[독후감]블루오션전략 챕터별 요약과 감상문

소개글

우리에게 신선함을 던져준 `블루오션`
블루오션 책은 관심을 불러일으키지만
좀 두껍기도 하지요^^ 독서를 싫어하시는 분들은
요약을 보시는 것도 꽤 괜찮은 방법일 겁니다.

그리고 독후감을 원하시는 분에게도 아주 좋은 자료가 될 거라고 생각합니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ.본론
■PART 01 블루오션 전략
-Chapter 01 블루오션을 창출하라
-Chapter 02 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라

■PART 02 블루오션 전략 체계화
-Chapter 03 시장 경계선을 재구축하라
-Chapter 04 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
-Chapter 05 비고객을 찾아라
-Chapter 06 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라

■PART 03 블루오션 전략 실행
-Chapter 07 조직상의 주요 장애를 극복하라
-Chapter 08 전략 실행을 전략화하라
-Chapter 09 결론: 블루오션 전략의 지속성과 재개

Ⅲ. 결론

■ 나의 감상과 견해

본문내용

블루오션을 창출하는 데는 전략적 이동이 필요하다. 포드자동차, GM자동차, CNN, 컴팩, 스타벅스, 사우스웨스트 항공, 시르크 뒤 솔레이유를 비롯해 공기업에서조차 전략적 이동은 블루오션 창출에 효과적으로 작용했다는 것을 그들의 비슷한 패턴으로 미루어 짐작할 수 있다.
블루오션 전략의 초석은 ‘가치혁신’이다. 경쟁자를 이기는 데 집중하는 대신 구매자와 회사를 위한 가치 도약을 이뤄 새로운 비경쟁 시장공간을 창출함으로써 경쟁 자체에서 벗어난다. 이것은 기업이 혁신을 유용성과 가격, 비용의 포지션으로 잘 배열할 때 생겨난다.
기업 활동이 회사의 비용구조와 구매자에게 제공하는 가치 두 가지 모두에 긍정적 영향을 주는 곳에서 가치혁신은 창출되며 비용 절감은 업계가 경쟁하는 요소를 제거하거나 줄이면서 이루어진다. 구매자 가치는 업계가 아직도 제공하지 못한 요소를 증가하고 창출함으로써 상승된다. 시간이 흐르면서 우수한 가치가 생성되는 대량매출에 의해 규모의 경제가 시작되면서 비용은 더욱 절감된다.
즉, 블루오션 전략은 경쟁자 없는 새 시장 공간을 창출하여 경쟁을 무의미하게 만드는 것은 물론, 새로운 수요를 창출하고 수요를 장악하는 것이다. 또한 가치와 비용을 동시에 추구하고 차별화와 저비용을 동시에 추구하도록 회사 전체의 활동 체계를 정렬시키는 것을 말한다.
경제적 상황의 변화에 따라 블루오션의 필요성은 점차 증가하고 있음에도 불구하고 기존의 기업들은 기존 산업 공간 너머 모험을 감행하면 성공 확률이 더 낮다고 믿는 경향이 있다. 전략은 항상 기회와 리스크를 동시에 수반한다. 문제는 리스크를 어떻게 최소화하면서 동시에 체계적으로 기회를 극대화할 것인가이다.

참고 자료

없음