리더십 - 허쉬와 블랜챠드 상황적 리더십의 4가지 종류 특성

소개글

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목차

Ⅰ. 서론
1. 리더십이란?
2. 허쉬와 브란챠드의 상황적 리더십이론의 개념 설명

Ⅱ. 본론
1. 4가지 리더십의 특성
2. 4가지 리더십에 해당되는 예시

Ⅲ. 결론 - 시사점 및 자신의 의견

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

대부분 리더라고 하면 동일할 목표를 갖은 구성원들의 모임 또는 집단의 최종 결정권을 소유하고 있는 사람 혹은 집단의 의견을 대표하는 사람이라고 말한다. 물론 해당 부분도 맞지만 사실 리더의 자리는 구성원들의 능력과 그들이 협력하고자 하는 동기를 부여하며 목표 의식을 이끌어내는 자리이기도 하다. 즉, 다방면으로 뛰어난 재능이 있거나 경제적으로 여유가 있는게 리더로서 도움이 될 수는 있지만 꼭 리더의 역량은 아니라는 것이다. 그렇다고 누구나 될 수 있는 쉬운 자리라는 뜻은 아니다. 왜냐하면 리더의 신념과 역량에 따라 집단의 크기가 결정되며 목표를 이루는 행동의 방식이 정해지기 때문이다. 대표적인 예시로 집단이 추구하는 목표를 달성하기 위해 폭력으로 세상을 움직였던 나치의 히틀러와, 집단의 목표를 달성하고자 비폭력 원칙을 중시하며 평화로운 방법으로 세상을 움직였던 넬슨 만델라처럼 리더가 갖은 성향에 따라 집단의 행동력이 결정되며 때로는 집단을 이루고 있는 구성원들의 목적 의식이 결정되기 때문이다.

참고 자료

하위메뉴 – 사회 일반
과업지향 https://opendict.korean.go.kr/dictionary/view?sense_no=816908&viewType=confirm
지원적리더십 https://opendict.korean.go.kr/dictionary/view?sense_no=1084349&viewType=confirm
리더십 강의안 자료