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물류관리 ) (1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고, (2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오.

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최초 등록일
2019.01.10
최종 저작일
2019.01
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과제정보

학과 경영학과 학년 3학년
과목명 물류관리 자료 25건
공통
(1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고,
(2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오 .

목차

Ⅰ. 논의의 필요성

Ⅱ. 생산계획의 의미와 절차
1. 생산계획의 의미
2. 생산계획 절차의 소개

Ⅲ. 생산계획의 수립

Ⅳ. 결론

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

한 조직이 가용할 수 있는 자원은 무한하지 않다. 사회적으로 활용할 수 있는 부존자원의 양은 한계가 있으며 조직의 능력과 외부환경의 조건에 따라 사용할 수 있는 자원의 양이 제한적이기 때문이다. 따라서 보다 효율적이고 효과적인 운영을 위해선 합리적인 사고 하에 세워진 체계적인 계획이 필요하다. 생산에 있어서도 마찬가지이다. 과거 대공황 이전, 미국을 비롯한 선진국이 믿어왔던 고전 경제학의 전제, ‘공급은 수요를 창출한다.’라는 세이의 법칙(Say's law)이 더 이상 성립하지 않는 현재에 있어 생산은 면밀한 계획과 조사를 바탕으로 이루어져야 하는 것이다. 이 때 필요한 것이 바로 생산계획이다. 생산계획은 기업이 생산을 함에 있어 보다 효율적이고 효과적인, 그러면서도 유효하며 타당한 조업을 가능하게 만들어준다는 점에서 큰 의미가 있다.
이러한 맥락에서 이 글에서는 생산계획의 의미와 절차를 간략하게 알아보고 실제 수치를 대입하여 생산계획을 수립하는 활동을 함으로써 생산계획에 대한 전체적이고 보다 심도 있는 이해를 도모하는 시간을 가져보고자 한다.

참고 자료

정지복, 『생산관리』, 학현사, 2014.
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