허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명

문서 내 토픽

1. 상황적 리더십

허쉬와 블랜챠드는 1969년 리더십 수명주기 이론을 발표하였는데, 이는 상황적 리더십이론의 초창기 이론이다. 이 이론에 따르면 효과적인 리더십을 발휘하기 위해서는 리더행동이 부하들의 성숙도 맥락에서 발휘되어야 한다. 1982년에 이르러 이 이론은 보다 정교화되고 구체화되었으며, 허시와 블랜챠드는 이를 상황적 리더십 이론이라고 명명했다. 이 이론은 리더십 차원을 인간중심과 과업중심으로 나누며 상황변수를 고려한 상황모형이라고 평가할 수 있다.
2. 지시형 리더십

지시형 리더는 신규사원들에게 업무수행에 대한 확신을 주고 성공적이고 만족할 수 있는 기반을 마련해준다. 부하의 업무수행 의지가 증가했지만 아직 완전한 책임을 질 수 없는 단계에서 리더가 계속해서 약간의 지침을 제공하고 부하에게 자신감과 열성을 갖게 하기 위해 지원적인 행동을 취한다.
3. 코치형 리더십

코치형 리더는 직무 지향 행동과 관계 지향 행동이 모두 높은 영역이다. 리더가 계속 지시와 명령을 내리며 업무 수행을 면밀히 감독하지만, 결정 사항에 대해서는 설명을 하고 부하직원의 제안을 받아들여 전진할 수 있도록 원조한다. 이는 쌍방적 의사소통과 집단적인 의사결정을 지향하는 유형이다.
4. 후원형 리더십

후원형 리더는 부하들과 아이디어를 공유하고 부하들을 격려하며 도와줌으로써 업무수행을 촉진시킨다. 부하가 업무에 있어서 최고로 성숙한 단계에 이르면, 리더는 부하에게 더 많은 것을 위임하는 것이 효과적이 되고 위임형 리더로 발전할 수 있게 된다.
5. 위임형 리더십

위임형 리더는 직무 지향 행동과 관계 지향적 행동이 모두 낮은 영역이다. 리더가 의사결정과 문제 해결에서의 책임을 부하직원에게 위임하여 부하들이 스스로 자율적인 행동과 자기통제하에 과업을 수행하도록 한다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 상황적 리더십

상황적 리더십은 리더가 상황에 맞게 리더십 스타일을 유연하게 변화시키는 것을 의미합니다. 이는 리더가 부하들의 성숙도와 과업의 특성을 고려하여 지시형, 코치형, 후원형, 위임형 등 다양한 리더십 스타일을 상황에 맞게 적절히 사용하는 것을 말합니다. 상황적 리더십은 리더가 부하들의 성숙도와 과업의 특성을 정확히 파악하고 이에 맞는 리더십 스타일을 선택할 수 있어야 합니다. 이를 통해 리더는 부하들의 성과를 극대화할 수 있으며, 부하들의 성장과 발전을 도모할 수 있습니다. 따라서 상황적 리더십은 효과적인 리더십 발휘를 위해 매우 중요한 역량이라고 할 수 있습니다.
2. 지시형 리더십

지시형 리더십은 리더가 부하들에게 구체적인 지시와 통제를 하는 리더십 스타일입니다. 이는 부하들의 성숙도가 낮고 과업이 복잡하거나 위험한 경우에 효과적일 수 있습니다. 지시형 리더십은 부하들의 역량이 부족하거나 동기부여가 낮은 경우 필요한 리더십 스타일이 될 수 있습니다. 하지만 장기적으로는 부하들의 자율성과 창의성을 저해할 수 있으므로, 부하들의 성숙도가 높아짐에 따라 점차 다른 리더십 스타일로 전환해 나가는 것이 중요합니다. 따라서 지시형 리더십은 상황에 따라 적절히 활용되어야 하며, 부하들의 성장과 발전을 위해서는 다른 리더십 스타일로의 전환이 필요할 것입니다.
3. 코치형 리더십

코치형 리더십은 리더가 부하들의 성장과 발전을 위해 코칭을 제공하는 리더십 스타일입니다. 이는 부하들의 성숙도가 중간 수준이고 과업 수행에 어려움을 겪는 경우에 효과적일 수 있습니다. 코치형 리더십에서 리더는 부하들의 역량 향상을 위해 피드백, 지원, 격려 등을 제공하며, 부하들이 스스로 문제를 해결할 수 있도록 돕습니다. 이를 통해 부하들의 자신감과 동기부여를 높일 수 있으며, 장기적으로는 부하들의 자율성과 책임감을 향상시킬 수 있습니다. 따라서 코치형 리더십은 부하들의 성장과 발전을 위해 매우 중요한 리더십 스타일이라고 할 수 있습니다.
4. 후원형 리더십

후원형 리더십은 리더가 부하들의 감정적, 사회적 욕구를 지원하고 배려하는 리더십 스타일입니다. 이는 부하들의 성숙도가 높고 과업 수행에 어려움이 없는 경우에 효과적일 수 있습니다. 후원형 리더십에서 리더는 부하들의 감정과 욕구를 이해하고 공감하며, 이들의 성장과 발전을 위해 지원과 격려를 제공합니다. 이를 통해 부하들의 만족도와 몰입도를 높일 수 있으며, 장기적으로는 조직 성과 향상에도 기여할 수 있습니다. 따라서 후원형 리더십은 부하들의 동기부여와 조직 몰입을 위해 매우 중요한 리더십 스타일이라고 할 수 있습니다.
5. 위임형 리더십

위임형 리더십은 리더가 부하들에게 과업 수행에 대한 권한과 책임을 위임하는 리더십 스타일입니다. 이는 부하들의 성숙도가 높고 과업 수행에 어려움이 없는 경우에 효과적일 수 있습니다. 위임형 리더십에서 리더는 부하들의 역량과 자율성을 신뢰하며, 이들이 스스로 과업을 수행할 수 있도록 지원합니다. 이를 통해 부하들의 자발성과 책임감을 높일 수 있으며, 장기적으로는 부하들의 성장과 발전에도 기여할 수 있습니다. 따라서 위임형 리더십은 부하들의 자율성과 역량 향상을 위해 매우 중요한 리더십 스타일이라고 할 수 있습니다.

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