허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하

문서 내 토픽

1. 지시적 리더십

성숙도가 낮은 부하에게는 지시적 리더십이 좋습니다. 이 부하에 대한 생리학적 요구가 가장 크고 욕구와 능력이 낮은 상태입니다. 예를 들어 신입사원을 교육하는 과정에서 신입사원은 능력이 낮고 책임질 능력이 없으며 일반적으로 주도성이 부족하고 업무에 대한 불안감이 크고 자신감이 부족합니다. 이러한 신입사원을 교육하는 리더는 직위를 지키는 등의 형태로 긴밀히 협력하여 업무에 대한 구체적인 지시를 내리고 이행 상황을 감독하고 지도적 역할을 해야 합니다.
2. 설득적 리더십

능력은 뛰어나고 서툴지만 의지가 발휘되는 부하에게는 설득적 리더십이 필요하다. 이러한 하중은 안전을 추구하는 욕구가 됩니다. 예를 들어 근무경력 2~3년이 넘는 부하직원의 경우 이전보다 업무능력이 발달했지만 책임질 만큼 뛰어나지 않아 어느 정도 자발성을 갖고 있다. 이직이 활발한 시기에는 조직에 실망해 이탈하기 쉬우므로 리더는 부하 직원에 대한 개인적 친밀감과 업무적 관심을 동시에 보여야 한다.
3. 참여적 리더십

부하의 성숙도가 어느 정도일 때는 사회적 욕구가 주를 이루는데, 이 경우 리더십은 부하에게 주도권을 부여하는 참여적 리더십에 적합하다. 예를 들어 5~6년차 직원의 업무능력이 상당히 높은 수준에 도달해 상사가 원하는 일을 해낼 능력은 있지만 대체로 예의주의에 빠지거나 자신감이 부족해 의욕이 부족한 문제가 발생한다. 리더는 이러한 직원들이 의사결정에 참여하고 아이디어와 정보를 공유하며 더 많은 인정과 칭찬을 함으로써 그들의 의욕을 높일 수 있도록 더 많은 지원을 해야 한다.
4. 위임적 리더십

능력과 의지가 모두 높은 부하직원은 자기실현적 욕구 중심이며 리더십도 책임과 결정 등 주도권을 부하직원에게 맡기는 위임형 리더십이 적합하다. 예를 들어 약 10년 정도의 경력이나 부장급 직위를 가진 부하가 책임질 능력이 있고 자발성도 높다. 이 경우 지도자는 지원과 지시를 최소화하여 영향력을 바탕으로 일상 업무 및 구체적인 실행 방안을 스스로 처리하고 중요 사항이나 문제점만을 확인하는 형태로 지도할 수 있다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 지시적 리더십

지시적 리더십은 리더가 부하들에게 명확한 지시와 통제를 하는 스타일입니다. 이 리더십 스타일은 상황에 따라 효과적일 수 있습니다. 예를 들어 긴급한 상황이나 새로운 팀원들이 있을 때 지시적 리더십이 필요할 수 있습니다. 하지만 장기적으로는 부하들의 자율성과 창의성을 저해할 수 있습니다. 따라서 리더는 상황에 맞는 적절한 리더십 스타일을 선택해야 합니다.
2. 설득적 리더십

설득적 리더십은 리더가 부하들을 설득하여 자발적으로 목표를 달성하도록 하는 스타일입니다. 이 리더십 스타일은 부하들의 동기부여와 몰입도를 높일 수 있습니다. 리더가 부하들을 설득하는 과정에서 의사소통 능력과 리더의 신뢰도가 중요합니다. 또한 부하들의 의견을 경청하고 반영하는 것도 중요합니다. 하지만 상황에 따라서는 지시적 리더십이 더 효과적일 수 있습니다. 따라서 리더는 상황을 고려하여 적절한 리더십 스타일을 선택해야 합니다.
3. 참여적 리더십

참여적 리더십은 리더가 부하들의 의견을 적극적으로 수렴하고 의사결정 과정에 참여시키는 스타일입니다. 이 리더십 스타일은 부하들의 자율성과 창의성을 높일 수 있습니다. 또한 부하들의 몰입도와 주인의식을 높일 수 있습니다. 하지만 상황에 따라서는 지시적 리더십이나 설득적 리더십이 더 효과적일 수 있습니다. 예를 들어 긴급한 상황이나 부하들의 역량이 부족할 때는 참여적 리더십보다는 다른 리더십 스타일이 더 적합할 수 있습니다. 따라서 리더는 상황을 고려하여 적절한 리더십 스타일을 선택해야 합니다.
4. 위임적 리더십

위임적 리더십은 리더가 부하들에게 권한과 책임을 위임하는 스타일입니다. 이 리더십 스타일은 부하들의 자율성과 창의성을 높일 수 있습니다. 또한 리더의 업무 부담을 줄일 수 있습니다. 하지만 부하들의 역량이 부족하거나 상황이 불확실할 때는 위임적 리더십이 적합하지 않을 수 있습니다. 이 경우 지시적 리더십이나 설득적 리더십이 더 효과적일 수 있습니다. 따라서 리더는 상황을 고려하여 적절한 리더십 스타일을 선택해야 합니다.

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