허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

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문서 내 토픽

• 1. 상황적 리더십

  상황적 리더십(Situational leadership)이란 조직이 처한 상황에 따라 적절한 리더십이 달라질 수 있다는 이론입니다. 허쉬와 블랜차드는 상황적 리더십의 유형을 과업 지향성과 관계 지향성에 따라 지시형, 코치형, 지원형, 위임형 등 4가지로 분류하였습니다.

• 2. 지시형 리더십

  지시형 리더십(Directing leadership)은 과업 지향성은 높지만 관계 지향성은 낮은 리더십 유형입니다. 리더는 목표 달성을 위해 필요한 행동을 지시하고 감독하는 역할을 합니다. 과거 한국의 군부 독재 정부가 취했던 리더십이 이에 해당합니다.

• 3. 코치형 리더십

  코치형 리더십(Coaching leadership)은 과업 지향성과 관계 지향성이 모두 높은 유형입니다. 리더는 구성원들과의 원활한 의사소통과 참여를 독려하며, 과업 목표 달성을 위해 노력합니다. 베트남 축구대표팀 감독 박항서의 리더십이 이에 해당합니다.

• 4. 지원형 리더십

  지원형 리더십(Supporting leadership)은 과업 지향성은 낮지만 관계 지향성이 높은 유형입니다. 리더는 구성원들의 자발적인 참여와 노력을 독려하며, 권한을 위임합니다. 빌 게이츠의 리더십이 이에 해당합니다.

• 5. 위임형 리더십

  위임형 리더십(Delegating leadership)은 과업 지향성과 관계 지향성이 모두 낮은 유형입니다. 리더는 과업 달성이나 인간관계 형성에 큰 관심이 없으며, 구성원들의 자율에 맡겨 일이 처리되도록 합니다. 한국의 재벌 기업들에게서 나타나는 가족 경영이 이에 해당합니다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 상황적 리더십

  상황적 리더십은 리더가 상황에 맞게 리더십 스타일을 유연하게 적용하는 것을 의미합니다. 이는 리더가 부하직원의 성숙도와 과업의 특성을 고려하여 지시형, 코치형, 지원형, 위임형 등 다양한 리더십 스타일을 상황에 맞게 선택하고 적용하는 것입니다. 상황적 리더십은 리더가 부하직원의 역량과 몰입도를 정확히 파악하고 이에 맞는 적절한 리더십 스타일을 발휘할 수 있다는 점에서 매우 효과적입니다. 리더는 부하직원의 성장 단계에 따라 지시형에서 점차 위임형으로 리더십 스타일을 변화시켜 나가야 합니다. 이를 통해 부하직원의 역량을 강화하고 자율성을 높일 수 있습니다. 상황적 리더십은 리더와 부하직원 간의 상호작용을 중요시하며, 이를 통해 조직의 성과를 극대화할 수 있습니다.

• 2. 지시형 리더십

  지시형 리더십은 리더가 부하직원에게 구체적인 지시와 감독을 하는 스타일입니다. 이는 부하직원의 역량이 낮고 과업에 대한 이해도가 부족할 때 효과적일 수 있습니다. 리더는 부하직원에게 명확한 지시와 세부적인 절차를 제공하고, 이를 엄격하게 감독하여 과업을 완수하도록 합니다. 이를 통해 리더는 부하직원의 실수를 최소화하고 생산성을 높일 수 있습니다. 그러나 지시형 리더십은 부하직원의 자율성과 창의성을 저해할 수 있으며, 장기적으로는 부하직원의 동기 저하와 이직률 증가로 이어질 수 있습니다. 따라서 리더는 부하직원의 성장 단계를 고려하여 지시형 리더십을 적절히 활용해야 합니다.

• 3. 코치형 리더십

  코치형 리더십은 리더가 부하직원의 역량 개발과 성장을 지원하는 스타일입니다. 이는 부하직원의 역량이 중간 수준이고 과업에 대한 이해도가 있을 때 효과적일 수 있습니다. 리더는 부하직원과의 긍정적인 관계를 바탕으로 그들의 강점과 약점을 파악하고, 이를 토대로 개인별 맞춤형 피드백과 코칭을 제공합니다. 또한 부하직원의 성장을 위한 구체적인 목표와 실행 계획을 수립하고, 이를 지속적으로 모니터링하며 지원합니다. 이를 통해 부하직원의 역량을 향상시키고 자신감을 높일 수 있습니다. 코치형 리더십은 부하직원의 자율성과 창의성을 존중하면서도 그들의 성장을 체계적으로 지원한다는 점에서 매우 효과적입니다.

• 4. 지원형 리더십

  지원형 리더십은 리더가 부하직원의 감정적, 사회적 욕구를 지원하는 스타일입니다. 이는 부하직원의 역량이 높고 과업에 대한 이해도가 있을 때 효과적일 수 있습니다. 리더는 부하직원과의 신뢰와 존중을 바탕으로 그들의 감정적, 사회적 욕구를 이해하고 지원합니다. 이를 통해 부하직원의 자존감과 소속감을 높이며, 직무 만족도와 몰입도를 향상시킬 수 있습니다. 지원형 리더십은 부하직원의 자율성과 창의성을 존중하면서도 그들의 심리적 욕구를 충족시켜 줌으로써 조직 성과를 높일 수 있습니다. 그러나 이는 부하직원의 역량과 과업 특성에 따라 적절히 활용되어야 하며, 과도한 감정적 지원은 오히려 부하직원의 자율성을 저해할 수 있습니다.

• 5. 위임형 리더십

  위임형 리더십은 리더가 부하직원에게 과업 수행의 자율성과 책임을 부여하는 스타일입니다. 이는 부하직원의 역량이 높고 과업에 대한 이해도가 충분할 때 효과적일 수 있습니다. 리더는 부하직원의 역량과 성숙도를 신뢰하고, 그들에게 과업 수행에 대한 자율성과 의사결정권을 부여합니다. 이를 통해 부하직원의 자율성과 책임감을 높이고, 창의성과 혁신을 이끌어낼 수 있습니다. 위임형 리더십은 부하직원의 역량 개발과 성장을 지원하며, 장기적으로 조직의 성과 향상에 기여할 수 있습니다. 그러나 이는 부하직원의 역량과 과업 특성에 따라 적절히 활용되어야 하며, 과도한 위임은 오히려 부하직원의 혼란과 실수를 초래할 수 있습니다.