(물류관리) (1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고,(2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획 5

과제정보

학과	경영학과	학년	3학년
과목명	물류관리	자료	25건
공통	(1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고, (2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오 . (1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고, (2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오 .

소개글

과목명: 물류관리
주제:
(1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고,
(2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오 .

목차

I. 서론

II. 본론
1. 생산계획의 절차
2. 생산계획의 수립

III. 결론

본문내용

기업의 가치를 창출하는 과정 중 하나인 물류 관리(distribution management)는 제품의 개발과 생산 과정을 정립하고, 유통채널을 선택하는 과정과 소비자가 기업의 제품을 소비하는 과정의 모든 단계를 효율적으로 수행하기 위해 설계하는 계획이라고 할 수 있다. 즉, 기업은 사실 이러한 물류를 관리하는 활동을 통해 생산에 대한 계획을 세우고, 재고를 관리하게 된다. 스마일곡선이라고 하는 기업의 여러 단계에서 부가가치 창출의 정도를 파악하는 그래프가 최근 경영학에서 유명한 그래프라고 할 수 있는데, 이러한 물류 관리, 즉 logistics는 부가 가치를 창출하는 기준으로 따져보면 그렇게 높은 수준이라고 할 수는 없다. 왜냐하면 기본적으로 R&D나 마케팅과 같이 높은 부가가치를 창출하는 과정은 따로 있으며, 이러한 고 부가가치 창출 단계에서는 숙련된 노동자(skilled labor)를 필요로 하는 반면, 물류관리 단계에서는 비숙련 노동자(unskilled labor)를 필요로 하기 때문이다.
과거에는 이러한 물류 관리를 국내에서 처리를 하다가 이를 중국과 같이 저임금 노동력을 구할 수 있는 국가로 아웃소싱(outsourcing)하는 방식을 채택하였는데, 최근 이러한 저부가가치 과정에 대해 중국 정부에서도 이러한 단순 과정보다 고숙련 기술과 고부가가치를 창출할 수 있는 공정으로 변모시키기 위해 산업 구조를 다소 변경하였다. 즉, 이제는 더 이상 이러한 물류 관리 공정을 중국으로 아웃소싱 하기가 어려워졌으며, 많은 국가들이 이제는 고부가가치 공정 과정에 자국민 노동자를 참여시키고자 하는 것이다. 이러한 점을 토대로 할 때 물류 관리는 최근 들어 그 중요성이 많이 퇴색되었다고 할 수 있다. 그러나 이렇게 고숙련 노동자들에 대한 수요의 증가와 고부가가치 창출 생산 과정에 대한 수요 증가에도 불구하고 물류 관리가 지속적으로 중요한 까닭은 이러한 생산 계획을 효율적으로 세우는 것이 장기적으로 기업의 수익을 높이고 낭비되는 예산을 방지할 수 있기 때문이다.

참고 자료

한국방송통신대학교 출판문화원, 『물류관리』, 2018.
한국방송통신대학교 출판문화원, 『생산관리』, 2018.