허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

소개

허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론에서 제시하는 지시형, 코칭형, 지원형, 위임형의 4가지 리더십 유형의 특성과 적용 사례를 분석한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 상황적 리더십 이론의 기본 구조
2. 지시형 리더십
3. 코칭형 리더십
4. 지원형과 위임형 리더십
5. 상황적 리더십의 활용과 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
조직에서 효과적인 리더의 모습은 언제나 같지 않다. 막 입사한 구성원에게 업무를 맡길 때와 오랫동안 같은 분야에서 일한 전문가에게 과업을 맡길 때 필요한 지시와 지원의 수준은 다르다. 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론은 이러한 차이에 주목하여 리더가 하나의 고정된 방식만 고집하기보다 구성원의 능력과 의지, 즉 준비 수준에 맞추어 행동을 조정해야 한다고 본다

<중 략>

지시형은 리더가 과업의 내용과 방법을 분명하게 제시하고 진행상황을 자주 확인하는 유형이다. 구성원의 의견을 듣는 지원행동보다 업무수행을 위한 구조를 제공하는 데 비중이 크다.
2) 높은 지시행동과 낮은 지원행동
리더는 일정, 절차, 기준을 구체적으로 설정하고 필요한 경우 즉각 수정지시를 내린다. 이는 구성원을 무시한다는 뜻이 아니라 당장 필요한 것이 정서적 격려보다 ‘어떻게 해야 하는가’에 관한 명확한 안내라고 판단하는 방식이다.
3) 적용하기 적합한 구성원

참고자료

· 봉민근. 리더십. 경기도: 지역사회연구소, 2007.
· DuBrin, Andrew J. 리더십원론. 서울: 카오스북, 2014.
· 강성록. 리더십의 이론과 실제 그리고 개발. 서울: 학지사, 2021.
· 안성호. 현대 리더십의 이해. 경기도: 신광문화사, 2010.