(물류관리) (1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고,(2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)

과제정보

학과	경영학과	학년	3학년
과목명	물류관리	자료	25건
공통	(1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고, (2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오 . (1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고, (2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오 .

소개글

과목명: 물류관리
주제:
(1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고,
(2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 생산계획이란?
2. 생산계획의 절차
3. 생산계획 수립

Ⅲ. 결론 - 생산계획 수립에 대한 나의 의견

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

현대사회의 기업들은 경쟁에서 우위를 차지하기 위해서 다양한 부분을 하나하나 세심하고 고려하면서 기업의 의사결정을 진행한다. 이는 생산시스템에 있어서도 마찬가지로 최대한 효율적인 생산계획을 수립하거나 다른 기업과 차별화된 생산계획을 수립하고자 한다. 생산계획을 수립할 때 작은 의사결정 하나가 기업의 비용을 크게 바꿀 수 있기 때문이다.
‘생산계획을 어떻게 할 것인가’는 단지 수요를 예측할 뿐만 아니라 기업의 제품, 성격 등을 고려해야하는 것이라 생각된다. 예를 들어 만약 내가 다니고 있는 기업이 생필품 중 하나인 세제에 관해 생산계획을 세우고 있다고 가정한다면 소비자들의 수요를 최대한 정확히 분석하여 그 수량에 알맞은 생산계획을 수립할 것이다. 그러나 만약 사치품 중 하나인 명품가방을 만든다고 가정한다면 소비자들이 원하는 수요에 비해 훨씬 작은 양을 생산계획 할 것이다. 명품가방의 경우에는 쉽게 가질 수 있는 수량으로 출시되면 오히려 소비자는 흥미가 떨어지고 소비 욕구가 감소되기 때문이다. 이와 같이 생산계획은 계획자체에 대한 이해도와 자사 제품에 대한 이해도가 함께 있어야 바람직한 결과를 만들어낼 수 있다고 생각한다.
더하여 현대사회는 생산계획을 수립하는 과정에서 수요를 예측할 때 과거와는 다르게 컴퓨터를 많이 활용하고 있다. 수요예측을 미리 진행하여 예측된 수요만큼 수량을 계획하는 것이 아니라 컴퓨터를 활용해서 주문이 들어오는 그때그때마다 생산을 하는 방법을 사용하는 것이다. 델 컴퓨터의 생산과정을 살펴보면 이를 이해할 수 있다. 델 컴퓨터는 1996년 세계 3위의 컴퓨터 제조업체로 떠오르게 되었는데 이에 대한 성공요인으로 고객관계와의 형성을 꼽을 수 있다. 델 컴퓨터는 고객이 온라인으로 직접 주문을 하면 그때마다 조립에 들어간다. 이 때 온라인 주문을 할 수 있는 웹사이트를 체계적으로 만들어 고객 관계를 밀착할 수 있는 기회가 되었고 생산을 고객주도형으로 만들 수 있었다.

참고 자료

물류관리(한국방송통신대학교출판문화원, 2018)
생산관리(한국방송통신대학교출판문화원, 2018)
인터넷 시대의 기업전략 (나노미디어, 2000)
조선대학교 생산운영관리 chapter12: 총괄생산계획 (윤영수)