리더십 ) 허쉬와 블랜챠드 상황적 리더십 4가지 종류 특성 예를 들어 설명

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문서 내 토픽

• 1. 상황적 리더십

  상황적 리더십은 구성원의 성숙도에 따라 리더의 행동이 달라져야 한다는 이론입니다. 구성원의 능력과 의지에 따라 4가지 유형의 리더십이 필요한데, 지시형, 코치형, 참여형, 위임형 리더십이 그것입니다. 지시형은 구성원의 능력과 의지가 낮을 때, 코치형은 능력은 낮지만 의지가 높을 때, 참여형은 능력은 높지만 의지가 낮을 때, 위임형은 능력과 의지가 모두 높을 때 적합한 리더십입니다. 리더는 구성원의 상황을 파악하고 이에 맞는 리더십을 발휘해야 효과적인 결과를 얻을 수 있습니다.

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• 1. 상황적 리더십

  상황적 리더십은 리더가 상황에 맞게 적절한 리더십 스타일을 발휘하는 것을 의미합니다. 리더는 구성원의 성숙도와 과업의 특성을 고려하여 지시적, 코칭적, 참여적, 위임적 리더십 스타일 중 가장 적합한 것을 선택해야 합니다. 이를 통해 구성원의 동기부여와 성과 향상을 도모할 수 있습니다. 상황적 리더십은 유연성과 적응력이 필요하므로 리더는 상황 분석 능력과 다양한 리더십 스타일에 대한 이해가 요구됩니다. 또한 구성원의 성장과 발전을 위해 적절한 지원과 피드백을 제공해야 합니다. 상황적 리더십은 조직의 성과와 구성원의 만족도 향상에 기여할 수 있는 효과적인 리더십 접근법이라고 볼 수 있습니다.