 이루도록내적인 구조를변화..PAGE:42. 학습에 기반을 둔 기업 ... 적응 (학습)발전해가는 방식(기업 진화론)기업 내외의 사람들과조직들 간의 관계(기업생태학)기업의 특성과정체성 (인격체)..PAGE:61. 외부세계와의 조화를 위한 변화경영자들은 바보 ... 책임감이 없는 기업이다.장수하는 기업(강물 기업)자신의 영속적인 공동체로 이어가려는 목적 아래 조직된기업. Relocation이 끊임없이 일어남.자본의 최적화를 사람들의 최적

리포트 | 35페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.10.01

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[정치학] 올림픽과 정치

이 아닐까하는 것이다. 이러한 공정성의 문제가 제기되는 가장 큰 것이 바로 올림픽경기의 오심문제이다. 이러한 오심문제가 단지 심판진의 역량 문제로 해석하는데 머물러서는 안되고, 그 ... 다. 체조 남자 개인종합의 우리나라 양태영 선수는 심판의 실수로 금메달이 빼앗겼다. 꼭 그 부분만이 아니더라도 상대선수인 미국의 풀햄은 뜀틀에서 넘어졌음에도 전문가들이 보기에도 의아 ... 의 생활사 중에서 이보다 더 중대하고 감동을 주는 종합 축제는 없을것이다.이러한 근대올림픽의 이상은 스포츠에 의한 인간의 완성과 경기를 통한 국제평화의 증진에 있다. 따라서 올림픽

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.24 | 수정일 2017.10.06

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[인적자원관리] 기아자동차의 지식경영

커뮤니케이션 능력 향상3. 멤버의 개성에 맞는 지도 스킬(skill) 학습4. 코치와 멤버의 동시 성장에 의한 조직성장{교육·훈련의 기본 방향이 개인의 자기 계발과 역량의 향상에 우선을 두 ... 교육이 조직 구성원의 자기 계발과 역량 육성에는 도움을 주지만 기존의 OJT 교육은 우선 Model의 특성상 도입초기에 많은 비용과 시간이 든다는 것이다. 이러한 어려움을 극 복 ... 에 대한 논의 가 본격화 되어가고 있는 실정이다. 또한「정보혁명」의 뒤를 이어 21세기에는 지식이 경쟁력 강 화와 가치창조의 핵심으로 자리잡는 「지식혁명」이 본격적으로 전개될 전망이

리포트 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2003.05.28

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[경영전략] 경영전략의 기법=조별레포트

경영자의 자질, 조건4. 21세기 지식경영시대에 필요한 경영혁신전략1. 경영자원과 핵심역량2. 리스트럭처링(다각화)3. 아웃소싱4. 전략적 제휴5. M & A6. 고객만족경영전략7 ... 엔지니어링 알고 하라.3. 정보기업을 만들어라.4. 핵심역량을 발굴하라.5. 전략에는 정답이 없다.1. 경영 (經營 management)이란1. 경영학에서 사용하는 경영의 개념1 ... ) 일정한 계속적 시설을 기초로 하여 재(財) 또는 서비스를 경제적 급 부로서 생산하는 조직체를 경영이라고 하는데 독일어권의 경영학에서 말하는 경영(Betrieb)이 그것이다. 이

리포트 | 29페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.04.24

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[기업과경영] 기업과경영레포트모음

이란 경제적 필요를 넘어서 장기 간의 이익 추구를 위해 회사는 사회에 좋은 일을 해야 할 의무를 지닌 것이다.4.어떤 중요한 연구가 조직의 사회적 연관과 경제의 행동 관계의 좋 ... 은 무엇인가? 조직의 목적에 적합한 계획은 무엇인가? 기업의 단기간의 목적을 위해 어떻게 할 것인가? 개인적 목표와 어떻게 다른가?조직화: 얼마나 많은 종업원이 나에게 직접적으로 보 ... 적 우위이다. 이는 효과적으로 자원과 능력을 평가할 수 있고, 경쟁자 행동과 산업에서의 점진적인 발전변화에도 불구하고 우위를 고수하려는 핵심역량을 개발하려는 기업의 필요 때문에 중요

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.07.01

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[경영][독후감]주식회사 장성군

4일간의 기업체 연수교육, 택시기사들의 일본 MK택시 견학, 농민들의 해외연수 등 교육에 대한 열정이 대단하다. 장성의 교육혁신 이야기는 전국의 지자체에 영향을 주어 공직자 ... 고 있는 경영혁신전략의 핵심모토다. 김 군수가 민선자치의 명운을 걸 정도로 그 중요성을 강조하는 '사람을 변화시키는 교육'은 그가 자주 거론하는 '콩나물시루론'을 보면 그 이유 ... 가 명쾌해진다."시루에 재를 깔고 콩을 담아 꼬박꼬박 물을 주면 주기가 바쁘게 금 새 줄줄 아래로 새나가 무슨 소용이 있으랴 싶지요. 하지만 어느새 하루가 지나고 이틀이 지나면 싹이 트

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.01.25

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[인사관리제도]성공기업의 인사관리제도

는 도전ㆍ The Great Place To Work For '일하기 좋은 회사, 일할 만한 회사‘ 지향ㆍ성과관리 시스템 운영 업적평강화 역량 평가 구분, 실시ㆍ 승진 및 핵심 인력 ... 아디다스의 도약ㆍ인재와 조직이 함께 성장하는 인사관리 지향ㆍPEP(Personnel Evaluation and Planning)실시ㆍ직원의 자기 계발 및 경력관리ㆍ창의적 근무활동을 위한 ... 제도 운영ㆍ권한과 책임 강화를 위해 컴퍼니(company)조직 운영3. Sony - 개척자 정신이 발휘될 수 있는 조직문화 강조ㆍ 개척자 정신을 발휘하여 새로운 분야에 끊임없

리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.12.29

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