(물류관리) (1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고, (2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오 .

과제정보

학과	경영학과	학년	3학년
과목명	물류관리	자료	25건
공통	(1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고, (2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오 . (1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고, (2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오 .

소개글

과목명: 물류관리
주제:
(1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고,
(2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오 .

목차

I. 서론

II. 본론
1. 생산계획의 절차
2. 생산계획의 수립

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

기업의 가치 창출 과정을 구성하는 단계 중 하나인 물류 관리(distribution management) 공학 백과사전, https://terms.naver.com/entry.nhn?docId=2055323&cid=44414&categoryId=44414
란 제품을 개발하고, 이를 생산하고, 적절한 유통채널을 통해 유통함으로써 소비자가 소비하는 과정까지의 일련의 단계에서 개발과 생산 단계의 주된 업무라고 할 수 있다. 다시 정리하자면, 해당 기업에서 생산할 물품을 개발하고, 재고를 어떻게 관리할 것인지 이에 대해 계획을 세우고, 적절한 수준에서 재고를 통제하기 위한 과정에 해당한다고 볼 수 있다. 일반적으로 보다 최근에 들어서 이러한 물류 관리에 대한 중요도가 과거에 비해 많이 낮아졌다고 할 수 있는데 그 이유는 물류 관리 단계, 즉, logistics 부분이 기업의 가치 창출 과정에서 여타의 단계에 비해 높은 수준으로 부가 가치를 창출하는 과정에 해당하지 않기 때문이다.
이것이 의미하는 바는 물류 관리가 제품을 개발하는 R&D, 마케팅과 같이 높은 수준의 전략적 방안을 필요로하며, 고숙련 노동자(skilled labor)를 고용하는 것을 필요로 하지 않다는 인식에서 기인하는 것이다. 즉, 비숙련 노동자(unskilled labor)를 고용하여 특별한 계획없이도 물류 관리를 효과적으로 처리할 수 있다는 인식이 현재 만연한데, 이러한 인식이나 가치관으로 인해 물류 관리에서 오히려 다수의 기업들이 손해를 본다거나, 이 부분에 대해 해외 외주(outsourcing)를 주게 되어 비숙련 노동자를 저임금 인력으로 채용하게 된다는 것이다. 이로써 최근 물류 관리를 한국 기업이 처리하는 빈도 수가 많이 낮아졌다고 할 수 있는데, 그럼에도 불구하고 이러한 물류 관리의 중요성이 최근들어 중요해졌다고 할 수 있다. 물류 관리가 중요해진 까닭은 이제 해외 노동력 마저도 그 임금 수준을 높은 수준으로 지불해 줘야할 국가들이 다수 등장하게 되었는데 그 대표적인 예가 중국이라고 할 수 있다.

참고 자료

한국방송통신대학교 출판문화원, 『물류관리』, 2018.
한국방송통신대학교 출판문화원, 『생산관리』, 2018.