(물류관리) (1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고, (2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오

과제정보

학과	경영학과	학년	3학년
과목명	물류관리	자료	25건
공통	(1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고, (2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오 . (1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고, (2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오 .

소개글

과목명: 물류관리
주제:
(1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고,
(2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 생산계획의 절차
2. 수치적인 예를 활용한 생산계획

III. 결론

IV. 출처

본문내용

I. 서론
일반 소비자들이 생각하기에는 내가 어떤 물건을 구매하고, 그 물건이 나에게 전달되는 과정이 그다지 복잡하지 않다고 여길수도 있을 것이다. 또 현대사회에서는 모든 것이 자동화되어 있기 때문에, 기계설비만 공장에 들인다면 별 무리 없이 제품을 판매할 수 있을 것이라고 여기기도 한다. 하지만 기업의 입장에서는 특정한 제품을 설계하고, 생산을 하며 소비자에게 판매하기까지 수많은 절차를 거치게 된다. 여러가지 사항을 면밀하게 고려하여 생산계획을 설계한다고 하더라도, 현실에서 해당 계획이 별다른 효과를 발휘하지 못하는 경우도 있다. 또 시장의 급작스러운 변화나 소비자들의 트렌드 변화로 인해서 생산계획에 부득이하게 차질이 생기는 경우도 더러 있다. 생산과정 상에서 차질이 생기게 된다면 기업은 타격을 입게 된다. 생산계획의 절차를 살펴보고, 수치적인 예를 활용하여 생산계획을 해보았다.

II. 본론
1. 생산계획의 절차
생산계획은 특정한 기업이 제품을 만드는 계획을 세우는 것이다. 극히 일부의 경우를 제외하고 대부분의 기업은 동시에 많은 재화를 생산한다. 의류공장에만 가봐도 이러한 점을 알 수 있다. 의류공장에서는 스웨터나 자켓, 코트, 치마, 바지 등 하루에도 수많은 종류의 의류를 동시에 생산한다. 이처럼 기업이 생산하는 제품군은 여러 종류의 제품으로 구성된다. 하지만 하나의 제품은 여러 제품군에 속할 수 없다. 스웨터는 스웨터일 뿐, 코트에 속하지는 않는다는 것이다. 생산계획은 일반적으로 제품군 단위의 생산계획으로 구성된다. 생산을 계획하고 있는 기간 동안에 각 기간별로 단기나 장기 등 생산량을 세우고, 외주업체에 하청을 줄 경우에는 얼마나 많은 양을 하청을 주어야 하는 지 등 생산하는 제품의 양을 결정하는 것이다. 기업이 어떠한 분야에서 사업을 하는지에 따라서 생산계획을 수립하는 데에 직접적인 영향을 끼치는 요소들이 상이해진다.

참고 자료

생산관리, 한국방송통신대학교출판문화원, 2018