허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

문서 내 토픽

1. 지시형 리더십(Style 1: Directing)

지시형 리더십(Style 1: Directing)은 추종자의 역량이 낮고 주어진 작업에 대한 지침과 지도가 필요한 상황에서 주로 사용된다. 이 스타일의 주요 특성은 명확한 지침 제시, 의사결정 권한 보유, 주도적 역할, 피드백과 감시 등이다. 예를 들어 신입사원 교육이나 새로운 프로젝트 시작 단계에서 지시형 리더십이 유용할 수 있다.
2. 코치형 리더십(Style 2: Coaching)

코치형 리더십(Style 2: Coaching)은 추종자가 역량은 있지만 자신감이 부족한 상황에서 주로 사용된다. 이 스타일의 주요 특성은 조언과 지도, 자기개발 촉진, 자율성 존중, 피드백과 성장 등이다. 예를 들어 새로운 프로젝트에 대한 자신감이 부족한 직원에게 코치형 리더십이 적합할 수 있다.
3. 지원적 리더십(Style 3: Supporting)

지원적 리더십(Style 3: Supporting)은 추종자가 역량은 높지만 아직 완전히 독립적으로 작업하지 못하는 상황에서 주로 사용된다. 이 스타일의 주요 특성은 자율성과 독립성 촉진, 지원과 격려, 열린 의사소통, 피드백과 성장 등이다. 예를 들어 경험이 풍부한 직원이 새로 합류한 직원을 지원하는 상황에서 지원적 리더십이 적합할 수 있다.
4. 위임적 리더십(Style 4: Delegating)

위임적 리더십(Style 4: Delegating)은 추종자가 역량이 높고 자신감 있으며 독립적으로 작업할 수 있는 상황에서 주로 사용된다. 이 스타일의 주요 특성은 자율성과 독립성 강조, 결정 권한 위임, 자원 지원, 피드백과 성장 등이다. 예를 들어 역량 있고 독립적인 직원이 프로젝트의 특정 부분을 담당하는 상황에서 위임적 리더십이 적합할 수 있다.

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1. 지시형 리더십(Style 1: Directing)

지시형 리더십은 리더가 부하직원에게 명확한 지시와 감독을 제공하는 스타일입니다. 이 스타일은 부하직원의 능력과 경험이 낮은 경우에 효과적일 수 있습니다. 리더는 구체적인 목표와 기대사항을 제시하고, 직원들의 행동을 면밀히 모니터링하여 필요한 경우 즉각적인 피드백을 제공합니다. 이를 통해 직원들이 빠르게 업무를 습득하고 성과를 달성할 수 있습니다. 다만 장기적으로는 직원들의 자율성과 창의성을 저해할 수 있으므로, 직원들의 역량이 성장함에 따라 점차 다른 리더십 스타일로 전환할 필요가 있습니다.
2. 코치형 리더십(Style 2: Coaching)

코치형 리더십은 리더가 부하직원의 역량 개발에 초점을 맞추는 스타일입니다. 이 스타일에서 리더는 직원들의 강점과 약점을 파악하고, 이를 바탕으로 개인별 맞춤형 코칭을 제공합니다. 리더는 직원들의 성장을 위해 지속적인 피드백과 지원을 제공하며, 직원들이 스스로 문제를 해결할 수 있도록 격려합니다. 이를 통해 직원들의 역량이 향상되고 자신감이 높아질 수 있습니다. 코치형 리더십은 직원들의 장기적인 성장을 위해 효과적이지만, 단기적인 성과 달성에는 다소 어려움이 있을 수 있습니다.
3. 지원적 리더십(Style 3: Supporting)

지원적 리더십은 리더가 부하직원의 동기부여와 자신감 향상에 초점을 맞추는 스타일입니다. 이 스타일에서 리더는 직원들의 감정과 요구사항을 경청하고, 그들을 격려하며 필요한 지원을 제공합니다. 리더는 직원들이 자율적으로 업무를 수행할 수 있도록 도와주며, 긍정적인 피드백을 통해 직원들의 자신감을 높입니다. 지원적 리더십은 직원들의 사기와 만족도를 높일 수 있지만, 단기적인 성과 달성에는 다소 어려움이 있을 수 있습니다. 따라서 이 스타일은 직원들의 역량이 어느 정도 갖춰진 상황에서 효과적일 것으로 보입니다.
4. 위임적 리더십(Style 4: Delegating)

위임적 리더십은 리더가 부하직원에게 상당한 자율성과 책임을 부여하는 스타일입니다. 이 스타일에서 리더는 직원들의 역량과 경험을 신뢰하며, 그들이 스스로 의사결정을 내리고 업무를 수행할 수 있도록 지원합니다. 리더는 직원들의 성과를 모니터링하고 필요한 경우 피드백을 제공하지만, 전반적인 업무 수행은 직원들에게 위임합니다. 위임적 리더십은 직원들의 자율성과 책임감을 높일 수 있으며, 리더의 업무 부담을 줄일 수 있습니다. 하지만 직원들의 역량이 충분하지 않은 경우에는 오히려 부정적인 결과를 초래할 수 있으므로, 적절한 시기에 이 스타일을 적용하는 것이 중요합니다.

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