방통대 물류관리

과제정보

학과	경영학과	학년	3학년
과목명	물류관리	자료	25건
공통	(1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고, (2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오 . (1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고, (2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오 .

소개글

"방통대 물류관리"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 생산계획 절차
2. 생산계획 수립(시설능력계획~자재소요계획)

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
물류란 소비자 니즈를 반영한 정확한 수요예측을 통하여 필요한 원자재(부품, 반제품 포함)의 조달에서부터 시작하여 생산과정을 거쳐 완제품이 최종 소비자에게 이르기까지의 상품의 흐름과 상품의 사후처리(반품, 회수, 폐기)를 포함하는 경영혁신활동이라 할 수 있다.
물류 유통은 많은 변수를 두고 있다. 그 이유는 다양하게, 급격하게 변하고 있는 소비자 니즈를 파악하는 일부터 시작하기 때문이다. 그렇기에 치밀한 계획을 세워 물류 유통 시에 생산 속도가 소비 속도를 따라가지 못하는 상황이나 니즈를 잘 못 파악하여 재고가 많이 남는 상황이 없도록 하기 위해서 노력해야 할 것이다.
그럼으로 본론에서는 생산계획 절차를 개괄적으로 설명하고 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 직접 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보기로 한다.

Ⅱ. 본론
1. 생산계획 절차
생산계획의 기본절차는 일상생활에서 하는 일반적 의사결정형태와 비슷하다. 장기적으로 중요한 문제에 대해 우선 의사결정을 하고, 이렇게 정해진 방향에서 더 단기적으로 세부적인 의사결정을 하는 것이다. 또한 한 번 정해진 방향은 수정이 가능하다.
다음은 계층적 생산의사결정 절차를 도식화 한 것이다.

참고 자료

문상원 저, 물류관리, 한국방송통신대학교출판문화원, 2018.07.25