(물류관리) (1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고, (2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획

목차

I. 서론

II. 본론
1. 생산계획 절차란
2. 생산계획 수립

III. 결론

IV. 출처

본문내용

I. 서론

현대 사회에서는 시장이 갈수록 확대되고, 물류량이 증가하면서 기업이 생산을 하는 과정에서도 올바른 계획을 세워서 효율적으로 물류관리법을 세우는 것이 갈수록 중요해지고 있다. 일반 소비자들은 단순하게 어떤 기업의 특정한 제품이 시장에서 좋은 반응을 얻으면 생산량을 늘리고, 좋은 반응을 얻지 못하면 생산량을 줄일 것이라고 생각할지 모르지만 기업이 재화를 생산하는 과정에서는 수많은 외부적인 요소가 얽혀있고, 생각지 못한 문제가 생길 수 있기 때문에 생산계획을 올바르게 세우는 것은 매우 중요하다. 생산계획 절차를 세우고, 가상의 생산계획을 수립해보았다.

II. 본론
1. 생산계획 절차란

생산계획은 기업이 제품을 생산하여 최종소비자에게 전달하기까지의 계획을 세우는 것이다. 많은 기업들은 동시에 여러 가지 제품을 생산한다. 어떤 기업은 의류 분야에서 다품종의 코트와 재킷, 치마를 생산할 수 있고 또 다른 기업은 문구류 분야에서 여러 가지 종류의 펜과 공책, 문서철 등을 생산할 수 있다. 기업이 생산하는 제품군이 이렇게 여러 종류의 제품으로 구성되지만, 하나의 제품은 여러 가지 제품에 포함되지 않는다. 그렇기 때문에 제품을 공통의 특성을 가진 것으로 묶어서 각 종류별로 생산계획을 세우고 생산을 하는 것이 필요하다. 여기에는 생산을 어느정도의 기간동안 할지, 각 기간별로 단기적인 생산량, 장기적인 생산량은 어떻게 설정해야하는지, 생산은 기업의 자체공장에서 해야하는지 혹은 하청을 주어야 하는지, 하청을 줄 때에는 어느정도의 생산량을 하청으로 주어야하는지, 현재 시장의 흐름으로는 어느정도 양의 제품을 생산해야하는 지 등의 사항을 결정하게 된다. 기업이 어떠한 분야에서 사업을 하는지에 따라서 생산계획을 수립할 때 직접적으로 고려하게 되는 요소는 달라지게 된다. 예를 들어서 소비자의 선호도가 매우 다양하고 트렌드도 급변하는 의류시장에서는 계절별, 혹은 트렌드의 변화를 선제적으로 읽어서 이를 생산계획에 반영하는 것이 필요하다.

참고자료

· 다품종 소량 생산 체제의 스마트 공장 구축 사례: ㈜ IDIS를 중심으로, 오세남, 고려대학교 경상대학 경영학부, 2018