(물류관리) (1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고,(2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획

과제정보

학과	경영학과	학년	3학년
과목명	물류관리	자료	25건
공통	(1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고, (2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오 . (1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고, (2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오 .

소개글

과목명: 물류관리
주제:
(1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고,
(2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 생산계획의 정의
2. 생산계획의 절차
3. 생산계획 수립

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
기업의 물류 시스템은 최근 4차 산업혁명의 기술력과 함께 더욱 발전하고 있다. 생산 시스템과 설비가 자동화되고, 기존에 오류가 있었던 부분에 대해서는 정밀함이 더욱 높아지게 되었다. 소비자의 차원에서도 더욱 양질의 제품을 신속하게 받을 수 있게 되었고, 불만사항 또한 더욱 신속하게 처리가 된다는 장점이 극대화되게 되었다. 이러한 시대적인 흐름은 기업과 소비자의 경제활동의 질을 높이는 계기가 되었다.
산업혁명이 본격적으로 시작되기 이전에는 각종 물건에 대한 공급에 비해 수요가 압도적이었다. 하지만 세계 각국에서 경제 발전이 이어짐에 따라 이러한 격차는 점차 수요와 공급의 격차는 줄어들게 되었고, 최근에는 오히려 공급이 수요를 역전하는 현상이 생기게 되었다. 그리하여 현대 사회에서는 공급의 과잉이 발생하여 그야말로 물류 시스템의 전성시대가 도래한 것이다. 기업의 입장에서는 더욱 효율적이고, 소비자의 수요에 부흥하는 물류 체계를 도입해야 할 필요성이 커지게 되었다.
현재 경영학에서 갖추어진 생산계획의 정의와 절차는 그 역사가 오래된 이론에 해당한다. 과거에 생산현장에서 종사하던 실무자들과 이론가들의 합작품으로 알려져 있는 이 이론은 이론적으로도 훌륭하지만, 실제적으로 실무에 활용도가 높다는 긍정적인 평가를 받고 있다. 따라서 본 과제를 통해서 생산계획이 무엇인지 알아보고, 이해도를 높이고자 한다. 이어질 본론에서는 생산계획의 기본적인 정의와 더불어 절차를 알아볼 것이다. 그리고 수치적인 예를 활용하여 생산계획을 직접 수립하고, 이에 대한 평가를 하고자 한다. 결론에서는 본론에서 진행된 논의를 간단하게 요약 및 정리하여 제시하고, 본론의 논의가 현대사회의 물류 체계에 시사하는 바를 도출하면서 논의를 마무리 짓고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 생산계획의 정의
생산이란 무엇인가를 만들어내는 일이다. 그리고 생산관리란 이 생산 활동을 계획 및 조직하고, 관리를 하는 것을 이른다. 생산계획이란 생산관리의 과정에서 그 활동의 계획을 하는 것이다.

참고 자료

윤재홍. ERP 구축을 위한 기술관리, 생산계획/관리시스템의 효율적인 연계방안에 관한 연구. 경영논총, 20, 79-105, 1999 https://goo.gl/vp5fHN
문상원,『물류관리』, 한국방송통신대학교출판문화원, 2018
문상원, 박지영, 『생산관리』, 한국방송통신대학교출판문화원, 2018