[기업][A+] 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로

소개

좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로를 읽고 쓴 감상문입니다.

목차

없음

본문내용

이 책은 좋은 기업이 궁극적으로 위대한 기업으로 도약하기 위한 원리에 관한 책이다. 저자는 좋은 기업에서 위대한 기업으로 도약한 11개의 기업군을 선정하고, 전환점에서 비슷한 상황이었던 직접 비교 기업군 11개를 선별하였다. 그리고 한때 도약에 성공했으나 지속에 실패한 6개의 기업군을 선정하였다. 그리고 이들과 관련한 수많은 자료를 비교, 분석하고 그 안에서 원리를 도출하였다.
좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 중대한 전환기에 예외 없이 단계5의 리더십을 갖추고 있었다. ‘단계5’란 경영자가 갖추고 있는 능력의 다섯단계 중 맨 위의 단계이다. 단계5의 리더는 야망이 있지만 그 야망을 자기 자신이 아니라 회사에 우선적으로 바친다. 이들은 겸손하고 말수가 적으며 광적으로 일을 추진하며 일꾼 같은 근면함을 보인다. 단계5의 리더들은 창문 밖을 내다보며 자기 자신 외의 요인들에 성공을 돌린다. 그러나 일이 잘못될 때에는 거울을 들여다보고 자책하며 전적으로 자신의 책임으로 돌린다. 단계5의 리더들은 우리들 주변에서 찾을 수 있으며, 많은 사람들이 단계5의 리더로 변화할 수 있는 잠재력을 지니고 있다.
위대한 회사로 도약시킨 리더들이 전환에 착수하면서 최초로 한 일은 적합한 사람들을 버스에 태우고 적합한 자리에 앉히는 일이었다. 그리고 나서 버스를 어디로 몰고 갈지 생각했다. 비교 기업들은 ‘천 명의 조력자를 가진 한 명의 천재’ 모델을 따른 경우가 많은데, 이런 경우 천재가 떠나면 이 모델은 실패한다. 좋은 회사를 위대한 회사로 도약시킨 리더들이 사람을 판단하기 위하여 적용한 3가지 실천지침은 다음과 같다. 1) 의심스러울 때는 채용하지 말고 계속 지켜보라. 2) 사람을 바꿀 필요가 있다는 것을 알게 되면 즉시 실행하라. 3) 최고의 인재를 문제가 가장 큰 곳이 아니라 기회가 가장 큰 곳에 배치하라.
위대한 회사로 도약시키는 데 필요한 일차적인 과제는 진실의 목소리가 들리는 문화를 조성하는 것이다. 진실이 들리는 환경을 조성하자면 다음 4가지 기초적인 실천이 필요하다. 1) 답이 아니라 질문으로 이끌어라. 2) 강제하지 말고 대화에 참여하여 토론하라. 3) 비난하지 말고 해부하라. 4) 정보를 무시할 수 없는 정보로 전화시키는 장치를 구축하라. 좋은 회사를 위대한 회사로 이끄는 핵심은 스톡데일 패러독스(성공할 수 있고 성공할 거라는 절대적인 믿음을 잃지 않으면서, 동시에 그게 무엇이든 눈앞에 닥친 현실 속의 가장 냉혹한 사실들을 직시하는 것)이다.

참고자료

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