(물류관리) (1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고,(2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)
- 최초 등록일
- 2019.10.08
- 최종 저작일
- 2019.10
- 7페이지/ 한컴오피스
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과제정보
학과 |
경영학과 |
학년 |
3학년 |
과목명 |
물류관리 |
자료 |
25건
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공통 |
(1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고,
(2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오 .
(1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고,
(2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오 .
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소개글
과목명: 물류관리
주제:
(1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고,
(2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오
목차
I. 서론
II. 본론
1. 생산계획의 절차는 어떻게 이루어지는가?_삼성전자의 예시를 통하여
2. 생산계획 수립해보기
III. 결론
IV. 출처
본문내용
I. 서론
기업이 어떤 제품을 설계하고 자사나 협력사와 생산을 하고, 소비자에게 판매하는 데에는 필연적으로 여러 가지 절차가 개입하게 된다. 각 절차별로 반드시 끝내야하는 일이 제대로 끝내지지 않거나, 혹은 각 절차별로 제대로 협력이 이루어지지 않는다면 기업이 재화를 생산하는데에 커다란 차질이 생기는 것은 자명한 일이다. 시장에는 수많은 기업이 치열하게 경쟁을 펼치고 있으며, 생산계획을 제대로 하지 못해서 생기는 문제는 고스란히 그 기업에게 경제적으로 타격을 입히게 된다. 또 예상치 못하게 파업이 발생하는 경우에는 기존의 납품에 대해서도 생산계획에 영향을 미칠 수 있고, 만일 영향을 준다면 생산계획의 단계에서 거래처의 납기일을 어떻게 준수할 것인지를 검토하는 것이 필요하다.
II. 본론
1. 생산계획의 절차는 어떻게 이루어지는가?_삼성전자의 예시를 통하여
생산계획은 어떤 기업이 제품을 생산하는 계획을 수립하는 것과 관련된 활동이다. 요즘 우리 주변에서 볼 수 있는 기업은 많은 하나의 기업이 많은 제품을 생산하는 경우가 많다.
참고 자료
물류관리, 문상원, 한국방송통신대학교출판문화원, 2018
생산관리, 문상원, 한국방송통신대학교출판문화원, 2018
⑬ 중국사업 철수는 비밀유지와 발표시기 조절이 중요, 조세일보, 2018.09.13
삼성전자 ‘1일 SCM’ 혁명… 제조업체 중 세계 유일, 노경목, 한국경제, 2018.01.29